پادکست ۱۰ صبح

«قبل از اینکه کار راه بندازین، همون کاری که می‌خواین راه بندازین، یه مدتی برین توی یه شرکتی که همون کار رو می‌کنه، کارآموزی کنین که ابعادش رو ببینین.»؛ این را کسی می‌گوید که امروز فرد موفقی است، مجموعه‌ی بزرگی را هدایت می‌کند و آینده‌ای روشن برای خود متصور است. اما معتقد است اگر در اوج دوران یادگیری‌اش، کارآموزی کرده بود، آن دوره‌ی طلایی‌اش را برده بود. در این قسمت میزبان مهدیار خرامان، مدیرعامل لیمومی هستیم.

او متولد 1357 در تهران است و علی‌رغم علاقه‌اش به کامپیوتر، به رشته برق الکترونیک می‌رود. می‌گوید ذهنش همیشه دنبال خلق کردن بوده و دوست داشته رشد اقتصادی را تجربه کند، لذا به فرصت‌های کاری‌اش نه نمی‌گوید و پس از دوره‌ی کارشناسی، مشغول کار می‌شود. راه‌اندازی یک ISP، فروش کارت‌های اینترنت و رسیدن به رشدی قابل توجه، کسب‌وکاری در حوزه‌ی آموزش الکترونیک و برنامه‌نویسی یک پلتفرم تبلیغاتی، تنها بخشی از داستان فعالیت‌های مهدیار است که در این قسمت برای ما از آن حرف میزند. با ما همراه باشید تا جزئیات بیشتری از این مسیر پرفرازونشیب را بشنوید:‏

‏- دوران نوجوانی و جوانی و علاقه به خلق کردن

‏- تصمیم اشتباه برای انتخاب رشته‌ی دانشگاهی

‏- جبر روزگار و ورود به فضای کارآفرینی

‏- دوران شکل‌گیری اینترنت در کشور و راه‌اندازی یک ISP

‏- فروش کارت اینترنت و تجربه‌ی یک رشد قابل توجه با تیمی 15 نفره

‏- اتفاق عجیب، رفتن اعضای تیم و یک درس‌آموخته‌ی مهم

‏- آموزش الکترونیک و پلتفرم تبلیغات اینترنتی، گام بعدی اما زود برای بازار

‏- اهمیت سرمایه‌گذاری در توسعه‌ی فردی

‏- مشارکت گرفتن در تصمیم‌گیری، همدلی کردن و آگاهی به اصول ارتباطی

‏- روتین‌های زندگی و کار، تعادلی سخت که محصولش کم‌خوابی است!

‏- و اما دو دوره‌ی طلایی عمر که باید قدر آن‌ها را دانست

در قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد لیمومی و داستان زندگی مهدیار خرامان بشنوید.

این قسمت از پادکست هم با حمایت i3 Capital و اسمارتاپ منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:

smartup.ir

i3ci.com

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

در این قسمت، بخش دوم گفت‌وگوی مهدی شریعتمدار، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل جیبیت و رئیس هیئت‌مدیره‌ی انجمن فینتک را خواهیم شنید. او در ادامه‌ی قسمت قبل، از داستان پرفراز و نشیب جیبیت برای‌مان می‌گوید، جذب سرمایه و رشد شگفت‌انگیزشان را شرح می‌دهد و نکاتی تخصصی در رابطه با فینتک، رمزارزها و بلاکچین ارائه می‌کند.‏

‏‏مهدی جزئیات بیشتری از چشم‌انداز، روتین‌ها و زندگی شخصی‌اش را برای ما می‌گوید. با ما همراه باشید تا روایت او را این‌گونه بشنوید:‏

‏- جیبیت، فوریت در جذب سرمایه و در نهایت قرضی که کار را نجات داد‏

‏- یک تغییر استراتژیک و شروع مسیری شگفت‌انگیز‏

‏- اسنپ و دیجی‌کالا هم مشتری شدند!‏

‏- مسیر رشد بزرگ‌ترین پلتفرم خصوصی از نظر میزان گردش مالی‏

‏- انتخاب درست و تیم درست، دو عامل اساسی موفقیت‏

‏- نقطه، سر خط: فینتک چیست؟‏

‏- مزایای حضور در انجمن فینتک و فعالیت‌های صنفی‏

‏- توضیحاتی کوتاه اما دقیق در مورد بلاکچین، رمزارزها و ماینینگ‏

‏- نسل دوم استارتاپ‌ها، تهدیدها و فرصت‌ها‏

‏- چرخه‌ی زندگی، مهم‌ترین ابزاری که به زندگی کمک کرد‏

‏- برای روزنه‌هایی که نمایان می‌شود، باید مهارت داشت‏

‏- روتین‌های زندگی شخصی و نقش ورزش در سلامت بدن و ذهن‏

‏این قسمت از پادکست هم با حمایت اسمارتاپ و صباویژن منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏

smartup.ir

sabavision.com

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

‏"اگر بخوام یک توصیه داشته باشم به بچه‌هایی که می‌خوان یک فعالیت اقتصادی رو تجربه کنن حتی با این هدف که بخوان یاد بگیرن، باید حتما با تارگت‌های مشخصی تو بازه‌های زمانی مشخصی، یک مهارت رو بیاموزن یا یک تجربه رو کسب کنن و بعد پاشون رو بذارن رو پله‌ی بعدی".‏

این قسمت میزبان مهدی شریعتمدار، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل جیبیت و رئیس هیئت‌مدیره‌ی انجمن فینتک هستیم.‏

او متولد 1362 در تهران است و مدیریت مالی خوانده. مهدی بعد از دبیرستان، وارد بازار کار شد چون به دنبال کسب درآمد بود اما در مورد تجارت، دانش و تجربه‌ی کافی نداشت؛ با این همه شرکت تبلیغاتی‌ای تاسیس می‌کند و به این ترتیب وارد دنیای کسب‌وکار می‌شود. خودش معتقد است 20 تا 30 سالگی‌اش را با هزینه‌ی بالایی برای کسب تجربه و مهارت سپری کرده و می‌توانسته انتخاب‌های بهتری داشته باشد، اما توانایی‌های امروزش در مدیریت اجرایی جیبیت را حاصل همان دوره نیز می‌داند.‏

در این قسمت مهدی شریعتمدار، جزئیات بیشتری از زندگی کاری‌اش را برای ما می‌گوید. با ما همراه باشید تا روایت او را این‌گونه بشنوید:‏

‏- تولد، دوران پس از دبیرستان و ورود به دنیای کسب‌وکار

‏- حوزه‌ی مدیا و تدوین فیلم، اولین تجربه‌ی کاری

‏- تاسیس شرکت تبلیغاتی اثنا و توضیحی از شرح فعالیت‌های آن

‏- تصمیم حیاتی و سختِ جدا شدن از شرکت اثنا با وجود وابستگی عاطفی زیاد

‏- سه نکته‌ی اساسی راجع به شبکه‌سازی

‏- تاسیس انجمن میراث اسلامی و دغدغه‌هایی برای ایران

‏- استارتاپ جیبیت، چالش‌های بزرگ در بدو ورود و تفاوت‌های بازار ایران و چین

‏- بازگشت به کار جیبیت پس از 11 ماه

‏- ماموریت تشکیل تیم و اتخاذ تصمیمی عجیب در استخدام و تعدیل نیروی انسانی

‏- مدیریت اجرایی، تمام شدن پول، جلسات بررسی عمیق و پیوت

در قسمت بعد هم با ما باشید تا بیشتر در مورد سرانجام جیبیت، سبک زندگی و روتین‌های مهدی شریعتمدار بشنوید.‏

این قسمت از پادکست هم با حمایت سپیدار و صباویژن منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏

sepidarsystem.com

sabavision.com

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

به ویژه‌برنامه‌ی تولد 4 سالگی پادکست 10 صبح خوش آمدید. این قسمت هم مانند قسمت قبل، در حضور جمعی محدود از مخاطبین پروپاقرص و تیم پادکست و با رعایت پروتکل‌های بهداشتی ضبط شده است. در این قسمت جذاب نیز پای صحبت‌های امید می‌نشینیم.‏

امید متولد سال 1360 در تهران است. بچه‌ی شر و شیطان دوران کودکی و نوجوانی، مدرسه را در علامه‌حلی و با نمره‌های خوب سپری کرده است. علی‌رغم اینکه به ساختن و مکانیک و کدنویسی علاقه‌ای وافر داشته، رشته‌ی مهندسی صنایع را انتخاب می‌کند و کارشناسی خود را در دانشگاه علم‌وصنعت می‌گذراند. اما دوران دانشجویی امید با کارآموزی‌هایش تعریف می‌شود. به قول خودش کارآموزی در یک شرکت قطعه‌سازی و سپس فعالیت در شرکت تولیدکننده‌ی جرثقیل‌های بندری، مسیر حرفه‌ای شغلی‌اش را ساخته است.‏

پس از آن، کار در شرکت رنو، تحصیل در مقطع ارشد در آمریکا و حضور چندین ساله در شرکت آی‌بی‌ام، فعالیت برای جنرال موتورز، بازگشت به ایران و همکاری با شرکت‌های بزرگ و معروف ایرانی مانند دیجی‌کالا و اسنپ و علی‌بابا و ... در نفش مشاور، تنها بخشی از زندگی حرفه‌ای امید را شکل می‌دهند.‏

در این قسمت، امید جزئیات بیشتری از زندگی کاری و شخصی خود می‌گوید. با ما همراه باشید تا روایت او را این‌گونه بشنوید:‏

‏- تولد و دوران تحصیل فردی که خود را بیش‌فعال می‌داند!

‏- دست به آچار و عاشق نرم‌افزار و الگوریتم‌ها، اما ورود به مهندسی صنایع

‏- ماجرای عینکی که شب کنکور شکست!‏

‏- نقش کارآموزی در یادگیری و طراحی مسیر شغلی برای امید

‏- شرکت رنو و عوامل موفقیت در پذیرش در این شرکت

‏- ادامه‌ی تحصیل در آمریکا و ورود به شرکت آی‌بی‌ام

‏- سختی مهاجرت و تلاش بسیار برای رشد در فضای کاری رقابتی آمریکا

‏- داستان برگشت به ایران و دلایل آن در عین پیشرفت فوق‌العاده در آی‌بی‌ام

‏- «تا می‌تونی کانکت شو» این بار برای امید و در ایران!‏

‏- عکاسی حرفه‌ای، بخش دیگری از شخصیت امید

‏- علاقه‌ی زیاد به ورزش، روتین‌ها و اصول زندگی شخصی

و توصیه‌هایی ارزشمند در رابطه با قیاس خودمان با دیگران، مهاجرت و شناخت خود

این قسمت از پادکست هم با حمایت سپیدار و صباویژن منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏

sepidarsystem.com

sabavision.com

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

به ویژه‌برنامه‌ی تولد 4 سالگی پادکست 10 صبح خوش آمدید!‏

این قسمت و قسمت بعد، به مصاحبه با میثم و امید اختصاص دارد که در حضور جمعی محدود از مخاطبین پروپاقرص و تیم پادکست و با رعایت پروتکل‌های بهداشتی ضبط شده است. مهمان این قسمت از پادکست، میثم زرگرپور، مشاور کسب و کار و سرمایه‌گذاری استارتاپ‌ها و البته هم‌بنیان‌گذار پادکست 10 صبح است.‏

میثم متولد سال 1361 در اصفهان است. دوران مدرسه را در علامه‌حلی تحصیل کرده و در دانشگاه علم و صنعت هم مهندسی عمران خوانده است. خودش می‌گوید که کمتر درس‌خوان بوده، اما با این وجود در سه رشته‌ی متفاوت در مقطع کارشناسی ارشد به ادامه‌ی تحصیل پرداخته و تا به امروز نیز مدام در حال آموزش و یادگیری است!‏

میثم از همان ابتدای دانشجویی، همواره مشفول به کار بوده است. فعالیت جدی و طولانی در حوزه‌ی رسانه، کار پیمان‌کاری در حوزه‌ی عمران، فعالیت در زمینه محیط زیست و شرکت مهندسی آب و فاضلاب کشور، بازاریابی خدمات فنی و مهندسی در خارج از کشور، مدیریت امور مشتریان هلدینگ فناپ، فعالیت در حوزه‌ی آی‌تی پزشکی و سپس ورود به بازارهای مالی و سرمایه‌گذاری خطر پذیر، بخش‌هایی سابقه‌ی حرفه‌ای او است.‏

در این قسمت، میثم جزئیات بیشتری از زندگی کاری و شخصی خود، روتین‌ها و برنامه‌های گذشته و حالش می‌گوید. با ما همراه باشید تا روایت میثم را این‌گونه بشنوید:‏

‏- تولد، دوران مدرسه و علاقه‌ای که شغل پدر در او ایجاد می‌کند

‏- کارشناس ارشد محیط زیست، ازدواج و فعالیت در زمینه‌ی تحصیلی قبل و حین سربازی

‏- سال‌های فعالیت در حوزه‌ی تولید رسانه‌ای و ماجرای یک فیلم تبلیغاتی برای پادگان!‏

‏- ورود به شرکت بین‌المللی توسعه‌ی ساختمان و اولین تجربه‌ی راه‌اندازی یک واحد سازمانی

‏- تحصیل در رشته‌ی مدیریت اجرایی گرایش مالی و دسترسی به یک شبکه‌ی قوی حرفه‌ای

‏- حضور در هلدینگ فناپ و سال‌های فعالیت در این شرکت بزرگ و معتبر

‏- ماجرای راه‌اندازی شرکتی در حوزه‌ی آی‌تی پزشکی، قرارداد با وزارت بهداشت و تجربه‌ی کار با شرکت‌های خارجی

‏- اولین حضور در یک شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر در سیناتک

‏- نوآفرین، تجربه‌ی یک وی‌سی دیگر

‏- مهاجرت و داستان یک حکایت بی‌مزه‌ی وایبری که منشا تحول شد!‏

‏- زندگی روزانه، نمودار پیشرفت شخصی و برنامه‌ی کلان پنج ساله

‏- و توصیه‌ای برای جوان‌ترها: «آدم‌ها از کارهای نکرده بیشتر پشیمان می‌شوند...»

در قسمت بعد هم با ما باشید و گفت‌وگوی امید را بشنوید تا بیشتر از زندگی شخصی و اصول کاری او بدانید.

این قسمت از پادکست هم با حمایت سپیدار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ سر بزنید:‏

sepidarsystem.com

کلمات کلیدی: طرح کسب و کار، رسانه، مدل کسب و کار، کافه آی تی، اگزیت (خروج)، فینتک، سی وی سی، کمال گرایی، شبکه سازی، سرمایه گذاری، جذب سرمایه، مشاوره، ارزشگذاری

Keywords: Business Plan, Media, Business Model, Cafe IT, Exit – Fintech, CVC (Corporate Venture Capital), Perfectionist, Networking, Investment, Fund raising, Consulting, Valuation

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

این قسمت، بخش دوم مصاحبه‌ی ما با جناب آقای عبدالرزاق علیمردانی، موسس و رئیس هیأت‌مدیره شرکت پاک تلیسه (برند مواد غذایی 202) را خواهید شنید. اگر قسمت قبل را گوش داده باشید، می‌دانید که آقای علیمردانی کار خود را با مهاجرت از بویین‌زهرا به تهران در سن 10 سالگی و شروع کار از قصابی آغاز کرده است.‏

در این قسمت، داستان چگونگی رشد این برند و بزرگ شدن آن، رویکرد 202 به بازار و عواملی که باعث این رشد شده است روایت شده‌اند.‏

با شنیدن این قسمت، اطلاعاتی در مورد موارد زیر به دست خواهید آورد:‏

‏- شرکت پاک تلیسه چگونه اداره می‌شود؟‏

‏- شراکت خانوادگی و نصف کردن دارایی‌ها با همسر!‏

‏‏- تنوع در محصولات و حرکت از همبرگر به سوسیس، کالباس و پتیزا

‏- چگونگی تأسیس کارخانه جدید

‏- تمرکز بر خانواده بجای رستوران: یک استراتژی موفق!‏

‏- اثر کرونا بر یک کارخانه مواد غذایی و چگونگی کنترل آن

‏- کناره‌گیری از مدیریت و تفویض کار به علیمردانی پسر

و در آخر بشنوید که چگونه دست به آچار شدن عبدالرزاق علیمردانی و یک روز کار در کارگاه تولید پیتزا، وضعیت این محصول را در پاک تلیسه متحول کرد!‏

این قسمت از پادکست هم با حمایت دیجی‌پی و حرکت اول منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏‏

mydigipay.com

harkataval.com

کلمات کلیدی: سهامدار، فروش، اس کی یو (واحد نگهداری انبار)، شرکت پخش، کارخانه، شیفت (نوبت کاری)، تورم، تفویض اختیار، تعاونی، برندسازی

Keywords: Stakeholder, Sales, Stock Keeping Unit (SKU), Distribution Company, Factory, Shift, Recession, Authority Delegation, Cooperative, Branding

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

«موفقیت، اتفاقی نمیشه»؛ این جمله‌ی مردی است که با پشتکار فراوان، از پس موانع و مشکلات مسیرش برآمده و امروز به موفقیتی بزرگ رسیده؛ کارآفرینی که چهل‌ودو سال پیش وقتی که فقط 26 سال داشت، با پنج نفر شروع به کار کرد و هم اکنون هزار نفر پرسنل را در مجموعه‌ی خود به کار گرفته است.‏

این قسمت میزبان آقای عبدالرزاق علیمردانی، بنیان‌گذار و رئیس هیأت‌مدیره‌ی شرکت پاک تلیسه (برند 202) هستیم. آقای علیمردانی متولد 1332 در بوئین‌زهرا هستند، در ده سالگی و پس از زلزله‌ی بوئین‌زهرا که منجر به از دست دادن مادر و تعدادی از اعضای خانواده‌شان شد، به تهران مهاجرت کردند و از همان ابتدا در یک قصابی مشغول به کار شده و شبانه به ادامه‌ی تحصیل می‌پردازند. در این قسمت که بخش اول از این گفت‌وگوی جذاب است، درباره‌ی داستان هیجان‌انگیز زندگی ایشان، شروع به کار و توسعه‌ی برند سرشناس و قدیمی 202 صحبت می‌کنیم.‏

با ما همراه باشید و روایت این قسمت را این‌گونه بشنوید:‏

‏- دوران کودکی، زلزله و مهاجرت به تهران

‏- شروع به کار در قصابی‌ها و راه‌اندازی قصابی خود در 18 سالگی

‏- تأمین گوشت شرکت دخانیات، احتیاج به فضای بزرگتر و رفتن به کوی بیمه!‏

‏- ماجرای ورود به تولید همبرگر

‏- محصول با کیفیت، تقاضا و عرضه‌ی بیشتر

‏- بررسی علل کمبود تولید در داخل از قدیم تا به امروز

‏- ماجرای تبلیغ خلاقانه‌ی همبرگر در صداوسیما!‏

در قسمت بعد هم با ما باشید و ادامه‌ی این گفت‌وگو را بشنوید تا بیشتر از زندگی شخصی و اصول کاری یک کارآفرین کارکشته بدانید.‏

این قسمت از پادکست هم با حمایت دیجی‌پی و حرکت اول منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏

mydigipay.com

harkataval.com

کلمات کلیدی: کارمندان، کسب و کار خانوادگی، بازار مصرف، ظرفیت تولید، ثبت برند، مافیا، رهبر بازار، موسس، بسته بندی، هیئت مدیره

Keywords: Personnel, Family Business, Consumer Market, Production Capacity, Brand Registration, Mafia, Market Leader, Founder, Packaging, Board of Directors

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

در این قسمت، بخش دوم مصاحبه‌ی ما با سرکار خانم نسیم توکل، رئیس هیأت مدیره‌ی گروه صنعتی عرش گستر را می‌شنوید. در این قسمت راجع به عادت‌ها و روتین‌های خانم توکل صحبت کردیم، از فعالیت‌های صنفی ایشان شنیدیم و شکست‌ها و مشکلاتی که در کار داشتند را برای ما روایت کردند.‏

در انتها خانم توکل صحبت‌های خیلی خوبی هم برای دخترهای جوانی که تازه در شروع زندگی حرفه‌ای خودشان هستند و ممکن است با مشکلاتی مثل فرهنگ و سنت و عرف و چیزهایی شبیه این روبه‌رو باشند کردند که برای همه و البته به طور خاص خانم‌ها، توصیه می‌کنیم که این بخش از صحبت‌ها را حتماً بشنوند.‏

ممنون که با ما هستید و بخش دوم از مصاحبه با سرکار خانم دکتر نسیم توکل رو گوش می‎کنید:‏

‏- یک روز خانم نسیم توکل، روتین‌ها و عادت‌ها

‏- کارهایی برای مدیریت بهتر کارهای خانه و محیط کار

‏- بزرگ‌ترین شکست از بزرگ‌ترین چالش این صنعت یعنی بحران نقدینگی

‏- تعدیل نیرو و البته بازگشت به نقطه‌ی اول!‏

‏- برنامه‌ی توسعه پس از سال 90، گروه مشاوران و تصمیم استراتژیک تمرکزگرایی

‏- فعالیت‌های صنفی و مدنی، ارزش‌آفرینی به نفع صنف و صنعت

‏- مقوله‌های فرهنگی، بزرگ‌ترین مشکل در توسعه‌ی کار بانوان کارآفرین

‏- داستان موسسه‌ای که در اوج رشد خود متوقف شد!‏

‏- و توصیه‌ای برای همه: «زمانی که فهمیدم خودم باید به خودم کمک کنم، خیلی رشد کردم»‏

این قسمت از پادکست هم با حمایت دیجی‌پی و حرکت اول منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این مجموعه، می‌توانید به سایت آن سر بزنید:

mydigipay.com

harkataval.com

کلمات کلیدی: مدیریت کیفیت، لجستیک، ای آر پی(سیستم یکپارچه سازمانی)، اتوماسیون اداری، سی آر ام (مدیریت ارتباط با مشتریان)، بوروکراسی، ارزش آفرینی، تعدیل، تحقیق و توسعه، مدیریت زنجیره تامین، بازار گوشه ای

Keywords: Quality Management, Logistics, Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), Bureaucracy, Value Creation, Lay off, Research & Development, Supply Chain Management, Niche Market

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

مهمان این قسمت ما، یک بانوی کارآفرین است. فردی که با پشتکار فراوان به موانع و نگاه تبعیض‌آمیز جامعه نسبت به تحصیلات و شغل و جایگاه اجتماعی‌اش فائق آمده، از کمال‌گرایی سکویی برای رشد ساخته و مشکلات را یکی پس از دیگری پشت سر گذاشته تا امروز یکی از بانوان مدیر و موفق کشور باشد.‏

این قسمت میزبان سرکار خانم نسیم توکل، رئیس هیأت مدیره‌ی گروه صنعتی عرش گستر هستیم. نسیم توکل متولد 1362 در اصفهان است، سه فرزند دارد و به همراه همسر خود (که مدیرعامل شرکت عرش گستر است) مشغول به فعالیت است.‏

او برای ما از شرایط خانواده و دوران تحصیل و دانشجویی‌اش در رشته‌ای که باب میلش نبود، از روزهایی که چشم‌اندازی برای زندگی نداشت و از نقطه‌ی عطف زندگی‌اش یعنی آشنایی با همسرش می‌گوید. در ادامه روایت او را خواهیم شنید از ورود به محیط کار و پایه‌ریزی شرکتی بزرگ و تأثیرگذار در صنعتی مهم.‏

این قسمت را گوش کنید و با نسیم توکل بیشتر آشنا شوید:‏

‏- دوران نوجوانی، دانشجویی و قبولی در رشته‌ای که هیچ علاقه‌ای به آن نداشت

‏- ازدواج و نقطه‌ی عطفی مهم در زندگی

‏- حضور در شرکت همسر، مهارت‌آموزی سریع و درخواست برای ارتقای شغلی

‏- در اختیار گرفتن مجموعه‌ای کوچک و تبدیل آن به فعالیت محوری و اصلی شرکت

‏- محاسن شراکت با یک همسر همراه و پشتیبان، سه فرزند، تحصیلات عالیه و نقش مادری

‏- توسعه‌ی شرکت و تأسیس یک گروه صنعتی با چندین زیرمجموعه‌ی تخصصی

در قسمت بعد بخش دوم صحبت‌های نسیم توکل در ارتباط با شکست‌ها و مشکلات مسیرش را خواهید شنید. با ما همراه باشید و این گفت‌وگوی جذاب را از دست ندهید..

این قسمت از پادکست هم با حمایت خنیاگر و نوبار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏

khonyagar.com

nobaar.com

کلمات کلیدی: مهاجرت، کمال گرا، افسردگی، نقطه عطف، خلاقیت، رهبری، سورسینگ، تحول سازمانی، استوک (موجودی)، مهندسی معکوس

Keywords: Migration, Perfectionist, Depression, Turning Point, Creativity, Leadership, Sourcing, Organizational Transformation, Stock, Reverse Engineering

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

«حول مشتری بیزنس بسازین، نه حول خودتون». این جمله را مهدی صادقپور، هم‌بینان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ فرست‌کوئست می‌گوید؛ استارتاپی که بارها با موانع سختی روبرو شد، به صفر مطلق رسید، اما با یادگیری از مشتری و توجه به فرصت‌ها و البته سختکوشی بنیان‌گذاران و تیمش، از نشیب‌ها برخاست.‏

در این قسمت هم مهدی صادق‌پور درباره‌ی آینده و آخرین برنامه‌های فرست‌کوئست، انگیزه‌ها، رویاها و روتین‌های زندگی‌اش برای‌مان می‌گوید. در این قسمت هم همراه ما باشید تا بخش دوم از گفت‌وگوی جذاب با مهدی صادق‌پورِ خستگی‌ناپذیر را بشنوید:‏

‏- ورود به بازار عمان و این‌بار ظهور پدیده‌ای عالم‌گیر به نام کرونا

‏- فرست‌کوئست‌سلوشن، 6 ماه کار، دست‌کم گرفتن اثر کرونا و شکستی دیگر

‏- در جست‌وجوی راهی برای زنده ماندن با اتکا به داشته‌ها

‏- بازگشت دوباره به صنعت گردشگری با شناسایی مشکلات و نیازهای جدید

‏- ازدواج با هم‌بنیان‌گذار، چالش‌ها و محاسن آن

‏- ذهنیت بوکسور: «اگر روزگار بهت مشت می‌زنه، ناراحت نباش، عصبانی باش»‏

‏- خودشناسی، مایندفولنِس و داشتن پناهگاه‌هایی برای آرامش

‏- شرح شغلی یک مدیرعامل، روتین‌های زندگی و روش‌هایی برای مدیریت کارها

‏- تمرکز داشتن، یادگیری از مشتری و توصیه‌هایی برای استارتاپی‌ها

این قسمت از پادکست هم با حمایت خنیاگر و نوبار منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه، می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏

khonyagar.com

nobaar.com

کلمات کلیدی: مایندفولنس (ذهن آگاهی)، حاشیه سود، بک آفیس، وایت لیبل، استارتاپ ناب، بازاریابی دیجیتال، نرخ سوختن، وام قابل تبدیل به سهام، اسمارت مانی (پول هوشمند)، ورک لایف بالانس (تعادل بین زندگی و کار)، آزمایش، بوت استرپ، کارآفرین مقیم، مدیریت بحران

Keywords: Mindfulness, Profit Margin, Backoffice, White Label, Lean Startup, Digital Marketing, Burn Rate, Convertible Note, Smart Money, Work Life Balance, Experiment, Bootstrap, Entrepreneur In Residence, Crisis Management

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.