این‌طور که پیداست، کرونا آمده است تا بماند!

حتی اگر رفتنی باشد هم تغییری که این ویروس در زندگی ما ایجاد کرده، ممکن است طولانی‌مدت باشد. یکی از این تغییرات، جرأتی است که خیلی‌ها (چه شرکت باشند و چه کارمند یک شرکت) برای دورکاری پیدا کرده‌اند. البته دورکاری از مدت‌ها پیش وجود داشته و تازه تب آن داغ شده.

یکی از چالش‌های مهمی که هم شرکت‌ها و هم پرسنل آنها در زمینه‌ی دورکاری (چه عادی باشد و چه ناشی از شرایط بحران) با آن روبرو می‌شوند، مدیریت منابع انسانی است: مثلاً اینکه چه کار کنیم که احساسات منفی کارمندان دورکار، به حداقل برسد.

در این قسمت درباره‌ی بعضی از این چالش‌ها صحبت کرده و راهکارهایی هم برای آنها ارائه کرده‌ایم؛ با این توضیح که نه میثم و نه امید هیچ‌کدام متخصص منابع انسانی نیستند و آنچه گفته‌اند بر مبنای تجربیات‌شان از دورکاری (مخصوصاً امید) و صرفاً ارائه‌ی کلیدواژه‌هایی برای جستجوی بیشتر است.