پادکست ۱۰ صبح

واژه OKR (مخفف Objectives & Key Results) در چند سال اخیر به‌شدت مورد استقبال استارتاپ‌ها بوده؛ اما متأسفانه تا امروز محتوای موجود درباره‌اش در اینترنت کیفیت و دقت مناسبی ندارد و به همین خاطر در خیلی موارد OKR به درستی درک نشده و پیاده سازی آن به شکست منجر شده است.

به همین خاطر تصمیم گرفتیم تا در این قسمت در خصوص OKR و تفاوت آن با KPI صحبت کنیم و به تعدادی از سوالات یا سوءتفاهم‌های رایج پاسخ بدهیم تا درک بهتر و دقیق‌تری از آن پیدا کنید.

این قسمت، پنجاه و دومین قسمت فصل دوم پادکست 10 صبح هم هست و این یعنی اینکه ما یک سال پادکستی را کنار شما بوده‌ایم :)

مواد لازم برای پخت یک ارزشگذاری دو چیز بیشتر نیست: جریان نقدی و نرخ تنزیل. درباره‌ی دومی قبلاً مقداری صحبت کرده بودیم؛ اولی را هم با نگاهی متمرکزتر در این قسمت بررسی کرده‌ایم.

در ادامه هم قسمت دوم مصاحبه با علی کشفی بنیان‌گذار فلایتیو را می‌شنویم.

یکی از مسائلی که در فرآیند جذب سرمایه باعث اختلاف نظر بین استارتاپ و سرمایه‌گذار می‌شود، تفاوت نظر آنها در مورد مفهوم "ارزش" در ارزش‌گذاری است؛ مخصوصاً اگر سرمایه‌گذار، به قول معروف سنتی باشد و تازه پا به اکوسیستم استارتاپی گذاشته باشد.

در این قسمت درباره‌ی تعاریف مختلفی که "ارزش" در ارزش‌گذاری یک استارتاپ دارد صحبت کرده‌ایم و گفته‌ایم چرا و کجا استارتاپ‌ها باید مراقب این اختلاف در تعریف باشند.

در این قسمت (که باز هم نگاه #فرشته_در_اصول_است در آن حاکم شده!) با علی کشفی هم‌بنیان‌گذار فلایتیو هم مصاحبه کرده‌ایم و علی برای‌مان از تجربه‌ی بزرگ کردن یک استارتاپ بدون جذب سرمایه و چالش‌های این کار حرف زده است.

این قسمت هم با موضوع مشخصی شروع شد و با پرسش‌های امید به جای دیگری کشیده شد!

در این قسمت مختصری درباره‌ی شش عاملی که در ""اقتصاد"" یک توافق سرمایه‌گذاری اثر دارند صحبت کرده‌ایم و البته بحث ما را به سمت ارزش‌گذاری کشاند.

علاوه بر نکاتی درباره‌ی ارزش پیش و پس از تزریق سرمایه و البته لزوم داشتن نگاه بلندمدت به موضوع سرمایه‌گذاری و ارزش‌گذاری، درباره‌ی این موضوع مهم حرف زدیم که چرا ارزش استارتاپ از دید سرمایه‌گذار و سرمایه‌پذیر با هم تفاوت دارند و چرا ارزش‌گذاری خیلی زیاد و غیرواقعی برای استارتاپ چیز خوبی نیست.

این قسمت را با نگاه #فرشته_در_اصول_است حتی اگر شده چندین بار بشنوید!

هرچند این قسمت با توضیح اینکه دو جزء اصلی یک توافق سرمایه‌گذاری چیست شروع شد، اما با پرسش‌های امید کار به جای دیگری کشید و بطور مفصل درباره‌ی رابطه‌ی بین مجمع عمومی، هیأت‌مدیره، مدیرعامل و وظایف و اختیارات هرکدام صحبت کردیم!

این قسمت غیرمنتظره (و از پیش طراحی نشده!) را با چاشنی صحبت‌های شاهین طبری، بنیان‌گذار شرکت چارگون، درباره‌ی تجربیاتش از راه‌اندازی استارتاپ‌های جدید و نیز لزوم انتخاب سبک زندگی صحیح بشنوید.

پیش از این بصورت پراکنده درباره‌ی چگونگی محاسبه‌ی مقدار سرمایه‌ی لازم (عددی که قرار است بابت آن سرمایه جذب کنیم) صحبت کرده بودیم؛ در این قسمت، برخی از نکات قبلی را جمع‌بندی کرده و گفتیم که اصل اول برای تعیین مقدار سرمایه این است که اصولاً بدانیم قرار است برای چه کاری (دقیقاً چه کاری!) سرمایه جذب کنیم.

در ادامه هم پای صحبت‌های شاهین طبری، بنیان‌گذار شرکت چارگون و چند استارتاپ جذاب، نشسته‌ایم و از او درباره‌ی تجربه‌ی راه‌اندازی و رشد یک شرکتِ حالا بزرگ شده شنیده‌ایم.

در قسمت قبل مقداری درباره‌ی ""مزیت رقابتی"" صحبت کردیم و گفتیم منظور از مزیت رقابتی چیست. اما مزیت رقابتی از کجا می‌آید و ریشه‌ی آن چیست؟

در پاسخ به این پرسش، درباره‌ی تفاوت بین مزیت رقابتی غیرمنصفانه و مزیت رقابتی پایدار صحبت کرده‌ایم و مثال‌هایی هم در مورد آن زده‌ایم.

این قسمت را با نگاه #فرشته_در_اصول_است بشنوید :)

«اگر شما به ۵ میلیارد تومان سرمایه نیاز داشته باشید و سرمایه‌گذاری پیدا شود که روی رقیب شما ۵۰ میلیارد سرمایه‌گذاری کند، چه چیزی باعث می‌شود شما در مقابل آن رقیب دوام بیاورید؟»

این پرسشی بود که در قالب یک نقل قول در اینستاگرام ما منتشر شده و واکنش‌های متفاوت و زیادی داشت.

پاسخ به این پرسش، هرچه که باشد، ما را به سمت یکی از کلیدی‌تری مفاهیم کسب و کار می‌کشاند: مزیت رقابتی من دقیقاً چیست؟

در این قسمت چند دقیقه‌ای درباره‌ی مفهوم مزیت رقابتی گپ زده‌ایم و صحبت کرده‌ایم که آیا چیزهایی مثل «چابکی» یک استارتاپ در مقایسه با یک شرکت بالغ‌تر و بزرگ‌تر می‌توانند مزیت رقابتی باشند یا نه.

در ادامه هم پای صحبت‌های آقای رضا مفید، هم‌بنیان‌گذار استارتاپ‌های چاپ آقا و از کی، نشسته‌ایم و از ایشان درباره‌ی «چاپ آقا» پرسیده‌ایم.

خیلی‌ها دوست دارند در یک محیط بدون رقیب کار کنند؛ جایی که کسی نیست که بخواهد سهم بازار آنها را بگیرد و درآمدشان را به خطر بیاندازد. اما آیا بی‌رقیب بودن همیشه خوب است؟

در این قسمت درباره‌ی مفهوم رقابت و انواع مدل‌های رایج آن صحبت کرده‌ایم و گفته‌ایم که چرا یک محیط کاملاً بدون رقیب ممکن است از نظر کسب و کاری چندان هم خوب و مفید نباشد.

«اگر شما به ۵ میلیارد تومان سرمایه نیاز داشته باشید و سرمایه‌گذاری پیدا شود که روی رقیب شما ۵۰ میلیارد سرمایه‌گذاری کند، چه چیزی باعث می‌شود شما در مقابل آن رقیب دوام بیاورید؟»

این پرسشی بود که در قالب یک نقل قول در اینستاگرام ما منتشر شده و واکنش‌های متفاوت و زیادی داشت.

پاسخ به این پرسش، هرچه که باشد، ما را به سمت یکی از کلیدی‌تری مفاهیم کسب و کار می‌کشاند: مزیت رقابتی من دقیقاً چیست؟

در این قسمت چند دقیقه‌ای درباره‌ی مفهوم مزیت رقابتی گپ زده‌ایم و صحبت کرده‌ایم که آیا چیزهایی مثل «چابکی» یک استارتاپ در مقایسه با یک شرکت بالغ‌تر و بزرگ‌تر می‌توانند مزیت رقابتی باشند یا نه.

در ادامه هم پای صحبت‌های آقای رضا مفید، هم‌بنیان‌گذار استارتاپ‌های چاپ آقا و از کی، نشسته‌ایم و از ایشان درباره‌ی «چاپ آقا» پرسیده‌ایم.