Socioteknisk systemteori: Mennesker og maskiner

Hvordan balancerer du teknologiske systemer med menneskelige behov? Socioteknisk systemteori forklarer hvorfor organisationer fejler når de optimerer kun ét af de to. Relevant for alle der leder i teknologitunge miljøer.

Konfliktsky ledelse: Når chefen ikke tør tage samtalen

Nogle ledere undgår konflikter til enhver pris - med katastrofale konsekvenser for organisationen. Denne episode handler om konfliktsky ledelse, hvorfor det er så skadeligt, og hvordan du som leder lærer at tage de svære samtaler.

Sådan anvender du Joharis vindue i dit lederskab

Joharis vindue er et simpelt men kraftfuldt værktøj til at forstå åben kommunikation og selvbevidsthed. Lær hvordan du bruger det til at forbedre feedback-kultur og relationer i dit team.

VRIO analyse: Få adgang til vedvarende konkurrencefordele

VRIO-analysen hjælper dig med at identificere om dine ressourcer er værdifulde, sjældne, svære at imitere og organiseret til at skabe værdi. Et kraftfuldt værktøj til at forstå hvorfor nogle organisationer vinder over tid.

Rollefordeling: Er du ven med en eller flere af dine medarbejdere?

Kan du være ven med dine medarbejdere og stadig være en effektiv leder? Rollefordelingen mellem chef og ven er kompleks og ofte problematisk. Lyt for at forstå grænserne og hvordan du navigerer dem uden at miste autoritet.

Introduktion til Lewins ledelsesformer

Kurt Lewins klassifikation af autokratisk, demokratisk og laissez-faire ledelse er stadig relevant i dag. Denne episode introducerer de tre former og diskuterer hvornår hver stil er mest effektiv.

Laswells kommunikationsmodel bliver gennemgået i denne podcast. Modellen er fra 1948 og sin alder til trods er den stadig ret anvendelig. I hvert fald til massekommunikation.

I denne podcast skal vi snakke om receptionsmodellen i ledelse. Når du har hørt podcasten til ende vil du forstå, hvorfor det afsendte budskab meget sjældent er det budskab, der opfattes.

I denne podcast skal du høre om SL2 modellen, der er en videreudvikling af SL1. Den bruges til at tilpasse din ledelsesstil til dine medarbejderes udviklingsniveau. Det er en vigtig del af ledelsesrollen at kende og anvende SL2 modellen.

Har du oplevet Dunning-Kruger-effekten?

Kender du nogen der er mere selvsikre jo mindre de ved? Dunning-Kruger-effekten forklarer hvorfor inkompetence ofte går hånd i hånd med overmod - og hvordan du som leder kan spotte og håndtere det. Lyt hvis du vil forstå dynamikken mellem viden og selvtillid.