Podcast Parques

¿Alguna vez te has preguntado cuánto ayuda tu trabajo a que otras personas olviden sus problemas y disminuyan la ansiedad que en estos tiempos tan difíciles están viviendo?

Trabajar en los parques urbanos y espacios públicos no solo es un privilegio, sino una responsabilidad. Nuestro quehacer diario impacta directamente en la calidad de vida de las personas.  

Descubre las acciones más importantes que debes tomar como líder, no solo en tu grupo de trabajo, sino en la comunidad a la que sirves en tiempos de crisis.

Desarrollo

Todos estamos y pertenecemos al negocio de ayudar a mejorar la vida de las personas y con esto poder generar felicidad. Por más trillado o utópico que pueda escucharse, esta debería de ser una de las funciones últimas de los parques urbanos y espacios públicos… poder lograr que la gente sea más feliz.

Con esta idea, hablemos de acciones puntuales que debemos asumir todos como líderes de nuestras comunidades y promotores del mejoramiento del tejido social.

La primera acción que debes llevar a cabo es hacer una análisis de las amenazas que tu organización está viviendo en estos tiempos de incertidumbre.

¿Cómo puedes transformarlas en una oportunidad?

1.- Busca, el que busca encuentra. Utiliza todas las fuentes de información, teorías e investigación que puedas. Compra libros, lee revistas, escucha podcasts, ve videos, consulta el periódico; mantente hambriento en la búsqueda de datos que te ayuden a tomar mejores decisiones.

2.- Compara y contrasta experiencias. Haz relaciones con otros profesionales de la industria, entrevístalos, pregúntales, organiza y participa en foros de discusión, intercambia información de cómo ellos o ellas han podido resolver un problema similar al tuyo. No te tropieces con piedras con las que otros se han tropezado; no inventes el hilo negro; preguntando se llega a Roma!

Ahora que tienes información, trabaja con tu equipo en la generación de ideas que puedas transformar en estrategias que más tarde se transformen en acciones que ayuden a cambiar la realidad de tu o tus parques.

Cuando te encuentres con tu equipo no olvides empoderarlo, esto significa no solo darles las herramientas necesarias para trabajar y resolver los problemas, sino la confianza necesaria para vencer las dificultades.  

 Trabaja en generar un ambiente de estabilidad, pero aprende a manejar la ambigüedad. En estos tiempos tan complejos el juego se llama “adaptación continua”. 

¿Cómo puedes adaptarte y adaptar a tu equipo?

1.- El optimismo por delante. El guiar y liderar personas es un proceso simple que se resume en la capacidad de influenciar a los demás. Se optimista en tu lenguaje verbal, en tus comportamientos y en tus actitudes hacia el equipo.

2.- Elige ser. Para poder influenciar positivamente en las personas debemos estar convencidos primer nosotros mismos. Ser un líder y cambiar la vida de los que te rodean es una convicción.

3.- Perseverancia por encima de la perfección. No esperes perfección en ti, eso es imposible. Lo que sí debes esperar es un esfuerzo perfecto que genere una práctica perfecta.  

4.- Sé, da y date a los demás. Servir es la cualidad más importante en un líder. En tiempos de crisis el líder debe de ser el primero en buscar servir y no servirse de los demás.

5.- Aprende siempre. Entrénate y entrena a los tuyos en el eterno y maravilloso proceso del aprendizaje continuo. Recuerda que no estamos fallando ahora, estamos aprendiendo.

6.- Retrospectiva y Prospectiva. En términos más simples, echa la vista atrás, recuerda cómo has salido de experiencias complejas en el pasado, se resiente y pregúntate quién eres, donde estás parado, hacia donde quieres llegar y que quieres construir.

7.- Resuelve la paradoja con la ambigüedad. Hay cientos de cosas que tienes que resolver en las próximas horas, días y semanas. ¿A qué darle prioridad? ¿A los temas personales o a los temas de grupo? ¿A las acciones de corto plazo y al cultivo de los valores de largo plazo? Tienes que trabajar y resolver estas y otras preguntas sin perder de vista los detalles pero al mismo tiempo manejar la estrategia.

8.- Haz un traje a la medida. Cada hora este mundo loco cambia y tú tendrás que hacerlo con él para prevalecer y trascender. Adáptate y adapta a tu equipo a un medio ambiente cambiante. Busca soluciones a la medida de todos los públicos a los que sirves… sobre todo los ciudadanos, usuarios principales de tu trabajo y de tu equipo.

9.- Cultiva relaciones, cosecharás agentes de cambio. Apuesta en las personas. Tu equipo es tu fortaleza como líder. Pregunta, platica, se curioso para conocerlos, retroalimenta y trabaja todos los días en promocionarlos como seres humanos. Contar con personal no solo calificado pero comprometido en nuestros parques es tarea de los líderes que los guían.

10.- Alimenta tu cerebro del de otros. No busques resolver todo por ti mismo; la comunidad parquera de América Latina es muy grande y sigue creciendo. Busca ayuda, retroalimentación y guía en otros líderes y/o mentores que te puedan nutrir de información y mejores prácticas que ayuden a ti y a tu equipo a poder resolver más y mejor los problemas.

11.- Enfócate en estar bien para ti y para los demás. Si estás viviendo tiempos complicados, no puedes dejar de atenderte en lo espiritual y físico. Cuidar tu salud mental y corporal es lo más importante para ti; sin ella no podrás llevar a cabo la larga lista de recomendaciones que te acabo de dar.

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Resumen

¿Qué tan importante es involucrar a la comunidad en el diseño de los parques urbanos? 

¿Contar con una metodología adecuada y con un equipo consultor experto influye en el resultado final? 

Planear, diseñar y gestionar los espacios públicos de la mano de la comunidad, es cada vez mas una necesidad que un concepto con el que hay que cumplir.  

Para hacerlo tenemos que llevar el proceso en equipo de manera sistemática y en tiempo y forma. 

Empecemos a conocer esto y mucho más sobre este tema.

Cuando se trata el tema de diseño participativo es importante saber que este se puede usar para muchos ejercicios de consulta dónde involucramos a seres humanos. Uno de ellos es el que se aplica para el diseño de parques urbanos y/o espacios públicos.

Este proceso debe permitirnos conectar con los ciudadanos, descubrir, aprender y conocer cuales son los usos, deseos, aspiraciones y expectativas que tienen sobre sus parques.  

Nos ayuda a alinear el pensamiento, la narrativa social y las acciones que tenemos que llevar a cabo; de la misma forma genera pertenencia y apropiación del espacio público.  

Al final de cuentas no podemos querer lo que no conocemos y no podemos valorar lo que no sentimos que es nuestro.

En la explicación de este proceso hay que establecer tres etapas fundamentales. La planeación, la ejecución y la puesta en marcha y evaluación.

Estos son pues los 9 errores u omisiones más comunes al momento de establecer o querer establecer un proceso de diseño participativo en una comunidad. 

Error número 1

No entender que queremos o entenderlo mal.

Dentro de la etapa de planeación, este primer error involucra dos temas fundamentales, las personas y la logística.

Lo primero que debemos de hacer en un proceso que involucre a personas, es conocer a las personas, ellas son los más importante.  

El diseño participativo es un proceso de recolección, análisis y sistematización de información cualitativa y cuantitativa que se hace entre personas y en equipo. Este equipo lo conforman el Grupo Facilitador y los ciudadanos.  

El grupo facilitador debe de conocer a profundidad a las personas con las que trabajará durante el proceso, esto implica poder conectar con ellos y conocerlos a través del análisis de datos demográficos como su edad, el género y lugar de residencia.  

También es importante aprender cuales sus valores y estilo de vida, así como sus comportamientos y acciones.  

El conjunto de personas que formarán parte del proceso son consideradas en términos estadísticos la “muestra”.

Esta tiene que ser representativa y heterogénea, es decir, involucrar a los suficientes participantes.

Pero… ¿Cómo lograr una muestra representativa de la comunidad en la que queremos trabajar?

Como herramientas fundamentales en la búsqueda de una muestra correcta, el equipo facilitador debe de valerse de bases de datos, visitas al sitio, realizar juntas vecinales y sobre todo un apoyo decidido de la autoridad municipal en el involucramiento de los ciudadanos. Pactar con los comités de participación ciudadana es fundamental para lograr el enganche y participación de la gente.  

Recurso 1: Para poder conocer como calcular la muestra representativa de una encuesta puedes visitar: https://es.surveymonkey.com/mp/sample-size-calculator/

Recurso 2: Conoce más sobre el procedimiento de como calcular la muestra representativa en una encuesta y profundiza sobre el tema del diseño participativo descargando el libro: Construyendo Mi Parque - De la Participación Ciudadana a la Administración del Espacio Público. Este libro es gratuito para todos los miembros de la ANPR: https://bit.ly/3kQeosR - Pag. 121

Logística

Una vez contando con una muestra correcta, lo siguiente es resolver temas logísticos como:

¿Cuántos ciudadanos van a participar en el proceso?

¿Cuándo los citaremos? 

¿Dónde serán las reuniones, es un lugar cómodo y adecuado? 

¿Cómo garantizar la participación suficiente?

¿Ofreceremos un incentivo de participación a las personas?

Todos los involucrados en el proceso deben solventar estas y mas interrogantes para garantizar que en la planeación del proceso se cumplan criterios que son imprescindibles para lograr el éxito.

Recurso 3: Te compartimos una artículo de nuestra Revista Parques sobre Distrito Tec, proyecto desarrollado bajo modelos de diseño participativo. https://www.flipsnack.com/revistaparques/revista-parques-marzo-mayo.html - Pag. 40.

Error número 2

No contar con una análisis del sitio.

También dentro de la etapa de planeación, tenemos que conocer el sitio donde trabajaremos y a nuestro mercado. Este es un proceso técnico y de investigación que nos dará información relevante.

El análisis del sitio debe de contar idealmente con la realización de estudios previos como el estudio topográfico, el estudio de mecánica de suelos, el estudio hidrológico y la geolocalización de los árboles, así como saber y conocer de la biodiversidad y distribución vegetal y de otros elementos a partir de técnicas de observación y de herramientas como la ortofoto.  

No todos los parques requerirán de la aplicación de todos estos estudios, pero es importante considerarlos para no tener que corregir una vez avanzado el proceso.

Es relevante también hacer una análisis profundo a nivel urbano y de competencia. 

¿Cuántos parques y de qué tipo se encuentran cerca del que vamos a intervenir?

¿Que rutas de transporte público pasan por o cerca?

¿Qué vías peatonales o ciclovías cruzan el espacio?

¿Qué otros equipamientos urbanos se encuentran en la zona: hospitales, escuelas, iglesias?

¿Qué avenidas principales se encuentran cerca de nuestro parque?

¿Cuál es la distribución de usos de la zona según el plan de desarrollo urbano?

Estas son algunas de las preguntas que típicamente tenemos que responder dentro de una análisis del sitio. Contar con datos certeros durante la etapa de planeación, es fundamental para poder trabajar de manera correcta con la metodología.

Ejecución

El proceso de ejecución se conforma de varios elementos que lo hacen una de las etapas no solamente mas complejas del proceso sino más enriquecedoras. Durante esta etapa la comunidad se conecta, interactúa con el grupo facilitador y con las autoridades y exponen de manera abierta sus expectativas. 

Error número 3

No contar con un equipo profesional como grupo facilitador.

Si estamos considerando contratar a un arquitecto o equipo de arquitectos paisajistas que se encarguen de trazar el mejor parque que podamos esperar…  

Si estamos pensando contar con el mejor equipo constructor y adquirir el mejor mobiliario urbano y los mejores materiales para nuestro parque… 

¿Por qué no considerar contratar al mejor equipo de profesionales en diseño participativo?

El diseño participativo aplicado a un parque urbano, es un proceso relacionado a la investigación de mercados, la sociología y el diseño técnico.  Un grupo de profesionales que sepan correr estos procesos y sintetizarlos, es fundamental para lograr buenos resultados.

El grupo facilitador deberá contar con la experiencia para poder…

Agrupar, preguntar, filtrar, animar, orientar y conducir a los ciudadanos para obtener información y respuestas de lo general a lo particular.

Y que no busquen: dividir, imponer, retener, silenciar e inducir de manera premeditada a los participantes. 

Es importante que la municipalidad o el tomador de la decisión contrate a un grupo con experiencia en la aplicación de una metodología. Hay muchas y muy variadas, lo importante es que con cualquier organización que se trabaje y con cualquier metodología que esta organización trabaje, los puntos anteriores sean cumplidos.

Error número 4

No pensar en la dimensión económica.

No se debe diseñar lo que no se pueda mantener, o por lo menos esta tendría que ser una nueva condición al momento de pensar en crear o restablecer espacios en nuestras ciudades.  

Esto implica el involucramiento de una nueva dimensión al momento de diseñar: la dimensión económica. Sumarla a las dimensiones arquitectónica, urbana y ambiental debería ser casi casi obligatorio en la intervención de un espacio público.

El modelo tradicional de planeación, creación y gestión de parques urbanos en muchas de las ciudades latinoamericanas no ha funcionado. Para cambiar esta realidad debemos romper paradigmas y tabúes y animarnos a tomar riesgos de la mano de la ciudadanía.

Recurso 4: Conoce en este webinar el caso del Parque La Mexicana y su extraordinario y único modelo de sostenibilidad financiera. Exclusivo para miembros ANPR: https://bit.ly/3jVS28h

En este sentido preguntas como los siguientes deberían formar parte de la propuesta de del equipo facilitador y la autoridad:

¿Estarías dispuesto a que existieran concesiones dentro de los parques de tu ciudad?

¿Cuales de los siguientes tipos de concesiones estarías de acuerdo que existieran? 

¿Que programas como clases, cursos, talleres y torneos te gustaría que existieran?  

¿Estarías dispuesto a pagar una cuota de recuperación por ellos?

¿Cómo podrías hacer sostenible financieramente cierta atracción o amenidad?

¿Qué eventos artísticos, culturales y/o deportivos se podrían celebrar?

Recurso 5: Entérate más sobre los modelos de Asociaciones Público - Privadas y modelos financieros en este artículo que la Revista Parques le hace a Natureza Urbana: https://www.flipsnack.com/revistaparques/revista-parques-junio-septiembre.html - Pág: 12

Error 5 

Generar falsas expectativas

El trabajo co-creativo puede ser tremendamente esperanzador para los ciudadanos que formen parte de él. El solo tomarlos en cuenta genera ya una expectativa. Esta puede sumarse a otras mas conforme el proceso va avanzando y la narrativa se va construyendo.  

Es al momento de preguntarle al ciudadano cuándo más corremos peligro de generar falsas expectativas. En el proceso siempre debemos de animar a las personas a sacar todas las ideas o inquietudes. Pero no todas se pueden realizar, si no es por dinero es por la vocación del espacio, o por qué existen otros espacios similares cercanos o por qué simplemente el proyecto sugerido no representa los intereses de la mayoría. 

El grupo facilitador debe de dejar una y otra vez claras las reglas del juego y mencionarlas de manera continua y oportuna en las diferentes herramientas de comunicación. No cumplirle al ciudadano es es peor que haberle preguntado.

Error número 6

No recolectar testigos.

No podemos lograr que  toda la comunidad participe del proceso, es imposible. La muestra debe de ser representativa pero también documentada. Cuando hablamos de recolectar testigos nos referimos a fotografías, audios y videos de los testimonios y la participación de los ciudadanos.

Recolectar testigos nos ayuda a validar nuestro proceso con los ciudadanos que han participado pero también con los que no han participado. Recomendamos usar las redes sociales, correo electrónico y páginas web, para agradecerle a los participantes y para comunicarle a los no participantes que estuvieron representados por otros ciudadanos.  

Esto también le sirve a las autoridades para poder validar ante el resto de la comunidad su involucramiento y compromiso con este tipo de procesos sociales.

Error número 7.

No analizar la información de manera correcta.

Dentro ya de la etapa final del proceso, la puesta en marcha y evaluación.

Tan importante es la obtención de la información como su análisis, clasificación e interpretación. El grupo facilitador debe de ser capaz de traducir toda la información en acciones puntuales. Estas le servirán al equipo de diseño técnico para poder hacer la zonificación y posteriormente el plan maestro y proyecto final.

La información de carácter cuantitativo debe de procesarse a través de softwares especializados como SPSS, Qualtrix o Survey Monkey. De la información se obtienen frecuencias, tablas cruzadas y priorizaciones. 

La información cualitativa se debe de analizar con criterios mucho menos estrictos que la cuantitativa y sí más incluyentes donde pueda entrar la opinión e interpretación del equipo facilitador. 

Si dentro de la metodología se incluyeron técnicas como el uso de papeletas para la descripción de ideas o el dibujo o plano de algún elemento del parque o el parque completo, es también importante contabilizar los detalles finos que la información nos pueda arrojar; como los comentarios que la comunidad le hizo a los facilitadores durante el ejercicio.

Analizar la información debe al final del día ser un proceso consistente y que tome en cuenta las repeticiones; de la mismo forma de ser capaces de remover o retirar la información que no sea relevante, ser incluyentes recogiendo la voz de todos los ciudadanos y al final poder documentar todo.

Error número 8.

No utilizar la información para diseñar

El proceso no pretende quitarle al arquitecto o despacho de arquitectos paisajistas la prerrogativa del diseño, al contrario. Cuando un arquitecto diseña una casa o un edificio, necesariamente tiene que pactar con su cliente diferentes y diversas reuniones para conocer las necesidades del mismo, y así poderle entregar al final un producto que refleje las expectativas iniciales.  

Lo mismo pasa con el diseño participativo. La gran diferencia aquí es que hay un jugador extra o elemento diferenciador en la ecuación. Los grupos facilitadores son los responsables de vincular las expectativas de la comunidad al talento del diseñador o grupo de diseñadores.

Esto no tienen nada que ver con las expectativas que los arquitectos paisajistas deben cubrir. Ellos y ellas deben de ser capaces analizar la radiografía que el proceso arrojó y trazar y zonificar el paisaje, los servicios, las amenidades, las atracciones y todo aquel elemento que deba de estar dentro del espacio según las demandas ciudadanas.

Es por esto fundamental asegurarnos de que el equipo diseñador del espacio usará en todo momento el reporte o documento de entrega elaborado por parte del grupo facilitador. No usarlo, sería lo mismo a no haber realizado el proceso. 

Error número 9.

No regresar con la comunidad

Una vez teniendo el proyecto este debe ser socializado, corregido y adaptado de la mano de los ciudadanos, que son los usuarios finales. El proceso de diseño participativo no termina con la recolección de datos o la zonificación del espacio. El proceso debe de continuar mientras el proyecto no se dé por concluido y esto sucede hasta que haya un consenso general de los ciudadanos con el resultado del diseño.  

Se debe de acordar y programar entre la autoridad, el grupo facilitador y los ciudadanos, cuántas veces el equipo de diseño deberá regresar con la comunidad a validar y corregir. 

Este es pues el recuento de los 9 errores u omisiones mas comunes al momento de establecer o correr un proceso de diseño participativo.

1.- No entender qué queremos o entenderlo mal. Conocer bien a las personas con las que trabajaremos y la logística que debemos seguir en el proceso, es muy importante. 

2.- No contar con una análisis del sitio. Tener información técnica previa al diseño es necesario para tomar mejores decisiones.

3.- No contar con un equipo profesional como grupo facilitador. Siempre busquen a una empresa especializada que sepa aplicar una metodología probada y que mezcle el uso de instrumentos cuantitativos y cualitativos.

4.- No pensar en la...

¿Cuenta tu ciudad con una oferta definida y clara de que parques existen, donde están y que le puede ofrecer a los ciudadanos?

Descubre los 8 pasos para establecer un sistema de parques de excelencia en tu ciudad. En este episodio:

• Aprenderás cuales son los factores que inciden en el éxito del establecimiento de un sistema de parques urbanos.
• Conocerás los 8 pasos para establecer un sistema de parques urbanos de excelencia.

Explora todo lo que este episodio te puede ofrecer en información, tips y buenas prácticas en el desarrollo de sistemas de parques urbanos.

Contenido

¿Identificas parques abandonados o subutilizados en tu ciudad? 

¿Continuamente los parques de tu ciudad se enfrentan a problemas de mantenimiento y no cuentan con una oferta de programas para la gente? 

¿Conoces y conocen los tomadores de decisiones en tu ciudad TODOS LOS BENEFICIOS DE LOS PARQUES URBANOS? Descarga la Guía Infográfica Total sobre los beneficios de los espacios públicos: https://anpr.org.mx/landing_pages/guia_beneficios_de_los_parques.html

El establecimiento de un sistema de parques puede ayudarte a resolver este y muchos problemas relacionados a los espacios públicos de tu ciudad, además de que resuelve una de las principales promesas que como profesionales en parques y recreación debemos de cumplir: el considerar al espacio público como un legado para las nuevas generaciones.

Antes de hablar sobre los 8 pasos que tenemos que seguir para establecer un sistema de parques, es importante considerar 5 factores que inciden directamente en el éxito del sistema.

Los 5 Factores

1.- La ciudad debe de contar preferentemente con un plan o estudio de arbolado urbano. Una de las bases fundamentales para el sistema son los árboles y es importante saber cuántos y de qué tipo tenemos, en dónde están ubicados y que problemas enfrentan.

2.- La ciudad debe de promover dentro de los objetivos del sistema la prevención de la obesidad y enfermedades relacionadas al sedentarismo como la diabetes e hipertensión.

3.-  El acceso limitado a la naturaleza es uno de los retos más importantes que enfrenta un sistema, por lo que deberá de considerar dentro de sus objetivos de desarrollo el acceso equitativo.

4.- Problemas relacionados a las inundaciones y sequías afectan directamente a un sistema de parques. Considerar las acciones necesarias para aliviar este problema es fundamental para el futuro del proyecto.

5.- El desarrollo de una política pública en los programas de desarrollo urbano puede garantizar un crecimiento sincrónico entre la ciudad y el espacio público que posibilite el acceso equitativo a las oportunidades de espacio y recreación.

Los 8 Pasos

Tomando en cuenta estos factores pasemos pues a los 8 pasos que debemos seguir para el establecimiento del sistema.

1.- Comprometer a todos en el proceso.

La comunidad es siempre lo más importante en el proceso ya que son los usuarios últimos del espacio y es la comunidad quien genera la vida pública en las ciudades.

¿Cómo poder comprometerla ante el enorme reto de establecer un sistema de espacios públicos? 

Una de las primeras acciones es trabajar por células, estas pueden hacer referencia desde un parque barrial hasta un parque de escala metropolitana. Para trabajar con las comunidades es muy importante hacer un mapa de actores y relacionar a las personas con su grado de relevancia en función del proceso y el tipo de relación que puedan establecer.

Por ejemplo, Juan puede ser un actor dentro del proceso con un grado de relevancia esencial por ser vecino del parque; y relacionarse con Pedro quién es dueño de un negocio cercano y cuyo grado de relación en el proceso es importante. Ambos pueden establecer una relación de patrocinio entre el negocio de Pedro y el parque donde participa Juan.

Otro punto importante en el proceso de compromiso es poder aplicar diferentes herramientas de medición estadística. Estas pueden ser cuantitativas como encuestas y herramientas de conteo por observación y cualitativas, como grupos focales y/o talleres de diseño participativo. Todas estas herramientas hacen al ciudadano participe de las decisiones y sirven para recolectar información que deberá ser usada por los arquitectos paisajistas y diseñadores.

2.- Conectar fácil y rápido a pie, en bicicleta y transporte público con todos los elementos del sistema.

Un excelente sistema de parques urbanos y espacios públicos debe contar con una excelente conectividad. A esto se le debe sumar la suficiente oferta en número y variedad de espacios que satisfaga no solo la demanda de uso sino la cercanía con los hogares. El lograr que cada hogar pueda acceder a un parque a menos de 10 minutos caminando, es una medida de excelencia en el sistema.

De la misma forma la ciudad debe invertir en desarrollar banquetas o veredas y ciclovías, no solo qué conecten los diferentes espacios públicos sino que generen un sentido de pertenencia y derecho a la ciudad. 

Un sistema de parques además debe de estar conectado por un sistema de transporte público eficiente; esto significa que se suficiente, accesible, constante y frecuente.  

3.- Localizar, adquirir y clasificar la tierra disponible para el sistema actual y sus reservas.

Planear a futuro significa reservar pero también recuperar espacios que además entren a un sistema de clasificación. Cada ciudad en América Latina debe de contar con un inventario de espacios públicos que le permita a sus ciudadanos planear sus vida pública; esto significa tener acceso a la información de cuantos espacios hay disponibles, donde están, como puedo acceder a ellos y que servicios, atracciones y/o amenidades pueden ofrecer. La misma importancia tiene para el sistema las reservas de tierra que en el futuro puedan representar espacios nuevos para el sistema. 

4.- Programar cada uno de los espacios según su vocación y tipos de usuarios.

Clases, cursos, talleres, torneos y eventos deben formar parte de una oferta permanente, de calidad y a buen precios para todos los ciudadanos dentro de los parques que conformen el sistema. La actividad programática recreativa además debe de formar parte de las estrategias de sostenibilidad financiera que le den vida al sistema. Programar actividades por volumen pueden proporcionarle a los ciudadanos acceso y a los administradores del sistema certeza financiera.

En este proceso es importante entender que no todos los parques sirven y dan servicio a los mismos usuarios. Recuerda que comprometer a los ciudadanos para conocer sus necesidades, es la forma más fácil para poder cubrirlas.

5.- Crecer de manera sostenida, saludable y resiliente el sistema 

Nuestro sistema necesita bases solidas para poder crecer. Es muy importante lograr un diseño orientado a privilegiar la biodiversidad y el cuidado del medio ambiente, sumado a la promoción del sistema como motor de prevención de enfermedades. Cada parque y espacio público de nuestro sistema debe de ayudar a incrementar la resiliencia de la ciudad.  

Esto debe de traducirse en cómo los parques son catalizadores de problemas como el cambio climático, las inundaciones y muchas veces hasta pueden funcionar como refugio para damnificados en terremotos o centros de atención ante epidemias o pandemias. Otra de las caras de la resiliencia es como los parques juegan un papel fundamental en el desarrollo y mejoramiento de las condiciones económicas de los ciudadanos al generar empleos y turismo.

6.- Mantener y proteger los espacios.

A través del involucramiento de todos los actores nuestro sistema de parques puede llegar a gozar de un ambiente de seguridad y respeto a todos. ¿Alguna vez te has sentido inseguro en un parque? ¿Crees que solo con la presencia de las autoridades esto se puede solucionar?

Mantener y proteger los espacios es tarea de todos. El diseño participativo que provoca la apropiación del espacio, el proyecto y equipamiento de calidad, la programación y el mantenimiento puntual, son algunos de los factores que pueden aumentar el uso y pertenencia en el espacio.  

Esto sumado a una buena política de uso de los espacios y a la vigilancia continua de las autoridades y los vecinos, puede darle a nuestro sistema las herramientas para poder mantenerse siempre cuidado y seguro.

7.- Sostener financieramente lo que sé planea, diseña y construye.

Todo lo que se construya en tu sistema debe de poder mantenerse de alguna manera. Ya sea a través de los impuestos que la propia ciudad recolecta o a través de estrategias de fondeo y captación de recursos.

Organización de eventos, manejo de concesiones apropiadas y con reglas claras, una estrategia clara de donativos y patrocinios, así como la promoción de actividades recreativas de bajo costo optativas para los ciudadanos, pueden ser algunas de las herramientas que puedes usar para fortalecer la capacidad financiera de los parques que conforman tu sistema.

8.- Institucionalizar nuestro sistema.

Como medida fundamental para garantizar su vida y trascendencia en los ciclos políticos de nuestras ciudades, nuestro sistema de parques debe de ser institucionalizado.

Para poder institucionalizar un sistema se necesitan tres cosas fundamentales:  

Contar con el inventario de espacios donde sepamos que parques lo conforman, donde están, cómo puedo llegar a ellos y qué servicios, amenidades y atracciones hay en cada uno de ellos.

Un presupuesto participativo anual que aumente gradualmente con reglas claras y que obedezca al principio de la equidad, es decir, distribuir los recursos pensando en que todos los ciudadanos debemos aspirar a contar con espacios públicos de calidad.

Contar con un capitán del sistema, esto puede ser una coordinación, dirección o secretaría encargada directa y específicamente de todo lo que tiene que ver con los parques. Si los espacios públicos son los lugares donde se genera la vida pública y esto debe de ser lo más importante para las ciudades, entonces las ciudades necesitan tener a un responsable directo que mantenga, administre y gestione estos activos sociales.

Resumiendo la información de este episodio, estos son los 8 puntos más importantes que toda ciudad debe seguir para fortalecer o establecer un sistema de parques urbanos y espacios públicos:

Un sistema de parques urbanos de excelencia debe:

1.- Comprometer a todos los ciudadanos en la conformación de los espacios.

2.- Conectar fácil y rápido a pie, en bicicleta y transporte público con todos los elementos del sistema.

3.- Localizar, adquirir y clasificar la tierra disponible para el sistema actual y sus reservas.

4.- Programar cada uno de los espacios según su vocación y tipos de usuarios.

5.- Crecer de manera sostenida, saludable y resiliente el sistema

6.- Mantener y proteger los espacios.

7.- Sostener financieramente lo que sé planea, diseña y construye.

8.- Institucionalizar nuestro sistema.

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Álvaro Paciello, Director de División Espacios Públicos de la Intendencia de Montevideo, Uruguay.

Descripción: En esta tercera emisión de Intercambiando el espacio, hablaremos sobre los niños, el derecho de ellos y ellas a la ciudad y al juego libre, y los enormes beneficios que el contacto con la naturaleza y las actividades al exterior les dan. Con la mano de nuestro invitado, compartiremos diferentes reflexiones, así como los retos y oportunidades que nuestras comunidades se enfrentan en la promoción del derecho a la ciudad en los niños.

Recursos:

Ciudad de los Niños, de Francesco Tonucci (Italia)

https://www.academia.edu/3684427/La_ciudad_de_los_ni%C3%B1os_Francesco_Tonucci

Referencia al JUEGO y a Raimundo Dinello (Uruguay), y bibliografía base para impulsar las ciudades lúdicas o jugables.

http://libertario.arte.bo/biblioteca/sites/default/files/2017-12/DINELLO%20_.pdf

En esta segunda edición del podcast Intercambiando el Espacio, hablamos junto a nuestro invitado sobre la relación directa que existe entre la salud y la accesibilidad a espacios para la práctica del deporte, la recreación y ocio. Ricardo García nos habla acerca de algunas acciones puntuales debemos de emprender en América Latina para potencializar la práctica del deporte en los espacios públicos después de la Pandemia. ¡Gracias por escuchar!

En esta primera edición del podcast Intercambiando el espacio platicaremos acerca de las claves y los principios de la sostenibilidad financiera en los parques y los espacios públicos. Desde casos de éxito hasta actividades recomendadas, en este podcast escuchamos de la A a la Z de la mano de un experto, qué hacer y no hacer para lograr la sostenibilidad de nuestros espacios y lograr su permanencia a largo plazo. ¡Gracias por escuchar!