Deze week is het de week tegen het pesten. Officieel vanuit School en Veiligheid om aandacht te vragen voor pesten op school, maar helaas is het ook een probleem op de werkvloer. Onder volwassenen. Pesten op het werk gaat subtiel en is moeilijk waarneembaar. Maar het leidt tot verzuim en enorme kosten. En dan heb ik het nog niet eens over hoe schadelijk het is voor het slachtoffer maar ook voor de rest van het team. Hoe pak je het aan als je hier als leider mee geconfronteerd wordt? Wat kun je doen? Ik probeer daar een antwoord op te vinden vanuit de menselijke basisbehoeften en psychologische veiligheid. 

Hoe je het ook went of keert, er is geen ontkomen aan: de moeilijke gesprekken. Veel leiders kunnen zichzelf aardig in de weg zitten als het gaat over de moeilijke gesprekken moeten voeren met medewerkers. Je weet dat het soms moet, maar als het even kan.. liever niet. 

Scheiden is één van de meest ingrijpende gebeurtenissen in je leven. Er gebeurt ontzettend veel en dan is er ook nog werk. Als leider krijg je hier vast een keer mee te maken. Hoe ga je hier nu adequaat mee om? Wat kun je doen en wat beter niet? 

Het leverde een mooi en interessant gesprek op! 

Veel onbegrip in teams ontstaat doordat verschillende generaties botsen. Het komt naar voren in de manier van omgaan met elkaar, hoe je je verhoudt op de afdeling en hoe iemand zich laat motiveren. Als leider is het daarom fijn om inzicht te krijgen in de verschillende generaties van je team. Het werkt namelijk door in waarden, motivatie en aanspreken. Met dit inzicht kun jij de brug vormen voor meer begrip en betere communicatie.  

Zeg eens heel eerlijk: hoe vaak vergelijk jij jezelf met een ander? Beïnvloed het je prestaties ook? In deze aflevering wil ik uit het taboe van presteren en ambitie stappen. Het lijkt namelijk wel alsof presteren, en beter willen worden iets viezigs heeft. Ik leg je in deze aflevering uit dat presteren en vergelijken met elkaar verband houdt én dat er een juiste manier is. Veel luister plezier! 

Hoe heerlijk is vakantie en hoe erg kijken we er vaak tegenop om weer aan het werk te gaan. In deze podcast help ik je met tips om dat vakantiegevoel vast te houden. Zodat je niet van de ene vakantie naar de volgende vakantie leeft, maar daar tussenin ook meer rust en ontspanning vindt. 

In deze aflevering ga ik in gesprek met Paul Bus, ondernemer en voorzitter van de BHIK (ondernemersvereniging Bunnik). Hij deelt met mij zijn visie op leiderschap en deelt zijn eigen ervaringen. Toen hij zelf leidinggevende was maar ook toen hij leiderschap ontving van anderen. Een mooi gesprek over waarden en normen, verrassingen en willen helpen. 

Vragen stellen is een vaardigheid dat elke leider zich eigen zou moeten maken naar mijn idee. En wel om meerdere redenen. Misschien wel de belangrijkste dat je daarmee een stuk kwetsbaarheid laat zien die jouw medewerkers helpen groeien in hun rol. In deze aflevering neem ik je mee in Coachend leiderschap. 

Als leider krijg je onherroepelijk met verzuim en re-integratie te maken. Samen met Eliane van Beukering ga ik in gesprek over wat je beter wel en beter niet kan doen als leidinggevende. Eliane helpt als adviseur Verzuim en Re-integratie het verzuim te beperken en de schadelast te beperken. Een goede afstemming tussen werknemer en leidinggevende is hierbij essentieel. 

In deze podcast praat ik óver onderwerpen en mét mensen en deze aflevering is de eerste In Gesprek Met. En dat is met Nanneke van Drunen. Nanneke is zelfstandig ondernemer en helpt mensen hun levensverhaal opnieuw te schrijven middels ademwerk en schrijven. Ik praat met haar over haar gevoel van geleefd worden, hoe zij hierin haar leiderschap heeft gepakt en welke krachtige keuze zij heeft gemaakt onlangs en zo haar eigen verhaal heeft herschreven.