W 104. odcinku Piotrka Dobrej Rady podaję przykład, jak sytuacja ograniczająca poruszanie się i wymuszająca pracę zdalną wpływa na zmianę modelu biznesowego, istniejącego już 72 lata. Historia dotyczy stowarzyszenia, którego byłem członkiem w trakcie studiów - czyli AIESEC. Jak chcecie się dowiedzieć, jak sobie AIESEC radzi dzisiaj - posłuchajcie lub obejrzyjcie dzisiejszy materiał. Pozdrowienia dla Niny Pushpakumary, która podrzuciła informację o zmianach w AIESEC i oczywiście dla Chie Natsuhara, która pojawia się w tej historii

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #AIESEC

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/Q_kO5DLGDrA

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/2782a

AIESEC https://aiesec.pl/

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-104-zmiana-modelu-biznesowego-ze-stacjonarnego-na-zdalny-na-przykladzie-stowarzyszenia-aiesec

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 104 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat zmian modelu biznesowego, tak żeby dostosować się do panujących warunków, które uniemożliwiają bardzo często poruszanie się nie tylko po świecie, ale też pomiędzy poszczególnymi krajami na wszystkich kontynentach.

W latach ‘90, na studiach, byłem członkiem takiej organizacji o nazwie AIESEC, czyli Międzynarodowego Stowarzyszenia Studentów Nauk Ekonomicznych i Handlowych. AIESEC powstał w 1948 roku, czyli to już będzie 72 lata temu. Został założony przez kilku studentów w Belgii a celem tej organizacji miało być zapobieganie wojnom poprzez program międzynarodowych praktyk studenckich.

Jak to się miało do tego, żeby nie było wojen? Po prostu studenci doszli do wniosku - ci założyciele - że, jeżeli studenci będą wyjeżdżali na praktyki do innych krajów, to będą poznawali kulturę, będą poznawali zwyczaje tych nowych krajów, zarówno tam mieszkając jak i pracując. I w związku z tym nie będzie wojen, ponieważ nie będą walczyli ze swoimi kolegami, których poznali wcześniej. Tak, że taka była idea.

Do dzisiaj, właściwie ta organizacja działała tylko i wyłącznie w modelu stacjonarnym. To znaczy - komitety lokalne, komitety narodowe w poszczególnych krajach, zbierały aplikacje od studentów ze swoich krajów, zbierały zapotrzebowanie na praktyki studentów od firm z kraju. I następowała wymiana. Studenci z zagranicy przyjeżdżali do Polski, studenci z Polski wyjeżdżali za granicę.

Ja na przykład miałem okazję, przez 4 miesiące w trakcie studiów gościć u siebie studentkę Chie Natsuhara z Japonii, która tutaj pracowała w Kielcach, w Polsce, w jednej z agencji reklamowych. I mam nadzieję,że to zmieniło zarówno mój sposób postrzegania świata, jak i sposób postrzegania świata przez moją rodzinę, ponieważ gościlićmy u siebie w domu przez długi okres czasu właśnie ta studentkę. Z tego, co wiem, Chie również sie zmieniła, ponieważ doświadczyła czegoś nowego tutaj w Polsce, w Europie i wiem, że jej życie również uległo zmianie.

Ale dlaczego o tym mówię? Ponieważ okazuje się, że to, co było do niedawna było możliwe, teraz już jest bardzo nieaktualne - ponieważ w związku z ograniczeniami covidowymi cała ta sytuacja dotycząca wymiany, czyli wyjazdów studentów z jednego kraju do drugiego, jest bardzo mocno ograniczona. Oznacza to, że model biznesowy, który funkcjonował przez ostatnich 72 lata, musi ulec zmianie.

W 103. odcinku Piotrka Dobrej Rady zastanawiam się nad tym, jak uniwersalny (czy też bezwarunkowy) dochód podstawowy może wpłynąć na rynek pracy? Mówią o nim Elon Musk, Mark Zuckerberg czy Richard Branson. Czy ludzie, którzy będą mieli środki na życie płynące z tego dochodu, będa chcieli nadal pracować i czy będą chcieli np. płacić za możliwość pracy?

Myślę, że Covid i zmiana cywilizacyjna związana z pracą zdalną może przyspieszyć pojawienie się tego elementu w otaczającej nas rzeczywistości. Tomasz Rudnik - co o tym myślisz? Krzysztof Haraziński - a jak to wygląda u Was w UK? Marek Bardoński - ty też o tym chyba mówisz?

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #bezwarunkowydochódpodstawowy

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/v9qCSkyegjE

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/27328

Inspiracja https://businessinsider.com.pl/finanse/makroekonomia/ponad-87-mld-zl-na-500-plus-tyle-kosztowal-flagowy-program-pis-przez-trzy-i-pol-roku/4scxqdw

Inspiracja https://krytykapolityczna.pl/gospodarka/bezwarunkowy-dochod-podstawowy-oznaczac-bedzie-koniec-panstwa-opiekunczego/

Inspiracja https://wyborcza.pl/7,75968,25993400,bezwarunkowy-dochod-podstawowy-w-polsce-niebotyczne-wydatki.html

Inspiracja https://www.forbes.pl/gospodarka/bezwarunkowy-dochod-podstawowy-za-i-przeciw-przyklad-finlandii-i-wplyw-500/gljltvc

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-103-bezwarunkowy-dochod-podstawowy

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 103 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem troszkę nietypowo kilka słów na temat tego, co nazywa się bezwarunkowy dochód podstawowy.

Co to w ogóle jest bezwarunkowy dochód podstawowy? Jest to dochód, który:

jest powszechny, który trafia do każdego obywatela

jest bezwarunkowy, czyli aby go otrzymać, nie trzeba niczego wykazywać

jest dostarczany w formie pieniędzy

i jest regularnym przypływem, a nie jest jednorazową zapomogą.

Inspiracją do tego odcinka była informacja sprzed dwóch dni, że Niemcy zamierzają uruchomić właśnie, na dniach, takie trzyletnie badanie dotyczące tego uniwersalnego dochodu podstawowego. I 120 obywateli tego kraju, przez 3 lata będzie otrzymywało co miesiąc 1200 €. Takie badanie, czy taki eksperyment był prowadzony również w Finlandii, gdzie przez 2 lata 2000 osób otrzymywało co miesiąc kwotę 560 €. W przypadku Finlandii trudno dostrzec pozytywy tego na rynku pracy, jednak sama gospodarka mogła na tym skorzystać.

W Polsce, co prawda, nie wprowadzono takiego rozwiązania, jednak kwestia zasiłku pod tytułem 500+ - można ją uznać za taką swoistą nowinkę właśnie w zakresie dochodu podstawowego. Ponieważ mamy jakieś 400 miliardów złotych rocznie transferów socjalnych, trafiających do nas wszystkich. Czyli jeżeliby te wszystkie transfery skumulować, zlikwidować i stworzyć z tego dochód podstawowy, to każdy z nas, co miesiąc dostawałby 1000 zł.

Ale dlaczego o tym mówię? Ponieważ zarówno Elon Musk, jak i Mark Zuckerberg czy Richard Branson dostrzegają potrzebę wprowadzenia takiego dochodu podstawowego. To sama sytuacja związana z Covidem i izolacją czy kwarantannami dotyczącymi koronawirusa, powoduje (i te wszystkie zapomogi i programy socjalne, które zostały teraz uruchomione) to te rzeczy powodują, że warto zastanowić się nad tym, czy taki dochód podstawowy nie powinien zostać wprowadzony? I co w związku z tym może się zdarzyć w przyszłości?

W 102. odcinku Piotrka Dobrej Rady mówię o 5 czynnikach sukcesu w tworzeniu zespołu telepracowników z punktu widzenia szefa działu HR. Na jakie elementy zwrócić uwagę we wdrażaniu na stałe pracy zdalnej i jak podejść do tego, że pracownicy już zatrudnieni mogą mieć inne kompetencje niż osoby w trakcie procesów rekrutacyjnych

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #HR

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/o8q-t1OHfm8

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/27057

Inspiracja https://www.thehrdirector.com/what-critical-attributes-are-required-for-the-future-of-remote-work/

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-102-5-czynnikow-sukcesu-w-budowaniu-zespolu-telepracownikow

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 102 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, w jaki sposób dyrektorzy departamentów HR powinni sobie poradzić na przyszłość, z trwałym wdrożeniem pracy zdalnej.

Przede wszystkim należy rozpoznawać u każdego zatrudnionego już do tej pory pracownika, jak i u wszystkich nowych pracowników, 5 cech:

przede wszystkim zaczynając od umiejętności Komunikacji

drugi punkt to jest umiejętność budowania relacji

trzeci punkt to jest autonomia

cztery samodyscyplina

I piąty inteligencja emocjonalna

Na podstawie tych pięciu czynników należy zbudować obraz dotychczasowego pracownika jak i można zbudować obraz potencjalnego pracownika w trakcie rozmowy rekrutacyjnej. Jeżeli będziemy mieli zbudowany obraz wszystkich przyszłych pracowników, warto żeby te wszystkie elementy wdrożyć i włączyć w plany rozwojowe dla już istniejących pracowników. Bo może się okazać, że osoby które dotąd dobrze pracowały stacjonarnie w biurze, trochę gorzej radzą sobie z pracą w domu, ponieważ nie mają jednego z tych czynników dosyć mocno rozwiniętego. Tak, że warto położyć nacisk na rozwój któregoś z tych elementów, na rozwój właśnie taki, żeby pomagał pracownikom pracować.

Warto później rozważyć to, w jaki sposób zaplanować kanały komunikacyjne i procedury komunikacyjne do tego, żeby pracownicy umieli pracować i wymieniać się informacjami, pracując w modelu rozproszonym - nieważne czy będą pracowali w biurze czy będą pracowali w domu.

I warto też ustawić jasne oczekiwania co do tego, w jaki sposób ta komunikacja będzie się odbywała

I na samym końcu należy pozwolić pracownikom na to, żeby samodzielnie próbowali i popełniali także czasami błędy w budowaniu relacji. Żeby budowali poczucie przynależności do grupy, żeby umieli stworzyć wokół siebie atmosferę, nie tylko takiego bezosobowego, odizolowanego członka firmy, który wykonuje zadania i nie wie, w jakim zespole pracuje, Ale warto, żeby spotykali się na kawie, rozmawiali, budowali relacje i żeby tworzyli zespół. Mogą wtedy popełniać błędy, ale nad nimi powinien czuwać jakiś coach, jakiś mentor, który będzie pilnował i będzie podpowiadał, jak należy takie błędy naprawiać albo jakie wnioski należy wyciągać z zaistniałych sytuacji

To było 5 punktów, w jaki sposób można oceniać pracowników istniejących lub przyszłych w związku z tym, żeby budować trwałe biznesy oparte o pracę zdalną od strony kadrowej.

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia jutro. Na razie.

W 101. odcinku Piotrka Dobrej Rady mówię o 3 rzeczach, które są trochę luźniej związane z pracą zdalną - mówię o telemedycynie, rozwodach czy mediacjach i małżeństwach przez Zooma. Jaki wpływ ma praca zdalna bądź pandemia na te obszary naszego życia, dowiecie się z dzisiejszego materiału. Wywołam Annę Czamarską oraz Joannę Hetman Krajewską do tematu rozwodów i mediacji - a jak jest u Was?

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #telemedycyna #rozwody

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/nKTG6-5fiOA

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/26cf1

Inspiracja do tematu telemedycyny https://health.economictimes.indiatimes.com/news/diagnostics/a-pandemic-benefit-the-expansion-of-telemedicine/75695678

inspiracja do tematu rozwodów https://www.prawo.pl/prawnicy-sady/wzrasta-liczba-mediacji-przy-rozwodach-opinia-adwokat-agnieszka,502056.html

inspiracja do tematu małżeństw https://qz.com/1840841/zoom-marriages-are-now-legal-in-new-york/

Dekret Gubernatora Nowego Jorku o małżeństwach przez Zooma https://www.governor.ny.gov/news/no-20220-continuing-temporary-suspension-and-modification-laws-relating-disaster-emergency

Anna Czamarska LinkedIn https://www.linkedin.com/in/anna-czamarska/

Joanna Hetman Krajewska LinkedIn https://www.linkedin.com/in/joanna-hetman-krajewska-82b08838/

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-101-telemedycyna-rozwody-i-malzenstwa

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 101 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat trzech rzeczy, które są związane pośrednio z pracą zdalną, ale bardzo mocno są skorelowane z tym, że w domu spędzamy nie tylko czas wolny, ale siedzimy dłużej, ponieważ stąd także pracujemy.

Po pierwsze telemedycyna. Dawniej to telemedycyna - to był luksus, dostępny właściwie dla niektórych i tylko w niektórych miejscach. Obecnie jest to usługa, o której można powiedzieć, że to jest typowy “must-have” do tego, żeby każda placówka medyczna taką usługę świadczyła. Pacjenci bardzo sobie chwalą możliwość skorzystania z porady telemedycyny. Zgodnie z tym, co czasami mówią lekarze, 90% sukcesu w leczeniu to są dane historyczne, a tylko 10% to jest wywiad i badanie. Tak, że udzielanie porad telemedycznych nie jest związane bardzo mocno z koniecznością fizycznego przebywania pacjenta i lekarza w jednym pomieszczeniu. Oczywiście niektórych rzeczy nie da się uniknąć, jak na przykład (nie wiem) rezonansu magnetycznego czy prześwietlenia RTG. Chociaż przenośne zarówno rezonanse jak i aparaty rentgenowskie na pewno istnieją i można by było z nich korzystać. Jednak w dużej mierze pacjenci poprzez rozmowę na telekonferencji, na wideokonferencji, rozmawiają z lekarzem na temat tego, co im dolega i lekarz wydaje diagnozę.

Co to powoduje? Powoduje to przede wszystkim szybsze diagnozowanie, szybsze leczenie, większy dostęp do usług medycznych dla osób, które mieszkają trochę dalej od dużych miast, które mieszkają na obszarach wiejskich. To również może redukować stres pacjenta, związany zarówno z samym badaniem jak i z możliwością zarażenia się koronawirusem, jeżeli chodzi o dzisiaj. Tak, że myślę, że telemedycyna poprzez tą całą pracę zdalną i pandemię odnotuje bardzo duży wzrost, jeżeli chodzi o popularność, także po zakończeniu pandemii.

W jubileuszowym, 100. odcinku Piotrka Dobrej Rady, krótka synteza tego, o czym mówiłem przez ostatnie 5 miesięcy. Omawiam kompleksowe przewodniki opracowane przez takie firmy jak Basecamp, GitLab czy Zapier. Podrzucam pomysły na lepsze budowanie relacji w pracy grupowej. Są praktyczne checklisty do urządzenia biura w domu czy przeprowadzenia wideokonferencji. Nie mogło zabraknąć odwołania do Slacka. A jak komuś mało, dzielę się listą 400 narzędzi informatycznych i 300 podcastów, kanałów wideo czy repozytoriów, które traktują o pracy zdalnej. A wszystko po to, abyście nie zatęsknili za waszym stacjonarnym miejscem pracy. Linki w komentarzach lub na https://piotr-konopka.pl/2020/08/18/pdr100

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/DsZzOTJ3eUg

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/26b27

Przewodnik do pracy zdalnej 1 https://twist.com/remote-work-guides/remote-management

Przewodnik do pracy zdalnej 2 https://capiche.com/e/remote-work-guide

Przewodnik do pracy zdalnej 3 https://zapier.com/learn/remote-work/

Przewodnik do pracy zdalnej 4 https://about.gitlab.com/handbook/communication/

Przewodnik do pracy zdalnej 5 https://basecamp.com/handbook/10-how-we-work

Relacje 1 https://www.netflixparty.com/

Relacje 2 https://www.focusmate.com/

Relacje 3 https://tandem.chat/

Checklista 1 https://www.notion.so/Processing-a-Zoom-Video-Checklist-7f4914025a9547d38563c69f7765647e#8e45aca742a948a48e4b8d916e1a4607

Checklista 2 https://anniemaguire.com/how-to-survive-working-from-home-or-remote-work-tips-from-a-freelancer/

10 przykazań o Slacku https://buffer.com/resources/slack-agreements/

400 narzedzi i 300 innych źródeł o pracy zdalnej https://www.collaborationsuperpowers.com/tools/

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-100-podsumowanie-pracy-zdalnej

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 100 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj postaram się zebrać w całość to wszystko, o czym mówiłem przez ostatnich 99 odcinków.

Żeby zacząć to podsumowanie, przejrzałem kilkanaście stron, które były polecane przez wielu użytkowników Internetu i trafiłem na kilka przewodników, które zbierają w jednym miejscu bardzo teoretyczną i bardzo praktyczną wiedzę na temat tego, jak należy wdrażać pracę zdalną.

Przede wszystkim powinniście przeczytać manuale, które przygotowały 3, dosyć duże, znane firmy czyli Zapier, GitLab i BaseCamp. Linki znajdziecie w opisie pod filmem, na dole. Dodatkowo znalazłem dwa dokumenty, które są przygotowane przez firmę Twist i drugą firmę - Capiche. Te 5 materiałów są zbiorem doświadczeń, które istnieją w mniejszych i większych firmach. Jest to punkt widzenia zarówno szeregowego pracownika, jak i kadry zarządzającej. Opisane są kwestie związane z wdrożeniem kultury organizacyjnej, czy z doborem narzędzi. Także te wszystkie 100 dni i te 100 odcinków, które do dzisiaj wyprodukowałem w postaci Piotrka Dobrej Rady, możecie znaleźć właśnie w kompendiach przygotowanych przez te firmy. Bo pamiętajcie o tym, że dobre wdrożenie pracy zdalnej to jest wdrożenie kultury organizacyjnej, przygotowanie odpowiednich procesów i procedur, a na końcu wskazanie narzędzi. A to wszystko musi być podbudowane odpowiednim mindsetem ludzi, którzy są w to zaangażowani.

Stany Zjednoczone są krajem o wiele bardziej mobilnym niż Polska. Niektóre trendy rynkowe pojawiają się w USA wcześniej niż u nas. Zacząłem się zastanawiać, czy i jak zmieni się sytuacja mieszkaniowa Polaków po trwałym wdrożeniu pracy zdalnej? W USA ten proces już się zaczął - jak to wygląda w praktyce na przykład w Dolinie Krzemowej? Pojawiają się badania firm Hired, Blind i Gartner. Dodatkowo, jako źródło informacji służą fryzjerzy, jak zwykle dobrze poinformowani. Więcej posłuchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie w 99 odcinku Piotrka Dobrej Rady

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #siliconvalley

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/HnbJPrVt0Ds

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/2683d

Artykuł 1 będący inspiracją https://www.marketwatch.com/story/the-big-move-i-work-in-silicon-valley-but-my-job-is-now-remote-i-can-finally-live-somewhere-cheaper-where-should-i-go-2020-08-13

Artykuł 2 będący inspiracją https://www.foxbusiness.com/technology/remote-work-is-reshaping-san-francisco-as-tech-workers-flee-and-rents-fall

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-99-praca-zdalna-i-przeprowadzka

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 99 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jak może w ogóle wyglądać rynek mieszkań i rynek pracownika, po całkowitym unormowaniu się sytuacji związanej z pracą zdalną, w długim horyzoncie czasu.

Ostatnio rozmawiałem z jedną z moich koleżanek na temat tego, jak może wyglądać gospodarka za pół roku, czy za rok czy za dwa lata. Rozmawialiśmy na temat tego, że być może biurowce opustoszeją, że być może opustoszeją galerie handlowe. Dowodem na to może być, na przykład, decyzja Amazonu - co prawda w Stanach Zjednoczonych - że zamierza przyjmować upadłe galerie handlowe i przerabiać je na magazyny, tak żeby szybciej docierać ze swoją ofertą, ze swoimi produktami do potencjalnych nabywców. To może być dowód na to, że jednak rynek wokół nas bardzo mocno się zmienia.

I zacząłem się zastanawiać, czy takie zjawiska, które są na przykład w Stanach Zjednoczonych, które są krajem ludzi o wiele bardziej mobilnych niż Polska - to czy są zjawiska, których my nie obserwujemy i nie dostrzegamy, mieszkając tu, na miejscu, w Polsce. I postanowiłem sprawdzić, jak to wygląda właśnie w USA.

Jak wpisałem w Googlach zapytania na temat tego, co się zmienia na rynku mieszkaniowym, pierwsze, co wyskoczyło na szczycie wyników wyszukiwania, to była sytuacja w San Francisco. Okazuje się bowiem, że mieszkańcy San Francisco i w ogóle całej Doliny Krzemowej bardzo mocno zastanawiają się nad tym, żeby w ogóle się wyprowadzić z tego miejsca, jeżeli pracodawcy dopuszczą pracę zdalną w stu procentach.

Okazuje się bowiem, że nawet zarabiając bardzo dużo, w olbrzymich organizacjach, takich jak Google (na przykład) czy w różnego rodzaju startupach, to bardzo dużo wydają na koszty utrzymania. Na przykład ceny mieszkań, w trakcie niedługiego okresu czasu, podrożały właściwie trzykrotnie. A wynajęcie łóżka we wspólnym domu kosztuje czasami 1300 $ miesięcznie bądź więcej. Dlatego ludzie zastanawiają się nad tym, czy nie przeprowadzić się do innych miejscowości, a móc pracować w okolicach San Francisco.

Podsumowanie reguł pracy zdalnej - TOP5 zasad wg Piotrka Dobrej Rady

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #top5

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/qZ-U4r1lTRw

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/26263

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-98-5-regul-pracy-zdalnej-wg-pdr

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 98 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj chciałbym podsumować ostatnie kilka odcinków, mówiących o tym, jakie reguły powinny obowiązywać w trakcie właśnie pracy zdalnej - aby pracowało nam się łatwiej i wygodniej.

Po pierwsze - należy ludziom dostarczyć odpowiednie narzędzia. Czy to będzie biurko, wygodne krzesło i monitor, czy to będzie unowocześnione i uaktualnione oprogramowanie do zarządzania projektami lub komunikacji grupowej, to jedne i drugie rzeczy muszą ludziom pomagać a nie przeszkadzać w pracy. Bo coś, na co możemy przymknąć oko przy pracy stacjonarnej, może urosnąć do olbrzymich problemów w trakcie pracy zdalnej.

Po drugie należy pracownikom pomóc usuwać takie dystraktory w trakcie pracowania. To znaczy, na przykład, używając narzędzia o nazwie Clockwise pozwolić im grupować spotkania w jeden blok. Należy im pozwalać używać statusu Do Not Disturb, tak żeby mogli skupić się na pracy koncepcyjnej. I oczywiście wdrożyć odpowiednie procedury i procesy związane z tym, że pracownicy pracują w domach i pracują w jakiejś przestrzeni społecznej, razem z żoną, mężem, dziećmi i psem. I należy to także mieć na uwadze

Po trzecie należy ustalić reguły związane z ze spotkaniami wirtualnymi. Czyli, na przykład, jeżeli spotkanie obejmuje trzy I więcej osób - musi być agenda. Te spotkania powinny być krótkie, powinny być treściwe. Jeżeli coś można załatwić przy użyciu maila bądź telefonu - nie organizujmy spotkania, tak żeby ludzie mogli po prostu pracować.

Ale po czwarte należy ustawić regularne spotkania 1 na 1. Być może raz dziennie, być może raz na 2 dni, tak żeby porozmawiać z człowiekiem a nie z pracownikiem. Żeby się zapytać, jak żeby się czuje, ponieważ ludzie są osamotnieni.

I ostatnie - po piąte. Pamiętajmy, że praca zdalna powoduje, że jesteśmy jednak troszkę zdystansowani, troszkę wyizolowani. I nadajmy tej naszej pracy trochę wymiaru takiego osobistego. Powymieniamy się memami na Teamsie. Powrzucajmy jakieś głupie zdjęcia na Slacka. Wszystko po to, żeby utrzymać więzy społeczne, które - w oczywisty sposób - w trakcie pracy zdalnej nie są aż tak wyraźne, jak w trakcie pracy stacjonarnej.

Tak, że to było 5 reguł podsumowujących (według mnie) pracę zdalną.

Dzięki serdeczne. Do zobaczenia i usłyszenia w poniedziałek. Na razie.

Slack, jako jedno z bardziej znanych narzędzi do komunikacji i pracy grupowej, opublikował 9 zasad pracy zdalnej, które są rekomendowane przez ich własne zespoły inżynierskie. Firma, która ma 10 mln użytkowników zdalnych i 85.000 klientów zdalnych chyba nie może się mylić ;). Więcej w 97 odcinku Piotrka Dobrej Rady

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #slack

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/1f_sp8Ddiyc

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/2602e

Artykuł będący inspiracją https://slack.com/intl/en-pl/blog/collaboration/remote-work-tips-from-slack-engineering?eu_nc=1

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-97-9-regul-pracy-zdalnej-wg-slacka

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 97 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat 9 zasad, które przyświecają inżynierom Slacka w trakcie zarządzania pracą zdalną.

Slack to jest taka firma, która wyprodukowała platformę do komunikacji grupowej. Z platformy korzysta około 10 milionów użytkowników dziennie, mają 85.000 płatnych klientów na całym świecie - także coś - niecoś na temat pracy zdalnej wiedzą. I ich inżynierowie właśnie opublikowali 9 zasad, którymi należy się kierować przy pracy zdalnej. I tymi zasadami właśnie dzisiaj chciałbym się z wami podzielić.

Przede wszystkim, po pierwsze, jako menedżerowie powinniśmy kontaktować się często z naszymi zespołami. Ponieważ zarówno introwertycy, jak i ekstrawertycy czują się osamotnieni, odizolowani. I ważne jest to, żeby zapewnić pracowników, że zarówno ich zdrowie, jak i zdrowie ich rodzin jest dla nas ważne i nie ma rzeczy ważniejszej, nawet praca może poczekać

Po drugie - wiele usług sieciowych, wiele usług zdalnych doświadcza teraz bardzo wysokiego użycia. Ludzie pracujący na nich, czasami po prostu używają tych usług bardzo długo, bo nie umieją oddzielić po prostu swojego życia zawodowego od życia prywatnego. Zachęcajcie każdego ze swoich pracowników do tego, żeby postawił jasne granicę pomiędzy życiem prywatnym a życiem zawodowym. Z jednej strony zapewni to tym pracownikom zdrowie psychiczne, z drugiej strony zapewni bardziej czy większą stabilność usługom zdalnych

Po trzecie należy przeprowadzać krótsze i częstsze spotkania jeden na jeden, tak żeby ludzie czuli się zaopiekowani. Ustawcie po prostu - na przykład - może codziennie albo dwa trzy razy w tygodniu spotkania po 15 minut zamiast grupować w duży blok spotkań, na przykład tylko raz w tygodniu

Po 4 - rozpocznijcie z zespołem dyskusję na temat tego, co należy robić w sytuacji awaryjnej. Bo co się stanie, jeżeli - na przykład - bardzo duża grupa waszych pracowników naraz zachoruje, albo ich rodziny zachorują i będą musieli zająć się swoim zdrowiem i zdrowiem swoich najbliższych? To w jaki sposób zapewnicie ciągłość świadczenia usług? Zastanówcie się nad tym, jakie ścieżki komunikacji zastosować wtedy? Jak spowodować, że wasza firma nadal będzie funkcjonowała?

Tydzień z wynikami badań o pracy zdalnej trwa - dzisiaj badanie zrealizowane przez BCG. 12.000 pracowników zostało przebadanych w zakresie ich produktywności w pracy zdalnej. na podstawie odpowiedzi można wyodrębnić 4 obszary, które powodują, że ktoś jest bardziej lub mniej produktywny. Wniosek jest zaś taki, że należy na nowo zaprojektować “employee experience”. A wszystko po to, aby pracownik nie tęsknił za tym, aby wrócić do biura

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #BCG

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/Zy6Jzngqb2U

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/25ddc

Artykuł będący inspiracją https://www.bcg.com/publications/2020/valuable-productivity-gains-covid-19

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-96-badanie-bcg-o-produktywnosci-pracy-zdalnej

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 96 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat wyników kolejnego badania, które przeprowadziła znana, międzynarodowa firma

BCG - bo to jest właśnie ta firma która zrealizowała badanie, jest to uznana firma konsultingowa, Boston Consulting Group. i panowie zrealizowali całkiem niedawno badanie na 12000 pracowników przed pandemią i w trakcie tej pandemii. Ci [pracownicy pracują w firmach zlokalizowanych w Niemczech, w Stanach Zjednoczonych oraz w Indiach. Mówimy tutaj o pracownikach, którzy pracują jako analitycy, inżynierowie, specjaliści do spraw HR. Natomiast są to osoby, które pracują czy pracowały stacjonarnie. Nie były to natomiast osoby takie, jak kasjerzy czy pracownicy fabryk. Czyli byli to głównie pracownicy biurowi.

Najważniejsze wnioski są takie, że o ile na samym początku, wszyscy zastanawiali się, o ile ta produktywność pracowników pracujących zdalnie spadnie w porównaniu do produktywności pracowników pracujących stacjonarnie - to nagle się okazało, że większość - ponad 75% - pracuje tak samo bądź o wiele bardziej wydajnie niż przed pandemią.

Niektórzy pracownicy zwracają uwagę, że zmienia się sposób podejścia do pracy zdalnej. Zarówno jeżeli chodzi o długotrwałość tego procesu - po prostu ludzie przyzwyczaili się do korzyści, jednak które to praca zdalna ze sobą niesie. Tak samo menedżerowie, którzy zaczęli dostrzegać to, że w pracy zdalnej pracownicy nie odbijają się (mówiąc potocznie) ale pracują równie dobrze, jak poprzednio.

I nagle się okazało, że 40% pracowników poszło do pracy zdalnej czy 60% pracowników zostało i pracowało stacjonarnie. Natomiast największym wyzwaniem było to, że jednak także ci, którzy zaczęli którzy pozostali w biurach i pracowali stacjonarnie, to również oni dostrzegli, że pracują w zespole rozproszonym, ponieważ ich kolega zza biurka nie jest już za biurkiem obok, tylko pracuje z domu.

BCG zauważyło w trakcie rozmów i wywiadów z ankietowanymi, że istnieją cztery kategorie i w tych kategoriach należy rozpatrywać skuteczność w ogóle wdrożenia pracy zdalnej:

punkt pierwszy jest to generalnie społeczność i utrzymywanie relacji - ponieważ pracownicy, którzy są zadowoleni z relacji ze swoimi kolegami, niezależnie od tego, czy te relacje są utrzymywane stacjonarnie czy zdalnie, to oni są 2 do 3 razy nawet bardziej skłonni do utrzymywania i podnoszenia swojej produktywności w porównaniu do ludzi, którzy uważają, że te relacje w pracy zdalnej im zanikły

Jeff Haden (1,1 mln followersów na LI) zadał pytanie, jakie są najlepsze pytania rekrutacyjne związane z pracą zdalną. Podzielił się najlepszymi 6 pytaniami w artykule na Inc.com. A ponieważ poszukiwanie pracy zdalnej i rekrutacja zdalna jest teraz jedyną właściwie drogą rekrutacji - postanowiłem Wam przybliżyć te pytania.

A jakie pytania (wg Was) są tymi, które powinny pojawić się na rozmowie rekrutacyjnej o pracy zdalnej? A może takie już usłyszeliście lub zadaliście je osobiście kandydatowi?

#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #rekrutacja

Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/loFqq_yXyzc

Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl

Strona firmowa https://www.innothink.com.pl

Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka

Mój mail [email protected]

Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view

Link do podcastu https://pod.fo/e/25c19

Artykuł będący inspiracją https://www.inc.com/jeff-haden/6-interview-questions-to-ask-every-remote-work-job-candidate-covid-edition.html

SoundCloud

https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-95-top6-pytan-rekrutacyjnych-w-pracy-zdalnej

iTunes

https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345

Spotify

https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP

Transkrypcja poniżej

Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 95 już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka słów na temat tego, jakie możecie zadawać pytania w trakcie rekrutacji, właśnie wynikające ze specyfiki pracy zdalnej.

Szukając inspiracji do tego odcinka, przeglądałem stronę Inc.com i przykuł moją uwagę artykuł popełniony przez Jeffa Hadena. Jest to pisarz, ghostwriter tak naprawdę, który napisał ponad 60 książek, z czego (jak się chwali) 7 z nich znajduje się na liście TOP1 najlepiej sprzedających się, w swoich kategoriach, książek na Amazonie. Także to jest bardzo duże osiągnięcie. Ma dosyć dużo followersów na LinkedInie, bo ta liczba przekroczyła już 1.000.000. Równocześnie jest też mówcą na TEDexie, i jak pisze o sobie, jest również zapalonym miłośnikiem jazdy motocyklem po różnego górach i pagórkach

Jeff Haden zadał pytanie do miliona swoich obserwujących i otrzymał bardzo dużo odpowiedzi. A to pytanie brzmiało: “Jakie pytanie zadajesz w trakcie rozmowy rekrutacyjnej, tak żeby zrozumieć, jak człowiek pracuje w modelu zdalnym?”. I Jeff wybrał kilka najciekawszych odpowiedzi, które równocześnie zebrały najwięcej komentarzy pod spodem. I dzisiaj właśnie chciałbym wam opowiedzieć o tym, jakie pytania ludzie zadają, właśnie w trakcie procesów rekrutacyjnych.

Pierwszy temat związany jest z tym, jak jest ustrukturyzowany twój harmonogram pracy. Co powoduje, że pozostajesz skupionym? Jeżeli pracujesz zdalnie, to jaka jest jedna rzecz, która powoduje u ciebie najwięcej problemów?

To pytanie pokazuje, jak człowiek potrafi pracować, jak umie sobie narzucić swoje własne ramy. Co ważniejsze, tu został dodany dopisek, że w trakcie zadawania / czy osoba zadająca takie pytanie, wymaga rozmowy rekrutacyjnej prowadzonej przy użyciu kamerki, a nie tylko przy użyciu telefonu czy połączenia głosowego, bo chciałaby zobaczyć, jak rekrutowany radzi sobie właśnie z pracą zdalną.

Drugim tematem, który jest poruszany i który wywoływał najwięcej komentarzy, jest “Co robisz, żeby twój team był zaangażowany i żeby relacje między nimi istniały i żeby ta współpraca nabierała jakiś bardziej realnych kształtów, właśnie w trakcie pracy zdalnej?”

To jest pytanie, które może być skierowane zarówno do menedżerów wyższego, średniego szczebla, jak i osób zarządzających zespołami projektowymi w modelu rozproszonym, niezależnie od tego, czy większość z tych ludzi znajduje się w domach czy pracuje w różnych lokalizacjach.