培训那伙事

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本期话题：

来点芝士EP.06: “画饼家·控制狂·冷酷者：揭秘优秀领导的暗黑面”

🤔为什么要讨论这个话题？

你有没有遇到过这样的领导？热情有活力，可以照顾到团队中每个成员的感受，有求必应，甚至还会在每个人生日时写上感人的祝福。但是另一方面，却又说不清部门发展的具体方向，很多内容无法落地，朝令夕改。或者有一些领导，严苛到不近人情，凌晨3点还在群发邮件，但是确实可以在这样领导的手下成长的很快。那么领导力的问题出在哪里了呢？

我们今天就来讲讲5种领导力特质的黑暗面。

本期主播：

l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师

📒要点快进Show notes:

00:00    今日话题

01:55  【愿景型领导的反叛】“画饼大师”的坠落。

03:15  【行动型领导的冷酷】“效率怪兽”的人性代价

04:46 【关怀型领导的昏庸】“老好人”的恶性循环

06:24 【影响型领导的控制】“控制狂”的深渊

08:05  【驱动型领导的狂妄】“狼性铁军”的冷酷

11:11   感谢收听

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本期主题：

【周年特别节目】虽然没有大火，但依旧热爱：聊聊创作初心与幕后故事

🎤本期主播： 

👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师

核心主题

节目开播一周年回顾：创作动机、幕后故事、挑战收获，以及对未来的展望。

📒要点快进Show notes:

00:30  正片开始

01:57   为什么叫“培训那伙事”

02:58   主播自己最喜欢哪期节目？

04:23   在什么契机下开始做播客的？

06:39   话题亮点播报的片头设计是怎么来的？

08:12    做播客的过程中，有什么发现和收获？”

10:00    有什么困难和挑战？

12:05     新的一个周期，有什么展望？

13:24      感谢听众一年陪伴！

节目亮点摘要

1. 周年里程碑
   • 开播1年，发布11期访谈+5期知识快闪
   • 订阅量420+，播放量近2000次
   • 金句： “虽然没有大火，但这点成绩我已经很满意！”
2. 节目名称的深意
   • “培训那伙事”三重含义：
     ✅ 伙伴（连接同行者）
     ✅ 团伙（群体智慧碰撞）
     ✅ 大火（对影响力的期待）
   • Slogan： “培训那回事，不是一个人的事”
3. 主理人私心推荐单集
   • Vol.7《学习项目管理的取经之路》
   • Vol.8《引导团队智慧的催化剂》
   • 推荐理由：制作技术成熟、嘉宾深度、内容常听常新。
4. 创作契机
   • 职业迷茫期探索新方向
   • 用播客打破对企业内训师的刻板印象
   • 洞察： “培训绝非只是讲课，更是台下十年功的系统工程。”
5. 特色环节设计
   • 话题亮点片头：致敬播客鼻祖《冬吴相对论》（梁冬&吴伯凡）
6. 幕后真实发现
   • 表达的艺术：剪辑时暴露自己“啰嗦”（口头禅：“就是啊”“其实上啊”）
   • 表达欲的觉醒： “每位嘉宾都有强烈分享欲，缺的只是表达舞台。”
7. 最大挑战
   • 诚挚呼吁：听众推荐话题/自荐当嘉宾 ➡️ 联系方式见节目详情页！
8. 未来展望
   • 务实目标：坚持更新，一期一期做下去
   • 核心价值：为培训从业者提供启发，帮圈外人破除认知壁垒

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🤔为什么要讨论这个话题？

好的问题比好的答案更重要。无论是在生活还是工作中，提出一个好问题都是对一个人综合能力的考验。特别是在当今这个不确定的时代，更是一种稀缺的能力。今天我们就来聊一聊：提问的艺术。

- 为什么说“问题比答案更重要”？

- 一个“好的问题”需要具备哪些要素？

- 为什么说“真正能存活下来的是一个生态，而不是一条鱼？”

- 提问的能力是如何被扼杀的，又是否可以被培养？

- 为什么人们害怕提出“蠢问题”？

- 如何通过提问来打破固定的思维定式？

- 作为教练，怎样在不同的领域提出有效的问题？

🎤本期主播：

👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师

😄包包老师：前世界500强高管，现为CEO高管教练，人生使命陪跑师

📒要点快进Show notes:

00:30  嘉宾介绍

02:06 今日话题

02:55 为什么说“问题比答案更重要”？

04:48 一个“好的问题”需要具备哪些要素？

08:01  如何通过提问来打破固定的思维定式？

09:10  怎么理解“真正能存活下来的是一个生态，而不是一条鱼？”

10:49  作为教练，怎样在不同的领域提出有效的问题？

15:40  提问的能力是如何被扼杀的？

18:16   为什么人们害怕提出“蠢问题”？

19:01   提问的能力是否可以被培养？

23:12 感谢收听

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🤔为什么要讨论这个话题？

我最近花了7天时间照顾了一只4个月的小狗，名字叫福福。作为第一次养狗的人，说实话这7天过的很辛苦，喂食铲屎擦尿陪玩，不亚于照顾一个孩子，但是从训练狗狗的过程中我发现是很好的领导力和管理能力的锻炼。甚至比很多高深的理论模型还要实用。所以今天我们就来聊一聊这个有点滑稽但是又很真诚的话题：狗狗教会你的领导力。

本期主播：

l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师

l 🐕福福：一只小臭狗

📒要点快进Show notes:

00:30  正片开始

01:26  第一件事：时间的规律和清晰今日话题

02:57  第二件事：行为的改变需要细化和分步

04:41  第三件事：要求指令越简洁明确越好

05:58  第四件事：及时反馈

07:29  第五件事：信任和忠诚需要在日常付出时间和经历

09:23  感谢收听

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来点芝士EP.04: "窝囊费"越忍越累？RAMP模型：打工人自救 vs 企业破局的双赢答案

🤔为什么要讨论这个话题？

1. 职场倦怠的真相：降本增效下，企业与打工人的共同困局。

2. RAMP模型：4个字母破解“不想上班”综合征。

3. 打工人自救指南：你的职业倦怠，缺了哪块RAMP？

4. 终极答案：内驱力不是“打鸡血”，而是填平心理漏洞。

本期主播：

l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师

📒要点快进Show notes:

1. 【职场倦怠的真相：降本增效下，企业与打工人的共同困局】

- 问题：企业要“省”又要“效”，打工人为“窝囊费”隐忍，双方陷入内耗。

- 洞察：看似矛盾的降本与增效，本质都是**内驱力不足**——钱买不来主动，但RAMP模型能破局。

---

2. 【RAMP模型：4个字母破解“不想上班”综合征】

- **R-关联性**：团队氛围＞高薪？归属感才是忠诚度的秘密（例：建立赞赏机制、角色赋能）。

- **A-自主性**：别让制度“逼疯”员工！授权比监控更长效（反例：失控的Deadline与微观管理）。

- **M-精通感**：培训≠能力自信！员工需要“专家舞台”（警惕：无处施展的技能终会枯萎）。

- **P-目的感**：愿景再大，不如回答“这关我什么事？”（解法：IDP计划链接个人与组织目标）。

---

3. 【打工人自救指南：你的职业倦怠，缺了哪块RAMP？】

- 自测：

- 关联性缺失➜孤独感？团队是否让你感到被支持？

- 自主性缺失➜窒息感？能否对不合理需求说“不”？

- 精通感缺失➜无力感？你的技能有施展空间吗？

- 目的感缺失➜空虚感？工作对你意味着什么？

- 行动：不是“忍”或“逃”，而是找到缺失项，主动沟通或调整。

---

4. 【终极答案：内驱力不是“打鸡血”，而是填平心理漏洞】

- 金句：

- “工资买来时间，但买不到心甘情愿的创造力。”

- “员工要的不是被管理，而是被点燃。”

- 总结：

- 对个人：倦怠时，别自责——可能是系统缺失，而非你不努力。

- 对企业：少喊口号，多补RAMP漏洞——省下的管理成本，会变成效率红利。

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🤔为什么要讨论这个话题？

作为企业内训师，特别是针对销售商务团队的培训赋能，我之前的领导，就经常强调行为的改变，比如销售们要及时更新CRM系统的数据，销售们要会使用新的销售技巧等等。这其中包含了一个扎心的问题：为什么上了那么多的培训，还是没有行为的改变。

通常我的领导会认为是学员的问题，但是我不太认同。

其实行为的改变也是有解题公式的，这个公式就是福格行为公式：B=M*A*T。

—为什么组织了那么多的培训，但是还是没有行为的改变？

- 组织中行为没有改变就单纯是能力问题吗？

- 为什么一句“来都来了”可以瞬间激发起游客的热情？。

- 有些培训课堂上会进行小组间的积分竞赛，这背后透露出培训师怎样的巧思？

- 如何使用得寸进尺效应来促动行为转变的发生？

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本期话题：来点芝士EP.02: IDP个人发展计划：被低估的高绩效团队打造利器

🤔为什么要讨论这个话题？

请回答以下4个问题：

1. 是否听说过个人发展计划IDP？

2. 你的公司有没有组织过你进行填报？

3. 如果填过，你的上级领导有跟你一对一的沟通过吗？

4. 如果沟通过，你的领导有没有将你个人的发展目标与团队的目标相关联？

如果有一个回答是“No”, 或许你可以来听听这期节目。

- 为什么多数实施的个人发展计划IDP的实施流于形式？

- 为什么说IDP作用的开发不到10%？

- 如何用IDP打造高绩效团队？。

- 为什么说只有SMART原则的团队目标不是一个聪明的目标？

- 除了经济激励和晋升，常见的个人发展需求还有哪些？

-

本期主播：

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00:30  IDP：内低估的高绩效团队打造利器

02:23  今日话题

03:09  如何用IDP打造高绩效团队？

03:55  只有SMART原则的团队目标不是一个聪明的目标？

05:37 除了经济激励和晋升，常见的个人发展需求还有哪些？

06:42 感谢收听

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🧀2025年新增模块单元：来点芝士。

用相对简洁的篇幅，较短的时长跟大家来快速分享一些小知识点，帮助各位听众可以多一点概念或模型的储备。

来点芝士EP.01: 团队失调

🤔为什么要讨论这个话题？

在现今这个乌卡时代，过去一个企业或是一个团队赖以生存的优势变得越来越难以奏效，甚至反而成为发展变革的阻碍。这种现象被成为“团队失调”。要想破解团队失调，需要先了解它背后产生的原因和逻辑。所以今天我们就来分享一下宾夕法尼亚大学《以文化为驱动的团队建设》中的一个单元：脱轨的团队之团队失调。

- 什么是团队失调？

- 为什么团队最终会偏离轨道，并停止遵循他们最初的角色？（这就的团队失调）

- 即便团队管理者制定了规则，为什么也无法阻止团队失调的发生。

- 什么是文化双刃剑？

-为什么从大公司出来的领导者往往无法管理好一家小公司的团队？

- 在团队中对坏习惯视而不见的原因有哪些？

- 团队失调的类型是什么？，他们是如何产生的？

- 面对团队失调，团队管理者该如何破局？

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📒要点快进Show notes:

00:30  没有嘉宾的嘉宾介绍

01:56 今日话题

02:50 什么是团队失调？

03:22  即便团队管理者制定了规则，为什么也无法阻止团队失调的发生?

04:03  为什么从大公司出来的领导者往往无法管理好一家小公司的团队?

06:06 什么是文化双刃剑？

08:06 团队失调的类型是什么？，他们是如何产生的？

10:13 面对团队失调，团队管理者该如何破局？

12:31 感谢收听

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Vol.10: 在大环境下行时期，却逆势翻红的领导力

🤔为什么要讨论这个话题？

领导力，是的，这个企业学习和发展中永恒的主题。在外部环境不好的情况下，领导力培训能逆势翻红背后的原因是什么？以及在组织中主流的领导力都上完后，我们还能如何进一步提升？

- 为什么近两年外部经济不好，但领导力培训却逆势翻红？

- 领导力和管理的差别是什么

- 为什么说一个优秀的领导者既要入的了局，更要出的了局？

- 领导力是天赋更重要，还是后天可以习得的？

- 在一个能快速变革的组织里，每个员工都需要创造独树与他的价值？

- 为什么一个团队领导者要善待他下面的“老员工”

- 在经典的领导力课程上完以后，还能如何去提升？

- 领导力培训后，可以做些什么去更好的落地和评估？

🎤本期主播：

² 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师

² 😄Michelle董晨洁老师：从业30余年，其中12年的领导力私人教练以及领导力的培训师

📒要点快进Show notes:

00:30  嘉宾介绍

01:28 今日话题

02:35 为什么近两年外部经济不好，但领导力培训却逆势翻红？

06:15 领导力和管理的差别是什么?

09:08 为什么说一个优秀的领导者既要入的了局，更要出的了局？

14:04 领导力是天赋更重要，还是后天可以习得的？

16:30 在一个能快速变革的组织里，每个员工都需要创造独树与他的价值？

27:15  领导力培训后，可以做些什么去更好的落地和评估？

37:25 在经典的领导力课程上完以后，还能如何去提升？

41:35  为什么一个团队领导者要善待他下面的“老员工”？

44:43 感谢收听

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🎤本期话题：Vol.09: MBTI性格测试: 究竟是“贴上标签”还是“理解真我”？

🤔为什么要讨论这个话题？

有趣的性格测试常常出现在日常生活和人才发展中，不仅因为它可以洞察自己和他人，还能提供指导和团队建设，同时又充满趣味。其中MBTI吸引了广泛的关注，那么性格测试是如何帮助我们了解事实，理解他人，拥抱真我？又怎样被避免贴上标签？

- 为什么人人都喜欢做性格测试？

- 性格测试的结果是不是就是给人打上了标签？

- 什么是MBTI？和荣格的理论是怎样的关系？

- MBTI中的优势该如何解读（INFJ提倡者型；ISFP艺术家型；ENTP执行官型）

- 如果一个性格测试，告诉我是一个绿人，但我觉得自己应该是紫人,怎么更好的去判断？

- 对于测试结果，是应该去发展优势，还是弥补劣势？

- 企业在使用性格测试时，应该注意些什么？

- 通过性格测试，如何为我们的发展做出更好的选择。

🎤本期主播：

l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师

l 😄曹慧老师：曼心沙语工作室主创心理咨询师/10年IT产品管理救火队员/荣格上海发展小组成员

📒要点快进Show notes:

00:30  嘉宾介绍

01:47 今日话题

02:46 为什么人人都喜欢做性格测试？

07:17  MBTI与荣格理论的关系

09:16 MBTI中核心的“荣格八维”是什么，“内外倾“又是什么？如何判断？

16:32  INFJ提倡者型的性格特点

22:05 ISFP艺术家型的性格特点

26:38 ENTP指挥官型的性格特点

29:32  如果一个性格测试不准，是什么原因，又该怎么更好的去判断？

30:55 对于测试结果，是应该去发展优势，还是弥补劣势?

32:20  企业在使用性格测试时，应该注意些什么？？

36:15 感谢收听

📒本期内容，搭配以下文字收听，效果更好哦

🤔如何判定自己的内外倾向和在每个功能上的内外倾向呢？

├── 外向 vs 内向

│   ├──社交场合

│   │   ├── 喜欢主动交流和参与 -> 外向倾向E

│   │   └── 喜欢安静和独处 -> 内向倾向I

├── 外向感觉 vs 内向感觉（Extraverted Sensing vs IntrovertedSensing）

│   ├──购物决策

│   │   ├── 关注流行趋势和他人反应 -> 外向感觉SE

│   │   └── 依赖个人经验和舒适度 -> 内向感觉SI

├── 外向直觉 vs 内向直觉（Extraverted Intuition vsIntroverted Intuition）

│   ├──团队项目决策

│   │   ├── 依赖外部趋势和团队讨论 -> 外向直觉NE

│   │   └── 依赖个人直觉和内在感受 -> 内向直觉NI

├── 外向思维 vs 内向思维（Extraverted Thinking vs Introverted Thinking）

│   ├──团队策略讨论

│   │   ├── 通过交流和反馈调整思路 -> 外向思维TE

│   │   └── 独自分析和内心推理 -> 内向思维TI

└── 外向情感 vs 内向情感（Extraverted Feeling vs IntrovertedFeeling）

├──集体旅行安排

│   ├── 考虑大家感受和民主决策 -> 外向情感FE

│   └── 基于个人情感和道德标准 -> 内向情感FI

🌟英雄功能：

每种MBTI类型的首要功能（英雄功能）是个体最自然、最强大的认知过程，它影响着个体如何感知世界和做出决策。以下是16种MBTI类型及其对应的主导功能：

1. **ISTJ**

- 内向思维 (Ti)：逻辑分析和内在标准。

2. **ISFJ**

- 内向情感 (Fi)：个人价值和情感判断。

3. **INFJ**

- 内向直觉 (Ni)：深层含义和未来可能性。

4. **INTJ**

- 内向直觉 (Ni)：战略规划和长期视角。

5. **ISTP**

- 外向感觉 (Se)：实际行动和适应性。

6. **ISFP**

- 内向感觉 (Si)：个人经验和细节。

7. **INFP**

- 内向情感 (Fi)：个人价值和道德判断。

8. **INTP**

- 内向思维 (Ti)：理论和逻辑分析。

9. **ESTP**

- 外向感觉 (Se)：现实适应和即兴反应。

10. **ESFP**

-外向感觉 (Se)：现实体验和社交互动。

11. **ENFP**

-外向直觉 (Ne)：创新想法和可能性探索。

12. **ENTP**

-外向直觉 (Ne)：创新思维和策略。

13. **ESTJ**

-外向思维 (Te)：组织和效率。

14. **ESFJ**

-外向情感 (Fe)：社会和谐和他人需求。

15. **ENFJ**

-外向情感 (Fe)：人际关系和领导力。

16. **ENTJ**

-外向思维 (Te)：战略规划和目标导向。

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