产品经理的日常工作就是在挖掘需求-明确需求-给需求排优先级-计算需求实现的成本-交给研发实现需求的环节中循环。可以说,产品经理天然地就是需求专家。面对人们在亲密关系中难以谈论需求的现状,能否将产品经理的思维运用到亲密关系中来提需求呢?
【本期主播】
晓昕
【收听指南】
01:43 为什么人们在亲密关系中耻于谈论需求?
02:04 例子:为什么在恋爱中难以谈AA制的问题
03:17 含蓄内敛、充满暗示和潜台词的表达的好处和弊端
05:07 用产品经理的思维在亲密关系中提需求:需求思维与迭代思维
07:03 例子:小宇宙中三个新功能点所反映的需求
09:09 需求来源于用户和市场,由产品经理挖掘和汇总,并交给研发开发实现
10:05 基本方针:
需求是需要挖掘的,需求必须要被明确表达,需求必须要具体落实到细节,需求不是一成不变的,需求是需要迭代的,需求是需要排优先级的,需求是可以谈判的,需求的实现是有成本的,是需要动用足够的资源才能达成的。
10:40 亲密关系的本质也是一种供需关系,这其中的需求是高度个性化的
11:10 爱情中的需求:1V1、关系类型、未来发展规划……
13:22 友情中的需求:1V1、嫉妒、雷点……
14:43 例子:《甄嬛传》中的浮光锦事件是可以避免的吗?
16:55 亲情中的需求:资源分配、亲戚社交、礼物选择、交家用……
18:35 越是重男轻女的家庭,越需要表达需求、谈判需求,哪怕最后需求得不到满足
20:12 在亲密关系中不沟通需求可能造成的后果
1、双方需求不匹配,造成时间、精力、资源的浪费
2、不明确表达需求或者回避沟通会造成严重内耗甚至恶意揣测,破坏关系中的信任感
例子:为什么在伴侣哭泣的时候说“你作弊”是有问题的
3、不沟通需求会造成一方傲慢,一方“揣测上意”,付出情绪劳动,不对等关系无法持久
22:50 将产品经理的思维运用到亲密关系中的注意事项
大前提:双方扮演提出需求和实现需求的角色,且角色时时调换
1、人的需求时时在变化,我们要接受变化,也要允许重要他人的需求变化,需要建立定期的沟通机制对齐需求
例子:《无问西东》中多年施加和承受冷暴力的一对怨偶
2、需求是可以被挑战、被调整的。同一个需求,是可以允许有多种实现方案的
3、项目管理是有必要的,不同的需求之间的优先级是怎样的,哪些是阶段性目标,希望在什么时候达成,都需要提前计划并控制进程
4、形成迭代思维,不要期望在一次沟通中解决所有问题,先拿出最小可行性产品
5、建立信任账户,每一次从提出需求到实现需求的闭环,都是在往信任账户中存钱
6、产品和研发之所以愿意相互配合,是因为双方都属于同一个有共同目标的团队