پادکست ۱۰ صبح

‏در فصل 1.5 از پادکست 10 صبح بطور کلی درباره‌ی مدل کسب و کار صحبت می‌کنیم.‏

‏با وجود همه‌ی پیچیدگی‌های طراحی مدل کسب و کار، الگوهایی وجود دارند که بسیاری از مدل‌های کسب و کار را می‌توان به آن‌ها منطبق کرد. در این قسمت، درباره‌ی پنج الگوی متداول کسب و کار و البته 18 مدلی که بعضاً درباره‌ی آن‌ها صحبت شده، گپ زده‌ایم.‏

‏همچنین اگر دوست دارید درباره‌ی کسب و کارهای پلتفرمی بیشتر بدانید، شنیدن این قسمت را از دست ندهید. برخی اصطلاحات به کار برده شده در پادکست (صرفه اقتصادی ناشی از محدوده) هم با همکاری بچه‌های سایت خوب اصفهان پلاس در قالب آیتم‌هایی در پادکست توضیح داده شده‌اند.‏

‏این قسمت که آخرین قسمت از فصل 1.5 پادکست 10 صبح است، حاوی مطالب کلیدی در ارتباط با موضوعات زیر است و توصیه می‌کنیم تا انتها گوش دهید:‏

‏- نکته‌ی اصلی تمام الگو‌های مدل کسب‌وکار چیست؟‏

‏- الگوی اول: الگوی تفکیک شده!‏

‏- سه دسته کسب وکار از نظر الکس اوستروالدر در الگوی تفکیک شده‏

‏- تعریف اقتصاد ناشی از محدود چیست؟‏

‏- الگوی دوم: الگوی دنباله‌دار‏

‏- الگوی سوم: الگوی پلتفرم‌های چند وجهی‏

‏- اساساً پلتفرم چیست و چندوجهی بودن به چه معناست؟‏

‏- مثال‌هایی از الگوهایی که کسب و کارهای بزرگ دنیا از آنها پیروی می‌کنند‏

‏- الگوی جذاب چهارم: الگوی رایگان!‏

‏- الگوی پنجم: الگوی کسب و کار باز یا نوآوری باز‏

‏- الگوی کسب‌وکار الزاماً بیزینس مدل نیست! پس تفاوت این دو در چیست؟‏

‏- انواع مدل‌های کسب و کار چیست؟‏

‏کلمات کلیدی: مدل کسب و کار، پلتفرم چند وجهی، استراتژی ورود به بازار، بازارگاه آنلاین، فریمیوم، دوره آزمایشی رایگان، طعمه و قلاب، اشتراک، لیزینگ، نرم افزار به عنوان خدمت‏

Keywords: Business Model, Multi-sided Platform, Go to Market Strategy, Online Marketplace, Freemium, Free Trial, Bite & Hook, Subscription, Leasing, SaaS (Software as a Service)

‏در فصل ۱.۵ از پادکست ۱۰ صبح، بطور کلی درباره‌ی مدل کسب و کار صحبت می‌کنیم.‏

‏

اگر قسمت قبل را شنیده باشید (که پیشنهاد می‌کنیم پیش از شنیدن این قسمت حتماً این کار را انجام دهید)، درباره‌ی ۴ جزء اساسی مدل کسب و کار صحبت کردیم. در این قسمت درباره‌ی دیگر اجزای مهم یک مدل کسب و کار صحبت کرده و بحثی هم در مورد موضوع کمتر شناخته شده‌ی هزینه‌ها کرده‌ایم. برخی اصطلاحات به کار برده شده در پادکست (بوم ناب و هزینه‌ی جذب مشتری) هم با همکاری دوستان‌مان در سایت خوب اصفهان پلاس در قالب آیتم‌هایی در پادکست توضیح داده شده‌اند. در قسمت‌ بعد درباره‌ی الگوها و انواع مدل کسب و کار بیشتر می‌شنوید.‏

‏در این قسمت اطلاعات مفیدی در ارتباط با موارد زیر را می‌شنوید:‏

‏- مروری از مطالب مهمی که در قسمت قبل گفته شد …‏

‏- بوم ناب یا بوم مدل کسب و کار؟ کدام برای استارتاپ‌ها مناسب‌تر است؟‏

‏- تمرکز استارتاپ در شروع کار باید روی کدام بخش از منابع‌اش باشد؟‏

‎‏- کاربرد اصلی انواع بوم‌های کسب و کار چیست‌؟‏

‏- اولین فاز عمر استارتاپ ها اکتشاف است. ‌آیا این فاز هم هزینه دارد؟‏

‏- سه بخش اصلی یک استارتاپ کدامند؟‏

‏- چطور بهینه بودن هزینه‌های جذب مشتری را بسنجیم؟‏

‏- نقش اعداد و ارقام در مدل کسب و کار و طرح کسب و کار چیست؟‏

‏- از چه زمانی شروع به تخمین اعداد و ارقام کنیم؟‏

‏- کدام بخش های مدل کسب و کرر را لازم است آزمون کنیم و به چه شیوه‌ای؟‏

‏- اگر تمام فرضیات‌مان اشتباه از آب درآمد چه کار کنیم؟‏

‏و در آخر از میثم بشنوید که اگر سازمان‌های بزرگ عاقل باشند، چطور از استارتاپ‌ها می‌توانند برای اجرای ایده‌های نوآورانه استفاده ببرند!‏

‏کلمات کلیدی: بوم مدل کسب و کار، بوم ناب، ارزش چرخه عمر مشتری، هزینه اکتساب مشتری، طرح کسب و کار، نرخ سوختن (برن ریت)، برون سپاری، مطالعه امکان سنجی، پیوت (چرخش)، وفاداری مشتری‏

Keywords: Business Model Canvas, Lean Canvas, LTV (Customer Lifetime Value), CAC (Customer Acquisition Cost), Business Plan, Burn Rate, Outsourcing, Feasibility Study, Pivot, Customer Loyalty

‏در فصل ۱.۵ از پادکست ۱۰ صبح، بطور کلی درباره‌ی مدل کسب و کار صحبت می‌کنیم.‏

‏چند سال پیش اینطور نبود؛ اما امروز تقریباً کسی را نمی‌شود پیدا کرد که کتاب “خلق مدل کسب و کار” نوشته‌ی الکساندر استروالدر را نخوانده باشد. ایراد کار اینجاست که خیلی از استارتاپ‌ها این کتاب را مرجع طراحی مدل کسب و کارشان می‌دانند و تصور می‌کنند اگر ۹ خانه‌ی بوم مدل کسب و کار را پر کردند، دیگر کار تمام است و یک مدل کسب و کار دارند. غافل از اینکه هزار نکته‌ی باریکتر ز مو اینجاست!‏

‏در این قسمت درباره‌ی ۴ جزئی که بیشتر از هر چیز دیگری در طراحی مدل کسب و کار اهمیت دارند صحبت کرده‌ایم و گفته‌ایم چرا دانستن این اجزا، معادل طراحی بخش‌های مهمی از مدل کسب و کار شماست. برخی اصطلاحات به کار برده شده در پادکست (ارزش پیشنهادی، Air BnB و …) هم با همکاری دوستان‌مان دز سایت خوب اصفهان پلاس در قالب آیتم‌هایی در پادکست توضیح داده شده‌اند. در قسمت‌های بعد درباره‌ی الگوها و انواع مدل کسب و کار بیشتر می‌شنوید.‏

‏برای گسترده کردن دانش خودتان در ارتباط با موارد زیر، حتماً این قسمت را انتها گوش دهید:‏

‏- چند نکته‌ی اصلی که لازم است در مورد مدل کسب و کار بدانید چیست؟ خودتان را درگیر اطلاعات اضافی نکنید!‏

‏- سه رکن اصلی یک کسب و کار چیستند؟‏

‏- خلق ارزش در کسب و کار واقعاً به چه معناست؟‏

‏- یکتا بودن ارزش پیشنهادی را چگونه می‌توان ایجاد کرد؟‏

‏- برقراری تعادل ببن اجزای مختلف بیزینس مدل چگونه ممکن می‌شود؟‏

‏- آیا بازاریابی رکن فراموش شده‌ی بوم کسب و کار است؟‏

‏- تفاوت بین درآمد و جریان درآمدی چیست؟ چطور می‌توان جریان‌های درآمدی متعدد داشت؟‏

‏- چطور مشتری خود را پیدا کنیم و طراحی پرسونا چرا این اندازه مهم است؟‏

‏- داستان ایربی‌ان‌بی چیست؛ چگونه شکل گرفتند و رشد کردند؟‏

‏و در آخر از امید بشنوید که بعد از بخش‌بندی مشتریان، چطور تازه به مرحله‌ی پیدا کردن پذیرندگان آغازین می‌رسیم!‏

‏کلمات کلیدی: ارزش پیشنهادی یکتا، جریان درآمدی، ساختار هزینه، بوم مدل کسب و کار، بوم ناب، پذیرندگان آغازین، اقیانوس قرمز، استراتژی اقیانوس آبی، مزیت رقابتی، بازار گوشه ای‏

Keywords: UVP (Unique Value Proposition), Revenue Stream, Cost Structure, Business Model Canvas, Lean Canvas, Early Adopters, Red Ocean, Blue Ocean Strategy, Competitive Advantage, Niche Market

‏در فصل ۱.۵ از پادکست ۱۰ صبح، بطور کلی درباره‌ی مدل کسب و کار صحبت می‌کنیم.‏

‏در اغلب متن‌ها و کتاب‌های استارتاپی، فرض بر این بوده که استارتاپ قرار است محصولش را به مشتری‌های معمولی (و نه سازمانی یا دولتی) بفروشد؛ غافل از اینکه کار کردن در فضای سازمانی، یعنی توجه به هزار نکته‌ی باریکتر ز مو! به عبارت دیگر، هرچند اسم‌اش همه جا مدل کسب و کار (یا همان بیزینس مدل) است، اما وقتی قرار است در مورد یک محصول سازمانی طراحی و اجرا شود، قضیه خیلی فرق می‌کند.‏

‏در این قسمت مدل‌های کسب و کار B2X (سازمان به سازمان و سازمان به دولت) و تفاوت آنها با مدل‌های کسب و کار B2C بررسی شده‌اند. اگر استارتاپی دارید که محصول یا خدمت آن برای ارائه به سازمان‌ها طراحی شده یا سازمان‌ها (و دولت) می‌توانند مشتری آن باشند، به شما اکیداً توصیه می‌کنیم شنیدن این قسمت نه چندان کوتاه را از دست ندهید! برخی اصطلاحات به کار برده شده در پادکست (پرسونا، انواع شرکت، Air BNB، B2B2C و …) هم با همکاری دوستان‌مان در سایت خوب اصفهان پلاس در قالب آیتم‌هایی در پادکست توضیح داده شده‌اند. در قسمت‌های بعد درباره‌ی طراحی مدل کسب و کار بیشتر می‌شنوید.‏

‏این قسمت حاوی مطالب کلیدی در ارتباط با موضوعات زیر است و توصیه می‌کنیم آن را تا انتها گوش دهید:‏

‏- انواع مدل‌های کسب و کار بر اساس مشتریانی که به آنها خدمات ارائه می‌شود کدام است؟‏

‏- چرا مهم است که مشتریان خود را بشناسیم؟‏

‏- مشتری شخصی و مشتری سازمانی چه تفاوت‌هایی را در مدل کسب و کار ما می‌تواند ایجاد کند؟‏

‏- شحصیت‌واره (پرسونا) چیست و چگونه به خلق ارزش در کسب وکار کمک می‌کند؟‏

‏- مشتری و کاربر چه تفاوت‌هایی با هم دارند؟‏

‏- چرا برای ارائه‌ی خدمات بهتر به مشتری سازمانی، لازم است فرآیندهای تصمیم‌گیری در آن سازمان را بشناسیم؟‏

‏- بازاریابی در کسب و کارهای B2B و B2C چه تفاوتی با هم دارد؟‏

‏- شبکه‌سازی در کسب و کارهای B2B و B2G چگونه می تواند کمک‌کننده باشد؟‏

‏و در آخر بشنوید که چطور لازم است که مدیران سازمان مشتری‌تان را متقاعد کنید که بهبودی که محصول یا خدمت شما ایجاد می‌کند، منجر به بازگشت سرمایه خواهد شد!‏

‏کلمات کلیدی: مدل کسب و کار، کسب و کار بی تو بی، کسب و کار بی تو سی، کسب و کار بی تو جی، کمینه محصول پذیرفتنی (ام وی پی)، استارتاپ ناب، شخصیت واره، بخش بندی مشتری (بازار)، مشتری (بازار) هدف، فریمیوم‏

Keywords: Business Model, B2B (Business to Business), B2C (Business To Customer), B2G (Business To Government), MVP (Minimum Viable Product), Lean Startup, Persona, Customer (Market) Segmentation, Target Customer (Market), Freemium

‏راستش قصد داشتیم در آخرین قسمت فصل اول درباره‌ی نظرهای شما صحبت کنیم. اما فکر کردیم خوب است برای آنهایی که فرصت یا حوصله‌ی شنیدن قسمت‌های قبل را نداشته‌اند، مهم‌ترین نکات هر قسمت را مرور کنیم. این قسمت را برای مرور آنچه گفته شد بشنوید!‏

‏این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوالات و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:‏

‏- در هر قسمت از پادکست ۱۰ صبح تا به اینجا راجع به چه موضوعاتی صحبت شده است؟‏

‏- تعریف کارآفرینی‏

‏- شباهت استارتاپ به ازدواج‏

‏- وقت گذاشتن بنیان‌گذاران و توافق‌های اولیه‌ی آنها چگونه باید باشد؟‏

‏- مفهوم کارآفرین سازمانی چیست؟‏

‏- دوطرفه بودن شبکه‌سازی یعنی چه؟‏

‏- از همان اول کار وارد چالش استخدام خواهید شد! چرا بهتر است در این مورد سخت‌گیری کنید؟‏

‏- چرا منتورها راضی می‌شوند به صورت رایگان تجربیاتشان را منتقل کنند؟‏

‏- درباره‌ی مهارت‌های نرم مورد نیاز استارتاپ‌ها‏

‏- سبک زندگی که به سلامت این مسیر را طی کنید‏

‏و در آخر چند کامنت جذاب که در توییتر عنوان شده را بشنوید!‏

‏کلمات کلیدی: استارتاپ، بنیانگذار، کارآفرینی، عدم قطعیت، رشد مقیاس‌پذیر، مدل کسب و کار، شبکه‌سازی، منابع انسانی، منتور، مهارت‌های نرم‏

Keywords: Startup, Founder, Entrepreneurship, Uncertainty, Scalable Growth, Business Model, Networking, Human Resources, Mentor, Soft Skills

‏در طول فصل اول پادکست ۱۰ صبح، کلاً درباره‌ی “سبک زندگی” کارآفرینی حرف زدیم؛ اما هیچ‌وقت بطور خاص خود سبک زندگی را بررسی نکردیم.‏

‏در این قسمت، موضوع “سبک زندگی” را از دیدگاهی متفاوت نگاه کرده‌ایم: سلامتی، پوشش، ارتباطات درون تیمی، ورزش و تحرکات بدنی، ساعت‌های کاری و حتی سبک و طراحی محیط کاری.‏

‏سینا یزدانیان، هم‌بنیان‌گذار تیم‌کمپ، هم از تجربیاتش در این باره با ما صحبت کرده و با هم در مورد موارد زیر صحبت کرده‌ایم:‏

‏- استارتاپ زدن یک انتخاب نادرست برای جذاب بودن و پول درآوردن‏

‏- بدترین جا برای شروع کردن یک استارتاپ کجاست؟‏

‏- مزایای استفاده از فضای کار اشتراکی و نقش آن در تمرین شکل‌دهی به فرهنگ سازمانی‏

‏- در شرایط سخت، با چی زنده بمانیم؟‏

‏- ساعات کاری منظم، از چه زمانی و چرا؟‏

‏- مدیریت بحران به عنوان یک مهارت لازم برای موسس استارتاپ‏

‏و در آخر از سینا یزدانیان بشنوید در مورد نقش یک رابطه‌ی عاطفی برای گفتگو کردن و دریافت حمایت، در روزهایی که همه چیز سخت است!‏

‏کلمات کلیدی: استارتاپ، فرهنگ کاری، سبک زندگی، فضای کار اشتراکی، بریدن (کم آوردن)، استرس، هم بنیانگذار، دفتر فضای باز، جمعه غیر رسمی، ترمیم (بازیابی)‏

Keywords: Startup, Work Culture, Lifestyle, Co-working Space, Burn Out, Stress, Co-founder, Open (Space) Office, Casual Friday, Recovery

‏راه‌اندازی یک استارتاپ، فقط به دانستن مهارت‌های فنی و بعضی مهارت‌های کسب و کاری نیست. اگر قرار باشد یک استارتاپ درست و حسابی کار کند، بنیان‌گذارانش باید مهارت‌هایی داشته باشند که از جنس مهارت‌های فنی و کسب و کاری نیست.‏

‏در این قسمت، درباره‌ی این دسته از مهارت‌ها (که اصطلاحاً به آنها «مهارت‌های نرم» می‌گویند) صحبت کرده‌ایم و ۳۰ مهارت نرم اصلی را یکی یکی بررسی کرده‌ایم.‏

‏این قسمت حاوی مطالب کلیدی در ارتباط با موضوعات زیر است و توصیه می‌کنیم آن را حتماٌ تا انتها گوش دهید:‏

‏- مهارت‌های نرم چیستند و در استارتاپ‌ها و کسب و کارها کجا و چگونه به آنها نیاز پیدا می‌شود؟‏

‏- انواع مهارت‌های نرم و مثال‌هایی از کاربرد آنها‏

‏- رهبر بودن چه زمانی معنا پیدا می‌کند؟‏

‏- تفاوت رهبر و مدیر چیست؟‏

‏- اهمیت هدف‌گذاری و معنی کشش خلاق در هدف‌گذاری چیست؟‏

‏- جاه‌طلبی خوب چطور و کجاها می‌تواند کمک‌کننده باشد؟‏

‏- تحمل ابهام: مهم‌ترین مهارت نرم! چرا؟‏

‏- مهم‌ترین نکته در مورد مهارت حل مسأله چیست؟‏

‏- یادگیری مهارت‌ها و مهم‌تر از آن به کارگیری مهارت‌ها‏

‏- خود انگیراننده بودن، مهارتی که شما را نجات می‌دهد‏

‏و در آخر بشنوید که چطور باید در یک تیم ترکیبی از افراد با مهارت‌های مختلف را به کار گرفت تا بهتر به سمت هدف حرکت کنند!‏

‏کلمات کلیدی: مهارت‌های نرم، هوش هیجانی، عقل سلیم، گوش دادن فعال، تاب آوری، مدیریت بحران، ارتباطات، حل مسأله، تفکر انتقادی، مذاکره‏

Keywords: Soft Skills, EI (Emotional Intelligence), Common Sense, Active Listening, Resilience, Crisis Management, Communication, Problem Solving, Critical Thinking, Negotiation

‏در سه قسمت قبلی، مفصلاً بحث کردیم که یک منتور خوب چه کسی است، چطور پیدایش کنیم، دنیا از زاویه دید منتورها و استارتاپ‌ها چگونه است و چطور باید یک منتور خوب را برای تیم‌مان حفظ کنیم.‏

‏اما واقعاً باید صد در صد به منتور اعتماد کرد و «اسرار کسب و کار» را به او گفت؟ چطور می‌شود اعتمادی فراتر از قراردادها بین منتورها و تیم‌ها ایجاد کرد؟ در این قسمت، درباره‌ی NDA و اعتماد بین منتور و استارتاپ گپ زده‌ایم.‏

‏سینا شفیع‌زاده، هم‌بنیان‌گذار نظربازار هم درباره‌ی تجربه‌های خوبی که از منتورهای‌شان داشته‌اند برای ما صحبت کرده است.‏

‏اگر نسبت به موارد زیر کنجکاو هستید، حتماً این قسمت را تا انتها گوش دهید:‏

‏- منتور خوب از دید سینا شفیع‌زاده کیست؟‏

‏‏- «پیله‌بازی» از راه‌های دسترسی به منتور خوب!‏

‏- کسب و کار جای دل نازک بودن نیست. پوست کلفت باشید!‏

‏- منتورینگ: کلاس درس یا یک گپ دوستانه؟!‏

‏- دو کار ناراحت‌کننده‌ی استارتاپ‌ها از نگاه سینا شفیع‌زاده‏

‏و در آخر بشنوید که بهترین راه‌حل پیدا کردن منتور خوب این است که منتورهای خوب را گشاده دستانه و سخاوتمندانه به هم معرفی کنید!‏

‏کلمات کلیدی: کمینه محصول پذیرفتنی، قرارداد عدم افشای اطلاعات، قرارداد عدم رقابت، منتور، استارتاپ، تحقیق بازار، اعتبارسنجی ایده، کسب و کارهای B2B، کسب و کارهای B2C، پلتفرم دو وجهی‏

Keywords: MVP (Minimum Viable Product), NDA (Non Disclosure Agreement), Non Compete Agreement, Mentor, Startup, Market Research, Idea Validation, Business To Business (B2B), B2C (Business To Customer), Double-Sided Platform

‏‏پیدا کردن منتور خوب یک چیز است و نگه‌داشتنش یک چیز دیگر!‏‏

‏‏تقریباً همه‌ی ما آدم‌های استارتاپی اعتقاد داریم منتور خوب کم پیدا می‌شود. به همین خاطر است که اگر شانس آوردیم و قلاب منتوری به استارتاپ‌مان گیر کرد، باید تلاش کنیم حضور این منتور در کنار استارتاپ را طولانی‌تر کنیم.‏‏

‏‏در این قسمت درباره‌ی راه‌کارهای حفظ منتورهای خوب در کنار استارتاپ صحبت کرده‌ایم. محمد گوهریان، دبیر پیشین اتاق بازرگانی، صنایع و معادن اصفهان هم با انبوهی تجربه‌ی جذاب از دنیای گز و شیرینی، تجربه‌هایش درباره‌ی منتورشیپ را با ما به اشتراک گذاشته است.‏‏

‏اگر نسبت به موارد زیر کنجکاو هستید، حتماً این قسمت را تا انتها گوش دهید:‏

‏- نحوه‌ی تولید محتوا توسط منتورها چطور می‌تواند تمایز آنها را نشان دهد؟‏

‏- محمد گوهریان و اولین شرکت دانش‌بنیانی که در بورس سهامش عرضه شده است!‏

‏- پیشینه‌ی تاریخی منتورشیپ در کشور ما از زبان محمد گوهریان‏

‏- بزرگ‌ترین توصیه‌ی منتوری که محمد گوهریان از پدرش به ارث برده چیست؟‏

‏- پسر بی‌سوادیکه بزرگ‌ترین منتور ۱۴۰۰ سال اخیر است!‏

‏- رابطه‌ی خضر و موسی، حلقه‌ی گمشده‌در منتورشیپ امروز‏

‏و در آخر بشنوید که:‏

‏چطور می‌شود که آدم حسابی بودن یک توصیه‌ی اقتصادی باشد نه اخلاقی و اینکه از رابطه‌ی شمس و مولاناها هم می‌توانید آموزه‌های کسب و کاری بسیاری را فرا بگیرید که در کلاس‌ها آموزش داده نمی‌شود.‏

‏کلمات کلیدی: منتور، منتورشیپ، اعتبارسنجی، استارتاپ، اکوسیستم (زیست بوم) استارتاپی، کسب و کار خانوادگی، توسعه کسب و کار، شبکه سازی، کارآفرینی، بنیانگذار‏

Keywords: Mentor, Mentorship, Validation, Startup, Startup Ecosystem, Family Business, Business Development, Networking, Entrepreneurship, Founder

‏‏در قسمت هشتم، درباره‌ی ویژگی‌های یک منتور خوب صحبت کردیم. اما مهم است بدانیم دنیای منتورشیپ از دید منتورها چگونه است.‏‏

‏‏در این قسمت، عینک منتورها را به چشم زده و درباره‌ی این صحبت کرده‌ایم که چه می‌شود که یک منتور، یک استارتاپ را برای منتورشیپ می‌پذیرد. همچنین بحث مفصلی هم درباره‌ی «منتورشیپ حرفه‌ای» (دریافت پول یا دیگر اشکال جبران خدمت منتور) داشته‌ایم. احتمالاً منتورها بیشتر از استارتاپ‌ها از این قسمت خوش‌شان خواهد آمد!‏‏

‏این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوالات و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:‏

‏- آیا منتورها هم سراغ استارتاپ‌ها می روند؟‏

‏- آیا منتور در ازای کمکش به استارتاپ پول دریافت می‌کند؟‏

‏- دنبال منتوری باشیم که قبلا تجربه‌ی راه‌اندازی استارتاپ موفق داشته است یا لزومی به این کار نیست؟‏

‏- راه و روش درستی که بتوانیم همکاری منتور مورد نظرمان را جلب کنیم چیست؟‏

‏- توقع منتور در قبال وقتی که برای راهنمایی استارتاپ می‌گذارد چیست؟‏

‏- یک منتور حرفه‌ای، چه کاری برای استارتاپ انجام می‌دهد؟‏

‏و در آخر از میثم و امید بشنوید که چطور منتورشیپ و آموزش از مهم‌ترین خدماتی است که شتابدهنده‌ها می‌توانند به استارتاپ‌ها ارائه دهند!‏

‏کلمات کلیدی: منتور، کوچ، مشاور، سرمایه‌گذار خطرپذیر، شتابدهنده، انکوباتور (مرکز رشد)، اکوسیستم (زیست بوم) استارتاپی، ارائه (به سرمایه گذار)، مسئولیت اجتماعی، شبکه سازی‏

Keywords: Mentor, Coach, Consultant, VC (Venture Capital), Accelerator, Incubator, Startup Ecosystem, Pitch, Social Responsibility, Networking