las decisiones constituyen, a largo plazo, la base del modo de funcionamiento de las organizaciones. Las numerosas decisiones que se toman en un organismo deportivo y que se acumulan con el tiempo determinan su orientación general y consolidan su visión y misión o la distorsionan.

La dirección de la ejecución del trabajo constituye otra responsabilidad fundamental del administrador de los programas de Actividad Física y deportiva. En efecto, la obtención de resultados mediante los miembros del personal de la organización se sitúa en el centro mismo de la función del encargado de la gestión (Brassard, 1976). Dirigir supone ejercer un liderazgo ante los miembros de la organización, de modo que el trabajo se realice de la manera más eficaz posible.

La condición de salud es un término genérico que incluye enfermedad (aguda o crónica), trastorno, traumatismo, y lesión. Una condición de salud puede incluir también otras circunstancias como embarazo, envejecimiento, estrés, anomalías congénitas o predisposiciones genéticas.

La Discapacidad atraviesa al individuo y a la sociedad Según lo desarrollado hasta aquí, tal y como acaba de plasmarse, la discapacidad es un hecho universal –se da en todas las sociedades- pero con absoluta singularidad –en orden a la cultura en la que se inserta-, lo cual surge de la combinación de las características de las PCD y las del entorno en que moran. La Discapacidad, en la CIF, es ahora un término abarcativo, baúl o paraguas, que resume las características en el campo de la salud y la interacción con factores contextuales. En su corazón, entonces, dos protagonistas insoslayables: la persona y la sociedad (cultura y estructura). El uno y los otros. El uno y las actitudes y los productos sociales. Todo ello es la discapacidad en la medida en que el individuo se vea afectado por un estado de salud que incida negativamente en su funcionamiento. No se trata de polarizar entre lo micro y lo macro, sino de ver lo que constituye a la discapacidad, como experiencia y como fenómeno.

La estructura formal es una manera de asegurarse que las personas reconozcan en exactitud lo que deben hacer, que saben a quién deben rendir cuentas y a quién deben supervisar, y así sucesivamente para que el grupo consiga sus objetivos de la manera más eficaz. Por eso cuanto mayor es la organización, más compleja y jerárquica tiende a ser la estructura, toda esta organización se basará en principios rectores facilitándole su accionar.

Planificar significa Establecer una línea de acción para conseguir un objetivo. Nadeau (1973). Define a la planificación como un proceso continuo mediante el cual el administrador determina con previsión las decisiones que deberá tomar para conseguir los objetivos marcados. El administrador debe tener en claro en su mente lo que pretende conseguir y de qué manera lo va a obtener. En primer lugar: tiene que completar las etapas que va a seguir para alcanzar los resultados. LUEGO: A de prever los obstáculos y los problemas con que se puede encontrar. Cuanto más preparado este el administrador en este sentido, mayor serán sus posibilidades de éxito. Por eso, las horas dedicadas a la planificación constituyen una excelente inversión ya que nos permitirán, con frecuencia, ganar tiempo y evitar estancamientos.

El administrador de actividad física ostenta funciones específicas, las cuales pueden variar según el ámbito de gestión, sea que se trate del deporte para aficionados, de la condición física, de las actividades de tiempo libre municipales, de la educación física escolar, por citar algunos; como así también por sus títulos o cargos.

El lenguaje, en tanto medio de comunicación, no está exento de prejuicios y; en muchas ocasiones, reproduce un discurso estigmatizante que encuentra sus fundamentos en el paradigma de “normalidad hegemónico”.