People Power (music and talk) Over de kracht van mensen in organisaties

Hoe kun je ervoor zorgen dat mensen met een beperking een onderdeel zijn van de samenleving? Nou, bijvoorbeeld door samen koek te bakken! Arthur de Neree is mede-initiatiefnemer van De Koekfabriek met verschillende locaties in Nederland. Samen gaan we in gesprek over de vragen: hoe is het idee ontstaan? Hoe heeft Arthur het initiatief van de grond gekregen en natuurlijk wat is de impact die hij genereert?

Sociaal Ondernemerschap is tegenwoordig hip & happening. Veel jonge mensen willen niets liever dan sociaal ondernemer worden. Maar in de praktijk sneuvelen veel van deze sociale startups. Aan intrinsieke motivatie en hart voor de sociale zaak ligt het al helemaal niet. Maar het ondernemerschapsdeel valt sociaal ondernemers vaak zwaarder dan verwacht. Arthur is het wel gelukt om een sociale onderneming tot een succes te maken. Hij onderneemt al veel langer en heeft juist dit deel goed in de vingers. In de uitzending neemt hij ons mee in wat hij allemaal tegen is gekomen.

Ook Sven Romkes is weer present met zijn maandelijkse column. Ditmaal heeft hij de stelling dat tweede kamerleden de titel “excellentie” moeten verdienen als het gaat om het ondersteunen van mensen met een beperking in overheidsland.

Abonneer je op de Podcast met muziek

Of abonneer je op de Podcast zonder muziek

Wil je weten hoe je onze podcast op je iPhone, Android, Computer of SONOS krijgt, klik dan hier voor onze handleiding.

Wil je de uitzending luisteren zonder muziek? Klik dan hieronder.

De manier waarop zorg gefinancierd en georganiseerd is, is radicaal aan het veranderen. Sommige zorgorganisaties hebben vooraf of tijdens deze veranderingen hun organisatie gereorganiseerd om zich klaar te stomen voor deze nieuwe tijd. Echter, er zijn ook veel zorgaanbieders die dat niet doen of gedaan hebben. Leiderschap is daarin de sleutel. In de studio hebben we Freek Korver, directeur Zorg Nederland bij Vebego en Ron Boumans, Directeur-Bestuurder JGZ Zuid Holland West. Zij gaan in gesprek over de noodzaak van reorganiseren in de zorg met de stelling: ‘afwachten is geen optie’.

Volgens de mannen is leiderschap een belangrijke sleutel tot succesvolle veranderingen in de zorg. Bestuurders spelen hier dus een belangrijke rol in. Hun leiderschap bepaalt voor een groot deel het succes van de benodigde verandering. Als leider ben jij het goede voorbeeld. Maar de vraag is of alle leiders dat voorbeeld ook kúnnen geven. Want volgens Freek en Ron hoort bij de benodigde verandering een empathische en faciliterende stijl van leiderschap, dat is niet voor iedereen weggelegd.

Abonneer je op de Podcast met muziek

Of abonneer je op de Podcast zonder muziek

Wil je weten hoe je onze podcast op je iPhone, Android, Computer of SONOS krijgt, klik dan hier voor onze handleiding.

Wil je het programma luisteren zonder muziek, klik dan hieronder.

De vraag is of je verandering bereikt door middel van een campagne, plan, trainingen of propaganda. Verandering bereik je door mensen te raken! Miranda van Gils is zo’n veranderaar. Ze werkt als zelfstandig veranderkundige volgens het principe dat ooit in een tekst van Van Morrisson verwoord werd: ‘No method, no teacher, no guru, just you and I.’

Miranda neemt ons mee in hoe zij verandering aanpakt. We horen haar vertellen over de “Barbapapa rol” die zij neemt tijdens verandertrajecten. Undercover gaan op zoek naar de de pijn en het perspectief om tot verandering te komen. En mensen besmetten met het gedrag wat nodig is voor de gewenste verandering.

Harry Starren is ook weer aanwezig met zijn maandelijkse column bij People Power Change. Zijn column heet “Ik ben denk ik geen robot” en gaat over het kleiner wordende verschil tussen mens en robot…

Abonneer je op de Podcast met muziek

Of abonneer je op de Podcast zonder muziek

Meer luisteren van People Power Change? Klik hier.

Wil je weten hoe je onze podcast op je iPhone, Android, Computer of SONOS krijgt, klik dan hier voor onze handleiding.

Wil je het programma luisteren zonder muziek, klik dan hieronder.

Duurzame Inzetbaarheid is een hot issue in organisaties. Hoe zorg je ervoor dat je op de korte en langere termijn van waarde blijft op de arbeidsmarkt. Hoe blijft werk leuk, zinvol en behapbaar? Een belangrijke vraag voor ons allemaal, maar voor elke generatie heeft dit een andere lading. We gaan in deze uitzending op zoek naar de betekenis van duurzame inzetbaarheid voor dertigers, veertigers en vijftigers. Wat is belangrijk voor hen in de levensfase waarin ze zitten?

We spreken hiervoor met Yolanda Stil, oud hoofdredacteur van P&O actueel, een vijftiger, onze eigen presentator Glenn van der Burg, een veertiger, en onze redacteur en columnist Doekes Prakken, een dertiger. Allen vertellen wat zij zien in hun omgeving, maar zeker ook hoe dit thema voor henzelf speelt. Wil je dus meer weten of Glenn, Yolanda of Doekes. Luister dan vooral!

Als kers op de taart neemt prof. Rick van Baaren ons vanuit het vliegveld in IJsland mee in de tweestrijd tussen Locomotion en Assessment. Oftewel, kom je snel in actie of denk je liever eerst wat langer na. En hij beschrijft hoe hij het als Locomotion type heeft geschopt tot professor. Wat juist een typisch assessment beroep is.

Abonneer je op de Podcast met muziek

Of abonneer je op de Podcast zonder muziek

Wil je het programma luisteren zonder muziek, klik dan hieronder!

Deze uitzending heeft meerdere thema’s en er spreken meerdere gasten. Ten eerste te gast is prof. Judith Semeijn van de Open Universiteit over een Leven lang leren. Zij vertelt over het verschil tussen leren & ontwikkelen. Twee termen, die vaak samen genoemd worden, maar wel degelijk sterk van elkaar verschillen.

Onze eigen Doekes Prakken brengt je in dit nieuwe item op de hoogte van de belangrijkste inzichten en weetjes van het HR strategisch jaarcongres, georganiseerd door Vakmedianet. Dus als je daar niet bij kon zijn, krijg je op deze manier alsnog de hoofdlijnen mee via Doekes. En als je er wel bij was, kan je het op deze manier herbeleven.

Onze derde gast is Matthijs Verburg van Eelloo, die sinds deze uitzending een maandelijkse column hebben bij People Power. Deze eerste column gaat over de zin en onzin van Gamification. Als je sommige moet geloven, is het de oplossing voor alles. De hipheid spat ervan af, maar is het daadwerkelijk de haarlemmerolie zoals er soms over gesproken wordt?

De vierde gast is Tony de Bree, schrijver van het boek “kan het vliegen”? Als oa jurylid van diverse startup contests, heeft hij gezien wat wel en niet werkt om je business idee te laten vliegen. Wij gaan met hem in gesprek over het menselijke aspect van succesvol ondernemerschap. Wat vraagt het van jou als ondernemer om een idee te laten vliegen?

Abonneer je op de Podcast met muziek

Of abonneer je op de Podcast zonder muziek

Wil je het programma luisteren zonder muziek, klik dan hieronder!

De formatie van een nieuw kabinet is in volle gang. Een team van opponenten moet nu transformeren naar een team dat 4 jaar leiding aan Nederland gaat geven. People Power vraagt vandaag vier experts om advies voor een beter formatieproces. In dit programma hoor je prof. Peter Vink over de fysieke omgeving, Aukje Nauta over de vitaliteit van de onderhandelaars, Angela Talen over slimme werkvormen en we starten met Jeroen Busscher met tips voor een succesvol team. Welkom bij People Power.

Jeroen Busscher: Ga niet onderhandelen! Dat is het laatste wat je zou moeten doen.

Peter Vink: Ruil die langwerpige tafel in voor een ronde tafel.

Angela Talen: Journalistiek heeft de taak om vóór het formatieproces nieuwsgierigheid teweeg te brengen bij partijleiders over andere partijleiders.

Aukje Nauta: Af en toe staand- en lopend vergaderen in plaats van altijd maar zitten.

Luister om meer te horen over deze en andere aanbevelingen van deze experts, te gast bij People Power. En ontdek ook zelf hoe we het formatieproces kunnen re-designen.

Abonneer je op de Podcast met muziek

Of abonneer je op de Podcast zonder muziek

Wil je het programma luisteren zonder muziek, klik dan hieronder!

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties hun manier van werken voortdurend aanpassen. Maar hoe verander je mensen? Want mensen vormen je organisatie. In People Power Change gaan we in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Wij noemen ze change agents. Zij zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. In People Power Change onderzoeken Jeroen Busscher en Glenn van der Burg hoe change agents denken, maar vooral hoe ze doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? Welkom bij het gloedjenieuwe People Power Change.

In deze uitzending: Wim Hennekeler, hoofd consulting Benelux van Cognizant, vertelt over veranderprocessen die hij heeft begeleid. Van partijen die met elkaar op de vuist gingen tot persoonlijke verandering in zijn eigen leven. Je krijgt een beeld van deze bescheiden en intelligente veranderaar.

Bovendien zijn wij zeer trots dat Harry Starren elke maand een column zal verzorgen in People Power Change. Harry is voormalig directeur van Management Developmentcentrum de Baak, schrijver, spreker en columnist voor het Financieel Dagblad. De eerste aflevering van zijn column luidt: Veranderen gaat vanzelf.

Meer luisteren van People Power Change? Klik hier.

Abonneer je op de Podcast met muziek

Of abonneer je op de Podcast zonder muziek

Wil de uitzending nu luisteren zonder muziek? Klik dan hieronder op de Soundcloud tracks.

Sinds 2014 nam het aantal werkende toe met bijna 300 duizend. Terwijl het aantal mensen met een vaste baan juist afnam met 50 duizend. De groei van flex is door de Wet Werk en Zekerheid dus zeker niet beteugeld. Ook het aantal Zelfstandigen groeit hard door. En de arbeidsparticipatie van vrouwen, arbeidsgehandicapten, 50plussers en mensen met een andere etnische achtergrond laat ook nog te wensen over. Het nieuwe kabinet staat voor een grote uitdaging. Hoe gaan zij de arbeidsmarkt hervormen? In dit programma arbeidsmarktadvies van: Ronald Goedmakers, CEO Vebego; Fred Zijlstra, Hoogleraar arbeids- en organisatiepsychologie van de Maastricht University; Niel Cortenraad, managing director Public Sector Vebego en Martin Groenhuis, Hoofd Kwaliteit van De Baak.

Ronald Goedmakers (CEO Vebego): “Ik vind dat het in Nederland doorgeschoten is naar teveel flex. En als je naar de diepere oorzaak daarvan kijkt, dan zijn er de afgelopen jaren teveel risico’s afgewenteld op ondernemingen. Waardoor ondernemingen zijn gaan zoeken naar goedkope flex om die risico’s niet te nemen.De intentie achter de Wet Werk en Zekerheid is goed, maar de wet zelf werkt alleen niet. Dus we zouden naar een nieuwe wet moeten gaan waarin vast een stukje minder vast wordt en flex een stukje minder flex.”

Prof. Fred Zijlstra (Maastricht University): “Als arbeids- en organisatiepsycholoog zie ik dat flexibilisering nu zorgt voor inkomensonzekerheid en dat is een van de grootste bronnen voor stress. De flexibilisering is op dat punt ter ver doorgeschoten. Een ander advies is dat we in toenemende mate een kwalitatieve mismatch zien op de arbeidsmarkt. Daarom adviseer ik extra maatregelen voor her-, om- en bijscholing.”

Niel Cortenraad (Public Sector Vebego): “Ga minder rigide om met de Quotumwet. Het vorige kabinet hield strak vast aan de eis dat alleen de zelf in dienst genomen mensen met een afstand met de arbeidsmarkt meetelden voor de Quotumwet. Het zou veel beter zijn als het quotum doorvertaald kon worden vanuit de producten of diensten die een organisatie afneemt. Daarmee bieden we samen veel meer kansen aan mensen met een beperking om aan het werk te komen.”

Martin Groenhuis (De Baak): “Ondersteun een levenlangleren met een individueel opleidingsbudget. Een soort spaarpotje voor mensen, waarmee ze zelf kunnen investeren in hun ontwikkeling. Zorg dat mensen regelmatig stilstaan om na te denken over hun werk, de ontwikkeling daarvan hun eigen ontwikkeling. Daarnaast zorgen ondermeer technologische ontwikkelingen ervoor dat veel werk zal gaan verdwijnen. Maak dus een plan waar Nederland in de komende jaren zijn geld mee gaat verdienen, met scenario’s voor de arbeidsmarkt. Welk werk gaat verdwijnen en wie moeten dus actief gaan zoeken naar een andere professie.”

Abonneer je op de Podcast met muziek

Of abonneer je op de Podcast zonder muziek

Wil de uitzending nu luisteren zonder muziek? Klik dan hieronder op de Soundcloud tracks.

Op 21 maart werd de lijst van Best Workplaces bekend gemaakt door Great Place To Work. Een van de weinige wereldwijde medewerkersonderzoeken. Trots op nummer 1 van de mediumsized workplaces: Incentro. In deze aflevering van People Power gaan we op zoek naar het geheim van het succes van Incentro en andere Great Places To Work. Te gast zijn Matthijs Kreugel, boardmember van Incentro, winnaar van de Best Workplace 2017 en Rene Brouwers, de directeur van Great Place To Work.

En dit programma de eerste aflevering van Doekes Duikt Erin, waarin collega Doekes Prakken de vakmedia induikt op zoek naar interessant onderzoek, nieuwe modellen en bijzondere verhalen over mensgericht organiseren.

Links uit deze Doekes Duikt Erin:

Happitest van Schouten&Nelissen

Nationale Talentenbank

Levenslang leren krediet van de DUO

" rel="noopener noreferrer">Koks voelen meeste druk om snel te werken

Abonneer je op de Podcast met muziek

Of abonneer je op de Podcast zonder muziek

Wil de uitzending nu luisteren zonder muziek? Klik dan hieronder op de Soundcloud tracks.

De renaissance van de professional werd al een paar jaar geleden voorspeld. Een van die professionals waar dat voor zou moeten gelden is de docent. Hoe pakt de docent de ruimte voor zijn vak weer terug in het onderwijs? En zorgt hij er ook nog eens voor dat het onderwijs beter wordt? Te gast zijn Johan Siebert, directeur van adviesbureau Siebert&Wassink, Matthijs Verburg van eelloo en Edwin Borger, initiatiefnemer van Meesters in Onderwijs. Ook Sven Romkes is weer van de partij met zijn maandelijkse column.

Abonneer je op de Podcast met muziek

Of abonneer je op de Podcast zonder muziek

Wil de uitzending nu luisteren zonder muziek? Klik dan hieronder op de Soundcloud tracks.