Paweł Birecki Podcast | S&OP i planowanie produkcji

Ostatni odcinek podcastu w dotychczasowym formacie!W tym odcinku dowiesz się, jak w prosty sposób stworzyć prognozę sprzedaży na 12-18 miesięcy bez konieczności inwestowania w drogie systemy prognozowania. Idealny materiał dla firm, które chcą wdrożyć proces S&OP lub poprawić swoje planowanie.🎯 Czego się dowiesz:Dlaczego nie potrzebujesz zaawansowanych algorytmów na startJak wykorzystać dane historyczne jako bazę prognozy3 etapy profesjonalnego procesu prognozowania2 proste metody tworzenia prognozy bazowejJak korygować i weryfikować prognozyDlaczego grupowanie produktów jest lepsze niż prognozowanie per indeks🔑 Kluczowe wnioski:✅ Każda firma już prognozuje - robi budżet na 12+ miesięcy✅ Proste metody często działają lepiej niż skomplikowane systemy✅ Najważniejsza jest sprawdzalność i błąd prognozy✅ Nie musisz robić wszystkiego od razu - podejdź etapami📢 WAŻNE ZMIANY W PODCAŚCIE:Od następnego odcinka nowy format:Co drugi odcinek z gościem (eksperci, przedsiębiorcy)Co drugi odcinek o zarządzaniu zapasami (przyszła książka!)Live'y na LinkedIn i YouTube z różnymi tematami🎬 Timestamps:00:00 O czym będzie ten odcinek i ogłoszenia - grube zmiany w podcaście 08:03 Jak można prosto stworzyć prognozę bazową i co z nią dalej robić?29:10 Podsumowanie 🔗 Przydatne linki:📚 Książka "S&OP" - https://pawelbirecki.com/ksiazka-o-sop-od-chaosu-do-przewidywalnosci/🆓 Bezpłatna konsultacja - https://pawelbirecki.com📱 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pawelbirecki/ 📝 Słowa kluczowe:#prognozowanie #snop #planowanie #sprzedaż #zarządzanie #biznes #excel #budżet #prognozasprzedaży #planowaniesprzedaży👋 Dla nowych widzów: Jestem Paweł Birecki, konsultant ds. zarządzania łańcuchem dostaw i procesów S&OP. Pomagam firmom optymalizować procesy planowania i zarządzania zapasami.Podobał się film? 👍 Zostaw łapkę w górę i subskrybuj kanał!Masz pytania? 💬 Napisz w komentarzu!

W tym odcinku dzielę się moją sprawdzoną metodą wdrażania procesów S&OP, IBP, SOP – niezależnie od tego, jak je nazwiemy. Bo chociaż nazwy się zmieniają, metodyka wdrożenia pozostaje taka sama.Pokazuję, od czego warto zacząć wdrażanie S&OP – czyli od precyzyjnego określenia celu. Wyjaśniam, jak ten proces może wspierać strategię firmy, rozwój eksportu czy dążenie do doskonałości operacyjnej. S&OP może być znakomitym narzędziem do monitorowania realizacji strategii – na przykład tego, czy eksport rzeczywiście rośnie zgodnie z planem.Uprzedzam jednak: S&OP nie jest magicznym lekarstwem na wszystko. Redukcja zapasów czy poprawa OTIF-u (On-Time In-Full) to efekty, które pojawiają się z dużym opóźnieniem – często dopiero po roku. Samo uruchomienie procesu trwa około trzech miesięcy, a kolejne dwa do czterech to czas nauki. Realne efekty zaczynają się pojawiać dopiero po pięciu-sześciu miesiącach, a uwzględniając lead time’y – na wyniki finansowe trzeba poczekać nawet rok. Jeśli zależy Ci na szybkiej poprawie zapasów, lepiej zająć się nimi bezpośrednio, zamiast liczyć, że S&OP załatwi to za Ciebie.Za to w obszarach takich jak brak komunikacji między działami, słabe zarządzanie ryzykiem (np. brak informacji o problemach produkcyjnych), krótkoterminowe planowanie czy brak przejrzystości – S&OP sprawdza się świetnie. Pomaga pokazać zarządowi, jak wyglądają plany i jakie problemy mogą się pojawić.Lubię porównywać S&OP do gry planszowej. Na początku zasady mogą wydawać się skomplikowane, ale z czasem wciągają i przynoszą ogromną wartość. Najlepsi klienci to ci, którzy kiedyś pracowali z działającym S&OP, a potem trafili do firmy, w której go nie ma – bo tęsknią za tą „grą”.W odcinku omawiam krok po kroku, jak wdrażam S&OP:Definiuję cel wdrożenia – co chcemy osiągnąć i dlaczego. Ustalam to z najwyższym kierownictwem.Rysuję draft procesu – tworzę wstępną mapę i identyfikuję uczestników. W mojej książce i newsletterze znajdziesz gotowe wzorce.Rozmawiam z kluczowymi działami – wywiady pomagają odkryć, gdzie są problemy i jakie role pełnią działy w planowaniu.Prowadzę warsztaty projektowe – wspólnie projektujemy szczegółowy proces, podział odpowiedzialności i prototyp prezentacji dla zarządu.Tworzę miesięczny kalendarz S&OP – z uwzględnieniem świąt, długich weekendów, specyfiki firmy. Nie stosuję sztywnych dat – wolę określenia typu „pierwszy piątek miesiąca”.Uruchamiam pierwszy cykl S&OP – nawet jeśli jest niedoskonały, ważne, żeby zacząć. Ludzie uczą się w działaniu.Podkreślam, że dojrzałość procesu S&OP osiąga się dopiero po roku, czasem dwóch. Jedyną stałą powinna być w nim zmiana – proces musi ewoluować. Dlatego po każdym spotkaniu warto poświęcić „3 minuty dla procesu” i zadać sobie pytania: Co zadziałało? Co nie? Co zmieniamy w kolejnym cyklu?Firmy, które wdrożyły S&OP i nic z nim potem nie zrobiły, często mówią, że „przestał działać”. Bo przestał odpowiadać na zmieniające się potrzeby organizacji.Jeśli szukasz wsparcia, znajdziesz mnie na pawelbirecki.com.obiecane linki: https://youtu.be/Kp23Zwh-orY #74 Czym grozi to kiedy ludzie nie wiedzą jak działa firma? I jak S&OP może pomóc?https://youtu.be/yBmY0z9rTOw #71 Jak ocenić czy firma potrzebuje S&OP? I co to jest S&OP?

Dzisiaj o tym co się dzieje w firmie jak ludzie nie wiedzą:Jak działa firma?Jaka jest strategia?Dlaczego takie a nie inne decyzje są podejmowane?Jak działają inne działy?Z jakimi problemami się mierzą?Czego od nas potrzebują?Z moich obserwacji to problem typowy dla wielu firm.Opowiem o tym co to może robić i o tym jak S&OP (czy każdy inny proces zintegrowanego planowania jak IBP czy SIOP) może w tym pomóc.I obiecany link do filmu o S&OP: https://youtu.be/yBmY0z9rTOw?si=DorujSIzLS2GhmNxI jeszcze link do mojej książki: https://allegro.pl/oferta/ksiazka-s-op-od-chaosu-do-przewidywalnosci-pawel-birecki-17514475214

(00:00) O czym dzisiaj? I gdzie kupić książkę?(04:06) Efekt 1: Marudzenie i wytykanie palcami(14:51) Frustracja i słabe morale(18:15) Błędne decyzje!(22:30) Podsumowanie

W tym odcinku omawiam najczęstsze obawy, wymówki i wątpliwości, które powstrzymują firmy przed wdrożeniem procesu Sales & Operations Planning (S&OP). Każda z nich wydaje się logiczna – ale w rzeczywistości to one często blokują rozwój i przewidywalność biznesu.

Znasz te pytania?

– “Po co nam kolejne spotkania i KPI?”

– “Czy nasi ludzie w ogóle to ogarną?”

– “Bez systemu nie ruszymy z miejsca.”

– “Może wdrożymy to sami?”

🧠 W tym filmie:

✅ Rozbieram każdą z tych obiekcji na czynniki pierwsze

✅ Pokazuję konkretne argumenty, jak je obalić

✅ Dzielę się doświadczeniem z realnych wdrożeń – bez teoretyzowania

Obiecany link (lepiej wyjaśnione co to jest S&OP): https://youtu.be/yBmY0z9rTOw

⏱ Rozdziały filmu:

00:00 Wstęp – skąd się biorą obiekcje i dlaczego trzeba je adresować

01:26 Obiekcja 1: Co nam dadzą dodatkowe spotkania i KPI?

05:50 Obiekcja 2: Jakie wymierne efekty przyniesie S&OP?

12:40 Obiekcja 3: Czy nasi ludzie dadzą radę?

14:59 Obiekcja 4: Czy potrzebujemy systemu do wdrożenia S&OP?

19:02 Obiekcja 5: Czy jesteśmy gotowi do wdrożenia S&OP?

22:13 Obiekcja 6: Czy możemy wdrożyć proces sami bez konsultantów?

28:31 Jakie inne dylematy mają firmy?

🎯 Ten materiał jest dla:

🔹 Dyrektorów produkcji, logistyki, sprzedaży i finansów

🔹 Właścicieli firm przemysłowych

🔹 Osób odpowiedzialnych za planowanie i zarządzanie zapasami

🔹 Każdego, kto rozważa wdrożenie S&OP – ale ma wątpliwości

📚 Dowiedz się, jak przełamać opór i wdrożyć S&OP z głową – i z korzyścią dla całej organizacji.

👨‍🏫 Prowadzi: Paweł Birecki – konsultant S&OP, autor książki „S&OP – od chaosu do przewidywalności”.

🔔 Zasubskrybuj kanał, jeśli chcesz więcej treści o S&OP, planowaniu i optymalizacji procesów: @pawelbireckicom

📩 Masz pytania lub chcesz porozmawiać o wdrożeniu w swojej firmie? Kontakt do mnie znajdziesz tutaj: https://pawelbirecki.com/kontakt

#s&op #salesandoperationsplanning #planowanieprodukcji #zarzadzanieprocesami #wdrozenie #obiekcje #zarzadzaniebiznesem #pawelbirecki #produkcja #logistyka #planowanie #supplychain

Proces S&OP to nie tylko narzędzie do zarządzania operacyjnego. W dzisiejszym filmie pokażę Ci, jak skutecznie zaangażować Sales & Operations Planning jako potężne wsparcie dla strategii Twojej firmy. Zobaczysz, jak dzięki S&OP możesz:

✅ jasno komunikować strategię całej organizacji,
✅ szybko identyfikować i korygować rozbieżności,
✅ stale potwierdzać, że działania operacyjne wspierają cele strategiczne.

Jeśli zależy Ci na tym, by strategia nie była tylko hasłem na papierze, ale rzeczywistą siłą napędową biznesu – ten materiał jest właśnie dla Ciebie!

Zapraszam do oglądania i komentowania! 🚀

#S&OP #Strategia #Zarządzanie #Biznes #Planowanie

Dzisiaj o tym jak ocenić czy S&OP jest w ogóle potrzebne w naszej firmie? Najlepiej to zrobić przez pryzmat problemów które S&OP rowiązuje.Dlatego dzisiaj właśnie tych problemach. Jakie problemy rozwiązuje S&OP? Dla jakich firm jest S&OP? I co to w ogóle jest to S&OP?#podcast #biznes #planowanie #IBP #S&OP #SIOP #Finanse #sprzedaż #produkcja #planowaniesprzedaży #planowaniefinansowe #planowanieprodukcji #shorts #lean #continuousimprovement00:00 O czym dzisiaj?01:58 Co to jest S&OP i jakie problemy rozwiązuje?21:23 Jak ocenić czy S&OP jest dla was?28:16 Podsumowanie

Dzisiaj o tym z czego powinien składać się dobry proces planowania produkcji. Będzie o strategii, narzędziach i komunikacji. Ale nie tylko:) Zachęcam do oglądania!#planowanie #planowanieprodukcji #planowaniezapasów #inventory #produkcja #zarządzanie #zarządzanieprodukcją00:00 O czym ten odcinek?01:11 Strategia planowania produkcji02:50 Komunikacja05:02 Strategia zarządzania zapasami06:49 Kontrola produkcji09:30 Kontrola dostępności materiałów 13:22 Narzędzia17:31 Podsumowanie

Dzisiaj o tym jak S&OP może pomóc Leanowcom i i jak Leanowcy mogą pomóc S&OP.Obiecany link co to jest S&OP: https://youtu.be/GT-0HqnUl1o#lean #continuousimprovement #sop #siop #IBP #snop #planowanie #produkcja #finanse #planowanieprodukcji #planowaniesprzedaży #sprzedaż #planowaniefinansowe

S&OP może działać w każdej firmie i każda firma jest gotowa.

Może nie będzie to od początku S&OP idealne. Może nie będzie w 100% efektywne. Ale jak zaczniemy dzisiaj to za 2 lata będziemy w zupełnie innym miejscu niż jesteśmy dzisiaj.

#S&OP #biznes #planowanie #planowaniebiznesowe #planowaniefinansów #IBP #integratedbusinessplanning #produkcja

Jeśli myślisz o zostaniu konsultantem "na swoim" to obejrzyj najpierw ten filmik!Subiektywnie opowiadam o tym, jak zacząć, na co uważać, co jest mega ważne i co jest najważniejsze.No i dlaczego mimo wielu minusów nie wyobrażam sobie powrotu na etat:)Kilka razy ostatnio rozmawiałem z osobami które wchodziły lub myślą o wejściu w biznes konsultingowy "na swoim".Stąd pomysł na odcinek... bo może więcej osób też o tym myśli;)

00:00 O czym będzie ten odcinek?

02:04 Ile można na tym zarobić?

05:49 Różne formy działania jako konsultant

14:19 Czy konsultanci zawsze pracują po 25 godzin na dobę?

18:28 Księgowość i sprzedaż - czy jest się czego bać?

23:43 Czy etat napewno jest dużo bezpieczniejszy?

26:32 Najważniejsza rzecz przy pracy na swoim

31:43 Podsumowane

#consulting #business #sprzedaż