این‌طور که پیداست، کرونا آمده است تا بماند!

حتی اگر رفتنی باشد هم تغییری که این ویروس در زندگی ما ایجاد کرده، ممکن است طولانی‌مدت باشد. یکی از این تغییرات، جرأتی است که خیلی‌ها (چه شرکت باشند و چه کارمند یک شرکت) برای دورکاری پیدا کرده‌اند. البته دورکاری از مدت‌ها پیش وجود داشته و تازه تب آن داغ شده

یکی از چالش‌های مهمی که هم شرکت‌ها و هم پرسنل آنها در زمینه‌ی دورکاری (چه عادی باشد و چه ناشی از شرایط بحران) با آن روبرو می‌شوند، مدیریت منابع انسانی است: مثلاً اینکه چه کار کنیم که احساسات منفی کارمندان دورکار، به حداقل برسد

در این قسمت درباره‌ی بعضی از این چالش‌ها صحبت کرده و راهکارهایی هم برای آنها ارائه کرده‌ایم؛ با این توضیح که نه میثم و نه امید هیچ‌کدام متخصص منابع انسانی نیستند و آنچه گفته‌اند بر مبنای تجربیات‌شان از دورکاری (مخصوصاً امید) و صرفاً ارائه‌ی کلیدواژه‌هایی برای جستجوی بیشتر است

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

یکی از اتفاق‌های مهمی که بعد از شیوع کرونا افتاد، افزایش دورکاری و کار از منزل بود؛ کاری که خیلی‌ها پیش از این نمی‌دانستند به این راحتی است!

اما نه دورکاری و نه کار از منزل (که با هم تفاوت دارند و در این قسمت بصورت مفصل درباره‌ی آنها و تفاوت‌شان صحبت کرده‌ایم)، محدود به ایام کرونا نیستند: خیلی‌ها مدت‌هاست دورکاری یا از منزل کار می‌کنند و این موضوع برای‌شان نه صرفاً یک مسأله‌ی کاری، که یک سبک زندگی است

در این قسمت از تجربیات گسترده‌ی امید در ایران و خارج از کشور درباره‌ی دورکاری یا کار از خانه چیزهای مفیدی می‌شنویم و با ابزارهای مفیدی برای این کار آشنا شده‌ایم. همچنین درباره‌ی این موضوع گپ زده‌ایم که چطور می‌شود در شرایطی که از خانه کار می‌کنیم، سالم و عاقل باقی بمانیم!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

ماندگار بودن اثر ویروس کرونا بر زندگی ما محدود به زیاد و درست شستن دست‌های‌مان نیست! حذف شدن تعداد زیادی از جلسات فیزیکی و جایگزینی آنها با جلسات آنلاین، آنقدر به خیلی از کسب و کارها مزه داده که بعید است به این زودی‌ها دست از سرش بردارند!

در این قسمت درباره‌ی جلسات آنلاین صحبت و تعدادی از راهکارهایی که برای افزایش اثربخشی این جلسات وجود دارند را بررسی کرده‌ایم: از لزوم خاموش (میوت) کردن میکروفون افرادی که صحبت نمی‌کنند گرفته تا پیشنهاد جدی انتخاب یک مدیر جلسه و البته اهمیت سروقت شروع شدن اینجور جلسات

اگر مباحث این قسمت برای‌تان مفید بود، شنیدن آن را به دیگر افرادی که درگیر جلسات آنلاین هستند هم توصیه کنید!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

در قسمت قبل درباره‌ی اهمیت لزوم تصمیم‌گیری در شرایط بحران (حتی اگر منجر به نتیجه‌ی اشتباه) شود صحبت کردیم و گفتیم "بحران" فقط مربوط به همان روزهای وقوع نیست و برای برنامه‌ریزی مدیریت بحران، شاید لازم باشد مدت‌ها بعد از اتمام بحران را هم در نظر بگیریم. همچنین از فرصت ویژه‌ای که شرایط خاص بحرانی (مانند همه‌گیری ویروس کرونا) در اختیار کسب و کارها می‌گذارند هم حرف زدیم

در دومین (و نه آخرین) قسمت از برنامه‌ریزی در شرایط بحران، خیلی بیشتر در مورد "استراتژی" حرف زده‌ایم. همچنین اهمیت رهبری درست در شرایط بحران، لزوم توجه به برند و برخی موارد مربوط به مدیریت منابع و سرمایه‌های انسانی، موضوعات دیگری بوده که در این قسمت بررسی شده‌اند

این روزها که شرایط بحرانی روزهای اولیه‌ی شیوع کرونا مقداری کمتر از قبل شده، فرصت مناسبی برای شنیدن این قسمت (باز هم ضبط شده در منزل امید) و فکر کردن به استراتژی‌هایی است که ممکن است باعث شکوفایی کسب و کارتان (حتی در شرایط فعلی اقتصادی) شود!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

حتی اگر ویروس کرونایی هم وجود نداشت که اینجوری خیلی از کسب و کارها را زمین‌گیر کند، باز هم شرایط اقتصادی ما در ایران به گونه‌ای است که باید همیشه به این فکر کنیم که شاید بحران بعدی، همین فردا اتفاق بیفتد!

به همین خاطر تصمیم گرفتیم چند قسمت را به مدیریت و برنامه‌ریزی در شرایط خاص و بحرانی اختصاص بدهیم و درباره‌ی جنبه‌های مختلف این موضوع از جمله استراتژی، هدف‌گذاری، منابع انسانی، مالی، دورکاری و غیره صحبت کنیم

در این قسمت، پیش از هرچیز روی این موضوع تأکید کرده‌ایم که در شرایط بحرانی، ادامه‌ی وضعیت پیشین و تصمیم نگرفتن و عمل نکردن، بدترین انتخاب است. همچنین درباره‌ی روش و اهمیت تشکیل یک اتاق بحران (یا اتاق جنگ!) در کسب و کار صحبت کرده و گفته‌ایم که یکی از مهم‌ترین کارکردهای این اتاق، جریان صحیح اطلاعات و جلوگیری از بروز شایعات در شرکت است

این قسمت (و قسمت‌های بعدی با موضوع مدیریت و برنامه‌ریزی در شرایط بحران) را با نفس عمیق و خیال راحت گوش کنید!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

همیشه شعبان، یک دفعه هم رمضان!

کمتر پیش می‌آید که ما در پادکست 10 صبح در مورد خود پادکست صحبت کنیم؛ در حالی که داستان تولید، توسعه‌ی کسب و کاری، اداره و رشد پادکست 10 صبح احتمالاً برای افرادی که به کسب و کارهای نوپا علاقه دارند ممکن است جذاب باشد. به همین خاطر در آخرین قسمت پادکست 10 صبح در سال 98 تصمیم گرفتیم سالی که بر پادکست گذشت را مرور کنیم و ببینیم 12 ماه پیش کجا بودیم و امروز کجا ایستاده‌ایم

بابت همه‌ی آمارهایی که در این قسمت پادکست ارائه کردیم، از همه‌ی آنهایی که ما را شنیدند و به دیگران معرفی کردند صمیمانه تشکر می‌کنیم :)

این قسمت که در روزهای کرونایی اسفند 98 در منزل امید و در شرایط غیر استودیویی ضبط شده را با آرزوی بهترین‌ها برای شما در سال 99 بشنوید

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

این قسمت از پادکست هم در دوران خانه‌نشینی‌های کرونایی ضبط شده و در آن میثم و امید از طریق اینترنت خیلی کوتاه صحبت کرده‌اند. مانند قسمت قبل، علی (کارآفرینی که در آمریکا استارتاپ خود را توسعه داده)، از تجربیاتش در این مسیر برای ما گفته است

ما هم امیدواریم روزی برسد که بتوانیم نام کامل این کارآفرین، زمینه‌ی کاری او و همچنین سرنوشت این استارتاپ فوق‌العاده را با شفافیت و بطور کامل در اختیار شما قرار دهیم :)‏

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

این قسمت را قرار بود در روزهایی که خطر ویروس کرونا خیلی‌ها را خانه‌نشین کرده ضبط کنیم. اما برای احتیاط، ترجیح دادیم به استودیو نرویم و به‌جایش یکی از مصاحبه‌هایی که مدت‌ها پیش ضبط کرده و منتظر فرصت مناسب برای پخش کردنش بودیم را منتشر کنیم

به همین خاطر، در این قسمت صحبت‌های امید و میثم خیلی کوتاهند و بیشتر زمان پادکست به مصاحبه با علی (کارآفرینی که در آمریکا استارتاپی را رشد داده) اختصاص یافته است. در پادکست توضیح داده‌ایم چرا از معرفی کامل مهمان، گفتن نام استارتاپ‌اش و حتی نمایش چهره‌اش در کاور این قسمت معذوریم

این قسمت ویژه - که در آن علی تجربیات دست اولی از بزرگ‌ترین اکوسیستم‌های کارآفرینی جهان ارائه می‌دهد - را از دست ندهید!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

شما آنچه در یک سازمان می‌گذرد را چگونه توصیف می‌کنید؟ اجازه دهید جور دیگری پرسش را مطرح کنیم: سازمان مجموعه‌ای از بخش‌ها، واحدها و دپارتمان‌های سازمانی است که در تعامل با هم کار می‌کنند یا گروهی از افراد که برای رسیدن به یک هدف مشخص کارهایی انجام می‌دهند؟

در این قسمت درباره‌ی مفهوم سازمان صحبت نشده؛ اما سازمان از بعد فرآیندی آن بررسی شده است. با چنین رویکردی، لازم است فرآیندهای کسب و کار شناسایی و تحلیل شوند. این کاری است که در این قسمت انجام شده و امید و میثم (مخصوصاً امید با تجربه‌ی سال‌ها مشاوره در این باره) درباره‌ی آن صحبت کرده‌اند

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

وقتی پای رشد، فرهنگ سازمانی، فرآیندها، منابع انسانی و بطور کلی بسیاری از اجزای سازمانی به میان می‌آید، عملاً درباره‌ی مفهومی به اسم تغییر صحبت می‌کنیم. اما تغییر به این سادگی‌ها هم نیست و زیر و بم‌های زیادی دارد: از مقاومت‌های درون سازمان‌ها گرفته تا نظر و حمایت ذینفعان و مدیریت ارشد

در این قسمت درباره‌ی اهمیت مدیریت تغییر در سازمان‌ها حرف‌ زده‌ایم و گفته‌ایم چرا کار سخت و در عین حال مهمی است. در ادامه هم قسمت دوم مصاحبه با سید حسین نبوی، بنیان‌گذار ایلیا و جیبیت، را خواهید شنید

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.