Jaký základ poskytne fotbalová průprava pro řízení projektů? 

Proč Ondřej nedá dopustit na přípravu, plánování a neustálé sebevzdělávání? 

Jak se žije komunitě projekťáků v Barclays? 

Co Ondřejovi usnadňuje nesnadné projekty?

To a mnohem více se dozvíte v dnešní epizodě.

Za mikrofon PMpodu se posadili netradičně oba obvyklí moderátoři, Petra Müller a Jirka Krátký. Chtěli se podělit o případovou studii ukázkově nevydařeného projektu berlínského letiště. Projekt, který se “sekl” ve všech třech resp. čtyřech parametrech projektového trojúhelníku. Jirka celé dění a největší chyby v řízení projektu lektorsky zasadil do teorie projektového řízení a jednotlivá pochybení analyzuje a glosuje. Při této příležitosti se oba (moderátorsky vzájemně) představili. Zaleťte si do Berlína pro ponaučení  - stačí zapnout zvuk/naladit PMpod. 

Rozhovor za mikrofony se ubíral přes budoucnost projektového řízení, AI a Jirka jako obvykle ze svého hosta vytáhl spoustu podnětů a tipů pro praktické využití.

Netradičně na dálku se s Jirkou Krátkým zamýšleli nad tématy budoucností projektového řízení a vlivu umělé inteligence na práci projektových manažerů. V podcastu se dozvíte hlouběji také o: 

- transformacích a inovacích v rámci PMI

- hybridním způsobu řízení projektů, který kombinuje tradiční a agilní metody

- o tom, jak se projektoví manažeři musí přizpůsobit novým technologiím a pracovním podmínkám

Jak smýšlí mladá generace? Jaká je práce s muži? Nebo jak vést pohovor, aby nezůstal jen dobrý dojem? To vše a mnohem více v naší epizodě s Dominikou.

Rozhovor se po soft-skillové lince vinul od sebereflexe projektových manažerů až po to, jak důležité je mít “vymetené” vztahy :)

Rozhovor s názorově bohatým Jezevcem se ubíral od projektového řízení, přes agilitu ve firmách, o budoucnosti nepráce až po AI.

Dozvíte se, jak vypadá dream job projekťáka, jak se holka z IT dostane k rebrandingu telekomunikačního obra, jak si práci projekťáka zeštíhlit na to podstatné a jak šikovné to je si projekt (na)malovat.

O agilních transformacích a řízení velkých změnových projektů, o tom, jakou roli v nich hrají lidi, jak zdolávat překážky a kde čerpat inspiraci pro dobré rady.

Tato epizoda a špetka náhodných okolností svedla za mikrofon Silvii Kopřivovou a Petru Müller. Silvie je zkušená projektová manažerka s velkou dávkou empatie a koučovacích výcvikem. Rozhovor se ubíral od spokojenosti a pozitivního nastavení mysli, přes emočně inteligentní vedení lidí až po sebeřízení a mateřství.