Подкаст Руцентра: подкаст о людях в бизнесе

Мы поговорили о том:

— почему о ТЦИ знает мало людей (и это хорошо);

— как быть хорошим руководителем;

— в чём главная проблема рынка разработчиков.

Почему Николай решил податься в структуру, полную бюрократии? С какими проблемами сталкиваются бирюзовые компании? Как меняются бизнес-модель, процессы и команда после ребрендинга? Об этом, а еще о деньгах, менеджменте, успехах и спортивной рыбалке, — в новом выпуске.

Вы узнаете:

— как проводить изменения в компании, чтобы ничего не сломать;

— зачем был нужен ребрендинг «Леруа Мерлен» и что изменилось;

— как перестроить команду и процессы под новые цели;

— почему Николай кардинально менял работу;

— что изменилось в работе «Почты России».

Вы узнаете:

— зависит ли Россия от технологий и разработок других стран;

— что самое сложное в управлении командой (спойлер: не увольнение);

— что раздражает больше, чем непрофессионализм;

— почему Павел не стал музыкантом;

— чем полезны московские пробки.

В выпуске упоминается организация Meta и ее продукт Facebook, деятельность которых запрещена в Российской Федерации.

Вы узнаете:

— о чём на самом деле писал Циолковский и где искать идеи;

— можно ли найти баланс между работой и отдыхом;

— почему ценнее тот стартапер, который ошибался;

— чем занимается РФРИТ: цифровизация МСБ, отечественное ПО;

— тяжело ли войти в IT.

В этом видео:

— в чём надо разбираться, чтобы продавать что угодно;

— с чего начать, когда приходишь в новую команду;

— каких людей точно не нужно брать на работу;

— как победить импульсивность и искать точки роста

— зачем заводить под каждого сотруднику таблицу с показателями.

*Instagram — продукт компании Meta, которая признана экстремистской организацией в России

Вы узнаете:

— почему общественная деятельность — это скучно;

— как собрать идеальную команду;

— в какие проекты государству стоит вкладываться;

— почему пиарщики перестали хулиганить;

— возможно ли счастье без денег.

Андрей рассказал:

— как относиться к ошибкам,

— что самое сложное в работе руководителя, 

— как справляться с конфликтами и стрессом,

— какое будущее ждет магазины и какова в этом роль нейросетей.

А еще Кирилл рассказал:

— почему любит «Формулу-1»;

— зачем медитировать на календарь;

— как суслик заставляет жизнь вертеться.

Мы поговорили о планах компании, выпускниках IT-школ, правилах собеседований и о том, когда стоит включать авторитарного руководителя. А еще выбрали суперспособность и три самых впечатляющих города по версии Федора Богомолова.

В этом видео:

— почему колесо баланса не работает для успешных людей;

— команда и собеседования: что такое «горящие глаза» на самом деле

— когда руководителю включать авторитарность.

Мы узнали:

— как любопытство и лень двигают прогресс;

— должен ли руководитель быть комфортным;

— как справиться с выгоранием и при чём тут преподавание;

— как быстро разобраться в новом;

— каково будущее искусственного интеллекта.