ماندگار بودن اثر ویروس کرونا بر زندگی ما محدود به زیاد و درست شستن دست‌های‌مان نیست! حذف شدن تعداد زیادی از جلسات فیزیکی و جایگزینی آنها با جلسات آنلاین، آنقدر به خیلی از کسب و کارها مزه داده که بعید است به این زودی‌ها دست از سرش بردارند!

در این قسمت درباره‌ی جلسات آنلاین صحبت و تعدادی از راهکارهایی که برای افزایش اثربخشی این جلسات وجود دارند را بررسی کرده‌ایم: از لزوم خاموش (میوت) کردن میکروفون افرادی که صحبت نمی‌کنند گرفته تا پیشنهاد جدی انتخاب یک مدیر جلسه و البته اهمیت سروقت شروع شدن اینجور جلسات.

اگر مباحث این قسمت برای‌تان مفید بود، شنیدن آن را به دیگر افرادی که درگیر جلسات آنلاین هستند هم توصیه کنید!

در قسمت قبل درباره‌ی اهمیت لزوم تصمیم‌گیری در شرایط بحران (حتی اگر منجر به نتیجه‌ی اشتباه) شود صحبت کردیم و گفتیم "بحران" فقط مربوط به همان روزهای وقوع نیست و برای برنامه‌ریزی مدیریت بحران، شاید لازم باشد مدت‌ها بعد از اتمام بحران را هم در نظر بگیریم. همچنین از فرصت ویژه‌ای که شرایط خاص بحرانی (مانند همه‌گیری ویروس کرونا) در اختیار کسب و کارها می‌گذارند هم حرف زدیم.

در دومین (و نه آخرین) قسمت از برنامه‌ریزی در شرایط بحران، خیلی بیشتر در مورد "استراتژی" حرف زده‌ایم. همچنین اهمیت رهبری درست در شرایط بحران، لزوم توجه به برند و برخی موارد مربوط به مدیریت منابع و سرمایه‌های انسانی، موضوعات دیگری بوده که در این قسمت بررسی شده‌اند.

این روزها که شرایط بحرانی روزهای اولیه‌ی شیوع کرونا مقداری کمتر از قبل شده، فرصت مناسبی برای شنیدن این قسمت (باز هم ضبط شده در منزل امید) و فکر کردن به استراتژی‌هایی است که ممکن است باعث شکوفایی کسب و کارتان (حتی در شرایط فعلی اقتصادی) شود!

‏حتی اگر ویروس کرونایی هم وجود نداشت که اینجوری خیلی از کسب و کارها را زمین‌گیر کند، باز هم شرایط اقتصادی ما در ایران به گونه‌ای است که باید همیشه به این فکر کنیم که شاید بحران بعدی، همین فردا اتفاق بیفتد!

به همین خاطر تصمیم گرفتیم چند قسمت را به مدیریت و برنامه‌ریزی در شرایط خاص و بحرانی اختصاص بدهیم و درباره‌ی جنبه‌های مختلف این موضوع از جمله استراتژی، هدف‌گذاری، منابع انسانی، مالی، دورکاری و غیره صحبت کنیم.

در این قسمت، پیش از هرچیز روی این موضوع تأکید کرده‌ایم که در شرایط بحرانی، ادامه‌ی وضعیت پیشین و تصمیم نگرفتن و عمل نکردن، بدترین انتخاب است. همچنین درباره‌ی روش و اهمیت تشکیل یک اتاق بحران (یا اتاق جنگ!) در کسب و کار صحبت کرده و گفته‌ایم که یکی از مهم‌ترین کارکردهای این اتاق، جریان صحیح اطلاعات و جلوگیری از بروز شایعات در شرکت است.

این قسمت (و قسمت‌های بعدی با موضوع مدیریت و برنامه‌ریزی در شرایط بحران) را با نفس عمیق و خیال راحت گوش کنید!‏

همیشه شعبان، یک دفعه هم رمضان!

کمتر پیش می‌آید که ما در پادکست 10 صبح در مورد خود پادکست صحبت کنیم؛ در حالی که داستان تولید، توسعه‌ی کسب و کاری، اداره و رشد پادکست 10 صبح احتمالاً برای افرادی که به کسب و کارهای نوپا علاقه دارند ممکن است جذاب باشد. به همین خاطر در آخرین قسمت پادکست 10 صبح در سال 98 تصمیم گرفتیم سالی که بر پادکست گذشت را مرور کنیم و ببینیم 12 ماه پیش کجا بودیم و امروز کجا ایستاده‌ایم.

بابت همه‌ی آمارهایی که در این قسمت پادکست ارائه کردیم، از همه‌ی آنهایی که ما را شنیدند و به دیگران معرفی کردند صمیمانه تشکر می‌کنیم :)

این قسمت که در روزهای کرونایی اسفند 98 در منزل امید و در شرایط غیر استودیویی ضبط شده را با آرزوی بهترین‌ها برای شما در سال 99 بشنوید.

این قسمت از پادکست هم در دوران خانه‌نشینی‌های کرونایی ضبط شده و در آن میثم و امید از طریق اینترنت خیلی کوتاه صحبت کرده‌اند. مانند قسمت قبل، علی (کارآفرینی که در آمریکا استارتاپ خود را توسعه داده)، از تجربیاتش در این مسیر برای ما گفته است.

ما هم امیدواریم روزی برسد که بتوانیم نام کامل این کارآفرین، زمینه‌ی کاری او و همچنین سرنوشت این استارتاپ فوق‌العاده را با شفافیت و بطور کامل در اختیار شما قرار دهیم :)‏

این قسمت را قرار بود در روزهایی که خطر ویروس کرونا خیلی‌ها را خانه‌نشین کرده ضبط کنیم. اما برای احتیاط، ترجیح دادیم به استودیو نرویم و به‌جایش یکی از مصاحبه‌هایی که مدت‌ها پیش ضبط کرده و منتظر فرصت مناسب برای پخش کردنش بودیم را منتشر کنیم.

به همین خاطر، در این قسمت صحبت‌های امید و میثم خیلی کوتاهند و بیشتر زمان پادکست به مصاحبه با علی (کارآفرینی که در آمریکا استارتاپی را رشد داده) اختصاص یافته است. در پادکست توضیح داده‌ایم چرا از معرفی کامل مهمان، گفتن نام استارتاپ‌اش و حتی نمایش چهره‌اش در کاور این قسمت معذوریم.

این قسمت ویژه - که در آن علی تجربیات دست اولی از بزرگ‌ترین اکوسیستم‌های کارآفرینی جهان ارائه می‌دهد - را از دست ندهید!

شما آنچه در یک سازمان می‌گذرد را چگونه توصیف می‌کنید؟ اجازه دهید جور دیگری پرسش را مطرح کنیم: سازمان مجموعه‌ای از بخش‌ها، واحدها و دپارتمان‌های سازمانی است که در تعامل با هم کار می‌کنند یا گروهی از افراد که برای رسیدن به یک هدف مشخص کارهایی انجام می‌دهند؟

در این قسمت درباره‌ی مفهوم سازمان صحبت نشده؛ اما سازمان از بعد فرآیندی آن بررسی شده است. با چنین رویکردی، لازم است فرآیندهای کسب و کار شناسایی و تحلیل شوند. این کاری است که در این قسمت انجام شده و امید و میثم (مخصوصاً امید با تجربه‌ی سال‌ها مشاوره در این باره) درباره‌ی آن صحبت کرده‌اند.

وقتی پای رشد، فرهنگ سازمانی، فرآیندها، منابع انسانی و بطور کلی بسیاری از اجزای سازمانی به میان می‌آید، عملاً درباره‌ی مفهومی به اسم تغییر صحبت می‌کنیم. اما تغییر به این سادگی‌ها هم نیست و زیر و بم‌های زیادی دارد: از مقاومت‌های درون سازمان‌ها گرفته تا نظر و حمایت ذینفعان و مدیریت ارشد.

در این قسمت درباره‌ی اهمیت مدیریت تغییر در سازمان‌ها حرف‌ زده‌ایم و گفته‌ایم چرا کار سخت و در عین حال مهمی است. در ادامه هم قسمت دوم مصاحبه با سید حسین نبوی، بنیان‌گذار ایلیا و جیبیت، را خواهید شنید.

در این قسمت درباره‌ی موضوعات مختلفی صحبت کرده‌ایم؛ از راهکارهایی برای بهبود وضعیت روحی بنیان‌گذاران گرفته تا نقشی که هیأت‌مدیره می‌تواند در موفقیت یک کسب و کار (چه استارتاپ باشد و چه نه) داشته باشد. به همین خاطر، نام‌گذاری این قسمت یکی از سخت‌ترین کارهایی بود که تا به حال در پادکست 10 صبح انجام داده‌ایم.

در ادامه هم قسمت اول مصاحبه با سید حسین نبوی، بنیان‌گذار شرکت مشاوره مدیریت ایلیا و استارتاپ جیبیت، را می‌شنوید که در آن از تجربه‌اش از مهاجرت از صنعت مشاوره به دنیای استارتاپ‌ها و سختی‌ها و مشکلاتی که در این راه داشته صحبت کرده است.

در شرایط سخت اقتصادی، اینکه کسب و کاری شکست بخورد چندان غیرمنتظره نیست. اما حتی در همین شرایط هم علت اصلی شکست بسیاری از کسب و کارها (چه استارتاپ و چه سنتی‌ترها) نه عوامل بیرونی، که عوامل درونی است.

در این قسمت درباره‌ی بعضی از عوامل داخلی موثر در شکست کسب و کارها صحبت کرده‌ایم و در انتها گریزی هم به مهارت‌های روان‌شناختی لازم برای مدیر یک کسب و کار زده‌ایم و گفته‌ایم که چرا بعضی مواقع اینکه بنیان‌گذار اداره‌ی کسب و کار را به فرد دیگری بسپارد، یک تصمیم منطقی و عاقلانه است.

چه استارتاپ هستید و چه نه، این قسمت - که ممکن است اندکی متفاوت با دیگر قسمت‌های این فصل باشد - را شاید لازم است بیشتر از یک‌بار گوش کنید. در ضمن، از همه‌ی پادکست‌های روان‌شناسی و توسعه فردی بخاطر پایی که در کفش‌شان کرده‌ایم، عذرخواهی می‌کنیم :)