PMpod

Hana Ducháčková – žena, která reálně formuje fungování moderních firem. V Notinu působí v roli Chief Strategy, Technology & People Officer, tedy přesně na průsečíku strategie, technologií a lidí. Má za sebou zkušenosti z Deloitte, Adecca či Fortuny, kde budovala jedno z prvních center inteligentní automatizace u nás.

Kromě světa technologií se Hanka věnuje i sochařství. Možná právě práce s hmotou a abstrakcí jí dává ten netradiční nadhled, díky kterému dokáže v organizacích nacházet „perly“ – myšlenky, které stojí za to doručit.

V této epizodě PMpodu se díváme za hranice běžného projektového řízení a zkoumáme, jak v moderní firmě vzniká hodnota.

🔧 Co všechno v tomto díle otevřeme?

• Projekty nejsou všechno: Proč projekt sám o sobě nestačí a co se musí stát v hlavě lídra, aby přestal řídit jen úkoly a začal řídit transformaci.

• Strategie, technologie a lidé: Proč musí tyto tři agendy držet pohromadě a jak v Notinu nastavují vztah mezi projekty a produkty.

• AI – realita vs. hype: Kde končí nadšení a začíná transformace práce „knowledge workers“.

• Život v boardu: Co Hanku překvapilo při přechodu z exekutivy do boardu a co musela „pustit z ruky“.

• Sochařství a design organizací: Jaká je paralela mezi socháním a budováním firmy.

🎧 Připravte si uši na velmi otevřený rozhovor o lidských tématech i o tom, jak poznat nápady, do kterých má smysl investovat energii a jak je řídit. 

⏱️ Časové osy (Timeline):

• 00:00 – Úvod a představení Hanky Ducháčkové

• 02:35 – Moment prozření: Proč projekty samy o sebe nejsou pupek světa a co je důležitější.

• 29:00 – AI a transformace práce: Kde firmy dělají největší chyby v AI governance.

• 51:13 – Leadership a kreativita: Co mě naučilo sochařství o budování firem.

Míša Fridmanová – expertka na change management, spoluzakladatelka velkých komunit pro projekťáky i change managery a propagátorka netradičních forem vzdělávání, jako jsou mastermindy. Člověk, který změnou doslova žije a umí ji prodat i těm největším skeptikům.

V této epizodě PMpodu se podíváme pod pokličku toho, co se stane, když se projektové řízení potká se skutečným lidským odporem ke změnám.Zapomeňte na projekty, které skončí v šuplíku. Jirka a Míša rozebírají, jak change management mění pouhé ‚odevzdání úkolu‘ ve skutečný byznysový dopad a proč se bez něj moderní projekťák už neobejde.

🔧 Co se v tomto díle dozvíte?

• Change management: Co by se měl každý PM od change managera naučit? Jaké nástroje použít, aby lidé vaši změnu přijali, a ne ji jen „přežili“?

• Síla komunit: Proč Míša spoluzaložila komunity pro profesionály a jak vás může networking posunout dál?

• Mastermindy a rozvoj: Proč jsou netradiční formy vzdělávání mohou být efektivnější než klasické školení v zasedačce?

• Fluidní kompetence: Co je to za pojem a proč bude v budoucnu klíčový pro přežití na trhu práce?

🎧 Připravte se na hluboký ponor do psychologie změn, praktické tipy pro vaše projekty i zamyšlení nad tím, jak se jako profesionálové musíme neustále vyvíjet.

⏱️ Časové osy (Timeline):

00:00 – Úvod a představení Míši Fridmanové

02:48 – Change management

51:37 – Budování komunit: Proč se propojovat s ostatními v oboru?

01:02:05 – Co jsou to "fluidní kompetence" a proč o nich slyšíte poprvé?

Kariérně vyrostla v Red Bullu, kde 14 let ladila marketing i lidi. Dnes ve své agentuře BE-DNA učí firmy, jak vybudovat kulturu, ze které se neodchází. Expertka na HR marketing, employee experience (EX) a certifikovaná koučka talentů podle metodiky Gallup – Margaret „Meg“ Starka.

Víte, že celých 38 % firem nikdy neanalyzuje data o zákaznících a zaměstnancích společně. Přitom „spokojený“ zaměstnanec, který má jen dobré kafe a benefity, firmě větší byznys nepřinese – to dokáže jen ten skutečně angažovaný.

V této epizodě probereme, proč by se projektoví manažeři měli přestat snažit, aby je lidé „měli rádi“, a raději začít designovat systém, ve kterém budou lidé rádi pracovat.

🎧 Menu dnešní epizody:

• (00:00) Přivítání hosta

• (01:49) Employee Experience (EX) v projektových týmech: Jak v týmu nastavit bezpečí a smysluplný onboarding.

• (30:54) Rovnice CX + EX: Proč je zákaznická a zaměstnanecká zkušenost spojená nádoba a co je to Total Experience.

• (39:50) Gallup v praxi: Proč je výhodnější rozvíjet silné stránky než se snažit „opravit“ slabiny.

• (51:05) Kde Meg čerpá inspiraci

⚠️ Malé varování (a velká prosba):

V technickém backstagi se nám tentokrát trochu „přepólovaly vesmírné proudy“ a zvuk není tak křišťálový, jak jste u nás zvyklí. Moc se omlouváme! Než nás ale kvůli tomu vypnete, vězte, že obsahová nálož od Meg je tak silná, že by byla škoda ji minout jen kvůli pár šumům. Berte to jako takový „punkový low-fi zážitek“ s high-end informacemi. Slibujeme, že uši vám neupadnou, ale vaše vnímání HR v projektech se dost možná od základu změní!

Jaroslav Kuboš (Navigo) – muž, který vidí do „střev“ stovek projektů a ví, že ta nejhezčí čísla v Excelu na začátku jsou často jen růžovými brýlemi, které nás v průběhu realizace začnou nepříjemně tlačit. 

V této epizodě se podíváme na odvrácenou stranu projektové romantiky. Probereme ekonomickou realitu, neviditelné zabijáky zisku a ten pověstný „moment pravdy“, kdy už si ani ten největší optimista nemůže nalhávat, že je projekt v zelených číslech.

V tomto díle uslyšíte:

– Která „nejdražší iluze“ na začátku projektu nás stojí nejvíc peněz i nervů.

– Jak poznat už na kick-offu, že je projekt nastaven spíše optimisticky než realisticky.

– Jaké jsou „early warning“ signály, že projekt ekonomicky krvácí, dříve než to ukáže účetnictví.

– Jak funguje otevřená firma a v čem tento koncept nejvíc drhne. 

Menu dnešní epizody:

– (00:00) Přivítání hoste a co nás čeká v této epizodě.

– (02:03) Ekonomika na projektech

– (29:27) Otevřená firma: transparentnost jako ekonomický nástroj

– (52:33) F*ck upy na projektech

– (01:00:12) Inspirace od Jardy

🎧 Nalaďte si novou epizodu a získejte realistický pohled na ekonomiku vašich projektů. Je to průvodce pro každého, kdo chce lépe číst varovné signály a nestavět své rozhodnutí na pouhém optimismu.

Vítejte v roce 2026! 🥂 Děkujeme, že jste s námi a že i letos budeme společně čeřit vodu českého projekťáckého rybníka.

Jako poděkování za vaše posluchačství jsme si pro vás připravili speciální epizodu „na přání“, ve které za mikrofony sešli netradičně oba moderátoři, PM a JK. 

V tomto díle se ponoříme do revolučního PMBOK 8, který po třech letech PMI vrací k praktičtějšímu pojetí. Jirka vysvětlí účel  certifikací v AI éře a poradí, kterou cestu zvolit pro váš kariérní rozvoj.

Na závěr vám nabídneme inspiraci  životem Gustava Eiffela. Zjistíte, jak tento vizionář řídil globální projekty s milimetrovou přesností bez moderního softwaru, jak si získal loajalitu týmu hrdinským činem v Bordeaux a jaká project failure ho málem připravila o všechen věhlas. 

🍽️ Co vám dnes servírujeme? Aby se vám náš podcast dobře „trávil“, rozdělili jsme menu do těchto chodů:

• [0:00] Úvodní drink – Přivítání v roce 2026 a novinky v podcastu.

• [06:27] Hlavní chod: PMBOK 8 a ostatní  certifikace – vhled do revolučních změn v novém standardu, průvodce světem IPMA a PMI a jejich přínos pro praxi.

• [29:27] Dezert: Inspirace Gustavem Eiffelem – Leadership a řízení rizik očima „kouzelníka s ocelí“.

🎧 Připravte si sluchátka a odstartujte s námi novou vlnu inspirace pro váš projekt i život.

3,8 km plavání 🏊‍♂️

180 km na kole 🚴‍♂️

42,2 km běhu 🏃‍♂️...a k tomu jeden transformační program v Raiffeisenbank, desítky projektů a 20 let zkušeností.

V této epizodě PMpodu se ponoříme do paralely mezi světem projektového řízení a přípravou na jedno z nejtěžších sportovních klání na světě – Ironman. Standa Bílek, zkušený projektový manažer a čerstvý ironman, rozebírá svoji cestu k cílové pásce jako komplexní projekt.

🔧 Co všechno obnášel jeho "projekt Ironman"?

– Jaký byl business case a proč do toho šel

–Jak plánoval trénink, ladil výkonnostní milníky i řešil rizika

– Jak probíhal GO-LIVE v estonském Tallinnu – včetně krizového managementu na trati

– A co všechno by dnes udělal jinak, kdyby měl „projekt“ spustit znovu

Závěrečná část rozhovoru patří přenesení sportovních lekcí do světa projektů – co se Standa o sobě naučil, jak ho Ironman změnil jako člověka i jako profesionála, a proč by každý měl mít svůj „extrémní projekt“.

Petr Knap — senior advisor, mentor, investor, bývalý vedoucí partner EY pro automotive a výrobní sektor, člen vědecké rady VŠE, jeden ze zakladatelů PMI Czech Chapter… a muž, který ví o budoucnosti firem víc, než my někdy víme o vlastním autě.

Kdyby měly automobilky svého terapeutického kouče, byl by to pravděpodobně on. Umí spojit strategie, projekty, leadership i Jungovy archetypy do jednoho smysluplného celku — a navíc tak, že se dřív zasmějete, než pochopíte, že má vlastně pravdu.

V této epizodě otevíráme témata, která budou definovat budoucnost projektového řízení i samotných odvětví:

– Končí spalováky v roce 2035… nebo to celé bylo jedno velké „přání otcem myšlenky“?

– Kdo nakonec vyhraje: technologie, regulace, nebo realita trhu?

– Co tahle nejistota znamená pro projekťáky — zlatá éra změn, nebo tsunami, které může smést i seniora?

– Co je PACE a proč je to model, který by měl znát každý PM?

– A co může PM změnit hned zítra ráno, aby se mu dlouhodobě změnilo celé řízení projektů?

🎧 Připravte si sluchátka a napnuté uši — tohle je epizoda, která se nebojí velkých témat, těžkých pravd ani odvahy potřebné pro projekty budoucnosti.

Knihy doporučené Petrem:

Hitendra Wadhwa — Inner Mastery, Outer Impact

https://www.amazon.com/Inner-Mastery-Outer-Impact-Energies/dp/0306827867

Jim Loehr, Tony Schwartz — The Power of Full Engagement

Managing Energy, Not Time, Is the Key to High Performance and Personal Renewal

PACE model: www.paceorg.org

V profesním životě pomáhal zavádět bankovní identitu v ČSOB, dostával český beauty přístroj na globální trh a stál u zrodu Brain&Breakfast Business. Dnes vede prodej v Red Button EDU, podporuje vzdělávání ve firmách a jako dobrovolník pomáhá k růstu a nasměrováním projektovým komunitám i mladým dospělým. 

Ale Martin Hák není jen projekťák. Je to také spisovatel a básník, fanoušek české lidové slovesnosti – a člověk, který vidí smysl tam, kde jiní vidí jen „projekt“.

V tomto díle uslyšíte:– jaké vzdělávání dnes opravdu dává smysl,– co se dá naučit z koled a pohádek o leadershipu,– proč Martin tvořil vlastní podcast o PM a co by doporučil těm, co chtějí dělat svět projektů srozumitelnější.

🎧 Připravte si uši i zvědavost – tenhle díl vás vezme na vlnu learning mindsetu až po poetiku českých koled.

David Ryba – mistr ČR v prezentačních dovednostech, projektový manažer konference TEDx a zakladatel iniciativy, která přinese soft skills na vysoké školy.

V této epizodě se podíváme na projekty očima mladé generace – jak uvažuje o komunikaci, proč klasické status meetingy nefungují, a co si představí, když slyší „projektový manažer“.

David otevřeně sdílí konkrétní tipy, jak:

🔸 si připravit projektovou prezentaci, která zaujme vedení, tým i stakeholdery

🔸 se vyhnout nejčastějším chybám zkušených PM při prezentaci

🔸 mluvit o projektech jazykem, kterému rozumí i generace Z

🔸 pochopit komunikační styl lidí kolem 25 let – a proč to někdy bolí jejich šéfy

🎧 Poslechněte si epizodu, která inspiruje, ale možná vás taky trochu vyprovokuje – k lepší prezentaci, empatičtější komunikaci i hlubšímu zamyšlení nad tím, co dnes znamená vést projekty.

Honza působí přes 20 let na České zemědělské univerzitě a stál u zrodu specializace Projektové řízení, která dnes pomáhá studentům najít cestu k praxi – a praxi najít cestu ke smysluplným projektům. Stojí za projekty jako Klíšťapka, Senoseč online nebo Včelstva online a ukazuje, že technologie může sloužit lidem i přírodě.

V epizodě se dozvíte:

🔸 Jak vznikl obor Projektové řízení na PEF ČZU – a čím je jedinečný

🔸 Proč tento obor není jen o diplomu, ale kariérní odrazový můstek

🔸 Jak funguje propojení výzkumu, přírody a projektového myšlení

🔸 Co se naučíte, když vyjednáváte s myslivci (a proč je to víc než jen stakeholder management)

🔸 A proč bychom se v projektovém řízení měli víc učit od dětí