پادکست ۱۰ صبح

این قسمت، دو تفاوت اساسی با تقریباً تمام قسمت‌های قبلی پادکست دارد:

اول اینکه - به دلیلی که در خود پادکست توضیح داده شده- یکی از معدود قسمت‌هایی است که صحبت‌های میثم و امید در ابتدای آن وجود ندارد؛

و از آن مهم‌تر هم اینکه در این قسمت سومین بخش از طولانی‌ترین مصاحبه‌ی پادکست با یک مهمان را می‌شنوید. بله! ما تا به حال مصاحبه‌ی سه بخشی نداشتیم که این اچیومنت هم به سلامتی آنلاک شد :))

در این قسمت، سومین بخش از مصاحبه‌ی پادکست 10 صبح با میلاد منشی‌پور (مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار) پادکست 10 صبح را خواهید شنید. در این بخش میلاد درباره‌ی آینده‌ی تپسی و نحوه‌ی ورود این استارتاپ به بورس (موضوعی که این روزها و در تابستان 99 بسیار داغ و مورد بحث است) صحبت کرده است.

در این قسمت، باز هم در مورد چالش‌ها و راهکارهای مدیریت منابع مالی در شرایط بحران حرف زده‌ایم (مخاطبان: خدایا! بسّه دیگه ...)؛ حرف‌های آخری که بخشی از آنها برای آن گروه از کسب و کارهایی که در شرایط بحران هنوز نابود نشده‌اند (اما خیلی هم از آن دور نیستند) مفید است.

در ادامه هم قسمت دوم صحبت‌های میلاد منشی‌پور (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل تپسی) را می‌شنوید. میلاد در این قسمت ماجراهایی از نوع تعامل با سازمان‌های دولتی و اثر آن در رشد تپسی را تعریف کرده است. پیشنهاد می‌کنیم پیش از شنیدن این قسمت، بخش اول مصاحبه با میلاد منشی پور را حتماً گوش کنید.

ماجرای پادکست 10 صبح و مدیریت منابع مالی در شرایط بحران هنوز هم ادامه دارد! در این قسمت هم خیلی کوتاه درباره‌ی یک راهکار دیگر این موضوع مهم صحبت کرده‌ایم و گفته‌ایم که چه راه‌هایی برای افزایش بهره‌وری دارایی‌ها وجود دارد.

در ادامه هم قسمت اول صحبت‌های میلاد منشی‌پور (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل تپسی) را می‌شنوید. میلاد در این قسمت مقداری درباره‌ی داستان شکل‌گیری تپسی و چالش‌هایی که در این راه داشته برای ما صحبت کرده‌است.

پیشنهاد جدی می‌کنیم که شنیدن این قسمت را از دست ندهید!

دنیای استارتاپ‌ها برای بعضی از آنهایی که در خارج از این فضا زندگی و کار می‌کنند، ممکن است اسرارآمیز به نظر برسد: کسب و کارهای کوچکی که بعضاً ارزش‌های چند ده میلیارد تومانی دارند، رشد سریع، فرهنگ خاص و ...

در چنین فضایی ممکن است صاحبان خیلی از کسب و کارهای سنتی‌تر تمایل داشته باشند شانس‌شان را در اکوسیستم استارتاپی امتحان کنند و با سرمایه‌گذاری در یکی از استارتاپ‌ها، سهام‌دار یکی از بزرگان کسب و کار آینده باشند!

اما سرمایه‌گذاری که هیچ، حتی همکاری با استارتاپ‌ها هم به این راحتی‌ها نیست و هزار نکته‌ی باریک‌تر ز مو دارد؛ جوری که اگر بخواهید بدون شناخت و آشنایی قبلی کار با آنها را شروع کنید، شاید خیلی زودتر از چیزی که فکرش را می‌کنید شکست بخورید و عطای این فضا را به لقایش ببخشید. در این قسمت درباره‌ی الزامات اولیه‌ی سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها (برای سرمایه‌گذاران غیر استارتاپی) صحبت کرده‌ایم.

هرچند مخاطب اصلی این قسمت سرمایه‌گذاران خارج از اکوسیستم استارتاپی هستند، ولی استارتاپ‌ها هم خوب است این قسمت را با دقت گوش کنند تا اگر سرمایه‌گذارانی از این جنس به آنها مراجعه کردند، بدانند برای پیش‌برد بهتر کار بهتر است چه رویکردی داشته باشند.

در این قسمت هم مانند 2 قسمت قبل برخی از راهکارهایی که با آنها می‌توانید وضعیت منابع مالی سازمان‌تان در شرایط بحران سر و سامان بدهید را بررسی کرده‌ایم و چند راهکار ساده (با رویکرد #فرشته_در_اصول_است!) ارائه داده‌ایم.

در ادامه هم بخش دوم از صحبت‌های امیر رنجبر، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل لندو (ایران رنتر سابق)، را می‌شنوید که در آن بیشتر از جذب سرمایه‌های پیشین و البته تجربه‌ی خرید سهام از سرمایه‌گذاران صحبت کرده است. امیر در این مصاحبه راز اینکه چطور توانسته منابع مالی برای این جذب سرمایه را تأمین کند را با مخاطبان پادکست به اشتراک گذاشته است.

اگر موضوع جذب سرمایه برای‌تان جذاب است، این قسمت را از دست ندهید!

در قسمت قبل درباره‌ی موضوع چالش‌های مالی که شرکت‌ها و سازمان‌ها در شرایط بحران با آن روبرو می‌شوند صحبت کردیم و گفتیم که مشکل اصلی جایی رخ می‌دهد که تعادل درآمد و هزینه در جریان نقدی به هم می‌خورد.

در این قسمت، یکی از راهکارهای مهم و کاربردی برای جبران این عدم تعادل را خیلی کوتاه بررسی کرده‌ایم؛ با این توضیح که مسئولیت اجرای این راهکار (و سایر راهکارهایی که در پادکست به آنها اشاره می‌شود) با خودتان است!

در ادامه هم بعد از مدت‌ها مصاحبه داریم و با امیر رنجبر مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار لندو (ایران‌رنتر) سابق گفتگو کرده‌ایم. در این مصاحبه، امیر بخشی از تجربیات عجیب و متنوع‌اش در مسیر تغییر ایران‌رنتر به لندو را با ما به اشتراک گذاشته و گفته است که چرا ناچار به این تغییر عجیب و بزرگ شده‌اند.

در چند قسمت قبل درباره‌ی جنبه‌های عمومی و منابع انسانی مدیریت شرکت‌ها، سازمان‌ها و استارتاپ‌ها در شرایط دورکاری و بحران صحبت کردیم. علاوه بر این موارد، موضوع مدیریت مالی هم برای سازمان‌ها اهمیت ویژه‌ای دارد و شاید حتی بشود گفت اولین مسأله‌ای است که سازمان‌ها در شرایط بحران به آن فکر می‌کنند.

در این قسمت درباره‌ی بعضی از چالش‌ها و راهکارهای مدیریت مالی در شرایط بحران صحبت کرده‌ایم و گفته‌ایم که چرا نوع نگاه به موضوع (مثلاً جایگزین کردن مدیریت هزینه‌ها بجای کاهش هزینه‌ها) در نتیجه‌ی نهایی می‌تواند خیلی بیشتر از چیزی که به ذهن می‌رسد تأثیرگذار باشد.

بعد از شنیدن این قسمت، حتماً قسمت بعدی پادکست که در آن درباره‌ی بعضی از راهکارهای عملیاتی مدیریت مالی در شرایط بحران بررسی شده‌اند را هم بشنوید!

در قسمت قبل، درباره‌ی چالش‌های مدیریت منابع انسانی در شرایط دورکاری و بحران صحبت کردیم و گفتیم که مواجهه با این چالش‌ها از آن چه که ممکن است فکر کنید مهم‌تر و البته سخت‌تر است.

در این قسمت، بحث قسمت قبل را ادامه داده و درباره‌ی سایر چالش‌ها و راهکارهای مقابله با آنها صحبت کرده‌ایم؛ باز هم با این توضیح که نه میثم و نه امید هیچ‌کدام متخصص منابع انسانی نیستند و نکات این قسمت، صرفاً به شما کمک می‌کند کلیدواژه‌هایی برای جستجوی بیشتر در اختیار داشته باشید.

این‌طور که پیداست، کرونا آمده است تا بماند!

حتی اگر رفتنی باشد هم تغییری که این ویروس در زندگی ما ایجاد کرده، ممکن است طولانی‌مدت باشد. یکی از این تغییرات، جرأتی است که خیلی‌ها (چه شرکت باشند و چه کارمند یک شرکت) برای دورکاری پیدا کرده‌اند. البته دورکاری از مدت‌ها پیش وجود داشته و تازه تب آن داغ شده.

یکی از چالش‌های مهمی که هم شرکت‌ها و هم پرسنل آنها در زمینه‌ی دورکاری (چه عادی باشد و چه ناشی از شرایط بحران) با آن روبرو می‌شوند، مدیریت منابع انسانی است: مثلاً اینکه چه کار کنیم که احساسات منفی کارمندان دورکار، به حداقل برسد.

در این قسمت درباره‌ی بعضی از این چالش‌ها صحبت کرده و راهکارهایی هم برای آنها ارائه کرده‌ایم؛ با این توضیح که نه میثم و نه امید هیچ‌کدام متخصص منابع انسانی نیستند و آنچه گفته‌اند بر مبنای تجربیات‌شان از دورکاری (مخصوصاً امید) و صرفاً ارائه‌ی کلیدواژه‌هایی برای جستجوی بیشتر است.

یکی از اتفاق‌های مهمی که بعد از شیوع کرونا افتاد، افزایش دورکاری و کار از منزل بود؛ کاری که خیلی‌ها پیش از این نمی‌دانستند به این راحتی است!

اما نه دورکاری و نه کار از منزل (که با هم تفاوت دارند و در این قسمت بصورت مفصل درباره‌ی آنها و تفاوت‌شان صحبت کرده‌ایم)، محدود به ایام کرونا نیستند: خیلی‌ها مدت‌هاست دورکاری یا از منزل کار می‌کنند و این موضوع برای‌شان نه صرفاً یک مسأله‌ی کاری، که یک سبک زندگی است.

در این قسمت از تجربیات گسترده‌ی امید در ایران و خارج از کشور درباره‌ی دورکاری یا کار از خانه چیزهای مفیدی می‌شنویم و با ابزارهای مفیدی برای این کار آشنا شده‌ایم. همچنین درباره‌ی این موضوع گپ زده‌ایم که چطور می‌شود در شرایطی که از خانه کار می‌کنیم، سالم و عاقل باقی بمانیم!