Paweł Birecki Podcast | S&OP i planowanie produkcji

Dzisiaj o tym co to jest IBP (Integrated Business Planning).

Dlaczego koncepcja spotyka się z krytyką.

Dlaczego uważam, że to to samo co S&OP (Sales and Operation Planning)

I dlaczego IBP wygrywa?

#podcast #biznes #planowanie #IBP #S&OP #SIOP #Finanse #sprzedaż #produkcja #planowaniesprzedaży #planowaniefinansowe #planowanieprodukcji

00:00 Co to jest IBP?

04:08 Krytyka IBP

06:55 Kto ma rację?

08:31 Kto wygrywa?

10:40 IBP vs S&OP moja opinia

20:12 Podsumowanie

Dzisiaj o tym co to jest MRP, co daje, gdzie ma zasotosowanie i o co trzeba zadbać przy wdrożeniu.

Jest to stare jak świat rozwiązanie, bez którego nie wyobrażam sobie skutecznego zarządzania zapasami, a z którego wiele firm nadal nie korzysta.

00:00 Dziem dobry i z czym problem?

01:23 Co to jest MRP i jak działa?

10:21 Gdzie MRP nie ma zastosowania a gdzie ma?

12:29 Jak wdrożyć MRP?

18:03 Co daje dobrze wdrożone MRP?

Kolejny odcinek konkursowy. Tym razem o tym, że problemy nie są śledzone.

Co może być rozwiązaniem? Prosto: zadbanie o 3 elementy: właścieciela problemu, regularny followup i dobre KPI. To już

Trudniej? Rozbij proces na 9 kroków. W tym odcinku opowiadam właśnie o takim frameworku rozwiązywania problemów w biznesie.

#RCA #pareto #jakość #produkcja #biznes #problemy #rozwiazywanieproblemow #proces #KPI

00:00 Problem

01:59 Rozwiązanie - 3 elementy

03:11 Właściciel problemu

04:46 Followup

05:21 KPI

06:00 Framework rozwiązywania problemów w 9 krokach

06:57 Krok 1 zapisanie problemu

08:16 Krok 2 wyznaczenie właściciela problemu

08:30 Krok 3 Ocena impactu na biznes

11:10 Krok 4 Decyzja czy zajmujemy się problemem

13:24 Krok 5 Analiza przyczyn źródłowych

15:53 Krok 6 Zdefiniowanie działań i projektowanie rozwiązań

16:40 Krok 7 Pomiar efektów

17:34 Krok 8 Folloup

17:58 Krok 9 Powrót na początek

20:29 Podsumowanie

W tym odcinku opowiadam o tym jakie problemy w wyznaczaniu celów występują w polskich (i nie tylko) firmach. Trochę o tym jak ja sobie z tym radzę i jaką mam radę dla innych. Oczywiście w takim czasie nie da się wyczerpać tematu bo spokojnie mógłby powstać osobny podcast w tym temacie dlatego zachęcam do dyskusji bo może z waszych komentarzy zrodzą się kolejne tematy na odcinki.

00:00 Wstęp (w tym o nowym setupie studio)

02:28 Problem z metodą SMART

07:57 Problem pójścia na łatwiznę

15:19 Problem z łączeniem celów z premiami i kaskadowaniem 17:39 Problem z pojedyńczymi KPI w celach

19:07 Moje podejście do celów i premii

23:35 Cele wielowymiarowe

25:37 Podsumowanie

Dzisiaj kolejny problem: co się może negatywnego dziać jak dostosowujemy plany sprzedaży do zdolności produkcyjnych (capacity)? I co robić, żeby ewentualnym problemom z tego wynikającym zaradzić?

Dzisiaj opowiem o tym z czego problemy z interpretacją danych i KPI mogą wynikać i co konkretnie można zrobić, żeby sytuację poprawić. Wątków jest kilka ale warto podejść do temu na poważnie bo może mieć to bardzo duży wpływ na organizację.

Dzisiaj o problemie w którym sie mierzę zarówno teraz w karierze konsultanta jak i wcześniej mierzyłem się na etacie. Zarowno jako specjalista jak i manager.

Tym razem o tym dlaczego wdrożenia systemów się nie udają. Dlaczego po wdrożeniu czasami jest tak, że nie używamy systemy w pełni albo wręcz z czasem w ogóle przestajemy go używać?

Pierwszy zwycięzca konkursu z YouTube czyli problem długi ch LT zarówno LT zakupowych jak i LT produkcyjnych. W odcinku omawiam jak można sobie z nimi poradzić.

#produkcja #leadtime #logistyka #sprzedaż #supplychain #purchasing

W dzisiejszym odcinku tłumaczę dlaczego uważam, że S&OP i IBP to tak naprawdę jeden i ten sam proces. I dlaczego w ogóle ktoś "wymyślił" IBP. No bo nic nie dzieje się bez przyczyny.