Mucho antes de encabezar una operación que se extiende por América Latina y el Caribe,

Rodrigo Martínez aprendió a reconocer el valor del trabajo en espacios pequeños. Lo hizo

cerca de su familia, entre conversaciones sobre honestidad, responsabilidad y respeto, pero

también acompañando a su padre en algunos de sus emprendimientos.

Mucho antes de imaginar una empresa dedicada al cuidado de los perros, María Hermosillo Schmidt aprendió que el trabajo formaba parte de la vida cotidiana. Creció en una familia empresaria, en una casa llena de hermanos, amigos, ruido y actividades. Desde pequeña entendió que el dinero no llegaba por sí solo y que cada logro exigía esfuerzo.

El valor de la palabra empeñada y la honestidad rigurosa marcaron el rumbo de Luis Mata desde sus primeros años en Jalisco. Criado en el seno de una familia de comerciantes sumamente trabajadores junto a su padre, su abuelo y sus tías, creció bajo un ejemplo claro de rectitud: “sobre todo lo que más había era la honestidad, esa parte increíble, el ser honesto y la palabra”.

En la historia profesional de Juan Manuel Ruiz Palmieri hay una frase que funciona como punto de partida y también como lección empresarial: a veces hay que dar dos pasos hacia atrás para poder dar un brinco hacia adelante.

Para Juan Miguel Guerra Dávila, la vocación de servicio no es un eslogan corporativo; es una brújula personal grabada en su infancia en Monterrey. Criado por una madre soltera en una familia numerosa y profundamente católica, creció bajo una máxima que hoy rige su vida: “el que no vive para servir no sirve para vivir”.

Marcelo de los Santos Anaya recuerda su infancia como una etapa feliz, marcada por la disciplina. En su casa, las calificaciones, el estudio y el deporte no eran asuntos menores. Su padre, contador público, fue especialmente exigente con su desempeño escolar; una exigencia que hoy Marcelo reconoce como parte esencial de su formación. “Qué bueno que fue así”, reflexiona, porque esa disciplina le enseñó que las cosas pueden hacerse bien cuando existe dedicación.

Detrás de cada gran estrategia de atracción de talento hay una historia de introspección. Para Daphne Pando, actual Talent Acquisition Lead en Gordian Staffing, el camino hacia la gestión humana no comenzó en una oficina, sino en los momentos de solitud de su infancia. Siendo hija única y describiéndose como una persona introvertida desde niña, Daphne aprendió a habitar su propio mundo, a inventar sus propios juegos y, en el proceso, a desarrollar un profundo autoconocimiento. "Cuando uno está solo durante mucho tiempo, puedes llegar a conocerte muy bien", reflexiona.

Para Jenifer Mariel Flores Barbosa, gerente de Capital Humano en Financiera Cualli, el liderazgo nunca ha sido únicamente una cuestión de resultados o estructuras organizacionales. Desde niña, entendió que su propósito estaba ligado a las personas y a la posibilidad de dejar una huella positiva en quienes la rodean. Esa convicción alimentada por la disciplina de sus padres y una constante búsqueda de superación es hoy el eje que define su trayectoria profesional.

La trayectoria de Marlene García, directora general de CONTPAQi, no puede entenderse sólo desde el cargo que ocupa actualmente. Su historia está ligada a una empresa en la que ha colaborado durante 31 años, desde antes de terminar su carrera, y donde encontró no sólo un espacio profesional, sino también una cultura que marcó su vida personal y su visión de liderazgo.

Larissa Navarro aprendió desde niña que el trabajo y la trascendencia van de la mano. Creció en Honduras en una familia marcada por la vocación de servicio: sus padres, ambos maestros, le inculcaron con el ejemplo la resiliencia, la disciplina y la importancia de esforzarse por aquello que se desea construir. Hoy, desde su posición como Vice President, People Business Partner North LAC en Mastercard, reconoce que gran parte de esa visión sigue guiando su manera de liderar personas y equipos.