پادکست ۱۰ صبح

‏راه‌اندازی یک استارتاپ، فقط به دانستن مهارت‌های فنی و بعضی مهارت‌های کسب و کاری نیست. اگر قرار باشد یک استارتاپ درست و حسابی کار کند، بنیان‌گذارانش باید مهارت‌هایی داشته باشند که از جنس مهارت‌های فنی و کسب و کاری نیست.‏

‏در این قسمت، درباره‌ی این دسته از مهارت‌ها (که اصطلاحاً به آنها «مهارت‌های نرم» می‌گویند) صحبت کرده‌ایم و ۳۰ مهارت نرم اصلی را یکی یکی بررسی کرده‌ایم.‏

‏این قسمت حاوی مطالب کلیدی در ارتباط با موضوعات زیر است و توصیه می‌کنیم آن را حتماٌ تا انتها گوش دهید:‏

‏- مهارت‌های نرم چیستند و در استارتاپ‌ها و کسب و کارها کجا و چگونه به آنها نیاز پیدا می‌شود؟‏

‏- انواع مهارت‌های نرم و مثال‌هایی از کاربرد آنها‏

‏- رهبر بودن چه زمانی معنا پیدا می‌کند؟‏

‏- تفاوت رهبر و مدیر چیست؟‏

‏- اهمیت هدف‌گذاری و معنی کشش خلاق در هدف‌گذاری چیست؟‏

‏- جاه‌طلبی خوب چطور و کجاها می‌تواند کمک‌کننده باشد؟‏

‏- تحمل ابهام: مهم‌ترین مهارت نرم! چرا؟‏

‏- مهم‌ترین نکته در مورد مهارت حل مسأله چیست؟‏

‏- یادگیری مهارت‌ها و مهم‌تر از آن به کارگیری مهارت‌ها‏

‏- خود انگیراننده بودن، مهارتی که شما را نجات می‌دهد‏

‏و در آخر بشنوید که چطور باید در یک تیم ترکیبی از افراد با مهارت‌های مختلف را به کار گرفت تا بهتر به سمت هدف حرکت کنند!‏

‏کلمات کلیدی: مهارت‌های نرم، هوش هیجانی، عقل سلیم، گوش دادن فعال، تاب آوری، مدیریت بحران، ارتباطات، حل مسأله، تفکر انتقادی، مذاکره‏

Keywords: Soft Skills, EI (Emotional Intelligence), Common Sense, Active Listening, Resilience, Crisis Management, Communication, Problem Solving, Critical Thinking, Negotiation

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

‏در سه قسمت قبلی، مفصلاً بحث کردیم که یک منتور خوب چه کسی است، چطور پیدایش کنیم، دنیا از زاویه دید منتورها و استارتاپ‌ها چگونه است و چطور باید یک منتور خوب را برای تیم‌مان حفظ کنیم.‏

‏اما واقعاً باید صد در صد به منتور اعتماد کرد و «اسرار کسب و کار» را به او گفت؟ چطور می‌شود اعتمادی فراتر از قراردادها بین منتورها و تیم‌ها ایجاد کرد؟ در این قسمت، درباره‌ی NDA و اعتماد بین منتور و استارتاپ گپ زده‌ایم.‏

‏سینا شفیع‌زاده، هم‌بنیان‌گذار نظربازار هم درباره‌ی تجربه‌های خوبی که از منتورهای‌شان داشته‌اند برای ما صحبت کرده است.‏

‏اگر نسبت به موارد زیر کنجکاو هستید، حتماً این قسمت را تا انتها گوش دهید:‏

‏- منتور خوب از دید سینا شفیع‌زاده کیست؟‏

‏‏- «پیله‌بازی» از راه‌های دسترسی به منتور خوب!‏

‏- کسب و کار جای دل نازک بودن نیست. پوست کلفت باشید!‏

‏- منتورینگ: کلاس درس یا یک گپ دوستانه؟!‏

‏- دو کار ناراحت‌کننده‌ی استارتاپ‌ها از نگاه سینا شفیع‌زاده‏

‏و در آخر بشنوید که بهترین راه‌حل پیدا کردن منتور خوب این است که منتورهای خوب را گشاده دستانه و سخاوتمندانه به هم معرفی کنید!‏

‏کلمات کلیدی: کمینه محصول پذیرفتنی، قرارداد عدم افشای اطلاعات، قرارداد عدم رقابت، منتور، استارتاپ، تحقیق بازار، اعتبارسنجی ایده، کسب و کارهای B2B، کسب و کارهای B2C، پلتفرم دو وجهی‏

 Keywords: MVP (Minimum Viable Product), NDA (Non Disclosure Agreement), Non Compete Agreement, Mentor, Startup, Market Research, Idea Validation, Business To Business (B2B), B2C (Business To Customer), Double-Sided Platform

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

‏پیدا کردن منتور خوب یک چیز است و نگه‌داشتنش یک چیز دیگر!‏

‏تقریباً همه‌ی ما آدم‌های استارتاپی اعتقاد داریم منتور خوب کم پیدا می‌شود. به همین خاطر است که اگر شانس آوردیم و قلاب منتوری به استارتاپ‌مان گیر کرد، باید تلاش کنیم حضور این منتور در کنار استارتاپ را طولانی‌تر کنیم.‏

‏در این قسمت درباره‌ی راه‌کارهای حفظ منتورهای خوب در کنار استارتاپ صحبت کرده‌ایم. محمد گوهریان، دبیر پیشین اتاق بازرگانی، صنایع و معادن اصفهان هم با انبوهی تجربه‌ی جذاب از دنیای گز و شیرینی، تجربه‌هایش درباره‌ی منتورشیپ را با ما به اشتراک گذاشته است.‏

‏اگر نسبت به موارد زیر کنجکاو هستید، حتماً این قسمت را تا انتها گوش دهید:‏

‏- نحوه‌ی تولید محتوا توسط منتورها چطور می‌تواند تمایز آنها را نشان دهد؟‏

‏- محمد گوهریان و اولین شرکت دانش‌بنیانی که در بورس سهامش عرضه شده است!‏

‏- پیشینه‌ی تاریخی منتورشیپ در کشور ما از زبان محمد گوهریان‏

‏- بزرگ‌ترین توصیه‌ی منتوری که محمد گوهریان از پدرش به ارث برده چیست؟‏

‏- پسر بی‌سوادیکه بزرگ‌ترین منتور ۱۴۰۰ سال اخیر است!‏

‏- رابطه‌ی خضر و موسی، حلقه‌ی گمشده‌در منتورشیپ امروز‏

‏و در آخر بشنوید که:‏

‏چطور می‌شود که آدم حسابی بودن یک توصیه‌ی اقتصادی باشد نه اخلاقی و اینکه از رابطه‌ی شمس و مولاناها هم می‌توانید آموزه‌های کسب و کاری بسیاری را فرا بگیرید که در کلاس‌ها آموزش داده نمی‌شود.‏

‏کلمات کلیدی: منتور، منتورشیپ، اعتبارسنجی، استارتاپ، اکوسیستم (زیست بوم) استارتاپی، کسب و کار خانوادگی، توسعه کسب و کار، شبکه سازی، کارآفرینی، بنیانگذار‏

Keywords: Mentor, Mentorship, Validation, Startup, Startup Ecosystem, Family Business, Business Development, Networking, Entrepreneurship, Founder

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

‏در قسمت هشتم، درباره‌ی ویژگی‌های یک منتور خوب صحبت کردیم. اما مهم است بدانیم دنیای منتورشیپ از دید منتورها چگونه است.‏

‏در این قسمت، عینک منتورها را به چشم زده و درباره‌ی این صحبت کرده‌ایم که چه می‌شود که یک منتور، یک استارتاپ را برای منتورشیپ می‌پذیرد. همچنین بحث مفصلی هم درباره‌ی «منتورشیپ حرفه‌ای» (دریافت پول یا دیگر اشکال جبران خدمت منتور) داشته‌ایم. احتمالاً منتورها بیشتر از استارتاپ‌ها از این قسمت خوش‌شان خواهد آمد!‏

‏این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوالات و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:‏

‏- آیا منتورها هم سراغ استارتاپ‌ها می روند؟‏

‏- آیا منتور در ازای کمکش به استارتاپ پول دریافت می‌کند؟‏

‏- دنبال منتوری باشیم که قبلا تجربه‌ی راه‌اندازی استارتاپ موفق داشته است یا لزومی به این کار نیست؟‏

‏- راه و روش درستی که بتوانیم همکاری منتور مورد نظرمان را جلب کنیم چیست؟‏

‏- توقع منتور در قبال وقتی که برای راهنمایی استارتاپ می‌گذارد چیست؟‏

‏- یک منتور حرفه‌ای، چه کاری برای استارتاپ انجام می‌دهد؟‏

‏و در آخر از میثم و امید بشنوید که چطور منتورشیپ و آموزش از مهم‌ترین خدماتی است که شتابدهنده‌ها می‌توانند به استارتاپ‌ها ارائه دهند!‏

‏کلمات کلیدی: منتور، کوچ، مشاور، سرمایه‌گذار خطرپذیر، شتابدهنده، انکوباتور (مرکز رشد)، اکوسیستم (زیست بوم) استارتاپی، ارائه (به سرمایه گذار)، مسئولیت اجتماعی، شبکه سازی‏

Keywords: Mentor, Coach, Consultant, VC (Venture Capital), Accelerator, Incubator, Startup Ecosystem, Pitch, Social Responsibility, Networking

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

‏هیچ استارتاپی نیست که نیاز به مشورت گرفتن از افراد با تجربه‌تر نداشته باشد. این مشورت خواستن، فقط مربوط به مسائل فنی نیست و مهم‌تر از آن، باید درباره‌ی موضوعات کسب و کاری از دیگران کمک فکری و عملی گرفت.‏

‏در اولین بخش از موضوع «منتورشیپ» (با اسم «از همون اولش مشورت کن!») درباره‌ی ویژگی‌های یک منتور خوب صحبت کرده‌ایم. در اواخر این قسمت هم اندکی درباره‌ی قصه‌ی پر غُصه‌ی منتورشیپ در ایران گپ زده‌ایم. این موضوع، چهار بخش خواهد داشت.‏

‏این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوالات و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:‏

‏- منتور کیست و نقش آن در کجای چرخه‌ی عمر کسب و کار تعریف می‌شود؟‏

‏- چرا منتورشیپ به سبک زندگی استارتاپی ارتباط دارد؟‏

‏- تفاوت منتور، کوچ، مشاور و همراه در عمل چیست؟ استارتاپ‌ها در هر مرحله به کدام‌یک احتیاج خواهند داشت؟‏

‏- سه ویژگی مهمی که منتور لازم است داشته باشد چیست؟‏

‏- آیا منتور خودش باید تجربه‌ی راه‌اندازی استارتاپ یا کسب و کار داشته باشد؟‏

‏- آیا منتورشیپ شغل محسوب می شود؟‏

‏- مهارت‌هایی که لازم است یک منتور علاوه بر دانش، تجربه و شبکه ارتباطات داشته باشد چیست؟‏

‏- لبه‌ی تیغ سختی که منتورها در ارتباط با استارتاپ‌ها لازم است رعایت کنند چیست؟‏

‏و در آخر از امید و میثم قصه‌ی پرغصه‌ی منتورها و منتورشیپ در ایران را بشنوید!‏

‏کلمات کلیدی: منتور، منتی، منتورشیپ، کوچ، مشاور، مشورت (مشاوره)، تسهیلگر، اکوسیستم (زیست بوم) استارتاپی، مهارت های نرم، توسعه فردی‏

 Keywords: Mentor, Mentee, Mentorship, Coach, Consultant, Consult, Facilitator, Startup Ecosystem, Soft Skills, Personal Development

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

‏تا وقتی سر و کارتان به اخراج و تعدیل نیرو نیفتاده، نمی‌دانید که با چه موضوع پیچیده‌ای ممکن است روبرو شوید!‏

‏اخراج و تعدیل – هرکدام که باشد – هنری می‌خواهد که هرکسی ندارد؛ چه یک مدیر باتجربه باشد و چه یک بنیان‌گذار بیست و چندساله‌ی استارتاپی!‏

‏در این قسمت با محسن یوسف‌پور، مدیرعامل پیشین فناپ‌پلاس درباره‌ی اخراج و تعدیل صحبت کرده‌ایم. محسن برای ما از تجربیات متنوع‌اش هم درباره‌ی استخدام و هم درباره‌ی اخراج صحبت کرده‌است.‏

‏شنیدن این مصاحبه‌ی جذاب را به همه‌ی بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها توصیه می‌کنیم. این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوال‌ها و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:‏

‏- یک قاعده‌ی مهم که اگر هر مدیری بداند از چالش اخراج کردن رها می‌شود چیست؟‏

‏- تغییر مکانیزم‌های تصمیم‌گیری با بزرگ شدن سازمان و پررنگ شدن مدیریت منابع انسانی‏

‏- به برداشت اولیه‌مان هنگام استخدام چقدر اهمیت بدهیم؟‏

‏- کجا می‌توانیم افراد مناسب سازمان‌مان را با چگالی بالاتری پیدا کنیم؟‏

‏- ارزشمندترین دارایی فردی که در حوزه‌ی کارآفرینی فعال است چیست؟‏

‏- چطور خرس‌های زخمی در سازمان به وجود می‌آیند؟‏

‏- دسته‌ای از افراد را که به هر قیمتی که شده باید از سازمان حذف کرد کدامند؟‏

‏- یک محاسبه‌ی سرانگشتی از ضرر و منفعتی که بهره‌وری منابع انسانی به دنبال دارد!‏

‏و در آخر از محسن یوسف‌پور بشنوید که چرا به عنوان پیامبر سازمان، باید همان جوری باشید که از سازمان‌تان انتظار دارید و برای حذف هر آنچه که به سازمان‌تان آسیب می‌زند، به‌صورت قاطع و عاجل عمل کنید!‏

‏کلمات کلیدی: استخدام، اخراج، تعدیل نیرو، منابع انسانی، مصاحبه خروج، شایستگی، مهارت های نرم، آنبوردینگ، امنیت شغلی، فرهنگ سازمانی‏

  Keywords: Recruitment, Fire, Lay Off, Human Resources, Exit Interview, Competency, Soft Skills, Onboarding, Job Security, Organizational Culture

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

‏سخت‌تر از مدیریت یک استارتاپ، شاید استخدام افراد مناسب در آن باشد. فراموش نکنیم هنوز که هنوز است، مشکلات کار تیمی یکی از مهم‌ترین عوامل شکست استارتاپ‌هاست.‏

‏در این قسمت درباره‌ی «استخدام» در استارتاپ‌ها مفصل گپ زده‌ایم. قسمت بعدی هم تقریباً بطور کامل مربوط به «اخراج» است. این دو قسمت چالش‌برانگیز را از دست ندهید!‏

‏در این قسمت اطلاعات مفیدی در ارتباط با موارد زیر را می‌شنوید:‏

‏- از چه زمانی لازم می‌شود که استارتاپ‌ها استخدام را شروع کنند؟‏

‏- در ابتدا چه تخصص‌هایی بیشتر برای پیش‌برد کارهای استارتاپ لازم است؟‏

‏- چطور می‌توان مسیر شغلی رو به رشدی را برای کارمندان تعریف کرد؟‏

‏- نوشتن شرح وظایف چه کمکی به کارایی بهتر فرد در سازمان می‌کند؟‏

‏- چطور نیروی مناسبی که پیدا کردید را راضی به همکاری با سازمان‌تان کنید؟‏

‏- بسته‌ی جبران خدمات چیست و چطور می‌تواند موثر باشد؟‏

‏- اختصاص سهام پلکانی؛ چرا و چگونه؟‏

‏- فرهنگ سازمانی چیست؟ از کی و کجا شکل می‌گیرد و چطور می‌توان از آن به موقع مراقبت کرد؟‏

‏- حالا که فهمیدیم چه نیرویی لازم داریم، از کجا پیداش کنیم؟‏

‏- اهمیت صادق و شفاف بودن در نوشتن رزومه و مصاحبه‌ی کاری‏

‏- موقع استخدام سخت‌گیرتر باشیم یا موقع اخراج؟‏

‏- آزمون‌هایی که برای استخدام می‌تواند کمک‌کننده باشد.‏

‏- اهمیت توجه به تیپ‌های شخصیتی و تناسب آن با نقش سازمانی فرد علاوه بر تخصص و مهارت‌های نرم‏

‏و در آخر از امید و میثم بشنوید که با وجود در نظر گرفتن تمامی این موارد، در نهایت باید شم خود را نیز در نظر بگیرید تا تصمیم نهایی شما برای استخدام، تصمیم درست‌تری باشد!‏

‏کلمات کلیدی: استخدام، رزومه، مصاحبه، برندسازی شخصی، جبران خدمات، تیپ شخصیتی، مسیر شغلی، واگذاری سهام، تناسب فرهنگی، نقش سازمانی‏

 Keywords: Recruitment, Resume (CV), Interview, Personal Branding, Compensation, Personality Type, Career Path, Vesting Stocks, Culture Fit, Organizational Role

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

‏بحث، فقط دروغ‌نگفتن نیست! بعضی وقت‌ها موقعیت‌هایی در کسب و کار پیش می‌آید که ممکن است معنی اخلاق حرفه‌ای را کلاً به چالش بکشد.‏

‏در این قسمت پر از بحث و چالش، درباره‌ی اخلاقیات در کسب و کار صحبت کرده‌ایم. علی نعمتی شهاب هم به‌عنوان مهمان بحث‌های جذابی درباره‌ی تصمیم‌هایی که اخلاقی به نظر می‌رسند داشته است.‏

‏اگر نسبت به موارد زیر کنجکاو هستید، حتماً این قسمت را تا انتها گوش دهید:‏

‏- آیا اخلاقی عمل کردن در کسب و کار ضروری است؟‏

‏- بدون اخلاقیات هم می‌شود به موفقیت‌های پایدار دست پیدا کرد؟‏

‏- آیا موسسان بافر با ساخت نمونه‌ی اولیه‌شان دروغ گفتند؟

‏- قوانین بازی اخلاق در کسب و کار ...‏

‏- فرق دروغ گفتن و پنهان‌کاری در کسب و کار چیست؟ کجاها ممکن است مجاز به پنهان‌کاری باشیم؟‏

‏- چگونه اخلاق در کسب و کار می‌تواند برند شخصی را تقویت کند؟‏

‏- خرابکاری در سازمان را باید گزارش داد؟ این کار اخلاقی است یا بریدن نان دیگری؟‏

‏و در آخر از علی نعمتی شهاب، مشاور مدیریت و تحلیل‌گر کسب و کار، بشنوید که چطور اخلاق را از رفتار تفکیک کنیم و راجع به اخلاقی بودن یا نبودن فرآیند تصمیم‌گیری قضاوت کنیم.‏

‏کلمات کلیدی: برند سازی شخصی، اخلاقیات، کسب و کار، سازمان، منابع انسانی‏

Keywords: Personal Branding, Ethics, Business, Organization, Human Resources

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

‏شناختن افراد مختلف و در ارتباط بودن با آن‌ها خیلی بیشتر از چیزی که از دور به نظر می رسد، مهم است. شبکه‌سازی (نتورکینگ) یکی از کلیدی‌ترین مهارت‌هایی است که هر بنیان‌گذار کسب و کاری باید داشته باشد.‏

‏در این قسمت درباره‌ی روش‌های شبکه‌سازی، فواید آن و نحوه‌ی نگه داشتنش صحبت کرده‌ایم.‏

‏این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوالات و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:‏

‏- شبکه‌سازی یعنی چی؟‏

‏- چطور می‌توان با شبکه‌سازی ساختار هزینه‌ها را کاهش داد؟‏

‏- چه منفعت‌های بیشتری از شبکه‌سازی می‌توان به وجود آورد؟‏

‏- چرا حتی اگر امروز منفعتی از شبکه‌سازی نمی‌بینید باز هم لازم است شبکه‌سازی را انجام دهید؟‏

‏- نقطه‌ی شروع شبکه‌سازی از کجا می‌تواند باشد؟‏

‏- منطق بده‌بستان در شبکه سازی چگونه است؟‏

‏- شبکه‌سازی به شانس بستگی دارد؟‏

‏- شبکه‌سازی یا پارتی‌بازی؟ مسأله این است!‏

‏- برای نگهداری از شبکه چه راهکارهایی وجود دارد؟‏

‏- فوت و فن‌ها و فرصت‌هایی که در لینکدین وجود دارد چیست؟‏

‏- وقتی دنبال شبکه‌سازی هستیم، آدم‌های مرتبط را از کجا پیدا کنیم؟‏

‏- عمومی و تخصصی بودن شبکه‌های اجتماعی در هرم شبکه‌های اجتماعی چگونه است؟‏

‏- لایه‌های ارتباطی ما با آدم‌ها چگونه است و مؤثرترین آنها کدامند؟‏

‏برندسازی شخصی و اثراتی که بر کسب و کار می‌تواند داشته باشد.‏

‏و در آخر بشنوید که امید چگونه تلاش کرده است که در سه کلمه، همه‌ی آنچه که فکر می‌کند و انجام می‌دهد را به مخاطب منتقل کند!

‏کلمات کلیدی: شبکه، شبکه‌سازی، برند شخصی، منتور، ارائه آسانسوری، مهارت های نرم، ارتباطات، شبکه های اجتماعی، لینکدین، کانکشن‏

Keywords: Network, Networking, Personal Branding, Mentor, Elevator Pitch, Soft Skills, Communication, Social Media, LinkedIn, Connection

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

‏پیدا کردن شریک برای راه‌اندازی استارتاپ، شبیه ازدواج و پیدا کردن شریک زندگی است و مثلاً در آن رابطه‌ی لانگ دیستنس زیاد جواب نمی‌دهد!‏

‏اما آیا هر استارتاپی به هم‌بنیان‌گذار و شریک احتیاج دارد؟ در این قسمت درباره‌ی شریک و شراکت گپ زده‌ایم.‏

‏اگر نسبت به موارد زیر کنجکاو هستید، حتماً این قسمت را تا انتها گوش دهید:‏

‏- معمولاً استارتاپ‌ها با چند نفر شروع به کار می‌کنند؟‏

‏- مثل یک سوپرمن جلو برویم یا هم‌بنیان‌گذار لازم داریم؟‏

‏- چطور تنها منبع دارایی‌تان که «زمان» است را چند برابر کنید؟‏

‏- شانه‌ای محکم برای تکیه و قوت قلب در روزهای سخت استارتاپ‌تان!‏

‏- نقش دورنمای بنیان‌گذاران در سرنوشت آتی استارتاپ‏

‏- فرمول درست وقت‌گذاری بنیان‌گذاران استارتاپ‏

‏- چالش‌های شریک شدن با دوست و آشنا!‏

‏- قدم به قدم مراحل ازدواج که در استارتاپ عیناً طی می‌شود ...‏

‏- محاسبه‌ی آورده‌های شرکا در همان نقطه‌ی شروع و بزرگ‌ترین اشتباهی که ممکن است مرتکب شوند!‏

‏و در آخر؛‏

‏علیرضا ترابی بنیان‌گذار رساننده، از تجربه‌اش در راه‌اندازی استارتاپ و نقش میزان ریسک‌پذیری هم‌بنیان‌گذاران صحبت می‌کند. گوش کنید؛ شاید برای شما هم اتفاق بیفتد!‏

‏کلمات کلیدی: هم بنیان گذار، منابع محدود، مدیر عامل (ارشد اجرایی)، مدیر ارشد فنی، مدیر ارشد بازاریابی، راه اندازی (استارتاپ)، شریک (شراکت)، سهام، شکست، شبکه سازی‏

Keywords: Co-founder, Limited Resources, CEO (Chief Executive Officer), CMO (Chief Marketing Officer), CTO (Chief Technology Officer), Launch (A Startup), Partner (Partnership), Stock, Failure, Networking

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.