培训那伙事

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🤔为什么要讨论这个话题？

从一次“后现代对话”直播访谈出发，反思培训访谈中，专家顾问急于追问细节、收集信息、给方案时，可能如何剥夺来访者自己的视角。

本期主播：

l  👧🏻Zhu老师：自由讲师（欢迎合作链接）；在医疗行业深耕多年的企业内训师

📒要点快进Show notes:

00:00   正片开始

00:44   什么是“后现代对话”？如何嫁接到培训访谈中。

02:48   直播中的触动：来访者视角被怎样剥夺的

05:34   当事人换一个视角，问题可能会消失。我们并不需要完全掌握问题的全貌

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🤔为什么要讨论这个话题？

团队！团队！团队！

团队是每个职场人，培训人和企业领导者都绕不开的话题，那么什么是好的团队，健康的指标有哪些？团队沟通到底应该沟通什么？抱怨的团队是不是一定是团队的问题？

这期我们就请到资深的团队教练，给你的团队健康把个脉。

—       一个心脉受损的团队是怎么样的？

—       团队是否健康有哪些自我检查的指标?

—       为什么说一个团队的领导者才是团队最大的瓶颈？

—       哪些团队障碍在团队教练这里“点菜率”很高？

—       如何正确看待团队生产力和积极性的关系？

—       团队沟通到底应该沟通什么？

🎤本期主播：

👧🏻Zhu老师：自由讲师（欢迎洽谈合作），在医疗行业深耕多年的企业内训师

😊罗曼思老师：“既懂得CEO的孤独，又懂得团队的呼吸”的团队教练，高管教练，组织关系教练。

📒要点快进Show notes:

00:19  嘉宾介绍

01:38  今日话题

02:17  一个心脉受损的团队是怎么样的？

12:02  为什么团队教练更偏爱“团队抱怨”？

22:02  团队沟通到底应该沟通什么？

27:14  团队健康的自检指标

30:00  点菜率最高的团队障碍

34:48  如何正确看待团队“生产力”和“积极性”的关系？

56:30  感谢收听

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“培训那回事，不是一个人的事！”

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各位听众，您的培训部还好吗？

这两年对企业培训部是挺不友好的，一方面收到降本增效的影响，一方面又收到AI的冲击。整个行业充斥着一种持续的焦虑情绪。

今天我们聊一个可能会让很多培训同行这两年都会思考的一个话题：在AI时代下，培训部会消失关门打烊吗？

—       AI时代下，培训部会消失吗？会关门打烊吗？在多久的未来会发生？

—       哪些培训工作可以完全由AI替代，哪些AI还替代不了？

—       当员工开始问AI，而不是等待培训时，培训部的价值在哪里？

—       培训部一直都在说“为业务赋能“，但口号喊了这么多年，为什么企业还是认为培训部与业务不够紧密？

—       如何让培训部可以持续发光发热？

—       今年企业培训用一个关键词来形容会是什么？

🎤本期主播：

👧🏻Zhu老师：自由讲师（欢迎洽谈合作），在医疗行业深耕多年的企业内训师

😊大金哥老师：头部外企人才与发展，组织教练，职场内容创作者【小红书ID：培训部大金哥】

📒要点快进Show notes:

00:19  嘉宾介绍

02:10  今日话题

03:03  AI时代下，培训部会消失吗？会关门打烊吗？在多久的未来会发生？

05:35  哪些培训工作可以完全由AI替代？

15:56  哪些培训工作AI不能替代？

32:00  当员工开始问AI，而不是等待培训时，培训部的价值在哪里？

40:38  如何让培训部可以持续发光发热？

49:37  今年企业培训用一个关键词来形容 ，为啥大金哥选择了“尴尬”？

56:30  感谢收听

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培训那回事，不是一个人的事

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🤔为什么要讨论这个话题？

起因是我上周参加了oscar老师的聊的不一样的八卦：易经的工作坊。Oscar老师一直在我心目中属于最懂国学的培训引导师，很多国学的智慧会被他拿来用在企业内部领导力和引导中使用，非常有独特性和启发性。正好我们这期节目就借着“不一样的八卦“这个主体来跟大家一期聊聊如何向古人借鉴智慧。

🎤本期主播：

👧🏻Zhu老师：自由讲师（欢迎洽谈），在医疗行业深耕多年的企业内训师

  😊Oscar老师：全职引导师和培训师

 🌟如果您心动，想参加相关工作坊，请查看下面海报。

📒要点快进Show notes:

00:30  嘉宾介绍

01:52  今日话题

02:44  聊点不一样的八卦，Oscar老师的易经工作坊有何不同？

05:02  易经并没有那么晦涩难懂，其实是最古老的AI

12:33  如何理解易经中的“善易者不卜”？

17:17  为什么说“两利相权取其重是聪明，而取其轻却是智慧？

26:09  谦卦并不是卑微，而是要最大化收益

30:51  这个不确定的世界里，如何向古人借鉴智慧？

36:55  易经与其他西方的领导力理论有何不同？

45:09  在职场当中遇到小人，怎么办？

47:56  感谢收听

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🤔为什么要讨论这个话题？

新员工好不容易找到了，但是来了又走，问题出在哪？是HR没选对，还是业务部门没接住？为什么完美的面试会败给糟糕的第一天？本期播客，我们聚焦人才留存的最后一公里——从Offer到入职。拆解新人入职时，他们面临着哪些我们看不到的压力，如何打造更好的入职体验，将招聘时的承诺，通过系统化的入职体验变为现实，真正实现“选得准，接得住，留得下”。

— 新人入职的第一天会面临哪些压力？

— 新人闪辞究竟是HR的问题，还是业务部门的问题？

— HR需要去提示面试双方展现真实的自我吗？

— 如何看待面试中的：买家秀和卖家秀？

— 新人入职后发现落差，可以向谁求助？

— 入职伙伴如何创造更好的面试体验？

— 怎样识别面试中潜在的风险？

🎤本期主播：

👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师

😄CC学姐（id：CC的嘉宾做客厅）：曾在互联网和制造业任职的HR，目前探索女性成长话题领域的博主，播客《《女性力量》职场，内耗，原生家庭的栏目》主播

📒要点快进Show notes:

00:30  嘉宾介绍

01:53 今日话题

02:39 新人闪辞究竟是HR的问题，还是业务部门的问题？

10:19 新人入职的第一天会面临哪些压力？

12:32  入职伙伴如何创造更好的面试体验？

16:38 新人入职后发现落差，可以向谁求助？

20:29 在如何看待面试中的：买家秀和卖家秀？

22:42 怎样识别面试中潜在的风险？

28:55 感谢收听

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🤔为什么要讨论这个话题？

“视觉表达“远不是艺术家的专利，它是一套每个人都能读懂的语言。

“引导技术“可以解锁团队更深的智慧。

那么，当“视觉表达“与”引导技术“的奇妙交汇时，又会发生怎样神奇的变化？

— 什么是“视觉引导“？

— 引导师如何利用视觉表达与参与者进行对话？

— 在“视觉引导“中，谁才真正的主角？视觉or引导

— 如何克服“我画不好“的心态？

— 视觉引导中如何平衡视觉元素过于抢眼，避免干扰到团队共识？

— 未来的视觉引导如何更好？

🎤本期主播：

² 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师

² 😄李晨Clara老师：国际引导学院（INIFAC）认证资深引导师CCF，Bikablo德国视觉引导技术全球认证培训师

🌟如果您心动，想参加李晨老师的“视觉引导”课程，请查看下面海报。

36:06   对于想要实践“视觉引导”的引导师，可以如何克服“我画不好”的心态？

📒要点快进Show notes:

00:30  嘉宾介绍

01:48 今日话题

02:29 什么是“视觉引导“？

09:00 加入“视觉表达”后的引导，有什么不同？

12:53 引导师如何利用视觉表达与参与者进行对话？

23:55 在“视觉引导“中，谁才真正的主角？视觉or引导

26:36 视觉引导中如何平衡视觉元素过于抢眼，避免干扰到团队共识？

32:00 如何克服“我画不好“的心态？（课程链接见上方海报）

38:49 未来的视觉引导如何更好？

42:19 感谢收听

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🤔为什么要讨论这个话题？

        使命愿景，这些词常常听上给人感觉“假大空”，但是另外一面呢，普通人，我们每个人在现在的经济环境下面，又在不断的去寻找自己生命的意义和归属，所以这一期节目，我们就从“创业者”“管理者”和“打工人”的角度来聊一聊：如何找到属于自己的天命。

— 人类图如何帮助我们找到自己的“使命愿景”？

— 为什么企业的使命愿景给人感觉“假大空”？

— 使命，愿景，目标之间有怎样的区别？

— 一个好的“使命愿景”需要具备哪些要素？

— 如何让使命愿景落地生根？产生真金白银？

— 对于“创业者”，“管理者”和普通“打工人”不同角色的使命建议

🎤本期主播：

👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师

 😄包包老师：前世界500强高管，人类图解读教练，“使命盈利”的人生陪跑师

📒要点快进Show notes:

00:30  嘉宾介绍

01:42 今日话题

02:30  人类图如何帮助我们找到自己的“使命愿景”

06:25 “使命，愿景，目标之间有怎样的区别

09:16 为什么企业的使命愿景给人感觉“假大空”

11:56 一个好的“使命”需要具备哪些要素

15:28 如何让使命愿景落地生根，产生真金白银？

21:40 对于“创业者”，“管理者”和普通“打工人”不同角色的使命建议？

28:25 感谢收听

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本期话题： 《从奇瑞校招生风波看透：企业为何偏爱用周末“假装重视学习”？》

🤔为什么要讨论这个话题？

最近有一件热门的事件，奇瑞的一位校招生，由于不认同周六的培训和开会的安排，一怒之下邮件开大，抄送了全集团的高管。今天我们就借这个话题热点，从培训师的解读，来说说企业周末培训背后的真相。是不是培训师就那么喜欢在周末上课，职场人应该如何正确看待这件事。

【本期暴击观点】

• 💥 “周末培训是福利？不！企业并不重视培训。”
• 💥 领导舍不得工作日培训，潜台词是：“员工的成长不值我在工作日停产半天！”
• 💥 通知里培训是插播项，开会才是重点
• 💥 为学员创造一些可以让他们自由选择的小空间，一些可以被期待的小确幸
• 
  

【延伸价值】

• 回听 Vol.06《培训中那些最难忘的学员》 

本期主播：

l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师

📒要点快进Show notes:

00:00   正片开始

00:46  热点事件复盘：周六培训暴露企业培训的哪些问题？

01:21  深度剖析：企业执着周末培训的2大真相

03:41  职场人自救指南：如何应对周末培训？

06:09  感谢收听

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🤔为什么要讨论这个话题？

从“找一份好工作”到“创造有意义的工作”——一场工作坊带来的思维地震。

上周末，我参加了山草老师的《创造有意义的工作》的工作坊，这是我今年上过最有意义的一场workshop。所以迫不及待的邀请山草老师，跟大家分享一下如何创造有意义的工作，在上完工作坊的收获，以及我们对这个主题的理解和看法

— 创造有意义的工作（CMW）是一个怎样的工作坊？

— 我们是出于什么动机接触到这个主题？

— 从CMW工作坊中有怎样的收获？

— 最让人印象深刻的活动和内容分别是哪些？

— 是什么阻碍了人们去创造有意义的工作？

— 我们是如何看待自己的生命的意义（LifePurpose）？

🎤本期主播：

² 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师

² 😄山草Sencho老师：《创造有意义的工作》©认证讲师，敏捷教练和培训师

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00:30  嘉宾介绍

01:56  今日话题

02:41  接触到《创造有意义的工作》的契机

09:51  从《创造有意义的工作》中的发现？

12:48  CMW工作坊中最让人印象深刻的活动和内容

25:21  是什么阻碍了人们去“创造有意义的工作”？

37:22  我们是如何看待自己的生命的意义（LifePurpose）？

40:18  感谢收听

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🤔为什么要讨论这个话题？

如果你是学员，你在培训中有玩过游戏吗？

如果你是培训师，你有在自己的课程设计里加入游戏的元素吗？

游戏可以让培训更为有趣，但游戏化培训的意义远不止于此，它本质上是通过游戏设计思维与机制重构学习体验，以解决传统培训中普遍存在的痛点（如参与度低、遗忘快、转化难），并释放更深层次的学习潜力。今天我们将结合“六色积木“这个倡导”玩中学“的活动工具，一起讨论游戏如何让培训变得好玩，又好学。

— 什么是六色积木？

— “游戏“在培训学习中的价值？

— 六色积木可以如何去重构学习体验？

— 从“要我学“到”我要学“，游戏如何触发人类内在的驱动力？

— 最爱的六色积木游戏活动是哪个？

— 怎么看待六色积木游戏中允许失败和重新尝试的价值？

— 如何平衡游戏互动和内容输出？

— 六色积木除了培训学习，还能应用在哪些方面？

🎤本期主播：

² 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师

² 😄Joe 祖老师：六色积木（Six Bricks）首位引入国内的认证讲师

📒要点快进Show notes:

00:30  嘉宾介绍

01:43 今日话题

02:35   什么是六色积木SixBricks？

07:43   “游戏”在培训学习中的价值？

10:47   最爱的六色积木游戏

23:19   怎么看待六色积木游戏中允许失败和重新尝试的价值？”

30:13   游戏如何触发人类内在的驱动力？

35:50   如何平衡游戏互动和内容输出？

40:30   六色积木的应用领域

45:42    感谢收听

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