پادکست ۱۰ صبح

«وقتی داری دوچرخه سواری کوهستان انجام میدی، اوج هیجان رو تجربه می‌کنی؛ ولی در سکوت. چیزی که هیچ چیز دیگه‌ای شبیهش نیست». هیجان و انجام کارهای جدید از مهم‌ترین ویژگی‌های کاری و شخصیتی هوتن کروبه است؛ و همین فراز و نشیب زندگی هوتن را جذاب کرده.

با شنیدن بخش دوم گفت‌وگو با آقای هوتن کروبه، بیش از پیش تعجب می‌کنید که چگونه یک نفر می‌تواند این تعداد فعالیت متنوع داشته باشد و البته در یک مسیر هدفمند با چشم‌اندازی مشخص، به پیش رود.

در این قسمت روایت هوتن کروبه را در مورد پروژه‌ی کارآفرینانه درجنوب کشور، دغدغه‌های پایداری محیط زیست و مسئولیت اجتماعی خواهید شنید. او به ورزش‌های اکستریم علاقه‌ بسیاری دارد و هربار با پذیرش ریسک و خطرات آن، حد بالایی از چالش را تجربه می‌کند. موثرترین اتفاق زندگی‌اش را سفر می‌داند، چون تمام فعالیت‌های امروزش را زاییده‌ی سفرکردن و علاقه‌اش به سفر می‌داند.

هوتن کروبه، معتقد است نگرش و روشی که باعث شده بتواند از پس مدیریت فعالیت‌هایش برآید، تنها یک چیز است: اینکه همه‌ی کارهایی که کرده را دوست داشته و با عشق انجام داده است.

با شنیدن این قسمت، روایت او از زندگی‌اش را خواهید شنید:

‏- کانون ماجراجویی گشت و الگوسازی برای یک زندگی سالم

‏- ورزش‌های محبوب: دوچرخه‌سواری کوهستان، پاراگلایدینگ و اسکی کوهستان!‏

‏- داستان تلاش برای برگزاری رویدادی خانوادگی با عنوان «یک روز با طبیعت»‏

‏- پروژه‌ی جنوب و ایده‌ی احیای بافت‌های فرسوده برای ایجاد پایداری

‏- شکل‌گیری استارتاپ طراحی، مشاوره و نظارت با هدف توانمندسازی اجتماعی بومیت‌ها

‏- روتین زندگی هوتن کروبه و روزهای زیادی که نمی‌خوابد!‏

‏- تقابل با نشیب‌ها، کرونا، ناامیدی و فتح قله‌هایی که هیچ‌وقت دیده نمی‌شدند...‏

این قسمت از پادکست هم با حمایت دفتر شما و سکان منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏

daftareshoma.com

sokan.tech

کلمات کلیدی: دفتر طراحی، دورنما، چشم‌انداز، ماموریت، رسالت، قصد، هدف، مسئولیت اجتماعی، طوفان فکری، گردشگری، ماجراجویی، کارگاه آموزشی

Keywords: Design Agency, Vision, Mission, Purpose, Target, Social Responsibility, Brainstorming, Tourism, Adventure, Training Workshop

این قسمت مهمان ویژه‌ای داریم که اهل حساب‌وکتاب نیست و به قول خودش دلی زندگی می‌کند. فعالیت اصلی‌اش طراحی است، بسیار سفر می‌رود و علاقه‌ی زیادی به ورزش‌های اکستریم دارد.‏

آقای هوتن کروبه، متولد 56 در تهران و فارغ‌التحصیل رشته‌ی طراحی صنعتی، بنیان‌گذار و مدیرعامل دفتر طراحی هفت‌آبا و همچنین مالک رستوران گشت است. از طراحی تجهیزات پزشکی که شغل خانوادگی‌اش بود شروع کرد و از سال 82 به همراه همسرش، یک دفتر طراحی مستقل تأسیس کرد که تا به امروز در آن مشغول به فعالیت است. او همچنین در این سال‌ها سر از حوزه‌ی رستوران‌داری درمی‌آورد و رستوران گشت را راه‌اندازی می‌کند که در آن غذای سالم و مفید سرو می‌شود.‏

زندگی هوتن کروبه، آموختنی‌های بسیاری دارد. با شنیدن این قسمت، روایت او از زندگی‌اش را خواهید شنید:‏

‏- شغل خانوادگی و داستان‌های پدر پسری

‏- تاسیس یک دفتر طراحی با محوریت خلاقیت

‏- راز ماندگاری و موفقیت یک کسب و کار خانوادگی

‏- تبدیل باتری‌سازی به یک رستوران و بستن آن با ضرر!‏

‏- رستوران گشت و شروع یک داستان جدید در زندگی

‏- «ترک عادت موجب مرض نیست!»؛ شعار و رویکرد جدید گشت

‏- انتقال به مکان جدید، با ایده‌ای جدید و مشتریانی متفاوت

در قسمت بعدی همراه ما باشید تا از علاقمندی‌ها، تجربیات، روتین‌های شخصی و دیگر فعالیت‌های کارآفرینانه‌ی هوتن کروبه بشنوید.‏

این قسمت از پادکست هم با حمایت داتین و اثنا منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:

dotin.ir

asna.ir

کلمات کلیدی: کسب‌و‌کار خانوادگی، طراحی صنعتی، طراحی محصول، پایداری محیط‌زیست، نمونه اولیه، مراقبه، برنامه توسعه، مدیریت رستوران، تجهیزات پزشکی، ایده‌پردازی

Keywords: Family Business, Industrial Design, Product Design, Environmental Sustainability, Prototype, Meditation, Development Plan, Restaurant Management, Medical Device, Ideation

"همه می‌خورن زمین؛ بازنده اونه که پا نمیشه. اونی که پا میشه که اتفاقا بردش رو آغاز کرده، به چی غلبه کرده؟ به وزن خودش". این تعریف شکست از دیدگاه آقای دکتر محمدرضا نظری است. او معتقد است زیرساخت موفقیت، اول باور فرد است. به همین دلیل شکست در ذهن کارآفرین معنا ندارد، چون یک کارآفرین به چرایی کارش باور دارد و با پشتکار پس از هر فرودی، به راهش ادامه می‌دهد.‏

در این قسمت که بخش دوم مصاحبه با آقای دکتر نظری است، در مورد سبک زندگی و روتین‌ها و فعالیت‌هایی که برای توسعه‌ی فردی‌شان انجام می‌دهند، خواهید شنید.‏

به قول میثم، ما معمولاً تشویق می‌کنیم که اگر بخش اول مصاحبه را نشنیده‌اید، حتما اول آن را گوش داده و بعد به سراغ بخش دوم بیایید. ولی این‌بار می‌گوییم که حتی اگر قسمت قبلی را نشنیده‌اید، این قسمت را از دست ندهید!‏

با ما در این قسمت همراه باشید و بشنوید:‏

‏- کارآفرینی، روی لبه‌ی تیغ و در مرزها حرکت کردن است!‏

‏- زیرساخت موفقیت، اول باور فرد است؛ بقیه روی این سوار می‌شود.‏

‏- بازار جای ارزش‌های ظاهری است نه ارزش‌های ذاتی

‏- شکست در ذهن کارآفرین معنی ندارد، همان‌طور که عدد 2 معنی ندارد!‏

‏- موفقیت هر فرد در زندگی این است که در موضوعی خاص، به بلوغ تاب‌آوری رسیده یا نه

‏- تِن‌اِف، مدل توسعه‌ی توازن فردی

‏- روتین اصلی زندگی، ورزش، مطالعه

‏- شناخت، شروع مسیر توسعه‌ی‌ فردی

‏- سال 1400 و تفسیری از شرایط پیش‌رو

و توصیه‌ی آخر: رشد تدریجی را بپذیرید؛ بدانید پشت هر آدم موفقی، انبوهی شکست است ...‏

این قسمت از پادکست هم با حمایت داتین و اثنا منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏

dotin.ir

asna.ir

کلمات کلیدی: تاب‌آوری، طرح توجیهی، تجاری‌سازی، کلان‌داده، عارضه‌یابی، تحلیل ریشه‌ای، اثربخشی، عملکرد، تمرکز، تفکر انتقادی

Keywords: Resilience, Feasibility Study, Commercialization, Big Data, Diagnosis, Root cause analysis, Effectiveness, Performance, Focus, Critical thinking

«زندگی مثل بوکسه؛ دو تا هم قانون داره. اول: نباید بیفتی، چون پاشدنت سخته و دوم: جای برنامه‌ریزی نیست، جای توانمندیه».‏

مهمان این قسمت ما علی‌رغم کارهای بسیار بزرگ و مهمی که انجام داده، می‌گوید که همیشه موفق نبوده اما تاب شکست‌هایش را هم داشته؛ به همین دلیل هیچ‌وقت نیفتاده و به راهش ادامه داده است. به قول خودش، اگر به عقب برگردد، دقیقا همین مسیر را می‌رود …‏

‏دکتر محمدرضا نظری، معاون توسعه‌ی کسب و کار هلدینگ فناوری نگاه کارآفرین، متولد 1349 در تهران است. کودکی خود را در آستانه‌ی‌ انقلاب با ماجراهایی عجیب گذرانده، دوران داشجویی به دنبال معنایی برای زندگی و فرار از بیهودگی بوده، پس از آن مراتب شغلی بسیار مهمی را در صنایع گوناگونی طی کرده و اکنون در جایگاهی است که می‌تواند بنا به علاقه‌ی همیشگی‌اش، تحول‌آفرین باشد.‏

‏

میثم و امید که می‌گویند مصاحبه با آقای دکتر نظری، خارق‌العاده بود. اگر شما هم هیجان شنیدن این قسمت را دارید، با ما همراه شوید. در این قسمت خواهید شنید:‏

‏- دوران کودکی، مدرسه، انقلاب، ساختن کوکتل مولوتف و جوی پر از خون!‏

‏- قبولی همزمان در رشته پزشکی و مهندسی کامپیوتر و در نهایت رفتن به شیمی

‏- ورود به شرکت سایپا پس از خدمت سربازی و اولین آشنایی با صنعت آی‌تی در سایپا کارت

‏- ادامه‌ی تحصیل در رشته‌ی مدیریت اجرایی که سکویی برای تحول فکری در بحث‌های مدیریتی شد

‏- ورود به شرکت زیراکس و نقش مهم این شرکت در ایجاد مهارت‌های امروز دکتر نظری

‏- ورود به دنیای کارآفرینی و تأسیس گروه مهندسین آرمان

‏- حضور در بخش صنعت و مسئولیت تدوین برنامه‌ی راهبردی چندین هلدینگ

‏- ایدرو، ایمیدرو، اوپیکس، صندوق بازنشستگی نفت، شستا، فناپ و فعالیت‌های متعدد مشاوره‌ای

‏- مدیریت عملیات و توسعه منابع انسانی مجموعه‌ی زنجیره‌ای رفاه، و حالا معاونت توسعه کسب و کار هلدینگ نگاه

‏و بشنوید در رابطه با تعریف هواداری، پایدارسازی سیستم، چیدن بازار از ته، ریتم و سرعت در زندگی، برنامه‌ریزی بلندمدت و استراتژی زندگی

‏

در قسمت بسیار جذاب بعد هم همراه ما باشید تا در بخش دوم صحبت‌های دکتر نظری، بیشتر در مورد روتین‌های زندگی، توسعه‌ی فردی و زندگی ایشان بشنوید.‏

این قسمت از پادکست هم با حمایت داتین و ایلیا منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏

dotin.ir

ilia-corporation.com

کلمات کلیدی: روش توسعه‌فردی 10F، اکوسیستم کارآفرینی، فناوری اطلاعات و ارتباطات، فریلنسر، داده‌کاوی، سرمایه‌گذار خطرپذیر، علوم شناختی، اینترنت اشیاء، هلدینگ، برنامه‌ریزی استراتژیک (راهبردی)

Keywords: 10F Method, Entrepreneurship Ecosystem, Information & Communications Technology (ICT), Freelancer, Data Mining, Venture Capital (VC), Cognitive Science, Internet of Things (IoT), Holding, Strategic Planning...

«زندگی واقعی اصلاً میانبر نداره، یعنی آدم باید هزینه‌ی تک‌تک چیزهایی که به‌دست میاره رو بده»؛ داستان حسین اکبری پر است از هزینه‌هایی که در نشیب‌ها پرداخت کرده تا به فراز برسد.‏

این قسمت از پادکست 10 صبح، بخش دوم صحبت‌های آقای حسین اکبری، رئیس هیأت مدیره‌ی گروه پژوهشی آریانا و مدیرعامل رستوران‌های زنجیره‌ای شیلا است. در این قسمت، روایت تصمیم به سرمایه‌گذاری در یک مسیر اشتباه و ضرر بزرگ را می‌شنویم، به سراغ داستان شیلا می‌رویم و ماجراهای کسب‌وکارهای جانبی و دیدگاه آقای اکبری را در مورد کار و زندگی دنبال می‌کنیم.‏

با شنیدن این قسمت، از جزئیات فعالیت‌های حسین اکبری شگفت‌زده می‌شوید و در ارتباط با موارد زیر، روایت او را خواهید شنید:‏

‏- دهه‌ی 80 و رشد آریانا و ورود به حوزه‌های دیگر

‏- تصمیم به سرمایه‌گذاری در مجتمع خدمات رفاهی؛ شروع یک زیان مالی بزرگ

‏- حسین اکبری از خط قرمزش می‌گوید: حق و حقوق افراد!

‏- خرید سهام شیلا بدون دانستن تفاوت سوسیس و هات‌داگ!

‏- «اشتباهی که خیلی برام مهمه که به دیگران بگم»

‏- فوتِ کوزه‌گری کَل‌کَل داشتن ولی کنار هم ماندن

‏- شروع رویه‌ی جدید کاری شیلا با انجام سخت‌ترین کارها

‏- کسب‌وکاری در کانادا که جزو سه برند اول آمازون است!

‏- روتین‌ها و اولویت‌ها؛ وقتی خانواده مهم‌ترین چیز است.

و توصیه‌ای برای همه‌ی ما: به راه بادیه رفتن به از نشستن باطل …

این قسمت از پادکست 10 صبح با حمایت سه‌کلیک و مو تن رو منتشر شده است. 10 صبح از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:

mootanroo.com

3click.com

بعد از اتمام مصاحبه، آقای اکبری از ما خواستند توضیحاتی را در قسمت توضیحات پادکست اضافه کنیم؛ ما هم با توجه به رابطه‌ی استاد و شاگردی ایشان و میثم، تصمیم گرفتیم توضیحات ایشان را هم به‌صورت جداگانه ارائه دهیم. آقای اکبری برای ما و شما نوشتند:‏

‏- من تلاش و امید به آینده را از مادرم و ارتباطات انسانی را از پدرم آموخته‌ام.‏

‏- همسرم در دشوارترین روزهای زندگی در خانه و محیط کار و مهاجرت کنار من بوده و اگر دستاوردی داشته‌ام، مدیون پشتیبانی ایشان بوده است.‏

‏- شیوه‌ی مدیریت من در آریانا و شیلا کاملاً گروهی بوده و من در هیچکدام از این شرکت‌ها بیش از عضو یک تیم متعهد نبوده و نیستم. برای همین هم در عدم حضور من بالنده به کار خود ادامه می‌دهند.‏

‏- تجربه من از کسب و کار خانوادگی از جمله شراکتم با برادر و خواهرم تجربه‌ای دشوار ولی کاملاً موفق بوده است و از اینکه حدود 30 نفر از بستگانم در شرکت کار می‌کنند راضی هستم.‏

کلمات کلیدی: ریسک، رشد، فرنچایز، شایستگی، کوبرندینگ، زنجیره تامین، سبک زندگی، زیان (ضرر) مالی، سرمایه‌گذاری، درسهای آموخته

Keywords: Risk, Growth, Franchise, Competency, Co-branding, Supply Chain, Lifestyle, Financial Loss, Investment, Lessons Learned...

از تأسیس گروه پژوهشی آریانا تا راه‌اندازی و توسعه‌ی رستوران‌های زنجیره‌ای شیلا، فاصله‌ی بسیار زیادی است؛ اما آقای حسین اکبری، این مسیر را به‌رغم فراز و نشیب‌های زیادش طی کرده‌است.‏

حسین اکبری متولد 1353 در تهران و فرزند سوم از خانواده‌ای هفت نفره است. در دوران مدرسه، دانش‌آموزی معمولی بود و به قول خودش، اتفاقی در دانشگاه قبول شد؛ آن هم در رشته‌ی مهندسی صنایع دانشگاه شریف! همین اتفاق اما منشأ تحولات اساسی زندگی‌اش شد؛ کار در صنایع دفاع و شرکت بوتان، تاسیس یک شرکت مشاوره مدیریت و … همه‌ی فعالیت‌هایی است که اکبری در طول زندگی‌اش به‌واسطه‌ی تحصیلش انجام داده است.‏

در این قسمت با ما همراه باشید و بشنوید که چگونه می‌توان هم یک گروه پژوهشی موفق و صاحب نام را مدیریت کرد و هم یک رستوران زنجیره‌ای موفق داشت. حسین اکبری داستان زندگی‌اش را این‌گونه برای ما روایت می‌کند:‏

- دوران مدرسه و قبولی در دانشگاه در رشته‌ی مهندسی صنایع

- کار در صنایع هوایی قدس و فروشندگی در مغازه‌ی پدر

- اشتغال در شرکت بوتان و تأسیس و راه‌اندازی انجمن مهندسی صنایع

‏- ابتلا به بیماری سخت، چندین فعالیت و همکاری نافرجام و در نهایت، تأسیس گروه پژوهشی آریانا

- گروه آریانا و حوزه‌های فعالیتش یعنی آموزش، مشاوره و انتشارات

در قسمت بعد، ادامه‌ی داستان جذاب حسین اکبری و تاسیس شیلا را خواهید شنید.

این قسمت از پادکست 10 صبح با حمایت سه‌کلیک و مو‌‌تن‌رو منتشر شده است. 10 صبح از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:

mootanroo.com

3click.com

بعد از اتمام مصاحبه، آقای اکبری از ما خواستند توضیحاتی را در قسمت توضیحات پادکست اضافه کنیم؛ ما هم با توجه به رابطه‌ی استاد و شاگردی ایشان و میثم، تصمیم گرفتیم توضیحات ایشان را هم به‌صورت جداگانه ارائه دهیم. آقای اکبری برای ما و شما نوشتند:‏

‏- من تلاش و امید به آینده را از مادرم و ارتباطات انسانی را از پدرم آموخته‌ام.‏

‏- همسرم در دشوارترین روزهای زندگی در خانه و محیط کار و مهاجرت کنار من بوده و اگر دستاوردی داشته‌ام، مدیون پشتیبانی ایشان بوده است.‏

‏- شیوه‌ی مدیریت من در آریانا و شیلا کاملاً گروهی بوده و من در هیچکدام از این شرکت‌ها بیش از عضو یک تیم متعهد نبوده و نیستم. برای همین هم در عدم حضور من بالنده به کار خود ادامه می‌دهند.‏

‏- تجربه من از کسب و کار خانوادگی از جمله شراکتم با برادر و خواهرم تجربه‌ای دشوار ولی کاملاً موفق بوده است و از اینکه حدود 30 نفر از بستگانم در شرکت کار می‌کنند راضی هستم.‏

کلمات کلیدی: مدیریت پروژه، شکست، فرهنگ سازمانی، مشاوره مدیریت، مدیریت کسب‌و‌کار، واحد تجاری استراتژیک، بیانیه ماموریت (رسالت)، اسپانسرشیپ (حمایت)، هم‌بنیان‌گذار

Keywords: Project Management, Failure, Organizational Culture, Management Consulting, Business Management, Strategic Business Unit (SBU), Mission Statement, Sponsorship, Co-founder...

‏«شکست جزو چرخه‌ی موفقیته»؛ این جمله شاید مهم‌ترین جمله‌ی بخش دوم صحبت‌های آقای هانس دیوید روکس، مدیر کل توسعه‌ی سرمایه‌گذاری هایپراستار است.‏‏

‏هانس معتقد است باید قدم برداشت، اشتباه کرد، شکست خورد، شکست را پذیرفت و از آن درس گرفت. به تعبیر آقای روکس شکست واقعی وقتی است که از اشتباه گذشته‌مان درس نگیریم. او موفقیت امروزش را حاصل همین تفکر می‌داند: درس گرفتن از اشتباه‌ها، طرز فکر مثبت و تلاش زیاد همراه با دیسیپلین.‏‏

‏در این قسمت جذاب و پربار، از هانس دیوید روکس در مورد هایپراستار و بخش‌های دیگر زندگی‌اش می‌شنوید:‏‏

‏- تصادف، ضربه‌ی مغزی، 6 ماه فراموشی و البته کارآفرین نمونه شدن!‏‏

‏- هایپر استار و کارآفرینی؛ از یک فروشگاه تا 30 فروشگاه در سراسر کشور‏

‏- تعطیلی کسب و کارهای دیگر تحت تأثیر ورشکستگی بزرگش‏

‏- شکست، اشتباه و زندگی از دیدگاه هانس‏

‏- طرز فکر مثبت، امید و تلاش؛ همه‌چیز برای حرکت‏

‏- روتین‌ها و دیسیپلین‌های زندگی شخصی و کاری‏

‏- درس بزرگ از کار کردن در هایپراستار‏

‏- روش اولویت‌بندی متفاوت هانس در انجام کارها: اولویت‌بندی بر اساس نتیجه!‏‏

‏- مدیر، مدیریت کردن و اهمیت واگذاری امور‏

‏و در پایان، توصیه‌ای برای همه: برای پول کار نکنید …‏‏

‏این قسمت از پادکست 10 صبح با حمایت سه‌کلیک و مو‌‌تن‌رو منتشر شده است. ده صبح از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏‏

mootanroo.com

3click.com

‏کلمات کلیدی: سرمایه‌گذاری، سبک زندگی‌، توسعه فردی، نظم و ترتیب، طرح توجیهی، طرح کسب‌و‌کار، مدیریت کارها، تفویض اختیار، ورشکستگی، اولویت بندی‏

Keywords: Investment, Lifestyle, Personal Development, Discipline, Feasibility Study, Business Plan, Task Management, Delegation, Bankruptcy, Prioritization

«زندگی همیشه سورپرایزهای جالبی برای همه داره.» این جمله‌ی فردی است که می‌توان از داستان‌های عجیب و غریب و پر فراز و نشیب زندگی‌اش یک فیلم سینمایی مهیج ساخت!‏

“هانس دیوید روکس” زمانی که پدر و مادرش به‌خاطر شغل‌شان در ایران بودند، در این کشور متولد و در فرانسه بزرگ شده. اگرچه چهره‌ی هانس، چهره‌ای فرانسوی است اما خودش را ایرانی می‌داند و به زبان فارسی کاملا مسلط است. هانس روکس که در رشته‌ی علوم سیاسی و خبرنگاری تحصیل کرده، برای گذراندن یک دوره‌ی سه ماهه در آژانس فرانس‌پرس به ایران می‌آید تا بعد بتواند به تیم حرفه‌ای روزنامه‌ی لوموند فرانسه بپیوندد، اما این دوره‌ی سه ماهه‌ی اقامت در ایران، تا همین حالا و 30 سال بعد از آن تاریخ با فراز و نشیب‌های عجیبی ادامه داشته است.

هانس هم‌اکنون مدیرکل توسعه‌ی سرمایه‌گذاری هایپراستار است؛ شغلی که هانس قبل از آن، مراحل گوناگونی را طی کرده.‏ با شنیدن این قسمت، روایت او از داستان زندگی‌اش را خواهید شنید:‏

- تولد در ایران، تحصیل در فرانسه، کار برای آژانس فرانس‌پرس و ورود به بزرگ‌ترین روزنامه‌ی فرانسه

‏- بازگشت به ایران و پذیرفتن مدیریت شعبه‌ی پاستورواکسن بدون هیچ تجربه‌ی شغلی مرتبط

- ماجرای خون‌های آلوده، تعطیلی شعبه و دعوای حقوقی با بزرگ‌ترین شرکت دارویی جهان ‏

- راه‌اندازی کارخانه‌ی تولید دستگاه رادیولوژی در ایران ‏

- راه‌اندازی یک شرکت مشاوره‌ای با نقش مذاکره‌کننده در قراردادهای بزرگ

‏- اولین شکست سنگین با ضرر 10 میلیون یورویی و ایستادن در نقطه‌ی منفی!‏

- درس‌هایی از شکست و تحربیاتی در مورد غرور، فروتنی، هویت و …

- و داستان ورود به مجموعه‌ی هایپراستار

در قسمت بعدی همراه ما باشید تا داستان کامل هانس روکس در هایپراستار را بشنوید.

این قسمت از پادکست 10 صبح با حمایت جاجیگا و ابر پیشرو منتشر شده. ده صبح از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏

jajiga.com

pishrocloud.com

کلمات کلیدی: شکست، جوینت ونچر، مذاکره، ادغام و تملیک، لابی‌ کردن، همدلی، منیت (خودخواهی)، درسهای آموخته، مدیریت، کارآفرینی

Keywords: Failure, Joint Venture, Negotiation, Merger & Acquisition, Lobbying, Empathy, Ego, Lessons Learned, Management, Entrepreneurship

در این قسمت بخش دوم صحبت‌های آقای احمدرضا نخجوانی، مدیرعامل شاتل، را می‌شنوید. آقای نخجوانی در این قسمت سبک زندگی عجیب و به شدت پرکار خودشان را تعریف کرده، از علاقه‌اش به خلبانی و اسب‌سواری گفته و در مورد فرهنگ ویژه‌ای که در شرکت شاتل وجود دارد صحبت کرده است.

با شنیدن این قسمت روایت ایشان در مورد موضوعات زیر را می‌شنوید:

- فشار کاری زیاد و نحوه‌ی کنار آمدن با "همیشه در دسترس بودن"!

- چند نکته راجع به مدیریت بحران و داستان شکستن دکل‌ها در طوفان سال 93

- زنگ تفریح؛ کارهایی برای استراحت و توسعه‌ی فردی

- روتین‌های زندگی در یک روز عادی

- ابزارها و روش‌های مدیریت زمان و برنامه‌ریزی

- ویژگی‌های ساختار فرهنگی شاتل

- شاتل و کرونا

و در نهایت، توصیه‌ای انگیزشی برای همه

همچنین می‌توانید در اینستاگرام 10صبح، تصاویری از پشت‌صحنه‌ی این مصاحبه در دفتر آقای نخجوانی و البته مطالب متنوع دیگری را مشاهده کنید.

این قسمت از پادکست هم با حمایت جاجیگا و ابر پیشرو منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:

jajiga.com

pishrocloud.com

کلمات کلیدی: مدیریت بحران، مدیریت زمان، فرهنگ سازمانی، توسعه فردی، سبک زندگی، رشد نمایی، منتور، کوچ، دورکاری، برنامه اقدامات اضطراری

Keywords: Crisis Management, Time Management, Organizational Culture, Personal Development, Lifestyle, Exponential Growth, Mentor, Coach, Remote Work, Emergency Action Plan

در فصل 3 از پادکست 10 صبح، داستان‌های فراز و نشیب کارآفرینان را روایت خواهیم کرد؛ کارآفرینانی که در مسیر ساختن رویاهای خود، بارها به موانع سختی برخورد کرده‌اند، زمین خورده‌اند، برخاسته‌اند و همچنان به مسیر خود ادامه می‌دهند.‏

در این قسمت که اولین گفت‌وگو را خواهیم شنید. سراغ آقای احمدرضا نخجوانی، مدیرعامل شرکت شاتل، رفته‌ایم. نخجوانی از زمان ورود به دانشگاه، مشغول به کار شد. از همان ابتدا کسب‌و‌کاری سخت‌افزاری راه‌اندازی کرد، سپس در دفتری مربوط به مطالعات اقتصادی مشغول به کار شد و بعد از آن، یک دوره‌ی عجیب و البته موفق 5 ساله را در یک شرکت معروف نرم‌افزاری گذراند. او حدود 33 سالش بود که به شرکت شاتل رفت و هم اکنون 14 سال است که به عنوان مدیرعامل در این شرکت فعالیت می‌کند.‏

زندگی پر فراز و نشیب نخجوانی، آموختنی‌های بسیاری دارد. با شنیدن این قسمت، از جزییات فعالیت‌هایش شگفت‌زده می‌شوید و در ارتباط با موارد زیر، روایت او را خواهید شنید:‏

‏- زمینه‌ی تحصیلی و نقش آن در ورود به بازار کار

‏- حضور در شرکت گلبافت به عنوان کارشناس با یک کامپیوتر سیاه و سفید و هارد 20 مگابایتی!‏

‏- راه‌اندازی اولین شرکت نرم‌افزاری و تولید سیستم‌های میکروگیم، بازاریابی میکرو، مدیریت شرکت و خروج سخت از آن!

‏- تاسیس دفتری در زمینه‌ی پژوهش‌های اقتصادی همراه با دکتر رئیس‌دانا

‏- ورود به همکاران سیستم و دستاوردهای 5 سالِ عجیب در این شرکت

‏- توصیه‌هایی در ارتباط با کسب‌وکارهای خانوداگی و ترکیب هیئت‌مدیره‌ی کسب و کارهای با سایز متوسط

‏- نتورکینگ، بودن یا نبودن، مساله این است!‏

‏- تأسیس شرکت گروه شیفتگان آفتاب با زمینه‌ی خدمات فروش و بازاریابی

‏- خروج از شیفتگان آفتاب و ورود به شرکت شاتل

در قسمت بعدی همراه ما باشید تا داستان جذاب ورود به شرکت شاتل و توسعه‌ی آن را از زبان احمدرضا نخجوانی بشنوید.

این قسمت از پادکست هم با حمایت جاجیگا و ابر پیشرو منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آنها سر بزنید:‏

jajiga.com

pishrocloud.com

کلمات کلیدی: شکست، سهامدار، موتورهای رشد، اینتراپشن مارکتینگ، پرمیشن مارکتینگ، هیئت مدیره، رهبری، استراتژی، شبکه‌سازی، ترویج برند

Keywords: Failure, Shareholder, Growth Engines, Interruption Marketing, Permission Marketing, Board of directors, Leadership, Strategy, Networking, Brand Promotion