Twee gasten. Twee liedjes. Eén ongemakkelijke vraag.

In uitzending 107 van Plevier & De Inspirerende Leiders zaten Olivier Rikken (Emerging Horizons) en Vivian Acquah (Amplify DEI).

Olivier zette het scherp neer: geef jij leiding aan AI, of geeft AI inmiddels leiding aan jou? Veel leiders denken dat ze het eerste doen. In de praktijk laten ze het systeem bepalen wat er op de agenda komt.

Vivian draaide het om naar mensen. Diversiteit is geen HR-thema. Het is de vraag of jij talent herkent dat er niet uitziet zoals jij.

Wat beide gesprekken bindt: jouw meerwaarde zit niet in wat je weet. Die zit in wat je ziet, kiest en aandurft.

Eén concrete stap voor deze week: pak je agenda erbij en streep één ding weg dat niet van jou was maar van het systeem.

Waar geef jij eigenlijk de leiding weg zonder dat je het merkt?

Wil je hiermee aan de slag met je MT? Reageer met LEIDERSCHAP.

Donderdag in Plevier & De Inspirerende Leiders gaat het over magie. Niet de zweverige soort. Magie als geloven in iets wat onrealistisch lijkt, en het toch laten gebeuren. Met discipline. Met authenticiteit. Met rebellie.

Een bamboefabriek in Ghana. De eerste buiten China. Niemand dacht dat het kon. Sander de Klerk van The Good Roll bouwde hem toch.

Gül Poslu deed het op haar eigen manier: ze klom naar de top van een door mannen gedomineerde sector in de Benelux en veranderde daar het spel, als managing director bij Nuveen Asset Management.

Geen van beiden vroeg toestemming. Ze kozen het pad van de grootste impact.

Wat dit gesprek bijzonder maakt, is hoe eerlijk ze zijn over de prijs daarvan. Faillissement. Persoonlijke tegenslagen. Kantelpunten zoals het verlies van een ouder, of een geboorte onder zware omstandigheden. Geen van beiden verbergt dat. Ze laten zien hoe die momenten je opnieuw vormen.

Een paar inzichten die bleven hangen:
1. Rebels zijn is geen karaktertrek. Het is een strategie.
2. Discipline komt niet uit braafheid, maar uit toewijding aan je doel.
3. Soms is impact maximaliseren juist kleiner worden. Sander ging van 35 naar 15 mensen, om anders te kunnen opereren.
4. En energie is geen toeval. Het is wat je dagelijks doet in lijn met wie je bent.

Talent herken je. Maar zonder de juiste mensen om je heen, de "farmers" die het laten groeien, blijft het onbenut.

Donderdag live. Must see, must listen, voor leiders die echt willen verdiepen.

Link naar de uitzending vind je in de comments zodra we live gaan.

Twee mannen. Één overtuiging. Veiligheid is geen HR-term.
Het is dé voorwaarde voor prestatie.
Eric Kuisch geeft vertrouwen aan mensen die nooit om aandacht vragen. Stille krachten in technische teams die groeien, zodra je ze de ruimte geeft.
Pim Blom 🏳️‍🌈 schreef het boek over het regenboogplafond. 18% van Nederland is LHBTI+. Minder dan 1% van de top is er openlijk over.
Dat is geen toeval. Dat zijn structuren.
En het begint klein.
Vraag jezelf maar eens af "Hoeveel ruimte geef ik een ander door écht aandacht te besteden aan de persoon, met al zijn gevoelens, gedragingen, talenten, valkuilen en lerend vermogen?
Die twee woorden, de ander "echt zien", bepaalt of iemand zichzelf durft te zijn. Inclusie begint niet met beleid.
Het begint met nieuwsgierigheid. En dat is het echte magische woord.
Durven we voorbij onze eigen oordelen, veroordelingen en overtuigingen te kijken. Met echte interesse om te leren, zodat we samen beter worden.
Beide heren hebben hoge standaarden en normen voor wat ze willen bereiken én dat doen ze super goed en op hun eigen manier. Dan Eric en Pim voor inzicht en inspiratie in hoe jullie leiden voorbij nieuwe plafonds.
Er komt donderdag een nieuwe reeks afleveringen van Plevier & De Inspirerende Leiders aan en ze zijn stuk voor stuk supergaaf.
Met heel inspirerende leiders die voorbij het normale gaan en daardoor tot uitzonderlijke dingen komen.
Kijk wat Pim zei over onze Vodcast Plevier & De Inspirerende Leiders reeks 14 alweer! We tikken 200 ceo' directeuren aan, schudden hun hand en lachen, verwonderen, verdiepen op hele gave thema's. Vanaf donderdag weer te bekijken en beluisteren.
Dank Pepijn van Rooij en Unistone Studios voor de goede hulp bij organiseren en produceren van weer gave ontmoetingen met 2 directeuren, ceo's of bestuurders.

Twee vrouwen die ophielden met bewijzen. En toen pas écht begonnen.

In deze aflevering van Plevier & De Inspirerende Leiders schuiven Sue Stephens (voormalig Head Director Meta Australia & New Zealand) en Floortje Rasenberg (Sounding Board Blue Rock, Growth Partner Witlof Skincare) aan.

Twee carrières op het hoogste niveau. Eén gedeeld verhaal: opgegroeid in families waar hard werken identiteit was en allebei een punt bereikten waarop ze kozen voor anders.

Niet minder. Niet zachter. Anders.

Een gesprek over legacy, leiderschap en de moed om de meetlat hoog te leggen zonder jezelf eraan op te hangen.

Ps opgenomen bij partner DPG Media.

Twee vrouwen, leiders puur sang, die ophielden met bewijzen. En toen pas écht begonnen. Beiden avontuurlijk, reislustig en vol levensenergie.
Hele gave uitzending.
In deze aflevering van Plevier & De Inspirerende Leiders schuiven Suraimy Stephens (voormalig Head Director Meta Australia & New Zealand) en Floortje Rasenberg (Sounding Board Blue Rock, Growth Partner Witlof Skincare) aan.
Twee carrières op het hoogste niveau. Eén gedeeld verhaal: opgegroeid in families waar hard werken identiteit was en allebei het punt bereikt waarop ze kozen voor anders.
Niet minder. Niet zachter. Anders.
Een gesprek over legacy, leiderschap en de moed om de meetlat hoog te leggen zonder jezelf eraan op te hangen.
→ Beluister de aflevering. Link naar de uitzending vind je in de comments.
Dank aan DPG Media Nederland en Robert van den Ham voor facilitering van de studio en Pepijn van Rooij voor de organisatie.

Iedere dag maak je keuzes. Over hoe je leidt, hoe je beweegt, hoe je omgaat met wat op je pad komt.

Maar wat als je denkt dat je een kanaal bestuurt en het blijkt een rivier te zijn?

Quintin Schevernels en Damiel Tallane gaan in uitzending 103 precies dáár naartoe.

Je hebt nooit alle informatie. Niemand heeft die. En toch moet je besluiten nemen. De vraag is niet hoe je volledige controle houdt, de vraag is hoe je leert bewegen met wat groter is dan jijzelf.

Een rivier laat zich niet graven. Soms kun je haar een klein beetje sturen. Maar haar kracht? Die overstijgt jou.

En de leider die dat begrijpt, weet ook wanneer loslaten de slimste zet is.

Dit gesprek gaat over keuzes maken zonder alle zekerheid. Over echte regie en het verschil tussen controle zoeken en richting geven.

Welkom bij Inspirerende Leiders van Nu uitzending 103!

Een droom zonder actie blijft een droom.

Vandaag zit Paul Schoenmakers aan tafel, en we beginnen waar je het misschien niet verwacht: bij de Snollebollekes.

Want Paul zegt iets wat ik herken: zonder lol wordt leiderschap te zwaar. Zeker als je werkt aan een hoger doel, een serieus purpose, dan heb je die lichte kant nodig om het vol te houden.

En dan die leiderschapsanalogie die ik geweldig vind: Rob Kemps roept 'links', en het hele publiek gaat rechts. Als leider moet je soms precies die beweging maken, de onverwachte kant op, zodat anderen je volgen.

We praten vandaag over verhalen die mensen écht in beweging brengen. En deze ex-leider van Tony Chocolonely weet als geen ander hoe dit werkt!

Steve Jobs, Musk, Kalanick. Briljant én lastig. Maar werkt leiderschap ook zachter, en net zo groot?

In aflevering 101 spreek ik met twee mannen die dat antwoord elke dag leven.

Thomas Vles, serie ondernemer en oprichter van GoDutch, de zakelijke betaalrekening die ondernemers tijd en geld teruggeeft.

Herman Molenaar, die Vanderlande zag groeien van 400 miljoen naar 2,4 miljard in 105 landen, vertelt waarom hij vertrok toen compliance belangrijker werd dan lef. En wat hij nu doet om impact te maken, bij familiebedrijven, ondernemers en ecosystemen in onder meer Meierijstad.
Drie inzichten die bij me blijven hangen:
1. Zachtheid is geen zwakte, het is een strategie die lang houdbaar is.
2. Weggaan op het juiste moment is een vorm van leiderschap die weinig mensen durven.
3. Impact zit niet in omvang, maar in de keuze wie je wilt helpen.

We praten over de zachte kant van leiderschap, over waarom Herman vertrok toen compliance belangrijker werd dan lef, en over wat echt impact maakt als je alles al hebt bereikt.

Luister nu via je favoriete podcast app. En abonneer je op deze vodcast.

Feestelijke sessie want we zitten in serie 13 aflevering 100! We blijven doorgaan want het is gewoon te leuk om te doen. Gave ontmoetingen met inspirerende leiders en ondernemers. In deze aflevering:

Wat maakt een leider écht goed?
Geen theorie. Geen trucje. Maar de moed om te groeien van binnenuit.

Twee leiders. Twee rauw eerlijke verhalen. Anjeni Bedi (Executive Board Member CM.com) & Patrick Callahan (Ceo Psyned)

Anjeni, Executive Board Member bij CM.com, ontdekte dat leiderschap niet begint in de boardroom… maar in de beleving van je mensen. Pas als je écht voelt wat er speelt, kun je richting geven die raakt.

Patrick, oprichter van Psyned, legt de vinger op de essentie: leiderschap vraagt kwetsbaarheid. Niet als zwakte, maar als kracht. Want juist daar ontstaat verbinding, vertrouwen en beweging.

Beiden leerden:
Leiderschap is situationeel. In crisis vraagt het lef en helderheid. In groei vraagt het ruimte en vertrouwen.
En altijd vraagt het één ding: oprechte interesse in de ander, zonder het grotere geheel uit het oog te verliezen.

Maar misschien wel het belangrijkste…
Ze leerden zichzelf te geloven. Niet omdat iemand het ze vertelde. Maar omdat ze het zelf hebben opgebouwd.

Dát is leiderschap.
Van binnen naar buiten.
Mensgericht én resultaatgericht.

Precies zoals wij het bedoelen en doen met amplitief leiderschap: groei realiseren zonder de mens te verliezen 

Luister. Kijk. En ontdek wat leiderschap écht van je vraagt.

In deze aflevering van Plevier & De Inspirerende Leiders spreken we met twee jonge leiders die midden in complexe transities staan.

Daan Hermans: als head of e-mobility verantwoordelijk voor de afdeling elektrisch laden bij Essent. Hij bouwde een startup binnen een corporate en opereert op het snijvlak van energietransitie, technologie en gedragsverandering.

Maximilian Krijgsman: CEO van RGF Staffing Nederland combineert extreme resultaatgerichtheid met de uitdaging om mensen écht mee te nemen in tempo en richting.

Wat deze aflevering bijzonder maakt?

👉 Leiderschap is niet alleen richting geven, het is ook doorzetten als het moeilijk wordt.
👉 Het is óók vertragen, afstemmen en iedereen aan boord houden.

We praten over doorzettingsvermogen, identiteit, tempo maken vs. verbinding houden en hoe kleine menselijke momenten het verschil maken in grote transities.

Een aflevering over leiderschap dat niet alleen stuurt… maar ook verbindt.