V podcastu jsme se zavrtali do nitra mozku, abychom lépe pochopili, jak s ním pracovat, abychom se cítili dlouhodobě “v pohodě”. Gery sdílí několik konkrétních tipů a technik, jak tento náš “sval” trénovat.  O čem tento zpomalující rozhovor byl? 

Společně nahlédli pod pokličku digitálních transformací. 

Poslechněte si:

- Jak se na Blízkém východě vedou vyjednávání o ceně i po akceptaci projektu.

- Proč si vždy radši zkontrolovat scope projektu – a jak to dopadne, když vás obchodní tým "přesvědčí".

- Jak Pavel díky neetické konkurenci našel svou vášeň pro firemní transformace.

- Proč je české "Excel zvládne všechno" stále největší brzda transformace.

Poutavé vyprávění z projekťáckého života nakažlivě pozitivní Lenky se vinul od vášně pro procesy a jejich uhlazování, přes míchání hybridních koktejlů až po oblíbené a věčné téma motivace projektového týmu. 

A co se mimo jiné dozvíte?

Proč je důležité na startu každého projektu dobře “nasávat”? 🙂

Jak si zmapovat stakeholdery trochu jinak?

Doslava hlavu otevírající rozhovor, který jsme raději moderovali ve dvou, se vinul od talentů, přes manažerský skillset, firemní vs. osobní hodnoty až po naplňování své osobní vize.

Proč je důležitější znát lépe své silné stránky než ty slabé?

Co ve skillsetu project/people manažera nesmí chybět?

A na co má zaměřit nastupující generace manažerů? 

Jak mohu žít naplněný (pracovní) život?

Jaký základ poskytne fotbalová průprava pro řízení projektů? 

Proč Ondřej nedá dopustit na přípravu, plánování a neustálé sebevzdělávání? 

Jak se žije komunitě projekťáků v Barclays? 

Co Ondřejovi usnadňuje nesnadné projekty?

To a mnohem více se dozvíte v dnešní epizodě.

Za mikrofon PMpodu se posadili netradičně oba obvyklí moderátoři, Petra Müller a Jirka Krátký. Chtěli se podělit o případovou studii ukázkově nevydařeného projektu berlínského letiště. Projekt, který se “sekl” ve všech třech resp. čtyřech parametrech projektového trojúhelníku. Jirka celé dění a největší chyby v řízení projektu lektorsky zasadil do teorie projektového řízení a jednotlivá pochybení analyzuje a glosuje. Při této příležitosti se oba (moderátorsky vzájemně) představili. Zaleťte si do Berlína pro ponaučení  - stačí zapnout zvuk/naladit PMpod. 

Rozhovor za mikrofony se ubíral přes budoucnost projektového řízení, AI a Jirka jako obvykle ze svého hosta vytáhl spoustu podnětů a tipů pro praktické využití.

Netradičně na dálku se s Jirkou Krátkým zamýšleli nad tématy budoucností projektového řízení a vlivu umělé inteligence na práci projektových manažerů. V podcastu se dozvíte hlouběji také o: 

- transformacích a inovacích v rámci PMI

- hybridním způsobu řízení projektů, který kombinuje tradiční a agilní metody

- o tom, jak se projektoví manažeři musí přizpůsobit novým technologiím a pracovním podmínkám

Jak smýšlí mladá generace? Jaká je práce s muži? Nebo jak vést pohovor, aby nezůstal jen dobrý dojem? To vše a mnohem více v naší epizodě s Dominikou.

Rozhovor se po soft-skillové lince vinul od sebereflexe projektových manažerů až po to, jak důležité je mít “vymetené” vztahy :)