Ter um time de alto desempenho significa ter pessoas que estão alinhadas com o propósito da empresa e que dão o máximo de si para serem mais produtivas e trazerem mais resultados para a empresa. Nesse spoty vou te explicar sobre a importância de ter um time que entregue para a empresa tudo que ela precisa. 

Existem várias formas de conduzir um time. Engana-se quem pensa que monótomo é "manter um conduta". A grande sacada em gerir pessoas está no dinamismo na qual você os conduz. Às vezes é necessário ser mais rígido, mais duro, direto e às vezes o inverso disso. 

A meritocracia é um dos pontos essenciais que toda empresa deve ter para trazer a sua equipe rumo aos objetivos da empresa. Um time que sabe a recompensa qeu terá ao alcançar determinada meta faz com que ele se autodesenvolva em busca de melhores resultados. A entrega é absurda, mas para isso você precisa entender que recompensar os talentos que compõem seu time muda a sua forma de gerir. 

Existe um funil de contratação das maiores empresas do mundo que você pode aplicar na sua empresa. 

Não adianta de nada você ter uma bela uma missão que serve apenas para ficar emoldurada em um quadro na sua sala. A missão de uma empresa deve ser vivenciada a cada dia por todos que a compõem. 

Em uma entrevista com o CEO da Netshoes, Marcio kumruiam, ele expõe o passo a passo que fez com que a empresa saísse do fundo de uma garagem ate a venda de mais de bilhões pelo e-commerce. 

Nesse podcast eu trago uma entrevista que realizei com o Márcio Kumruiam, fundador da Netshoes, onde abordamos temas inerentes ao universo do e-commerce e quais aspectos de cultura corporativa que fazem com que a empresa seja uma referencia em "ouvir o cliente" e em experiencia do consumidor. 

Muitos problemas da sua empresa se deve ao fato de você ser centralizador e não delega as atividades para sua equipe da forma correta. Um passo importante durante essa descentralização é ter que deixar seu time errar e nesse podcast eu vou te ensinar isso. 

Muitas vezes você empresário ou gestor não tem a qualificação necessária para gerir uma empresa e com isso você vai administrando o negócio de forma sensitiva, na base do emocional. O problema é que você pode acabar tomando atitudes que podem fazer com que você não desenvolva a sua empresa. Nesse episódio do podcast eu falo sobre alguns problemas que você pode estar enfrentando, como problemas com equipe, na elaboração de metas e com o planejamento estratégico do negócio. 

Empresa que diz que tem coração é PERVERSA. Porque mantém pessoas que não querem nada com a empresa enquanto milhões de brasileiros estão em busca de emprego. Existem pessoas na sua empresa que torcem contra ela, e você sabe disso. A pergunta é: Por que mantenho pessoas assim na minha equipe? Seja racional e tome atitudes baseados na razão. Se funcionário está dando resultado?