‏هیچ استارتاپی نیست که نیاز به مشورت گرفتن از افراد با تجربه‌تر نداشته باشد. این مشورت خواستن، فقط مربوط به مسائل فنی نیست و مهم‌تر از آن، باید درباره‌ی موضوعات کسب و کاری از دیگران کمک فکری و عملی گرفت.‏

‏در اولین بخش از موضوع «منتورشیپ» (با اسم «از همون اولش مشورت کن!») درباره‌ی ویژگی‌های یک منتور خوب صحبت کرده‌ایم. در اواخر این قسمت هم اندکی درباره‌ی قصه‌ی پر غُصه‌ی منتورشیپ در ایران گپ زده‌ایم. این موضوع، چهار بخش خواهد داشت.‏

‏این قسمت را گوش دهید تا پاسخ سوالات و دغدغه‌های‌تان در موارد زیر را بشنوید:‏

‏- منتور کیست و نقش آن در کجای چرخه‌ی عمر کسب و کار تعریف می‌شود؟‏

‏- چرا منتورشیپ به سبک زندگی استارتاپی ارتباط دارد؟‏

‏- تفاوت منتور، کوچ، مشاور و همراه در عمل چیست؟ استارتاپ‌ها در هر مرحله به کدام‌یک احتیاج خواهند داشت؟‏

‏- سه ویژگی مهمی که منتور لازم است داشته باشد چیست؟‏

‏- آیا منتور خودش باید تجربه‌ی راه‌اندازی استارتاپ یا کسب و کار داشته باشد؟‏

‏- آیا منتورشیپ شغل محسوب می شود؟‏

‏- مهارت‌هایی که لازم است یک منتور علاوه بر دانش، تجربه و شبکه ارتباطات داشته باشد چیست؟‏

‏- لبه‌ی تیغ سختی که منتورها در ارتباط با استارتاپ‌ها لازم است رعایت کنند چیست؟‏

‏و در آخر از امید و میثم قصه‌ی پرغصه‌ی منتورها و منتورشیپ در ایران را بشنوید!‏

‏کلمات کلیدی: منتور، منتی، منتورشیپ، کوچ، مشاور، مشورت (مشاوره)، تسهیلگر، اکوسیستم (زیست بوم) استارتاپی، مهارت های نرم، توسعه فردی‏

Keywords: Mentor, Mentee, Mentorship, Coach, Consultant, Consult, Facilitator, Startup Ecosystem, Soft Skills, Personal Development