پادکست ۱۰ صبح

«زندگی همیشه سورپرایزهای جالبی برای همه داره.» این جمله‌ی فردی است که می‌توان از داستان‌های عجیب و غریب و پر فراز و نشیب زندگی‌اش یک فیلم سینمایی مهیج ساخت!‏

“هانس دیوید روکس” زمانی که پدر و مادرش به‌خاطر شغل‌شان در ایران بودند، در این کشور متولد و در فرانسه بزرگ شده. اگرچه چهره‌ی هانس، چهره‌ای فرانسوی است اما خودش را ایرانی می‌داند و به زبان فارسی کاملا مسلط است. هانس روکس که در رشته‌ی علوم سیاسی و خبرنگاری تحصیل کرده، برای گذراندن یک دوره‌ی سه ماهه در آژانس فرانس‌پرس به ایران می‌آید تا بعد بتواند به تیم حرفه‌ای روزنامه‌ی لوموند فرانسه بپیوندد، اما این دوره‌ی سه ماهه‌ی اقامت در ایران، تا همین حالا و 30 سال بعد از آن تاریخ با فراز و نشیب‌های عجیبی ادامه داشته است.

هانس هم‌اکنون مدیرکل توسعه‌ی سرمایه‌گذاری هایپراستار است؛ شغلی که هانس قبل از آن، مراحل گوناگونی را طی کرده.‏ با شنیدن این قسمت، روایت او از داستان زندگی‌اش را خواهید شنید:‏

- تولد در ایران، تحصیل در فرانسه، کار برای آژانس فرانس‌پرس و ورود به بزرگ‌ترین روزنامه‌ی فرانسه

‏- بازگشت به ایران و پذیرفتن مدیریت شعبه‌ی پاستورواکسن بدون هیچ تجربه‌ی شغلی مرتبط

- ماجرای خون‌های آلوده، تعطیلی شعبه و دعوای حقوقی با بزرگ‌ترین شرکت دارویی جهان ‏

- راه‌اندازی کارخانه‌ی تولید دستگاه رادیولوژی در ایران ‏

- راه‌اندازی یک شرکت مشاوره‌ای با نقش مذاکره‌کننده در قراردادهای بزرگ

‏- اولین شکست سنگین با ضرر 10 میلیون یورویی و ایستادن در نقطه‌ی منفی!‏

- درس‌هایی از شکست و تحربیاتی در مورد غرور، فروتنی، هویت و …

- و داستان ورود به مجموعه‌ی هایپراستار

در قسمت بعدی همراه ما باشید تا داستان کامل هانس روکس در هایپراستار را بشنوید.

این قسمت از پادکست 10 صبح با حمایت جاجیگا و ابر پیشرو منتشر شده. ده صبح از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:‏

jajiga.com

pishrocloud.com

کلمات کلیدی: شکست، جوینت ونچر، مذاکره، ادغام و تملیک، لابی‌ کردن، همدلی، منیت (خودخواهی)، درسهای آموخته، مدیریت، کارآفرینی

Keywords: Failure, Joint Venture, Negotiation, Merger & Acquisition, Lobbying, Empathy, Ego, Lessons Learned, Management, Entrepreneurship

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

در این قسمت بخش دوم صحبت‌های آقای احمدرضا نخجوانی، مدیرعامل شاتل، را می‌شنوید. آقای نخجوانی در این قسمت سبک زندگی عجیب و به شدت پرکار خودشان را تعریف کرده، از علاقه‌اش به خلبانی و اسب‌سواری گفته و در مورد فرهنگ ویژه‌ای که در شرکت شاتل وجود دارد صحبت کرده است.

با شنیدن این قسمت روایت ایشان در مورد موضوعات زیر را می‌شنوید:

- فشار کاری زیاد و نحوه‌ی کنار آمدن با "همیشه در دسترس بودن"!

- چند نکته راجع به مدیریت بحران و داستان شکستن دکل‌ها در طوفان سال 93

- زنگ تفریح؛ کارهایی برای استراحت و توسعه‌ی فردی

- روتین‌های زندگی در یک روز عادی

- ابزارها و روش‌های مدیریت زمان و برنامه‌ریزی

- ویژگی‌های ساختار فرهنگی شاتل

- شاتل و کرونا

و در نهایت، توصیه‌ای انگیزشی برای همه

همچنین می‌توانید در اینستاگرام 10صبح، تصاویری از پشت‌صحنه‌ی این مصاحبه در دفتر آقای نخجوانی و البته مطالب متنوع دیگری را مشاهده کنید.

این قسمت از پادکست هم با حمایت جاجیگا و ابر پیشرو منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آن‌ها سر بزنید:

jajiga.com

pishrocloud.com

کلمات کلیدی: مدیریت بحران، مدیریت زمان، فرهنگ سازمانی، توسعه فردی، سبک زندگی، رشد نمایی، منتور، کوچ، دورکاری، برنامه اقدامات اضطراری

Keywords: Crisis Management, Time Management, Organizational Culture, Personal Development, Lifestyle, Exponential Growth, Mentor, Coach, Remote Work, Emergency Action Plan

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

در فصل 3 از پادکست 10 صبح، داستان‌های فراز و نشیب کارآفرینان را روایت خواهیم کرد؛ کارآفرینانی که در مسیر ساختن رویاهای خود، بارها به موانع سختی برخورد کرده‌اند، زمین خورده‌اند، برخاسته‌اند و همچنان به مسیر خود ادامه می‌دهند.‏

در این قسمت که اولین گفت‌وگو را خواهیم شنید. سراغ آقای احمدرضا نخجوانی، مدیرعامل شرکت شاتل، رفته‌ایم. نخجوانی از زمان ورود به دانشگاه، مشغول به کار شد. از همان ابتدا کسب‌و‌کاری سخت‌افزاری راه‌اندازی کرد، سپس در دفتری مربوط به مطالعات اقتصادی مشغول به کار شد و بعد از آن، یک دوره‌ی عجیب و البته موفق 5 ساله را در یک شرکت معروف نرم‌افزاری گذراند. او حدود 33 سالش بود که به شرکت شاتل رفت و هم اکنون 14 سال است که به عنوان مدیرعامل در این شرکت فعالیت می‌کند.‏

زندگی پر فراز و نشیب نخجوانی، آموختنی‌های بسیاری دارد. با شنیدن این قسمت، از جزییات فعالیت‌هایش شگفت‌زده می‌شوید و در ارتباط با موارد زیر، روایت او را خواهید شنید:‏

‏- زمینه‌ی تحصیلی و نقش آن در ورود به بازار کار

‏- حضور در شرکت گلبافت به عنوان کارشناس با یک کامپیوتر سیاه و سفید و هارد 20 مگابایتی!‏

‏- راه‌اندازی اولین شرکت نرم‌افزاری و تولید سیستم‌های میکروگیم، بازاریابی میکرو، مدیریت شرکت و خروج سخت از آن!

‏- تاسیس دفتری در زمینه‌ی پژوهش‌های اقتصادی همراه با دکتر رئیس‌دانا

‏- ورود به همکاران سیستم و دستاوردهای 5 سالِ عجیب در این شرکت

‏- توصیه‌هایی در ارتباط با کسب‌وکارهای خانوداگی و ترکیب هیئت‌مدیره‌ی کسب و کارهای با سایز متوسط

‏- نتورکینگ، بودن یا نبودن، مساله این است!‏

‏- تأسیس شرکت گروه شیفتگان آفتاب با زمینه‌ی خدمات فروش و بازاریابی

‏- خروج از شیفتگان آفتاب و ورود به شرکت شاتل

در قسمت بعدی همراه ما باشید تا داستان جذاب ورود به شرکت شاتل و توسعه‌ی آن را از زبان احمدرضا نخجوانی بشنوید.

این قسمت از پادکست هم با حمایت جاجیگا و ابر پیشرو منتشر شده. پادکست از این حمایت متشکر است و به آن افتخار می‌کند. برای اطلاع از خدمات این دو مجموعه می‌توانید به سایت آنها سر بزنید:‏

jajiga.com

pishrocloud.com

کلمات کلیدی: شکست، سهامدار، موتورهای رشد، اینتراپشن مارکتینگ، پرمیشن مارکتینگ، هیئت مدیره، رهبری، استراتژی، شبکه‌سازی، ترویج برند

Keywords: Failure, Shareholder, Growth Engines, Interruption Marketing, Permission Marketing, Board of directors, Leadership, Strategy, Networking, Brand Promotion

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

شما نخستین قسمت از فصل 3 پادکست 10 صبح را خواهید شنید؛ یک فصل هیجان‌انگیز و متفاوت!

در این فصل داستان‌های فراز و نشیب کارآفرینان را روایت خواهیم کرد. در مصاحبه‌های فصل 3 پادکست، خواهیم دید که چطور کارآفرینان موفق هم شکست خورده و ادامه داده‌اند.

این فصل بر اساس بازخوردهای مخاطبان طراحی شده و تفاوت‌هایی با فصل‌های قبلی (مخصوصاً فصل 2) دارد. در این قسمت مقداری درباره‌ی این تفاوت‌ها توضیح داده‌ایم و گفته‌ایم قرار است در ادامه چه اتفاقاتی بیفتد. پیشنهاد می‌کنیم این قسمت را حتماً گوش کنید تا بتوانید از سایر قسمت‌های این فصل بهتر استفاده کنید.

پس با این قسمت و سایر قسمت‌های فصل 3 پادکست 10 صبح، همراه ما باشید ?

این قسمت از پادکست 10 صبح را هم "ابر پیشرو" حمایت کرده. برای آشنایی با خدمات این مجموعه می‌توانید به pishrocloud.com سر بزنید.

کلمات کلیدی: مدیریت، کارآفرینی، استارتاپ، داستان‌های موفقیت، داستان‌های شکست، رشد، بنیان‌گذار، سبک زندگی، توسعه فردی، درسهای آموخته

keywords: Management, Entrepreneurship, Startup, Success Stories, Entrepreneur, Failure Stories, Growth, Founder, Lessons learned, Personal Development

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

و تمام!‏

فصل دوم پادکست 10 صبح بعد از 2 سال انتشار در قسمت 90 به پایان رسید. در این قسمت، این فصل هیجان‌انگیز و آموزنده را با هم مرور کرده‌ایم؛ خاطرات مختصری از مصاحبه‌ها را گفته‌ایم و گفته‌ایم که وضعیت فعلی هریک از مهمانان چیست

آمارهایی هم از پرشنونده‌ترین قسمت‌های پادکست ارائه کرده‌ایم و فکر می‌کنیم ترکیب قسمت‌هایی که بیشتر شنیده شده‌اند ممکن است بعضی از شما مخاطبان را شگفت‌زده کند!

این فصل را به تمام آنهایی که وقت‌شان را به 10 صبح هدیه دادند و ما را گوش کردند، تقدیم می‌کنیم. بدون اعتماد شما، 10 صبح به این شکل وجود نداشت ...

منتظر فصل سوم پادکست 10 صبح باشید!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

در ادامه‌ی صحبت‌های چند قسمت گذشته، در این قسمت هم صحبت در مورد خروج استارتاپ‌ها و ورود آنها به بورس را ادامه داده و چند مثال داخلی از فروش سهام، ادغام و تملیک را بررسی کرده‌ایم

در این قسمت، بخش دوم مصاحبه با رامین ربیعی، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل گروه مالی فیروزه، را می‌شنوید. رامین در این بخش از مصاحبه مفصل‌تر از قبل درباره‌ی بورس و بازار سرمایه صحبت کرده و تحلیلی هم در مورد چرایی ورود استارتاپ‌ها به بورس ارائه داده است. در پایان هم توصیفی از دفتر رامین را می‌شنوید که به نظر می‌رسد برای‌تان جالب خواهد بود!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

در یکی دو قسمت گذشته بحث درباره‌ی روش‌های خروج استارتاپ‌ها را شروع کردیم و گفتیم که بطور کلی بنیان‌گذاران (و البته سرمایه‌گذاران) چه راه‌کارهایی برای نقد کردن تلاش (و سرمایه‌شان) دارند. در این قسمت هم صحبت درباره‌ی این موضوع را ادامه داده و مثال‌ها و آمارهای از خروج استارتاپ‌ها (عمدتاً در خاورمیانه و شمال آفریقا) ارائه داده‌ایم

در ادامه هم بخش اول صحبت‌های رامین ربیعی، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل گروه مالی فیروزه، را می‌شنوید که در آن درباره‌ی شکل‌گیری این گروه مالی و کارهایی که در رابطه با سرمایه‌گذاری یا حتی ایجاد استارتاپ‌ها انجام داده‌اند صحبت کرده است. ما هم شگفت‌زده شدیم وقتی فهمیدیم رامین ربیعی نه تنها سرمایه‌گذار شیپور که یکی از بنیان‌گذاران آن بوده است!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

در قسمت قبل درباره‌ی راه‌های خروج بنیان‌گذاران از استارتاپ‌شان و روش‌هایی که با استفاده از آن می‌توانند بابت زحماتی که متحمل شده‌اند جبران مالی اندکی به دست بیاورند صحبت کردیم. یکی از دیگر روش‌های خروج بنیان‌گذاران، عرضه‌ی اولیه‌ی سهام به بازار سرمایه است. در این قسمت، خیلی مختصر دربار‌ه‌ی این موضوع و انگیزه‌های مختلف بنیان‌گذاران و سهام‌داران در این باره صحبت کرده‌ایم

در ادامه هم بخش دوم صحبت‌های علی رجول، هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل پوشه، را می‌شنوید. یکی از نکات مهم این بخش از مصاحبه، ذکر این نکته است که چطور چند هم‌بنیان‌گذار غیرفنی توانسته‌اند یک استارتاپ کاملاً فنی را پایه‌گذاری کنند

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

راه‌اندازی استارتاپ راه خوبی برای پول در آوردن نیست! این مسیر، سخت است و اگر قرار نباشد بجز لذتی که از آن می‌برید آخر کار جایزه‌ی خوبی بابت سختی‌ها دریافت کنید، طی کردن آن خیلی دشوارتر از چیزی می‌شود که فکرش را می‌کنید

یکی از جایزه‌های بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها، زمانی است که کسب و کارشان حسابی بزرگ شده و می‌توانند با فروش یا نقد کردن بخشی از سهام، به نقدینگی خوبی دست پیدا کنند. اما راه‌های این کار (اصطلاحاً "فروش") چندان متنوع نیست و خیلی‌های‌شان هم در ایران هنوز بطور کامل اجرایی نشده‌اند. در این قسمت درباره‌ی بعضی از راه‌های خروج بنیان‌گذاران از استارتاپ‌ها صحبت کرده‌ایم

در ادامه هم پای صحبت‌های علی رجول (هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل پوشه) نشسته‌ایم. علی در بخش اول این مصاحبه برای‌مان گفته که این استارتاپ چطور کار می‌کند و جذب سرمایه، چه کمکی به آن کرده است

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

رشد بسیار سریع، هدف خیلی از کسب و کارها و البته استارتاپ‌هاست. حین این رشد است که بنیان‌گذاران کسب و کار، مزد خیلی از زحماتی که پیش از این کشیده‌اند را می‌گیرند و ممکن است حتی نفس راحتی هم بکشند!

اما این رشد سریع نه تنها راحت به دست نمی‌آید، که تبعات و عوارضی هم دارد که ممکن است همه‌ی زحمات را به باد داده و حتی باعث نابودی کسب و کار شود

در این قسمت با ایده گرفتن از یک مقاله‌ی معتبر آکادمیک، 4 چالش اصلی کسب و کارها هنگام رشد سریع را بررسی کرده‌ایم و گفته‌ایم که محافظت از فرهنگ سازمانی حین این رشد چقدر می‌تواند به حل چالش‌ها کمک کند. در پایان هم از یک شگفتانه (همان سورپریز خودمان) از جنس #فرشته_در_اصول_است درباره‌ی موضوع این قسمت برای‌تان پرده برداری کرده‌ایم!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.