Existe uma grande discrepância entre o coach na sua linha mais orgânica para o coach que é amplamente divulgado no Brasil. O passado, como linha de pensamento para compreender o estado atual e o desajado são uma faca que podem te fazer ficar estagnado. Como criar novas soluções para o meu negócio,? como a minha empresa deve estar em um ano? Esses questionamentos sim, são essenciais para um novo olhar no seu negócio e na sua gestão. O agora é a única coisa que importa para você ser o agente de transformação da sua carreira e da sua empresa. 

Existem alguns pecado que quebram a maioria dos negócios atualmente. Meu trabalho é fazer com que você entenda esses pontos e a partir disso  você consiga gerar novas pespectivas e traçar caminho que fogem da quebra de negócios. 

Existem algumas formas de fazer a sua empresa crescer mais, através das vendas, da gestão, das estratégias e um dos indicadores mais importante dentro de tudo isso é a PRODUTIVIDADE. E aí me pergunto: Por que você ainda mantém na sua empresa pessoas que dão o máximo de si dentro do negócio. 

Para um maior alinhamento na comunicação é necessário manter um foco em como a mensagem será passada e como o conteúdo está sendo compreendido. Um dos maiores problemas na comunicação são o uso indevido das novas tecnologias. 

Como você tem comunicado para sua equipe os objetivos da empresa ou até mesmo atividades referentes ao seu dia a dia, como nas reuniões, aumentar vendas, reduzir custo? A forma como a mensagem chega até eles impacta diretamente no engajamento deles com o conteúdo a ser abordado. Confere essas dicas:

1) Seja claro, com números e dados;

2)Crie canais de comunicação, como essa informação chega a té ela para que ela entenda;

3)Monitore se a comunicação foi efetiva.

Confere mais dicas no Spoty sobre como ter uma comunicação clara. 

Entenda como a Magazine Luiza, uma das empresas que vem se inovando ano a ano e criando soluções para os seus diversos canais de vendas, conseguiu um crescimento expressivo no seu faturamento graças a uma ação de parceria. Com o intuito de facilitar o crédito a compra, a empresa encorporou de um novo canal  que resultou em um valor que representava 3% a 5% do seu faturamento ao ano. 

Mesmo durante a maior crise que já passou, a empresa obteve a solução para os seus problemas olhando os fatores internos. Confere só o que ideia boa e que você aplicar na sua empresa. 

A melhor forma de você se distanciar da comparação que possam fazer com o seu concorrente é tornando-o irrelevante. Como você  torna irrelevante? Se você oferece o mesmo produto que ele, você estará brigando por margem, a partir do momento que você gera experiencia para o seu cliente ou você cria espaços que te distanciam de qualquer comparação que possam fazer. 

Em uma reunião onde estavam os presentes alguns representantes da Coca- Cola eu os indaguei sobre a "facilidade" que seria vender os produtos da sua marca. A resposta que obtive deles vai fazer você entender os esforços que você, enquanto empresário deve construir para se manter no mercado. 

Um ponto importante que as empresas devem compreender é a mudança de comportamento no perfil do seu consumidor. Não adianta estar a 50 anos no mercado e não se reinventar. Grandes empresas foram dizimadas por não estarem atentas a essas transformações e quero te alertar sobre isso nesse spoty. 

Existem 5 crises que podem estar afetando o seu negócio. O primeiro passo para saber contorná-la é identificá-las e o segundo é gerir os fatores que estão sobre o seu controle e que você tem poder para reverter. O que for externo e fora do seu alcance não deve ter nenhum tipo de esforço seu nem da sua equipe , para que  não seja desperdiçada energia de forma desnecessária.