Personal & Executive Development con Eugenio Pérez Freire

Simon Sinek, experto en desarrollo de personas y organizaciones, publicó un libro titulado Los líderes comen al final. El texto nos introduce en la actividad del Marine Corps de los EEUU, para ofrecernos una visión real del liderazgo basado en el servicio. En este episodio, reflexiono sobre la disposición de anteponer las necesidades ajenas a las propias. 

Jim Kwik, experto entrenador en desempeño mental, describe en su libro Limitless a los cuatro villanos que «nos detienen y roban nuestra productividad, prosperidad, positividad y tranquilidad». Pues bien, los cuatro están relacionados directamente con el uso inadecuado de los dispositivos tecnológicos. En este episodio vamos a poner nombre a esos malvados y vamos a ver cómo lidiar con ellos.

Ver a tu interlocutor con la mirada correcta es el primer paso para ser persuasivos. De ello hablaremos en este episodio, y también de ese tipo de persuasión ética, duradera; la que se fundamenta en principios y no solo en técnicas.

¿Qué hay que entrenar para hablar en público? El miedo, sin duda; de cómo gestionarlo trata el episodio de hoy. Y además, una recomendación: «El discurso del Rey»; la película que narra las desventuras del rey Jorge VI, limitado por su tartamudez. El protagonista descubrirá sus creencias sobre lo que es posible, reconocerá sus diálogos internos e identificará sus miedos más íntimos. 

Si me siento cansado y quiero sentirme enérgico, no hay nada más fácil e inmediato: actuar sobre la propia fisiología. Ya lo decía un viejo proverbio: «Si quieres ser fuerte, hazte fuerte». Los cambios fisiológicos —el ejercicio físico, las posturas corporales, la sonrisa... —, desencadenan procesos biológicos que activan nuevos estados emocionales en cuestión de segundos.

El mundialmente famoso director de orquesta nos explica por qué liderar es algo más que administrar las tareas de la gente; liderar consiste en ayudar a las personas para que estas ofrezcan lo mejor de sí mismas y lo pongan al servicio de una causa común.

Eres un «energizante», tus palabras, tu actitud, tu estado de ánimo contagian a otros. Así que después de analizar tu comportamiento, pregúntate: ¿qué tipo de «energizante» soy para los demás? Para ayudarte a responder a esta pregunta, te explicaré el llamado «efecto heliotrópico» —característico del campo de la botánica—, y su analogía en el ámbito de las organizaciones.

¿Cómo motivar a tus colaboradores si apenas los conoces? Todavía hoy, muchos utilizan fórmulas motivacionales sin tener en cuenta las particulares motivaciones de cada persona. En este episodio, comparto contigo la experiencia de un directivo que llego a CEO con 29 años. Él mismo describe el momento en el que descubrió su incapacidad para responder a las necesidades de su gente.

Son los principios del comunicador excelente, del gran orador. Son 10 reglas con poder persuasivo que funcionan en todos los ámbitos de la comunicación. A lo largo de estos episodios te enseñaré cómo aplicarlas. Por ahora quédate con ellas.

No puedo esperar resultados exitosos de equipos mal construidos. Además, los equipos se fortalecen con los medios, la mentalidad y la capacitación adecuada y, sobre todo, con la práctica de relaciones constructivas y genuinas.

En este divertido video, https://youtu.be/BKezUd_xw20 las intérpretes de «Salut Salon» se parodian a sí mismas para mostrarnos el problema de la colaboración entre miembros altamente cualificados y virtuosos, como ellas mismas.