Una breve mirada al paradigma mecanicista de las organizaciones. Pregúntate y responde: ¿Qué veo en la gente que trabaja para mí o con la que colaboro? ¿Qué son para mí?: ¿un recurso?, ¿una herramienta?, ¿un número más?... Las organizaciones exigen innovación, creatividad, engagement, pero la mayoría mantienen estructuras, procesos y modos de relacionarse de hace cien años. Además, las personas valoran algo más que la estabilidad en el trabajo o un salario justo. La gente quiere crecimiento y reconocimiento, quiere valores y un propósito.

El compromiso en el trabajo —el engagement es el termino con el que se trata en profundidad esta particular disposición laboral— necesita de una serie de variables necesarias —ahora veremos unas cuantas—, pero lo cierto es que no son suficientes. Hace falta algo más para superar los baches y las crisis. La clave está en la proactividad.

En este episodio, te ensañaré cómo la mentalidad influye en el logro, y también en el fracaso; en el fracaso estrepitoso y también en el error continuado de todos los días. Te mostraré cómo tu mentalidad sobre el modo en el que afrontas el aprendizaje tiene mucho que decir sobre tus resultados.

El desapego y el escepticismo son dos actitudes improductivas que convierten los retos en tareas pesadas e inalcanzables. La «barra de helio», una asombrosa dinámica de grupo, ilustra este problema y nos ofrece tres importantes conclusiones.

¡Cuántos profesionales ocupan puestos de responsabilidad, pero no son líderes! No saben gobernarse a sí mismos, pero se entretienen manejando la vida de los demás. En este episodio veremos 3 claves para enfocar un correcto desarrollo del liderazgo: (1) el perfil del líder, (2) el carácter y (3) la comunicación.

Un sesgo cognitivo nos condiciona: atendemos más a aquellos puntos de vista que confirman los propios. Por eso, a la hora de comunicarnos con los demás y resolver cualquier tipo de conflicto, preguntémonos:

En este episodio, descubrirás cómo se arraiga esta tendencia y, en consecuencia, aprenderás el principio básico para gestionarla.

Si quieres esconder lo que hay detrás de lo que dices, si quieres decir algo sin decir nada..., no hay nada mejor que las expresiones estereotipadas. Ahora bien, en este episodio, quiero animarte a enterrar el lenguaje insípido, vacío, sin interés. Quiero despertar tu deseo por conectar con las personas y ser convincente.

En este episodio, Gary Player —toda una leyenda del golf— te enseña los 3 pasos que necesitas para levantarte del fracaso y no perder de vista tus objetivos.

Para que tu equipo funcione, los entrenamientos productivos son necesarios, pero insuficientes. El secreto está en crear encuentros, vínculos reales entre las personas. 

La imagen llega antes que los números y los datos. Un estilo abstracto siempre es malo para comunicar. Las frases deben rebosar de piedras, sillas, animales, sudor, ropa, cejas... La comunicación efectiva trata de las historias de los hombres y las mujeres, de sus anhelos y pasiones. De eso hablo en este episodio; de cómo decir adiós a las palabras «bonitas» para aprender a construir un discurso memorable.