Sociopati er en personlighedsforstyrrelse karakteriseret ved manglende empati, manipulation og brud på normer. Det er ikke et skældsord. Det er et klinisk mønster og det skal du høre mere om i denne podcast.

Etik er det du gør selv, når ingen kigger dig over skulderen. Det er også etik, når du behandler dem uden magt lige så værdigt som alle andre. I denne podcast stilles der fokus på grundlæggende i etik.

Hvad vil det sige at være ambivert? I denne podcast skal vi lytte til at være ambivert som leder. Det er ikke introversion, det er heller ekstroversion. Det er et sted midt i mellem og det er en styrke i ledelsesfeltet.

Hvad er ensomhed, og er der forskel på at være alene og så at være ensom? Lyt med i denne podcast, hvor du også får nogle ret konkrete råd til at få momentum nok til at møde andre mennesker, og således slippe ud af ensomhedens greb.

Hvad er resiliens? I denne podcast skal vi lytte til, hvad resiliens i virkeligheden er. Førhen troede vi, at resiliens var en medfødt egenskab. Det er ikke tilfældet. Lyt til resiliens og lær, hvordan du rejser dig, når er faldet.

I denne podcast skal vi høre om de 5 magtformer og vi skal også høre om den 6. Magt er alle steder og langt de færreste tænker over dem i det daglige. Lyt med og opnå indsigt i de 6 magtformer.

Lawlers forventningsteori handler om, hvad der skal til, før mennesker er motiverede. Svaret er tre led: Tror du, din indsats fører til præstation? Tror du, præstationen fører til belønning? Betyder belønningen noget for dig? Hvis ét led bryder, forsvinder motivationen. Baggrunden Forventningsteori stammer fra Victor Vroom, der i 1964 beskrev sammenhængen mellem indsats, præstation og […]

Laissez faire ledelse er en ledelsesstil (!), der stammer fra fransk og betyder 'lad det ligge' eller 'lad det være.' Ledelsesstilen er kontroversiel og det er der nogle gode årsager til. Lyt med i denne podcast.

Retributivisme. En medarbejder begår en fejl. Den behøver ikke være katastrofal. Lad os antage, ingen kunder er tabt, og ingen penge spildt. Men en synlig fejl. Dokumenterbar. Et brud på proceduren. Lederen reagerer. Der skal være konsekvenser. Det skal mærkes. Ikke fordi konsekvensen vil forhindre fremtidige fejl. Ikke fordi den vil forbedre præstationen. Men fordi […]

I denne podcast skal høre om, hvorfor forandringsledelse er så svær en disciplin og hvorfor så mange forandringer fejler, før de er afsluttet. Her er der lagt væk på det menneskelige aspekt og ingen hårde teoretiske frameworks.