W 91. odcinku Piotrka Dobrej Rady (lada moment będzie już 100 odcinków!) mówię o dwóch regułach, które mogą być podstawą wdrożenia efektywnej pracy zdalnej w każdej firmie na świecie. Te reguły zostały wdrożone w organizacji zatrudniającej 380.000 pracowników! A Twoja firma ile osób zatrudnia? I pewnie Twoja branża jest specyficzna i to nie wyjdzie u Ciebie?
#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna
Link do odcinka na YouTube https://youtu.be/h3SflBmXSjM
Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl
Strona firmowa https://www.innothink.com.pl
Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka
Mój mail [email protected]
Moje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view
Link do podcastu https://pod.fo/e/24e86
Artykuł na Inc.com, bedący inspiracją https://www.inc.com/justin-bariso/this-companys-new-2-sentence-remote-work-policy-is-best-ive-ever-heard.html
Komunikat Siemensa https://press.siemens.com/global/en/pressrelease/siemens-establish-mobile-working-core-component-new-normal
Netflix https://www.inc.com/justin-bariso/netflix-avoids-rules-like-plague-its-replacement-is-brilliant.html
SoundCloud
https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-91-2-reguly-pracy-zdalnej-w-siemensie
iTunes
https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345
Spotify
https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP
Transkrypcja poniżej
Cześć. Nazywam się Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 91. już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o dwóch zasadach, które są związane z wdrożeniem pracy zdalnej, już na stałe, w jednej z największych firm na świecie.
Prawdopodobnie kojarzycie firmę Siemens ze sprzętów elektronicznych czy elektrycznych. Jest to firma, która znajduje się na liście Global Fortune 500 - największych firm na świecie, zatrudnia jakieś 380.000 osób. I firma ostatnio wydała taki komunikat, podpisany przez prezesa Rolanda Buscha, informujący o tym, że pracownicy zarówno teraz, jak i po pandemii, będą mogli pracować z dowolnego miejsca na świecie - skąd chcą - średnio 2 do 3 dni w tygodniu. Czyli nie tylko teraz, ale również na stałe, po zakończeniu pandemii.
Dodatkowo pojawiły się informacje w tym komunikacie, na temat tego, jak firma zamierza rozliczać, jak zamierza wdrożyć pracę zdalną i jakimi regułami będzie się pobierało.
Te dwie reguły można skwitować następującymi punktami:
Po pierwsze należy skupić się na wynikach pracy a nie na godzinach spędzonych w biurze
po drugie należy zaufać pracownikom.
Jak można te zdania rozszerzyć?
Przede wszystkim nie dupogodziny a wyniki w pracy. To jest coś, co ja też wspominałem wcześniej i to tak naprawdę powinien być nowy standard zarówno dla firm jak i kadry zarządzającej wszystkimi firmami. Na przykład Netflix ma taką politykę związaną z urlopami, że nie rozliczał dokładnie urlopów pracowników, którzy pracują na pensji w Netflixie. Natomiast rozlicza ich z tego, że zadanie musi zostać wykonane. A jeżeli, po wykonaniu tego zadania, są na urlopie to Netflix nie zastanawia się, jak długo na tym urlopie przebywają. Także skupcie się na wynikach, na rezultatach a nie na tym, jak długo pracownicy siedzą w biurze.
Po drugie - zaufaj swoim pracownikom. To ten niby prosty punkt warto rozszerzyć o kilka podpunktów:
przede wszystkim menedżerowie powinni rzeczywiście dbać o ludzi. Powinni poświęcić trochę czasu na poznanie zarówno ludzi od strony zawodowej jak i trochę od strony prywatnej
po drugie firma i menedżerowie jasno powinni komunikować zakres pracy oraz milestone’y, które są związane z poszczególnymi zadaniami.
Należy równocześnie wyznaczyć jasne reguły związane, na przykład, z czasem odpowiedzi na maila czy wiadomość na komunikatorze. Jak również warto wyznaczyć stałe, sztywne godziny spotkań - o tym na przykład mówiłem wczoraj
czwartym punktem czy podpunktem związanym z zaufaniem jest odpuszczenie mikrozarządzania, mikromanagementu na rzecz dobrego coachingu
