Sign up to save your podcasts
Or
Share پادکست ۱۰ صبح
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Share to email
Share to Facebook
Share to X
Or
پادکست ۱۰ صبح
By 10amPodcastBusiness
پادکست ۱۰ صبح episodes
- فصل 1، قسمت هشتم: از همون اولش مشورت کن!هیچ استارتاپی نیست که نیاز به مشورت گرفتن از افراد با تجربه‌تر نداشته باشد. این مشورت خواستن، فقط مربوط به مسائل فنی نیست و مهم‌تر از آن، باید درباره‌ی موضوعات کسب و کاری از دیگران کمک فکری و عملی گرفت.در اولین بخش از موضوع «منتورشیپ» (با اسم «از همون اولش مشورت کن!») درباره‌ی ویژگی‌های یک منتور خوب صحبت کرده‌ایم. در اواخر این قسمت هم اندکی درباره‌ی قصه‌ی پر غُصه‌ی منتورشیپ در ایران گپ زده‌ایم. این موضوع، چهار بخش خواهد داشت.این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوالات و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:- منتور کیست و نقش آن در کجای چرخه‌ی عمر کسب و کار تعریف می‌شود؟- چرا منتورشیپ به سبک زندگی استارتاپی ارتباط دارد؟- تفاوت منتور، کوچ، مشاور و همراه در عمل چیست؟ استارتاپ‌ها در هر مرحله به کدام‌یک احتیاج خواهند داشت؟- سه ویژگی مهمی که منتور لازم است داشته باشد چیست؟- آیا منتور خودش باید تجربه‌ی راه‌اندازی استارتاپ یا کسب و کار داشته باشد؟- آیا منتورشیپ شغل محسوب می شود؟- مهارت‌هایی که لازم است یک منتور علاوه بر دانش، تجربه و شبکه ارتباطات داشته باشد چیست؟- لبه‌ی تیغ سختی که منتورها در ارتباط با استارتاپ‌ها لازم است رعایت کنند چیست؟و در آخر از امید و میثم قصه‌ی پرغصه‌ی منتورها و منتورشیپ در ایران را بشنوید!کلمات کلیدی: منتور، منتی، منتورشیپ، کوچ، مشاور، مشورت (مشاوره)، تسهیلگر، اکوسیستم (زیست بوم) استارتاپی، مهارت های نرم، توسعه فردیKeywords: Mentor, Mentee, Mentorship, Coach, Consultant, Consult, Facilitator, Startup Ecosystem, Soft Skills, Personal Development1 hr
- فصل 1، قسمت هفتم: از شرّش خلاص شو!تا وقتی سر و کارتان به اخراج و تعدیل نیرو نیفتاده، نمی‌دانید که با چه موضوع پیچیده‌ای ممکن است روبرو شوید!اخراج و تعدیل – هرکدام که باشد – هنری می‌خواهد که هرکسی ندارد؛ چه یک مدیر باتجربه باشد و چه یک بنیانگذار بیست و چندساله‌ی استارتاپی!در این قسمت با محسن یوسف‌پور، مدیرعامل پیشین فناپ‌پلاس درباره‌ی اخراج و تعدیل صحبت کرده‌ایم. محسن برای ما از تجربیات متنوع‌اش هم درباره‌ی استخدام و هم درباره‌ی اخراج صحبت کرده‌است.شنیدن این مصاحبه‌ی جذاب را به همه‌ی بنیانگذاران استارتاپ‌ها توصیه می‌کنیم. این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوال‌ها و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:- یک قاعده‌ی مهم که اگر هر مدیری بداند از چالش اخراج کردن رها می‌شود چیست؟- تغییر مکانیزم‌های تصمیم‌گیری با بزرگ شدن سازمان و پررنگ شدن مدیریت منابع انسانی- به برداشت اولیه‌مان هنگام استخدام چقدر اهمیت بدهیم؟- کجا می‌توانیم افراد مناسب سازمان‌مان را با چگالی بالاتری پیدا کنیم؟- ارزشمندترین دارایی فردی که در حوزه‌ی کارآفرینی فعال است چیست؟- چطور خرس‌های زخمی در سازمان به وجود می‌آیند؟- دسته‌ای از افراد را که به هر قیمتی که شده باید از سازمان حذف کرد کدامند؟- یک محاسبه‌ی سرانگشتی از ضرر و منفعتی که بهره‌وری منابع انسانی به دنبال دارد!و در آخر از محسن یوسف‌پور بشنوید که چرا به عنوان پیامبر سازمان، باید همان جوری باشید که از سازمان‌تان انتظار دارید و برای حذف هر آنچه که به سازمان‌تان آسیب می‌زند، به‌صورت قاطع و عاجل عمل کنید!کلمات کلیدی: استخدام، اخراج، تعدیل نیرو، منابع انسانی، مصاحبه خروج، شایستگی، مهارت های نرم، آنبوردینگ، امنیت شغلی، فرهنگ سازمانیKeywords: Recruitment, Fire, Lay Off, Human Resources, Exit Interview, Competency, Soft Skills, Onboarding, Job Security, Organizational Culture1 hr
- فصل 1، قسمت ششم: خوبش رو سوا کن!سخت‌تر از مدیریت یک استارتاپ، شاید استخدام افراد مناسب در آن باشد. فراموش نکنیم هنوز که هنوز است، مشکلات کار تیمی یکی از مهم‌ترین عوامل شکست استارتاپ‌هاست.در این قسمت درباره‌ی «استخدام» در استارتاپ‌ها مفصل گپ زده‌ایم. قسمت بعدی هم تقریباً بطور کامل مربوط به «اخراج» است. این دو قسمت چالش‌برانگیز را از دست ندهید!در این قسمت اطلاعات مفیدی در ارتباط با موارد زیر را می‌شنوید:- از چه زمانی لازم می‌شود که استارتاپ‌ها استخدام را شروع کنند؟- در ابتدا چه تخصص‌هایی بیشتر برای پیش‌برد کارهای استارتاپ لازم است؟- چطور می‌توان مسیر شغلی رو به رشدی را برای کارمندان تعریف کرد؟- نوشتن شرح وظایف چه کمکی به کارایی بهتر فرد در سازمان می‌کند؟- چطور نیروی مناسبی که پیدا کردید را راضی به همکاری با سازمان‌تان کنید؟- بسته‌ی جبران خدمات چیست و چطور می‌تواند موثر باشد؟- اختصاص سهام پلکانی؛ چرا و چگونه؟- فرهنگ سازمانی چیست؟ از کی و کجا شکل می‌گیرد و چطور می‌توان از آن به موقع مراقبت کرد؟- حالا که فهمیدیم چه نیرویی لازم داریم، از کجا پیداش کنیم؟- اهمیت صادق و شفاف بودن در نوشتن رزومه و مصاحبه‌ی کاری- موقع استخدام سخت‌گیرتر باشیم یا موقع اخراج؟- آزمون‌هایی که برای استخدام می‌تواند کمک‌کننده باشد.- اهمیت توجه به تیپ‌های شخصیتی و تناسب آن با نقش سازمانی فرد علاوه بر تخصص و مهارت‌های نرمو در آخر از امید و میثم بشنوید که با وجود در نظر گرفتن تمامی این موارد، در نهایت باید شم خود را نیز در نظر بگیرید تا تصمیم نهایی شما برای استخدام، تصمیم درست‌تری باشد!کلمات کلیدی: استخدام، رزومه، مصاحبه، برندسازی شخصی، جبران خدمات، تیپ شخصیتی، مسیر شغلی، واگذاری سهام، تناسب فرهنگی، نقش سازمانیKeywords: Recruitment, Resume (CV), Interview, Personal Branding, Compensation, Personality Type, Career Path, Vesting Stocks, Culture Fit, Organizational Role1 hr 1 min
- فصل 1، قسمت پنجم: خوش اخلاق باش!بحث، فقط دروغ‌نگفتن نیست! بعضی وقت‌ها موقعیت‌هایی در کسب و کار پیش می‌آید که ممکن است معنی اخلاق حرفه‌ای را کلاً به چالش بکشد.در این قسمت پر از بحث و چالش، درباره‌ی اخلاقیات در کسب و کار صحبت کرده‌ایم. علی نعمتی شهاب هم به‌عنوان مهمان بحث‌های جذابی درباره‌ی تصمیم‌هایی که اخلاقی به نظر می‌رسند داشته است.اگر نسبت به موارد زیر کنجکاو هستید، حتماً این قسمت را تا انتها گوش دهید:- آیا اخلاقی عمل کردن در کسب و کار ضروری است؟- بدون اخلاقیات هم می‌شود به موفقیت‌های پایدار دست پیدا کرد؟- آیا موسسان بافر با ساخت نمونه‌ی اولیه‌شان دروغ گفتند؟- قوانین بازی اخلاق در کسب و کار ...- فرق دروغ گفتن و پنهان‌کاری در کسب و کار چیست؟ کجاها ممکن است مجاز به پنهان‌کاری باشیم؟- چگونه اخلاق در کسب و کار می‌تواند برند شخصی را تقویت کند؟- خرابکاری در سازمان را باید گزارش داد؟ این کار اخلاقی است یا بریدن نان دیگری؟و در آخر از علی نعمتی شهاب، مشاور مدیریت و تحلیل‌گر کسب و کار، بشنوید که چطور اخلاق را از رفتار تفکیک کنیم و راجع به اخلاقی بودن یا نبودن فرآیند تصمیم‌گیری قضاوت کنیم.کلمات کلیدی: برند سازی شخصی، اخلاقیات، کسب و کار، سازمان، منابع انسانیKeywords: Personal Branding, Ethics, Business, Organization, Human Resources59 min
- فصل 1، قسمت چهارم : تا میتونی کانکت شو!شناختن افراد مختلف و در ارتباط بودن با آنها خیلی بیشتر از چیزی که از دور به نظر می رسد، مهم است. شبکه‌سازی (نتورکینگ) یکی از کلیدی‌ترین مهارت‌هایی است که هر بنیانگذار کسب و کاری باید داشته باشد.در این قسمت درباره‌ی روش‌های شبکه‌سازی، فواید آن و نحوه‌ی نگه داشتنش صحبت کرده‌ایم.این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوالات و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:- شبکه‌سازی یعنی چی؟- چطور می‌توان با شبکه‌سازی ساختار هزینه‌ها را کاهش داد؟- چه منفعت‌های بیشتری از شبکه‌سازی می‌توان به وجود آورد؟- چرا حتی اگر امروز منفعتی از شبکه‌سازی نمی‌بینید باز هم لازم است شبکه‌سازی را انجام دهید؟- نقطه‌ی شروع شبکه‌سازی از کجا می‌تواند باشد؟- منطق بده‌بستان در شبکه سازی چگونه است؟- شبکه‌سازی به شانس بستگی دارد؟- شبکه‌سازی یا پارتی‌بازی؟ مسأله این است!- برای نگهداری از شبکه چه راهکارهایی وجود دارد؟- فوت و فن‌ها و فرصت‌هایی که در لینکدین وجود دارد چیست؟- وقتی دنبال شبکه‌سازی هستیم، آدم‌های مرتبط را از کجا پیدا کنیم؟- عمومی و تخصصی بودن شبکه‌های اجتماعی در هرم شبکه‌های اجتماعی چگونه است؟- لایه‌های ارتباطی ما با آدم‌ها چگونه است و مؤثرترین آنها کدامند؟برندسازی شخصی و اثراتی که بر کسب و کار می‌تواند داشته باشد.و در آخر بشنوید که امید چگونه تلاش کرده است که در سه کلمه، همه‌ی آنچه که فکر می‌کند و انجام می‌دهد را به مخاطب منتقل کند!کلمات کلیدی: شبکه، شبکه‌سازی، برند شخصی، منتور، ارائه آسانسوری، مهارت های نرم، ارتباطات، شبکه های اجتماعی، لینکدین، کانکشنKeywords: Network, Networking, Personal Branding, Mentor, Elevator Pitch, Soft Skills, Communication, Social Media, LinkedIn, Connection56 min
- فصل 1، قسمت سوم: تنها نرو!پیدا کردن شریک برای راه‌اندازی استارتاپ، شبیه ازدواج و پیدا کردن شریک زندگی است و مثلاً در آن رابطه‌ی لانگ دیستنس زیاد جواب نمی‌دهد!اما آیا هر استارتاپی به هم‌بنیان‌گذار و شریک احتیاج دارد؟ در این قسمت درباره‌ی شریک و شراکت گپ زده‌ایم.اگر نسبت به موارد زیر کنجکاو هستید، حتماً این قسمت را تا انتها گوش دهید:- معمولاً استارتاپ‌ها با چند نفر شروع به کار می‌کنند؟- مثل یک سوپرمن جلو برویم یا هم‌بنیان‌گذار لازم داریم؟- چطور تنها منبع دارایی‌تان که «زمان» است را چند برابر کنید؟- شانه‌ای محکم برای تکیه و قوت قلب در روزهای سخت استارتاپ‌تان!- نقش دورنمای بنیانگذاران در سرنوشت آتی استارتاپ- فرمول درست وقت‌گذاری بنیانگذاران استارتاپ- چالش‌های شریک شدن با دوست و آشنا!- قدم به قدم مراحل ازدواج که در استارتاپ عیناً طی می‌شود ...- محاسبه‌ی آورده‌های شرکا در همان نقطه‌ی شروع و بزرگ‌ترین اشتباهی که ممکن است مرتکب شوند!و در آخر؛علیرضا ترابی بنیانگذار رساننده، از تجربه‌اش در راه‌اندازی استارتاپ و نقش میزان ریسک‌پذیری هم‌بنیان‌گذاران صحبت می‌کند. گوش کنید؛ شاید برای شما هم اتفاق بیفتد!کلمات کلیدی: هم بنیان گذار، منابع محدود، مدیر عامل (ارشد اجرایی)، مدیر ارشد فنی، مدیر ارشد بازاریابی، راه اندازی (استارتاپ)، شریک (شراکت)، سهام، شکست، شبکه سازیKeywords: Co-founder, Limited Resources, CEO (Chief Executive Officer), CMO (Chief Marketing Officer), CTO (Chief Technology Officer), Launch (A Startup), Partner (Partnership), Stock, Failure, Networking1 hr
- فصل 1، قسمت دوم: با استارتاپت ازدواج کن!راه‌انداختن یک استارتاپ، شباهت‌هایی به ازدواج دارد؛ و همان‌طور که ازدواج پاره‌وقت (!) ممکن است شانس موفقیت کمی داشته باشد، کار کردن پاره‌وقت روی یک استارتاپ هم ممکن است به نتیجه‌ای که دوست داریم منتهی نشود.در این قسمت تجربه‌های موافق و مخالف را بررسی کرده‌ایم و در آخر هم محمدرضا حسومیان، مدیر بازاریابی استیل البرز، به‌عنوان مهمان ویژه درباره‌ی علت تصمیم‌اش برای ترک نکردن کار فعلی و وقت گذاشتن روی ایده‌هایش صحبت کرده‌است.این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوالات و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:- مهم‌ترین منبع ارزشمند یک کارآفرین چیست؟- بهترین راهکار برای کسی که می‌خواهد زندگی‌اش را رها و ایده‌اش را به صورت استارتاپ اجرایی کند چیست؟- برای ازدواج با استارتاپ‌تان کدام مهم‌تر است: یک انگیزه‌ی اولیه یا خود انگیختگی کامل؟- مهم‌ترین عامل موفقیت یا شکست یک استارتاپ چیست؟- سیاست‌های انقباض مالی برای اینکه بتوانید استارتاپ خودتان را داشته باشید کارایی دارند؟- از محمدرضا حسومیان بشنوید که چطور می‌شود کارتان را رها نکنید و هم‌زمان کارآفرین باشید!- کارمند بودن عاقلی است و راه‌اندازی استارتاپ دیوانگی؟! چرا نه؟و در آخر به این فکر کنید که آیا می‌توان هم‌زمان با ۲ یا ۳ تا استارتاپ ازدواج کرد؟ چرا؟کلمات کلیدی: کارآفرین، بنیانگذار، انگیزه، ایده، منطقه امن، توسعه مشتری، ریسک، عدم قطعیت، راه اندازی (استارتاپ)، شکستKeywords: Entrepreneur, Founder, Motivation, Idea, Comfort Zone, Customer Development, Risk, Uncertainty, Launch (A Startup), Failure58 min
- فصل 1، قسمت اول: کارآفرین به دنیا بیا!درباره‌ی اینکه کارآفرینی ذاتی است و آدم‌ها کارآفرین به دنیا می‌آیند یا بعداً آن را می‌آموزند، بین دانشمندان این حوزه هنوز حسابی دعواست!اهمیت این موضوع در اینجاست که اگر قرار باشد آدم‌ها کارآفرین به دنیا بیایند، شاید بشود با انجام یک آزمایش ساده، «غیرکارآفرین»ها را مشخص کنیم تا دیگر در این دنیای مبهم، خودشان را به دردسر نیاندازند. اگر هم کارآفرینی قابل آموزش باشد، چرا نمی‌شود همه با یک یا چند دوره‌ی آموزشی کارآفرین شوند؟این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوالات و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:- کارآفرینی و اشتغال‌زایی چه تفاوت‌هایی با هم دارند؟- ارزش‌آفرینی، کلیدواژه‌ای که کارآفرینی را معنا می‌دهد!- کارآفرین در وضع موجود به دنبال چه می‌گردد؟- چطور یک کارآفرین، تنهایی و عدم قطعیت را تاب می‌آورد؟ امیدش به چیست؟- ریسکی که کارآفرینان می‌پذیرند چه ویژگی‌هایی دارد؟- افتخار به شکست خوردن؟ چگونه؟و در آخر نتیجه را به خودتان واگذار می‌کنیم:ژن‌های حامل خصلت کارآفرینی را شناسایی کنید و به دنبال آموزش‌هایی باشید که به پیاده‌سازی این خصلت‌ها کمک می‌کند.به دنیای کارآفرینی خوش آمدید!کلمات کلیدی: کارآفرین، کارآفرینی، ریسک، عدم قطعیت، ذاتی، اکتسابی، هوش هیجانی، شکست، ارزش آفرینی، کسب و کارKeywords: Entrepreneur, Entrepreneurship, Risk, Uncertainty, Inherent, Acquired, EI (Emotional Intelligence), Failure, Value Creation, Business56 min
- فصل 1، قسمت صفرم: استارتاپ چی نیست؟!در قسمت صفر فصل اول، درباره‌ی این صحبت می‌کنیم که اصولاً «استارتاپ» چی هست و از آن مهم‌تر، چی نیست!خیلی از مباحث بعدی پادکست ۱۰ صبح درباره‌ی استارتاپ‌هاست و مهم است بدانیم درباره‌ی چه موجودی صحبت میکنیمچرا قسمت «صفر»؟ چون کسی که می‌داند استارتاپ چی هست (و چی نیست!) شاید نیازی به گوش دادن این اپیزود نداشته باشد؛ هرچند شنیدن‌اش را به همه توصیه می‌کنیم.این قسمت صفرم است ولی تمام ابهامات زیر را که زیربنای قسمت‌های بعدی است را پاسخ می‌دهد:- اصلاً چرا مهم است بدانیم که یک کسب و کار استارتاپ است یا نه؟- ویژگی متمایز کننده‌ی یک استارتاپ با یک کسب و کار کوچک چیست؟- چطور می‌توان کسب و کار موجود را به استارتاپ تبدیل کرد؟- پیاده‌سازی ایده‌های موفق خارجی در داخل هم استارتاپ محسوب می‌شود؟- آیا خود سرمایه‌گذارهای خطرپذیر هم می‌توانند استارتاپ باشند؟- استارتاپ بودن یا نبودن یک کسب و کار صفر و یک است یا یک طیف؟و در آخر بشنوید که:فرآیند تولد و رشد استارتاپ را به چه موجودی می‌توان شبیه کرد!کلمات کلیدی: استارتاپ، رشد مقیاس پذیر، کمینه محصول پذیرفتنی، کارآفرینی، مدل کسب و کار، عدم قطعیت، بنیانگذار، بوت استرپ، استارتاپ ناب، خلق ارزشKeywords: Startup, Scalable Growth, MVP (Minimum Viable Product), Entrepreneurship, Business Model, Uncertainty, Founder, Bootstrap, Lean Startup, Value Creation56 min
About پادکست ۱۰ صبح
From the publisher's feed
پادکست ۱۰ صبح پرشنونده‌ترین پادکست تخصصی مدیریت، کارآفرینی و استارتاپ به زبان فارسی است که توسط امید اخوان و میثم زرگرپور بنیان گذاشته شده است در ده صبح درباره رشد مقیاس پذیر، جذب سرمایه، مدل کسب و…
کار، راه‌اندازی استارت آپ، شبکه سازی، مهارت‌های نرم،... صحبت شده و همچنین با بنیانگذاران استارتاپهای موفق مانند اسنپ، دیجیکالا، علی بابا، فناپ، اسنپ فود، الوپیک، استادکار، پیاده، ... جهت انتقال تجربه عملی آنها مصاحبه شده است #پادکست۱۰صبح را با این شناسه در اینستاگرام دنبال کنید: 10ampodcast
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
More shows like پادکست ۱۰ صبح
BPLUS بی‌پلاس پادکست فارسی خلاصه کتاب
7,900 Listeners