114 odcinek Piotrka Dobrej Rady skupia się na kilku rzeczach. 2 dni temu została przedłużona możliwość pracy zdalnej na podstawie ustnego polecenia przełożonego. 4 dni temu pojawiły się wyniki badań Michael Page jak i ManpowerGroup. Jak więc wyglądają realia pracy zdalnej od strony prawnej (pojawia się wypowiedź Ministry Pracy i Rodziny, pani Marleny Maląg)? Jakie są wyniki badań - jak pracę zdalną oceniają pracownicy i pracodawcy? Z jakimi wyzwaniami postawieni są pracownicy zdalni. I jakie są różnice między pracą zdalną a telepracą.

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #michaelpage #manpowergroup

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/MrUIM2F8iqA

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/29730

Badanie ManpowerGroup

https://serwisy.gazetaprawna.pl/praca-i-kariera/artykuly/1490002,home-office-praca-zdalna-badanie-manpower.html

Badanie Michael Page

http://www.outsourcingportal.eu/pl/badanie-michael-page-czy-polacy-polubili-home-office

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc114-przyszlosc-pracy-zdalnej

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 114 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na tego, jak wygląda praca zdalna w prawie, ponieważ od 5 września, czyli od soboty, znowu zmieniło się prawodawstwo związane właśnie z pracą zdalną.

Prawie połowa osób mówi, że jest pozostawionych sama sobie, to znaczy bez komputera czy ze zbyt słabym łączem internetowym, chociaż to pracodawca ma obowiązek zapewnić narzędzia do pracy w domu.

Praca zdalna nie jest uregulowana w kodeksie pracy, natomiast od 5 września została przedłużona możliwość korzystania przez pracodawców z pracy zdalnej, na podstawie nawet ustnego polecenia. A jest to związane z jednym z zapisów z tarczy antykryzysowej. Tym razem ta możliwość pracowania zdalnego nie ma czasu zakończenia, nie ma terminu zakończenia. Jest to na czas nieokreślony, a tak naprawdę do momentu odwołania zagrożenia epidemicznego i jeszcze przez 3 miesiące po jego zakończeniu.

W czwartek pojawiły się dwa badania dotyczące pracy zdalnej. Jedno z nich opublikowało ManpowerGroup:

88% pracowników chciałby móc nadal pracować z domu.

13% mówi, że chciałby pracować wyłącznie z domu

natomiast 75% mówi że preferuje model hybrydowy

natomiast pracodawcy:

to ponad połowa mówi - 55% mówi - że chcieliby, żeby pracownicy pracowali zdalnie

ale tylko 2% z nich zamierza całkowicie zrezygnować z biura

dodatkowo jest interesującym fakt, że 25% firm mówi że chciałoby, żeby po zakończeniu pandemii wszyscy pracownicy wrócili w do pracy stacjonarnej

Drugim badaniem jest badanie przeprowadzone przez firmę rekrutacyjną Michael Page. I z tego badania pojawiają się następujące wnioski:

66% badanych chciałoby pracować zdalnie, bo ta praca zdalna im się bardzo podoba

65% z nich zaakceptowałoby, gdyby pracodawca polecił im wyłącznie pracę zdalną

ponad 1/3 (37%) uważa, że ich produktywność wzrosła

natomiast 10% mówi, że ich produktywność spadła

Warto mieć na uwadze, że badanie tej firmy Michael Page było przeprowadzone wśród specjalistów i wyższej kadry zarządzającej, a kwestie odnoszące się do wydajności (jej wzrostu bądź spadku) są wyłącznie kwestiami deklaratywnymi.

Czasami wystarczy być w odpowiednim czasie, z odpowiednim produktem i w odpowienim miejscu, aby osiągnąć niesamowite efekty. 3 dni temu Zoom pochwalił się wynikami - każdy z nas właściwie zaczął używać jednej z platform do wideokonferencji. Ale czy są inne firmy, które też mocno urosły? Przyglądam się wynikom Amazona (oczywiście musiałem pomylić przychody z zyskami - ciekawe, czy ktoś się zorientuje w którym miejscu :D)

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #zoom #amazon

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/G12_uhqa-AE

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/29132

Wyniki finansowe Amazon

https://www.digitalcommerce360.com/article/amazon-sales/

Wyniki finansowe Zoom

https://nairametrics.com/2020/09/01/zoom-reports-a-surge-in-profit-of-3300/

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-113-zoom-i-amazon-wyniki-finansowe

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 113 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat wyników sprzedażowych, którymi pochwaliły się ostatnio firmy.

Jeżeli oglądacie strony internetowe związane z nowoczesnymi technologiami i finansami, mogliście się zorientować niedawno, że Zoom opublikował dane na temat tego, jak wyglądała ich sprzedaż w ciągu ostatniego roku. Pozwólcie, że będę się posługiwał kilkoma cyferkami z komputera, żeby niczego nie pomylić:

Ponieważ firma wzrosła w ciągu ostatniego roku z liczby klientów 66 tysięcy do 265 tysięcy czyli ma wzrost o 4 razy.

4 razy wzrosła im liczba klientów.

Dodatkowo firma zanotowała przychód za drugi kwartał na poziomie 660 mln USD. Jest to wzrost również prawie czterokrotny.

Dodatkowo na sam koniec tego roku firma prognozuje, że będzie miała 2,5 mld USD przychodu I to będzie trzykrotny wzrost.

Natomiast jeżeli chodzi o skalę zysku, ponieważ wzrastali z 60 tysiecy na 260 tysięcy klientów, to pochwalili się zyskiem za ostatni rok na poziomie wyższym o 3300%. czyli 33 razy większym zyskiem się pochwalili.

Są to po prostu olbrzymie cyfry, które pokazują, że wystarczy być w odpowiednim miejscu, w odpowiednim czasie, z odpowiednimi narzędziami i nagle się okazuje, że możemy na tym zacząć zarabiać wykładniczo.

Natomiast, żeby tak nie zostać na tym Zoomie, ale żeby pokazać skalę tego biznesu, która przetoczyła się przez cały świat, to odniosę się do największej firmy na świecie, którą jest Amazon. Amazon też się pochwalił całkiem niedawno swoimi wynikami:

za ostatni kwartał sprzedaż wzrosła Amazonowi (za sam kwartał) w Ameryce Północnej (która jest dla nich największym rynkiem) wzrosła o 40%.

Natomiast na świecie jest to wzrost o 33,5%.

Natomiast sprzedaż artykułów spożywczych, która oczywiście zmieniła się w stacjonarnej na zdalną w momencie, gdy wszyscy przyszli na lockdown, to ten wzrost liczby klientów jest trzykrotny. O 300% wzrosła liczba klientów.

Natomiast Amazon zwiększył twoje możliwości operacyjne o blisko 160%.

Dotrudnili dodatkowo 175 tysięcy ludzi na całym świecie, żeby umieć obsłużyć te zamówienia.

Natomiast jeżeli chodzi o zyski, to zyski podwoiły się z 2,5 mld USD w drugim kwartale 2019 roku do 5,24 mld USD w drugim kwartale 2020 roku.

jak nie zostać znienawidzonym przez pracowników mikromanagrem? Jak ułatwić pracę sobie i innym? W 112 odcinku Piotrka Dobrej Rady mówię o dupokrytkach i programach szpiegujących czy o pingowaniu i konieczności reakcji na maila w 3 minuty po jego otrzymaniu. A tak naprawdę poruszam 3 obszary do analizy i poprawienia w modelu “SPRAWDŹ - OCEŃ - DZIAŁAJ”.

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #micromanagement

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/KNjdvia4nO4

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/28e94

inspiracja

https://customerthink.com/has-remote-work-turned-you-into-a-micromanager/

badanie HBR https://drscdn.500px.org/photo/1021125369/m%3D900/v2?sig=51da73542ddd07529a587b3846331080d1931c91629879db4fcfa016285be940

książka Harry E. Chambers https://www.amazon.com/My-Way-Highway-Micromanagement-Survival/dp/1576752968

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-112-czy-jestes-micromanagerem

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 112 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, co niektórzy określają mianem mikromenedżera

Czy w ogóle stałeś się mikromenedżerem? Okazuje się, że zwiększenie ilości oprogramowań szpiegujących pokazuje, że z zaufaniem jest słabo. Niektóre firmy sprzedające takie oprogramowania, które na przykład śledzą ruchy myszki czy robią zrzuty ekranu, odnotowały wzrosty sprzedaży ponad 300%.

Nawet jeżeli miałeś pojęcie, co to jest mikrozarządzanie i miałeś poczucie, że jako menedżer dajesz sobie radę i nie jesteś taki mikromenedżerem, to najczęściej było to związane z tym, że widziałeś swoich pracowników. Natomiast praca zdalna bardzo zmieniła tą sytuację i mikrozarządzanie objawiło się w tej pracy zdalnej bardzo mocno.

Co to w ogóle jest to mikrozarządzanie? Jest to sytuacja, gdy szefowie próbują wymusić nadmierną kontrolę nad swoimi pracownikami. Mogą stać za tym dobre chęci, jednak jest to bardzo mocno szkodliwe. W książce Harry’ego Chambersa jest takie badanie, z którego wynika, że 85% osób poddanych właśnie procesowi mikrozarządzania stwierdziło, że ich morale uległo pogorszeniu. W dłuższym czasie, w ogóle obniżenie morale czy obniżenie samopoczucia związanego z pracą, zdecydowanie obniża produktywność i zwiększa rotację.

Co ma wszystko to wspólnego z pracą zdalną? Okazuje się bowiem, że jeżeli jesteś menedżerem, który zarządza zdalnym zespołem, to na samym początku masz takie poczucie, że nie wiesz czy ci ludzie pracują czy się obijają. Jednakże nadmierna kontrola z drakońskimi regułami, na przykład takimi jak “Wyślij maila w odpowiedzi na mojego maila pingującego w ciągu 3 minut, bo jak nie, to COŚ”, to taka kontrola nie przynosi oczekiwanych rezultatów. Zamiast tego wystarczy jasno określić cele i ustawić przejrzyste sposoby komunikacji. Ale jeżeli to zrobisz, to pamiętaj, żeby nadal tych ludzi nie pingować.

Jak można w ogóle sprawdzić, kiedy jesteś mikromenedżerem? Przede wszystkim przy przestawiłeś się z osoby, która zarządza, z osoby, która ułatwia pracę innym, na osobę wykonującą czynności. Nie delegujesz po prostu. Jest badanie, które znajdziecie w linku pod filmem, na dole, przeprowadzone przez Harvard Business Review, co tak naprawdę menedżerowie myślą, mówiąc niektóre zdania, odnośnie właśnie delegowaniu:

Wczoraj było filozoficznie, dzisiaj będzie praktycznie. W 111 odcinku podaję 3 protipy, jak ułatwić sobie wdrażanie zdalnej kultury organizacyjnej. Praca zdalna nie zabija bowiem kultury - ona ją odsłania.

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kulturaorganizacyjna #tips’n’tricks

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/d0rzlCpwd0E

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/28bca

inspiracja https://www.forbes.com/sites/servicenow/2020/08/28/turn-remote-work-from-culture-killer-to-culture-creator/#5f3fa1547325

Inspiracja https://www.wsj.com/articles/when-workers-can-live-anywhere-many-ask-why-do-i-live-here-11592386201

Inspiracja https://www.npr.org/2020/06/22/870029658/get-a-comfortable-chair-permanent-work-from-home-is-coming

badanie https://search.lib.umich.edu/articles/record/FETCH-proquest_journals_17809930143?query=author%3AFrazier%2C+Matthew+J

Badanie https://science.sciencemag.org/content/330/6004/686.abstract

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-111-3-protipy-na-wdrozenie-kultury-organizacyjnej

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 111 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj podsumuję kulturę organizacyjną i zastanowimy się nad tym, jak można w ogóle tą kulturę organizacyjną w pracy zdalnej wdrażać.

Przez ostatnie 2 odcinki mówiłem o tych elementach, które są widoczne (jak artefakty), jak i o podstawowych założeniach kultury organizacyjnej (które są raczej niewidoczne). Natomiast, jeżeli teraz mamy taki moment w życiu każdej organizacji, gdzie pracownicy zastanawiają się nad tym, że jeżeli mogą pracować zewsząd, to właściwie skąd mogą pracować? To jest dla nich dostępny cały świat (poza oczywiście ograniczeniami wynikającymi z pandemii). Gdy takie olbrzymie firmy, jak na przykład Twitter, mówią o tym, że właściwie będzie można pracować zdalnie z domu, właściwie już na czas nieokreślony. To warto się zastanowić nad tym, jakie to ma przełożenie na kulturę organizacyjną.

Zdajemy sobie sprawę że wdrożenie narzędzia czy wdrożenie procedury jest rozwiązaniem dosyć prostym czy relatywnie prostym. Natomiast zmiana kultury organizacyjnej jest rozwiązaniem trudnym czy bardziej czasochłonnym czy bardziej energochłonnym. Ponieważ firmy, które ustawiły sobie procesy cyfrowe, które ustawiły sobie procesy zdalne, szybciej umieją przyzwyczaić się do tego, że ich pracownicy pracują nie z biura, a z domu.

Oczywiście pojawiają się pewnego rodzaju zagrożenia, związane z tym, że pracownicy, na przykład, czują się oderwani od swoich zespołów, a nowi pracownicy nie integrują się tak mocno ze swoimi zespołami, jak to było do tej pory.

Ale należy sobie postawić takie pytanie, czy to nie jest szansa strategiczna na to, żeby wdrożyć kulturę organizacyjną od początku? Ponieważ kultura organizacyjna nie buduje się sama. Budują ją ludzie i zwłaszcza, jeżeli ci ludzie będą pracowali na zewnątrz biura, to jest to proces, który warto rozważyć z takiego nawet strategicznego poziomu organizacji.

Jakie trzy kroki czy trzy obszary warto rozważyć w trakcie budowy kultury organizacyjnej, tak żeby ta kultura była pozytywnie odbierana?

Dzisiaj będzie mocno filozoficznie. W 110 odcinku opowiadam bowiem o teorii kultury organizacyjnej, gdyż to kultura organizacyjna musi ulec przeobrażeniu, aby firma działała sprawnie w modelu zdalnym. Dzisiaj poruszam temat wartości oraz podstawowych założeń kultury (czyli niewidocznych elementów - w przeciwieństwie do artefaktów, które są widoczne).

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kulturaorganizacyjna

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/F3IoW6z5QuU

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/28936

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-110-wartosci-i-podstawowe-zalozenia-kultury-organizacyjnej

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 110 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat kolejnych dwóch elementów związanych z kulturą organizacyjną, czyli:

wartościami / przekonaniami / postawami jako ten element środkowy

i podstawowymi założeniami kultury, czyli coś, co jest na samym dole, co stanowi w ogóle, że kultura organizacyjna istnieje

A dlaczego o tym mówię? Ponieważ dla mnie wdrożenie kultury organizacyjnej w organizacji, która chce pracować zdalnie, powinno być pierwszym krokiem, żeby ta zdalna praca funkcjonowała dobrze.

Wczoraj omawiałem artefakty kultury organizacyjnej, czyli te rzeczy, które są widoczne, które dostrzegamy - tak jak, na przykład, logo / rozkład pomieszczeń / symbole statusu i tak dalej, i tak dalej. A dzisiaj powiem o tych rzeczach, które są bardziej niewidoczne.

Czyli zaczynamy!

Poniżej artefaktów będą wartości, przekonania i postawy. Te elementy, większość z nich można przypisać założycielom danej kultury. Co to znaczy? Po prostu osoby, które zakładają daną firmę, prezesi, założyciele, narzucają jakiś swój sposób bycia, swój sposób myślenia, swój sposób odbierania, odczuwania rzeczywistości. Prawdopodobnie na samym początku oni są właśnie zaczynam tej całej kultury organizacyjnej.

Wartości są związane z, na przykład:

z kodeksem etycznym,

z moralnością,

z tym co u warto robić,

czego nie warto robić

Przekonania z drugiej strony oznaczają to, co człowiek uznaje bądź nie uznaje za prawdę.

W praktyce wartości i przekonania trudne są do rozróżnienia, ponieważ przekonanie o tym, że COŚ jakoś działa, wiąże się z wyznawanie wartości na temat tego, jak to COŚ powinno działać.

Natomiast postawy łączą wartości i przekonania z odczuciami. Postawy zawierają ocenę podstawowych uczuć, rozwijają się w czasie i, podobnie jak opinie, są często bardziej rezultatem uprzedzeń, stereotypów niż obiektywnych informacji.

W większości te wszystkie elementy, o których powiedziałem, są niewidoczne.

I na samym dole kultury organizacyjnej znajduje się pięć takich elementów, które są bardziej takimi podstawowymi problemami egzystencjalnymi, takimi jak:

stosunek do otoczenia

na drugim miejscu jest natura rzeczywistości

na trzecim natura człowieka

na czwartym ludzka aktywność

i na piątym stosunki międzyludzkie

Co to znaczy stosunek do otoczenia? Jest to sposób postrzegania otoczenia przez organizację. Na przykład decyzja o wyborze strategii firmy jest ściśle związana ze sposobem pojmowania tego otoczenia. Ponieważ na przykład firmy uznające, czy organizacje uznające się za niezależne od tego otoczenia, mogą być pasywne, ponieważ nikt im nie dostarcza wyzwań, bo przecież są niezależni. Natomiast ci, którzy liczą się z wpływem tego, co ich otacza, być może są bardziej skłonni do konkurowania, rywalizowania z innymi firmami.

W 109 odcinku opowiadam o tym, z czego tak naprawdę jest złożona kultura organizacyjna. Że nie są to jakieś górnolotne hasła, ale też rzeczy bardzo przyziemne, jak historyjki o tym, jak dawniej pracowaliśmy albo to, w jaki sposób pracownicy się ubierają.

Z teoretycznego punktu widzenia mam ku temu nawet niezłą podstawę merytoryczną - nawet udało mi się kiedyś napisać pracę magisterską o kulturze organizacyjnej na przykładzie AIESEC Polska. Przy okazji pozdro dla Maćka Nogi z pracuj.pl - w tamtych latach nie tylko ja pracę o kulturze organizacyjnej pisałem :)

Jakość filmiku na trzy z minusem - mobilne światło dało dziwny efekt :D. Ale, jak to mówię, better done than perfect

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kulturaorganizacyjna

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/06lLVzCYOFE

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/2872a

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-109-kultura-organizacyjna-i-jej-artefakty

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 109 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat kultury organizacyjnej i tego, jak ta kultura organizacyjna jest zbudowana. Ponieważ, tak jak wiecie, uważam, że kultura organizacyjna do pracy zdalnej powinna być wdrożona na samym początku. A wszystkie narzędzia są tylko narzędziami, które pozwalają na sprawne pracowanie, ale właśnie w ramach zdalnej kultury organizacyjnej.

Jakiś czas temu miałem przyjemność studiować właśnie na studiach magisterskich, na kierunku kultura organizacyjna. I nawet udało mi się popełnić pracę magisterską na ten temat. Pisałem pracę magisterską na temat tego, jak kultura organizacyjna jest zbudowana, jak ona działa i teraz chciałbym się tym z wami podzielić.

Przede wszystkim kultura organizacyjna składa się z trzech poziomów, z 3 warstw

Na pierwszym pierwszym poziomie, tym najbardziej widocznym, są tak zwane artefakty i inne twory kulturowe, czyli na przykład: technologia, sztuka, język, opowieści, symbole, ceremonie czy wzory zachowań. Takie rzeczy, które są widzialne i słyszalne. Takie, które możecie namacalnie zobaczyć, które możecie zaobserwować, które naśladujecie. Czasami te rzeczy, te artefakty kulturowe, są niezrozumiałe dla zewnętrznego obserwatora. Czasami wymagają interpretacji

drugim poziomem kultury organizacyjnej są rzeczy, takie jak: normy, wartości, wytyczne zachowań, zakazy, nakazy i różnego rodzaju inne ideologie. jest to powiększony czy też poszerzony taki poziom świadomości. Częściowo te rzeczy są widoczne, częściowo te rzeczy są niewidoczne.

i trzecim, takim najgłębszym elementem kultury organizacyjnej, to są założenia podstawowe tej kultury. One są najczęściej nieświadome, zawsze są niewidoczne. A ten ostatni etap, składa się z takich elementów jak: stosunek do otoczenia, natura rzeczywistości, czasu, przestrzeni (czyli co jest prawdą, co jest kłamstwem - bo to też kultura organizacyjna dyktuje takie podstawy). W tym zakresie znajduje się też natura ludzka (jakich ludzi przyciągacie) natura ludzkiej aktywności oraz natura stosunków międzyludzkich..

Co łączy wydajność w pracy zdalnej, gwarantowany dochód podstawowy, 6-godzinny dzień pracy? Mówię o Microsofcie, Szwecji, Finlandii. A na koniec wracam do pytania, czy dojdziemy do czasów, gdzie to Wy będziecie płacić za przywilej pracy? Zapraszam do 108 odcinka Piotrka Dobrej Rady

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/d1qoSS_tpuw

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/28211

Inspiracja https://next.gazeta.pl/next/7,151003,26241350,premierka-finlandii-chce-6-godzinnego-dnia-pracy-deklaracja.html

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-108-6-godzinny-dzien-pracy

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 108 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego,

jak można powiązać wydajność i dochód minimalny oraz co się z tym wszystkim wiąże.

Zastanówcie się, jak pracowaliście w do marca 2020 roku, czyli jak wyglądała wasza praca od modelu stacjonarnym A jak wygląda ona dzisiaj? Czy po tym pierwszym przerażeniu i pierwszych próbach pracy zdalnej, co do której nikt raczej nie miał przekonania, bo to był wyjątek a nie reguła, to zastanówcie się, czy dzisiaj pracujecie mniej wydajnie czy bardziej wydaje?

Badania dowodzą, że ludzie jednak na tej pracy zdalnej pracują o wiele bardziej wydajnie. To znaczy: tą pracę, którą robiliśmy będąc w pracy stacjonarnej w ciągu 8 godzin, dzisiaj być może wykonujemy w czasie krótszym i być może to są 2, 4, 6, 7 godzin. To już zależy, kto jaką pracę ma za zadanie wykonać. Przypomnijmy, że statystycznie w ciągu ośmiogodzinnego dnia pracy tak naprawdę pracujemy tylko dwie godziny i 53 minuty. A reszta schodzi nam na budowaniu relacji i spędzaniu czasu w trochę inny sposób.

W 2019 roku Microsoft przetestował w Japonii czterodniowy tydzień pracy. Wyniki testu pokazały, że produktywność tych pracowników wzrosła o 40%. Z kolei w Szwecji wprowadzono 6-godzinną zmianę, co również przełożyło się na wzrost wydajności, krótsze przerwy i większą dyspozycyjność pracowników. A ostatnio, w tym tygodniu premierka Finlandii Sanna Marin zadeklarowała, że chce wprowadzić 6 godzinny dzień pracy.

Mam poczucie, że te wszystkie zmiany, które są związane z automatyzacją, z tą całą mechanizacją i umiejętnością pracowania szybciej i bardziej wydajnie, które jeszcze na dodatek są wymuszone poprzez pracę zdalną, która nagle została wprowadzona, właściwie u wszystkich i bardzo przyspieszyła tempo tych zmian - Mamy właśnie dowód na to, że być może będziemy pracowali krócej - nie mówię, że będziemy pracowali mniej i nie mówię, że będziemy zarabiali mniej lub PKB będzie mniejsze - po prostu nauczymy się pracować wydajniej. Czy uczymy się cały czas pracować wydajniej.

A to oznacza, że być może nasz etat nie będzie wynosił 8 godzin a w przyszłości, jakieś niedługiej, będzie ten etat wynosił godzin 6 albo 4. I tu zaczynamy zbliżać się do tej sytuacji, która którą opisywałem w kwestii związanej z dochodem który będzie gwarantowany dla wszystkich. Bo co by było, jeżeli nasza praca w całości zostanie przejęta przez maszyny, roboty i sztuczną inteligencję? I nasza wydajność nie będziesz miała znaczenia. Będzie miała znaczenie wydajność tylko maszyn. My zaczniemy być może dostawać dochód podstawowy w wysokości ten gwarantowanej, w wysokości takiej, jak dzisiaj dostajemy pensję. Bo maszyny, które nas zastąpią, będą wypracowały dla nas taki dochód, jak wypracowaliśmy sami dla siebie.

Dzisiaj opisuję, jakie benefity daje AirBnB swoim pracownikom pracującym zdalnie jak również, co zmieniło się w kwestii wynajmu mieszkań na tej platformie w związku z pracą zdalną. No i dodatkowo, ku inspiracji, podaję, jakie regiony / miejscowości są najchętniej wyszukiwane przez osoby szukające nowego miejsca do pracy zdalnej w Stanach Zjednoczonych.Zapraszam do 107 odcinka Piotrka Dobrej Rady

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #airbnb #USA

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/Lzo6R-gZKic

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/27f47

Inspiracja https://news.airbnb.com/work-from-anywhere-how-airbnb-guests-are-approaching-remote-working/

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-107-praca-zdalna-z-punktu-widzenia-airbnb

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 107 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego,

jak wygląda praca zdalna z punktu widzenia takiego portalu jak AirBnB.

AirBnB jest to portal, który pozwala wynajmować mieszkania osobom dla klientów indywidualnych. Jest to platforma która została stworzona w Stanach Zjednoczonych. Na początku chciałem powiedzieć, jak w ogóle oni podchodzą - jako firma - do tego, czy jej pracownicy mogą pracować zdalnie. Mają 4 takie reguły, które nadal obowiązują do czasu zakończenia pandemii. Tymi regułami są następujące zdania:

pracownicy mają prawo przenieść się do dowolnego miejsca w kraju i poza jego granicami, gdzie AirBnB obiecuje wspierać ich w urządzeniu swojego domowego biura

zapewniają 300 $ na urządzenie tego biura i dodatkowe 200 $ na to, jeżeli na przykład pracownik chciałbym sobie kupić jakieś ergonomiczne krzesło

po trzecie - pracownicy mają elastyczność polegającą na tym, że mogą wziąć dodatkowe dni wolne, jeżeli osoby z ich otoczenia, czyli: dzieci, mąż, żona, rodzice zachorują lub nie można się nimi opiekować - nie można ich, na przykład dzieci wysłać do szkoły. To jeżeli pracownicy mają takie problemy logistyczne po swojej stronie, to firma zapewnia to, że nie zostawi takiego pracownika na lodzie

i dodatkowo, jako ostatnia rzecz, pracownicy otrzymują 500 $ w usługach AirBnB co kwartał, tak żeby można było sobie zagwarantować na przykład przeprowadzenie się do innego, lepszego czy ciekawszego miejsca w Stanach Zjednoczonych, na przykład

Jak wyglądają w ogóle trendy pracowania zdalnego z punktu widzenia AirBnB? Okazuje się że hasło “Remote working” albo “work remotely” pojawia się w wynikach wyszukiwania na AirBnB od początku pandemii blisko 3 razy częściej. To znaczy ludzie szukają takich miejsc na AirBnB, skąd mogliby pracować.

Dalej równocześnie wzrosło o blisko 2 razy (o 90%) wzrosła częstotliwość wyszukiwania hasła że zwierzęta są dozwolone czyli “allow pets”. Także to jest dowodem na to, że ludzie szukają pracy zdalnej czy miejsc do pracy zdalnej, ale szuka takich miejsc, gdzie mogliby przeprowadzić się wraz z całą rodziną.

Ta mapa którą idziecie dzisiaj na ekranie, jest to mapa tych miejsc, które są najczęściej w ogóle wyszukiwane w Stanach Zjednoczonych, do tego żeby się tam przeprowadzić i stamtąd pracować. Czyli:

w prawym górnym rogu widzimy zdjęcie okolic Portland

później mamy takie zdjęcie z jeziorem to jest Adirondack

Kolejnym miejscem są trasy zjazdowe w Stratton

później mamy park narodowy Shenandoah w Wirginii

dalej jest Kolorado i takie miejsce o nazwie Summit

i na samym końcu znajduje się w Montanie miejscowość whitefish z takim jeziorem

Miesiąc temu zastanawiałem się, co zdarzy się we wrześniu, gdy wygasną obecnie obowiązujące przepisy tarczy antykryzysowej, dopuszczające pracę zdalną. No i się doczekaliśmy - jest decyzja (i nawet ukazał się Dziennik Ustaw)! Więcej w 106 odcinku Piotrka Dobrej Rady

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #prawo

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/Q9Ojb20kD3U

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/27d1c

Dziennik Ustaw https://dziennikustaw.gov.pl/DU/2020/1423

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-106-tymczasowa-praca-zdalna-na-zawsze

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 106 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak wygląda sytuacja prawna właśnie w pracy zdalnej albo w telepracy.

W 83 odcinku, czyli miesiąc temu, zastanawiałem się nad tym, jakie są możliwości związane z telepracą czy z pracą zdalną, która istnieje dzisiaj na podstawie tarczy antykryzysowej. Czyli możemy pracować z domu na podstawie nawet ustnego polecenia naszego przełożonego.

Ponieważ 4 września wygasały przepisy i od 7 września ludzie powinni pójść do pracy, zgodnie:

albo z nowymi regulacjami

albo z przedłużonymi

albo w standardowym, stacjonarnym trybie

no bo takie są tylko trzy ścieżki

I jak myślicie - jaka ścieżka uzyskała przewagę w polskim prawodawstwie

(werble)

tak, oczywiście - wygrała wersja “tymczasowość”. To znaczy przedłużeniu uległy zapisy umożliwiające wysłanie wszystkich swoich pracowników do pracy zdalnej na podstawie ustnego polecenia.

Jednak nie został wyznaczony termin końcowy. Tak, jak do niedawna tym terminem końcowym był 4 września, tak obecnie praca zdalna w modelu tymczasowym może obowiązywać i będzie obowiązywać przez okres trwania stanu zagrożenia epidemicznego bądź stanu epidemii, a także przez trzy miesiące od ich odwołania. 20 sierpnia został opublikowany Dziennik Ustaw regulujący tą zmianę. Przepisy wydłużające zastosowanie tej pracy zdalnej wejdą w życie 5 września. A przypomnę że taki wariant obstawiała 1/4 ankietowanych u mnie na profilu LinkedInowym, bo 23% mówiło, że przedłużeniu ulegnie taki stan.

Według mnie jest to dowód na to, że w Polsce bardzo trwałe są tymczasowe rozwiązanie. To znaczy, jeżeli jest objazd, to ten obiad może istnieć zawsze. Jeżeli ten objazd nawet ulegnie likwidacji, to zostaną znaki po tym objeździe. Most Syreny, który w Warszawie był postawiony bardzo tymczasowo, istniał do lat dwutysiecznych a hala MarcPolu, która została postawiona również tymczasowo, na placu Defilad w Warszawie, istniała bardzo, bardzo długo do chyba 2010 roku.

Tak, że jak widać tymczasowością Polska stoi i być może przedłużenie pracy zdalnej, jeżeli ma obowiązywać do końca okresu epidemicznego i 3 miesiące po jego zakończeniu, to równie dobrze możemy przyjąć, że praca zdalna w Polsce będzie istniała na podstawie polecenia ustnego przełożonego, to będzie istniała już zawsze

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie.

Czas to jest taki zasób, którego nie możemy odbudować. Tak, że jeżeli go mamy, wydawajmy go z głową. W USA od początku pandemii ludzie zaoszczędzili 44,5 mln dni roboczych, ponieważ nie dojeżdżają do pracy. W Polsce też liczba zaoszczędzonych dni jest olbrzymia. Ale czy w związku z tą oszczędnością coś zaczęliśmy robić lepiej dla siebie? Okazuje się, że nie. Wydajemy je na nieproduktywne zadania w pracy! A może by przeznaczyć ten zasób, którego nie przybywa, na swoje potrzeby? 2 lekcje od Harvard Business Review wraz z 6 strategiami, jak zacząć oszczędzać czas - w 105 odcinku Piotrka Dobrej Rady

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #harvardbusinessreview HBR

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/SSG22J4LxVE

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/27af6

Inspiracja https://hbr.org/2020/08/how-to-actually-save-time-when-youre-working-remotely

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-105-oszczedzanie-czasu-wg-hbr

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 105 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak można oszczędzać czas.

Czas to jest taki zasób, którego nie możemy odbudować. Tak, że jeżeli go mamy, wydawajmy go z głową.

Okazuje się, że w samych Stanach Zjednoczonych, na tym, że ludzie zaczęli pracować zdalnie i przestali dojeżdżać do pracy, to tygodniowo pojawia się oszczędność 90 mln godzin. Co oznacza, że w samych Stanach Zjednoczonych 44,5 milionów roboczodni zostało zaoszczędzonych na tym, że ludzie przestali dojeżdżać do pracy.

Ale co można robić z taką dużą ilością czasu? Okazuje się, że na bazie badania 12000 pracowników, to ci pracownicy określili, że jednak przeznaczają ten czas na robienie bardzo nieproduktywnych rzeczy w pracy.

Jak można to zmienić? Żeby ten czas jednak zachować dla siebie? Należy odbyć dwie lekcje.

Pierwsza lekcja ma tytuł “Pracuję w domu czy mieszkam w pracy?” Oznacza to, że zdanie “jeszcze jeden e-mail” może zostać przeciągnięte na kolejne dwie godziny i zamiast zrobić coś pożytecznego dla siebie, spędzamy dodatkowe dwie godziny w pracy.

Idealnym odwzorowaniem prawa Parkinsona, że praca wypełnia cały dostępny obszar, jest to, że ludzie - jeżeli oszczędzają 53 minuty dziennie na niedojeżdżaniu do pracy - to jest dokładnie te 53 minuty, które przeznaczają na pracę, ale w mniej produktywnym wydaniu.

Drugą lekcją jest właśnie lekcja pod tytułem “Oszczędzam czas czy marnuję ten czas?”. Okazuje się bowiem, że bardzo mocno wzrosły tak zwane “pasywne rozrywki”, czyli oglądanie telewizji na przykład. Takie pasywne rozrywki powodują, że człowiek jest jednak mniej szczęśliwy, niż mógłby być. Warto zaangażować się w rzeczy bardziej aktywne i do tych bardziej aktywnych rzeczy można dojść, wykorzystując 6 następujących strategii:

przede wszystkim przygotuj się na to, żeby zacząć pracę. Zamiast dojeżdżać, miej swoje własne poranne rytuały: wyjdź na spacer, uprasuj koszulę, wyjdź z psem. Ja na przykład uczę się codziennie rano języka szwedzkiego. To jest coś, co powoduje, co przygotowuje mnie do pracy i to jest mój czas, który zamiast poświęcać na dojazd do biura, poświęcam dla siebie. I ta rutyna pozwala mi wejść w taki tryb “praca”. To jest na początek