V této epizodě HR Espresso se věnujeme tématu, které zásadně ovlivňuje firemní kulturu, důvěru i reputaci organizací – speak up kultuře a whistleblowingu. Andrea a Tereza si povídají s Janem Slámou, spoluzakladatelem a CEO platformy FaceUp, která vznikla jako nástroj proti šikaně ve školách a dnes pomáhá firmám po celém světě řešit etiku, compliance a bezpečné oznamování problémů.

Otevíráme otázku, proč zaměstnanci často neupozorňují na problémy, i když je vidí. Není to vždy jen strach z odvety. Někdy je důvod mnohem jednodušší – nikdo se jich nezeptal a nevytvořil prostředí, kde by bylo přirozené se ozvat. Zaznívá také, jak historická zkušenost s „bonzáctvím" ovlivňuje český kontext a proč anonymita nemusí být slabinou systému, ale naopak mostem k důvěře.

Ukazuje se, že samotný nástroj nestačí – klíčová je dlouhodobá komunikace, práce s očekáváním zaměstnanců a zejména reakce na první podněty. Právě způsob, jakým firma reaguje, rozhoduje o tom, zda se lidé ozvou znovu.

Každý rok přináší změny v oblasti zdanění fyzických osob – letos ale nejde jen o drobné parametrické úpravy. V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s daňovým poradcem Vladanem Čirkou o tom, jak se mění pravidla zdanění práce, zaměstnaneckých akciových plánů a jaký dopad budou mít nové povinnosti na zaměstnavatele.

Epizoda se věnuje mimo jiné:

• zrušení limitu pro zdanění vybraných příjmů z prodeje cenných papírů
• dalším změnám u zaměstnaneckých akciových plánů (ESOP), včetně odložení zdanění a kvalifikovaných opcí
• zrušení srážkové daně u nerezidentních členů orgánů právnických osob
• zavedení jednotného měsíčního hlášení zaměstnavatele a vzniku centrální databáze dat o zaměstnancích

V rozhovoru zaznívá také širší kontext: stát deklaruje, že nebude zvyšovat daně, ale zároveň otevřeně mluví o tom, že největší daňové úniky dnes vznikají právě u daní a odvodů ze závislé činnosti. Kombinace detailních dat, nového reportingu a tlaku na státní rozpočet podle Vladana Čirky povede k výrazně vyšší intenzitě kontrol.

Epizoda nabízí důležitý vhled pro HR, mzdové účetní i vedení firem – a jasné doporučení: začít se systematicky věnovat kvalitě dat, správnému nastavení pracovněprávních vztahů a mzdových procesů dřív, než se kontrola ozve sama.

V této silvestrovské epizodě HR Prosecca se díváme na nábor z opačné strany. Andrea Černá si povídá s Dorou Grimovou, HR konzultantkou, která sdílí svou osobní zkušenost z role kandidátky při hledání nové práce.

Epizoda otevírá témata, která HR dobře zná z profesní praxe, ale jinak se prožívají v roli uchazeče: ghosting kandidátů, způsob předávání zamítavých zpráv, význam času a prostředí při pohovorech nebo partnerské nastavení výběrového procesu. Dora reflektuje, jak silně se kandidátská zkušenost propisuje do employer brandingu – a proč se netvoří kampaněmi, ale konkrétními interakcemi.

Zaznívají také příklady dobré praxe, které ukazují, že i malé detaily mohou mít dlouhodobý dopad na vnímání firmy a ochotu kandidátů se vracet. Epizoda přináší lidský, otevřený pohled na nábor jako vztah, který začíná už prvním kontaktem.

Téma pro všechny, kdo chtějí dělat nábor vědomě, profesionálně a s respektem k lidem na druhé straně.

Tradiční performance management byl dlouhá léta vnímán jako administrativní rituál — jednorázový rozhovor jednou za rok, který měl shrnout, co se povedlo a co ne. Jenže takový přístup dnes už nestačí. Firmy potřebují pracovat s výkonem i rozvojem lidí průběžně, partnersky a s důrazem na celkovou zkušenost zaměstnance, ne jen na čísla a hodnocení.

V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová povídá se Zuzanou Kostiviarovou, ředitelkou v týmu Deloitte Human Capital Advisory, o tom, jaký je rozdíl mezi performance managementem a performance experience a proč je tento posun pro firmy klíčový. Dozvíte se, proč jednorázové hodnocení zkresluje realitu, jakou roli hraje manažer v každodenní práci s výkonem, a proč je důležité mluvit nejen o výsledcích, ale i o prožitku, podpoře a učení zaměstnance.

Tématem je také nastavení objektivních cílů, které dávají smysl, využití týmových cílů pro podporu spolupráce, zapojení rozvojových aktivit do výkonového cyklu a to, jak může AI pomoci manažerům vést lepší a férovější rozhovory.

Zjistíte, jak postavit performance experience, které podporuje růst, transparentnost a dlouhodobou zaměstnatelnost lidí — a jak udělat první krok, pokud firma stále funguje v tradičním režimu.

Zuzana Kostiviarová je zároveň jednou z lektorek programu Deloitte Masters: Elite HR Academy. V rámci programu získáte komplexní přehled o nejnovějších globálních trendech v oblasti lidského kapitálu a naučíte se, jak je využít pro strategický rozvoj vaší organizace. Zaměříme se na klíčové směry, které budou formovat budoucnost práce, a ukážeme si, jak je převést do konkrétních kroků a HR iniciativ s reálným dopadem.

Právě nyní probíhá Early Bird sleva 10 % na celý program. Přihlaste se na celý program nebo jednotlivé moduly zde: akce.deloitte.cz

Firmy do vzdělávání investují obrovské množství času i peněz — přesto se často stává, že se po absolvovaném školení nezmění vůbec nic. Proč tomu tak je a jak nastavit L&D tak, aby přinášelo reálné výsledky? V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s Katkou Jančík Repatou o nejčastějších mýtech a chybách ve vzdělávání zaměstnanců a o tom, co skutečně funguje.

Dozvíte se, proč školení samo o sobě chování nezmění, jak důležité je pochopit skutečný problém ještě předtím, než začnete plánovat řešení, a jak pracovat s rozvojem i po skončení kurzu. Tématem je také měření dopadu L&D, role manažerů v rozvoji lidí nebo to, proč opravdový růst začíná často až za hranicí komfortní zóny.

Zjistíte, jak se vyhnout edutainmentu bez výsledků, jak z L&D udělat silného partnera byznysu a jak nastavit vzdělávání tak, aby posouvalo zaměstnance i firmu dopředu.

V každém týmu dnes pracují vedle sebe lidé z různých generací – od zkušených „iksáků" po sebevědomé zety. Jak ale dosáhnout, aby si rozuměli, spolupracovali a učili se jeden od druhého? V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s Martinem Záklasníkem, bývalým CEO společnosti E.ON a současným CEO společnosti Sinley, o tom, jak z generačních rozdílů udělat výhodu pro firmu.

Dozvíte se, proč je důležité rozlišovat mezi tím, co je osobnostní a co generační, jak funguje reverzní mentoring a proč právě on pomáhá bourat předsudky i posilovat respekt. Řeč bude také o ageismu, měření mezigenerační spolupráce a o tom, jak nastavit firemní kulturu, která podporuje vzájemné učení i otevřenou komunikaci.

Zjistíte, proč generační diverzita není problém, ale příležitost – a jak ji může HR i vedení využít k budoucímu úspěchu svých týmů.

Umělá inteligence dnes rozhoduje o tom, kdo postoupí ve výběrovém řízení nebo jak se hodnotí výkon zaměstnanců. Kde ale končí pomoc a začíná riziko? V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s advokátkami Janou Černou a Jarkou Kračunovou o tom, jak AI Act mění svět HR. Co přináší tato evropská regulace? Kde se AI nástroje už nebudou smět používat a proč je lidský dohled nad umělou inteligencí tak zásadní? Zjistíte, jak se firmy mohou vyhnout diskriminaci při náboru, proč se vyplatí nastavit jasná pravidla pro práci s AI a jaké první kroky by měli HR profesionálové udělat už teď.

Well-being v práci není o smoothie barech a fotbálku v chill zóně. Pro mladší generace znamená hlavně férové zacházení, zdravé pracovní tempo a spravedlivé ocenění. O tom, co skutečně potřebují generace Z a mileniálové – a jak se jejich očekávání často rozcházejí s pohledem manažerů – si tentokrát povídají Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá, která si výjimečně sedla na židli hosta. Jaká zjištění přinesla aktuální Deloitte studie? A proč jsou finance, well-being a smysluplná práce trojlístkem spokojenosti?

Sociální sítě se staly důležitou součástí našich životů. Jde o místo, kde se potkáváme, interagujeme spolu, a kam chodíme takzvaně vypnout. Zároveň jsou ale nástrojem, který se hodí mnohým firmám či jejich zaměstnancům, což s Terezou a Andreou probral social a digital manager Ondřej Rošický. Jaké příspěvky na sítích fungují nejlépe? Jaká doporučení má pro úspěšnou tvorbu na LinkedInu? A co mají společného sociální sítě a zrcadlo z Erisedu?

Výdaje, služební cesty, účtenky. Spoustu neproduktivně stráveného času vyplňováním a potvrzováním. Zaměstnanec chce mít výdaje proplaceny, firma zase správně zaúčtovány. Jakou roli v tom ale může hrát AI pro zefektivnění celého procesu a ušetření času jak zaměstnancům, tak i firmě?

Kam směřuje budoucnost expense managementu? Jak díky digitalizaci ušetřit lidem čas a starosti a jakou roli v tom hraje HR?

Tentokrát Tereza s Andreou vyzpovídaly Martina Jenčíka, manažera v oddělení Consultingu.