پادکست ۱۰ صبح

شما نخستین قسمت از فصل 3 پادکست 10 صبح را خواهید شنید؛ یک فصل هیجان‌انگیز و متفاوت!

در این فصل داستان‌های فراز و نشیب کارآفرینان را روایت خواهیم کرد. در مصاحبه‌های فصل 3 پادکست، خواهیم دید که چطور کارآفرینان موفق هم شکست خورده و ادامه داده‌اند.

این فصل بر اساس بازخوردهای مخاطبان طراحی شده و تفاوت‌هایی با فصل‌های قبلی (مخصوصاً فصل 2) دارد. در این قسمت مقداری درباره‌ی این تفاوت‌ها توضیح داده‌ایم و گفته‌ایم قرار است در ادامه چه اتفاقاتی بیفتد. پیشنهاد می‌کنیم این قسمت را حتماً گوش کنید تا بتوانید از سایر قسمت‌های این فصل بهتر استفاده کنید.

پس با این قسمت و سایر قسمت‌های فصل 3 پادکست 10 صبح، همراه ما باشید ?

این قسمت از پادکست 10 صبح را هم "ابر پیشرو" حمایت کرده. برای آشنایی با خدمات این مجموعه می‌توانید به pishrocloud.com سر بزنید.

کلمات کلیدی: مدیریت، کارآفرینی، استارتاپ، داستان‌های موفقیت، داستان‌های شکست، رشد، بنیان‌گذار، سبک زندگی، توسعه فردی، درسهای آموخته

keywords: Management, Entrepreneurship, Startup, Success Stories, Entrepreneur, Failure Stories, Growth, Founder, Lessons learned, Personal Development

این قسمت موقت و کوتاه، به یک درخواست دوستانه از مخاطبان پادکست 10 صبح اختصاص دارد.

میثم و امید در حال طراحی فصل سوم پادکست هستند و دوست دارند از نظرات مخاطبان برای این کار بهره ببرند. قبلاً نظرات زیادی در قالب کامنت‌ها و پیغام‌های رسانه‌های اجتماعی به دست پادکست رسیده و از خیلی از آنها هم در قسمت‌های فصل 2 استفاده شده است؛ اما حالا شاید نوبت یک نظرسنجی هدفمندتر باشد.

درباره‌ی این نظرسنجی (که هدیه‌ی ویژه‌ای هم خواهد داشت) در این قسمت کوتاه توضیح داده‌ایم. ممنون می‌شویم توضیحاتی که در این قسمت داده شده را بشنوید و از طریق لینک زیر به این نظرسنجی حداکثر 4 دقیقه‌ای پاسخ بدهید.

این نظرسنجی حداکثر 4 دقیقه از شما وقت خواهد گرفت؛ اما برای ما کمک بزرگی است تا با استفاده از آن بتوانیم فصل سوم را بیشتر از قبل مطابق نیاز و خواست شما طراحی و تولید کنیم!

https://survey.porsline.ir/s/aP0zhVa/

و تمام!‏

فصل دوم پادکست 10 صبح بعد از 2 سال انتشار در قسمت 90 به پایان رسید. در این قسمت، این فصل هیجان‌انگیز و آموزنده را با هم مرور کرده‌ایم؛ خاطرات مختصری از مصاحبه‌ها را گفته‌ایم و گفته‌ایم که وضعیت فعلی هریک از مهمانان چیست.

آمارهایی هم از پرشنونده‌ترین قسمت‌های پادکست ارائه کرده‌ایم و فکر می‌کنیم ترکیب قسمت‌هایی که بیشتر شنیده شده‌اند ممکن است بعضی از شما مخاطبان را شگفت‌زده کند!

این فصل را به تمام آنهایی که وقت‌شان را به 10 صبح هدیه دادند و ما را گوش کردند، تقدیم می‌کنیم. بدون اعتماد شما، 10 صبح به این شکل وجود نداشت ...

منتظر فصل سوم پادکست 10 صبح باشید!

در ادامه‌ی صحبت‌های چند قسمت گذشته، در این قسمت هم صحبت در مورد خروج استارتاپ‌ها و ورود آنها به بورس را ادامه داده و چند مثال داخلی از فروش سهام، ادغام و تملیک را بررسی کرده‌ایم.

در این قسمت، بخش دوم مصاحبه با رامین ربیعی، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل گروه مالی فیروزه، را می‌شنوید. رامین در این بخش از مصاحبه مفصل‌تر از قبل درباره‌ی بورس و بازار سرمایه صحبت کرده و تحلیلی هم در مورد چرایی ورود استارتاپ‌ها به بورس ارائه داده است. در پایان هم توصیفی از دفتر رامین را می‌شنوید که به نظر می‌رسد برای‌تان جالب خواهد بود!

در یکی دو قسمت گذشته بحث درباره‌ی روش‌های خروج استارتاپ‌ها را شروع کردیم و گفتیم که بطور کلی بنیان‌گذاران (و البته سرمایه‌گذاران) چه راه‌کارهایی برای نقد کردن تلاش (و سرمایه‌شان) دارند. در این قسمت هم صحبت درباره‌ی این موضوع را ادامه داده و مثال‌ها و آمارهای از خروج استارتاپ‌ها (عمدتاً در خاورمیانه و شمال آفریقا) ارائه داده‌ایم.

در ادامه هم بخش اول صحبت‌های رامین ربیعی، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل گروه مالی فیروزه، را می‌شنوید که در آن درباره‌ی شکل‌گیری این گروه مالی و کارهایی که در رابطه با سرمایه‌گذاری یا حتی ایجاد استارتاپ‌ها انجام داده‌اند صحبت کرده است. ما هم شگفت‌زده شدیم وقتی فهمیدیم رامین ربیعی نه تنها سرمایه‌گذار شیپور که یکی از بنیان‌گذاران آن بوده است!

در قسمت قبل درباره‌ی راه‌های خروج بنیان‌گذاران از استارتاپ‌شان و روش‌هایی که با استفاده از آن می‌توانند بابت زحماتی که متحمل شده‌اند جبران مالی اندکی به دست بیاورند صحبت کردیم. یکی از دیگر روش‌های خروج بنیان‌گذاران، عرضه‌ی اولیه‌ی سهام به بازار سرمایه است. در این قسمت، خیلی مختصر دربار‌ه‌ی این موضوع و انگیزه‌های مختلف بنیان‌گذاران و سهام‌داران در این باره صحبت کرده‌ایم.

در ادامه هم بخش دوم صحبت‌های علی رجول، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل پوشه، را می‌شنوید. یکی از نکات مهم این بخش از مصاحبه، ذکر این نکته است که چطور چند هم‌بنیان‌گذار غیرفنی توانسته‌اند یک استارتاپ کاملاً فنی را پایه‌گذاری کنند.

راه‌اندازی استارتاپ راه خوبی برای پول در آوردن نیست! این مسیر، سخت است و اگر قرار نباشد بجز لذتی که از آن می‌برید آخر کار جایزه‌ی خوبی بابت سختی‌ها دریافت کنید، طی کردن آن خیلی دشوارتر از چیزی می‌شود که فکرش را می‌کنید.

یکی از جایزه‌های بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها، زمانی است که کسب و کارشان حسابی بزرگ شده و می‌توانند با فروش یا نقد کردن بخشی از سهام، به نقدینگی خوبی دست پیدا کنند. اما راه‌های این کار (اصطلاحاً "فروش") چندان متنوع نیست و خیلی‌های‌شان هم در ایران هنوز بطور کامل اجرایی نشده‌اند. در این قسمت درباره‌ی بعضی از راه‌های خروج بنیان‌گذاران از استارتاپ‌ها صحبت کرده‌ایم.

در ادامه هم پای صحبت‌های علی رجول (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل پوشه) نشسته‌ایم. علی در بخش اول این مصاحبه برای‌مان گفته که این استارتاپ چطور کار می‌کند و جذب سرمایه، چه کمکی به آن کرده است.

رشد بسیار سریع، هدف خیلی از کسب و کارها و البته استارتاپ‌هاست. حین این رشد است که بنیان‌گذاران کسب و کار، مزد خیلی از زحماتی که پیش از این کشیده‌اند را می‌گیرند و ممکن است حتی نفس راحتی هم بکشند!

اما این رشد سریع نه تنها راحت به دست نمی‌آید، که تبعات و عوارضی هم دارد که ممکن است همه‌ی زحمات را به باد داده و حتی باعث نابودی کسب و کار شود.

در این قسمت با ایده گرفتن از یک مقاله‌ی معتبر آکادمیک، 4 چالش اصلی کسب و کارها هنگام رشد سریع را بررسی کرده‌ایم و گفته‌ایم که محافظت از فرهنگ سازمانی حین این رشد چقدر می‌تواند به حل چالش‌ها کمک کند. در پایان هم از یک شگفتانه (همان سورپریز خودمان) از جنس #فرشته_در_اصول_است درباره‌ی موضوع این قسمت برای‌تان پرده برداری کرده‌ایم!

در قسمت قبل امید صحبت درباره‌ی 5 اشتباه رایج در پیاده‌سازی OKR را شروع کرد و به 5 مورد اشاره کرد. در این قسمت 5 مورد دیگر هم بررسی شده و میثم - که تجربه‌ی خاصی هم در این مورد ندارد! - مورد یازدهمی را هم به موارد امید اضافه کرده.

در ادامه هم بخش دوم صحبت‌های محمدرضا آقایا - هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل باسلام - را می‌شنوید که درباره‌ی تجربه‌ی رشد این استارتاپ برای‌مان صحبت کرده است.

پیش از این و در قسمت 52 از فصل دوم پادکست درباره‌ی OKR یا همان اهداف و نتایج کلیدی صحبت کرده بودیم. در این قسمت بخش اول از 10 اشتباه رایجی که استارتاپ‌ها و بطور کلی سازمان‌ها در پیاده‌سازی این ابزار مفید مرتکب می‌شوند را مرور کرده‌ایم.

در ادامه هم پای صحبت‌های محمدرضا آقایا، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ با سلام، نشسته‌ایم. محمدرضا در بخش اول این مصاحبه‌ی واقعاً شیرین و شنیدنی درباره‌ی اولین شکست‌شان در کسب و کار و چگونگی پیدا کردن نخستین مشتری‌های با سلام برای‌مان صحبت کرده و گفت که نقش اینکه خودش بعضی خوراکی‌ها را دوست دارد در رشد اولیه‌ی با سلام چه بوده است!