En el entonces Distrito Federal de los años 70, la vida se medía en la capacidad de interactuar, de caerse y rasparse las rodillas sin la mediación de una pantalla. Para Carlos Francisco Sánchez Fanjul, actual director de Procesos y Tecnologías de Información en Soriana, esa infancia en la colonia Doctores fue el primer laboratorio de resiliencia. En un entorno de clase media y bajo una formación tradicional, su padre le inculcó la cultura del esfuerzo y el trabajo duro: hacer las cosas sin quejas.

“La disciplina es el puente entre las metas y el logro”. Esta máxima de Jim Rohn resuena con fuerza al explorar la trayectoria de Juan Pablo Migliano Torrado, actual Senior Director de One Danone Business Services para México, Estados Unidos, Canadá y SDC Americas. Para Juan Pablo, la disciplina no es un concepto abstracto, sino un eje rector que heredó de un entorno familiar donde el trabajo duro y la constancia eran el lenguaje cotidiano.

En la industria automotriz, donde las decisiones se toman en minutos y los errores cuestan millones, el liderazgo no admite simulaciones. Se prueba en la operación, en la presión y en la capacidad de formar equipos que respondan incluso en la incertidumbre. Ahí es donde Maricarmen Bañuelos ha construido su trayectoria.

Con más de dos décadas en la industria y hoy al frente de la dirección de cadena de suministro en Aumovio, su historia no es la de un liderazgo teórico, sino el de alguien que aprendió a liderar haciendo: desde la planeación de producción hasta el arranque de plantas y la gestión global de equipos.

José Clemente Guerrero de la O, actual director de Transportes del Potosí, es un hombre cuya carrera ha sido forjada en los valores de trabajo duro, integridad y desarrollo continuo.

Con casi 20 años de experiencia en la empresa familiar, Clemente ha aprendido que el liderazgo no se trata sólo de dar órdenes, sino de estar al servicio de su equipo y ser un facilitador para que cada miembro pueda alcanzar su máximo potencial

Para Federico Pabst, Business Partner en Pack3000, el liderazgo no es una posición

estática, sino un ejercicio continuo de responsabilidad y lealtad. Criado en Cuernavaca en un entorno donde el compromiso con el trabajo y la familia era la norma, Federico aprendió desde temprano que no hay activo más valioso que la propia palabra: "En la vida normal no hay nada más fuerte que tu palabra, que tu handshake. Eso es lo que define a una persona".

Desde temprano en su vida, Gerardo Macías entendió que la disciplina no era sólo una regla doméstica, sino una forma de relacionarse con el mundo. Creció en una familia católica donde la responsabilidad personal y el compromiso con los demás formaban parte de la vida cotidiana. Su padre, ingeniero en el sector de fundición automotriz, y su madre, emprendedora con proyectos propios y una profunda vocación por los valores, marcaron el tono de una infancia estructurada por horarios, compromisos y constancia. Esa formación —dice— le dejó una idea clara: la vida sigue avanzando y cada persona debe cumplir con su parte.

En el mundo empresarial, donde la presión por resultados suele empujar a estilos de liderazgo rígidos o excesivamente controladores, Selene Carreto Alba ha construido una trayectoria distinta.

Actualmente, gerente comercial en SSA Marine México, su carrera ha transitado por diversas industrias y hoy se consolida en la logística marítima, un entorno donde la complejidad operativa y la negociación constante exigen claridad estratégica y una gestión efectiva de equipos.

Gabriel Reyes Berrueta no es sólo un director de plaza con más de 25 años de experiencia en Grupo Financiero Monex; es un líder que ha sabido aprender de cada paso, adaptar su estilo y hacer de la empatía su principal herramienta para construir equipos exitosos.

“Nada es gratis en esta vida”, recuerda sobre los enseñanzas de sus padres, quienes, con su ejemplo de trabajo constante le mostraron la importancia de siempre luchar honestamente por lo que se quiere.

En una industria tecnológica marcada por la velocidad, la diversidad generacional y la presión por innovar, el liderazgo ya no puede sostenerse con fórmulas rígidas. Para Luis Rubí Patlán, director del Delivery Center México–Bajío de NTT Data, dirigir equipos implica comprender que cada persona avanza a su propio ritmo y que la flexibilidad es una de las habilidades más valiosas para quien encabeza organizaciones complejas.

Roberto Díaz, con más de 30 años de trayectoria en el sector energético, es socio y director general de Combured S.A. de C.V. Su liderazgo se basa en la delegación de responsabilidades, la confianza en su equipo y una visión estratégica a largo plazo. A lo largo de su carrera, ha aprendido que el verdadero éxito no sólo se mide en resultados inmediatos, sino en formar equipos sólidos y generar valor sostenible.

Su enfoque en la integridad, el trabajo en equipo y la formación continua lo ha convertido en un referente en la industria. Roberto ha liderado importantes iniciativas internacionales, en las que destacó por su capacidad para enfrentar desafíos y su compromiso con el desarrollo de las personas en su entorno profesional.