Porozmawiajmy o zespołach

Idealny nie chce, chętny nie potrafi. Co zrobić, gdy nie ma kogo awansować?

Idealny kandydat nie chce. Chętny nie potrafi. Doświadczony podważa firmę. A organizacja potrzebuje lidera na już. W tym odcinku mówię o zagrożeniach złych decyzji, powodach, dla których pracownicy odmawiają awansu, i o alternatywach, gdy nie ma idealnego kandydata. Bo lider to nie nagroda za bycie najlepszym pracownikiem – to odpowiedzialność, która może w pół roku zniszczyć albo zbudować zespół. Zapraszam do odsłuchu, Katarzyna Muzyczyszyn

Między zespołem a zarządem – jak nie zgubić siebie w nowej roli lidera?

Awans potrafi być jak jazda bez trzymanki: z jednej strony oczekiwania zespołu, z drugiej – presja wyników z góry. W tym odcinku usłyszysz trzy perspektywy: nowo awansowanego lidera, jego zespołu i zarządu. Dowiesz się, skąd bierze się „samotność szefa” i jak organizacja może systemowo jej zapobiegać – tak, by komunikacja w całym łańcuchu zarząd–lider–zespół była spójna, zdrowa i oparta na zaufaniu.
Zapraszam do odsłuchu.

🎙 Cichy zespół – co mówi cisza w Twoim zespole? Zadajesz pytanie na spotkaniu… i odpowiada ci cisza?

Patrzysz na twarze lub czarne kafelki w Teamsach i zastanawiasz się: "Halo, jesteście tam?" W tym odcinku podcastu opowiadam o introwersji, wycofaniu, lęku przed oceną i nawykach, które mogą stać za milczeniem zespołu.

Dowiesz się:
– dlaczego ludzie się nie odzywają, choć mają coś do powiedzenia,
– jak rozróżnić introwersję od wycofania,
– co możesz zrobić jako lider, by ludzie chcieli się odezwać – ale we własnym rytmie,
– i jakie pytania, rytuały i techniki naprawdę pomagają "uruchomić" cichy zespół – bez presji, bez zmuszania, bez wchodzenia w słowo. To odcinek o słuchaniu. O tworzeniu przestrzeni.

O tym, że cisza to też komunikat – i czasem ważniejszy niż to, co mówimy. 🎧 Posłuchaj. A jeśli masz w zespole ciszę – nie oceniaj. Zatrzymaj się i zapytaj:

Co ona naprawdę znaczy?

 #Podcast #Liderstwo #Zespół #Komunikacja #Introwersja #PsychologiaPracy #Cisza #Mentoring #ZarządzanieZespołem #BezpieczeństwoPsychologiczne

Kolega czy lider? Jak odnaleźć się w roli szefa zespołu, z którego właśnie wyszedłeś? 
Jeśli właśnie awansowałeś w swoim zespole i próbujesz połączyć dawną relację z nową odpowiedzialnością – ten odcinek jest dla Ciebie.
Bez frazesów o tym, co naprawdę trudne – i co naprawdę ważne. Na koniec dzielę się prostym, ale mocnym narzędziem: „Mój pierwszy krok jako lidera”
Zadaj sobie 3 pytania:

1. Jak chcę być postrzegany za 3 miesiące?
2. Co wciąż robię „po staremu”?
3. Jaka jedna rzecz będzie moim pierwszym krokiem?

Jeden krok wystarczy. Byle był spójny z tym, kim chcesz się stać.
🎧 Posłuchaj i daj znać, co w Tobie zostaje:

Dlaczego działy w firmach często grają na różnych boiskach? Jak rozpoznać, że konflikt wisi w powietrzu – zanim wybuchnie? I co zrobić, żeby z różnic zbudować siłę, a nie wojnę podjazdową? W tym odcinku podcastu „Porozmawiajmy o zespołach” bierzemy na warsztat międzydziałowe napięcia – lekko, ale też bardzo konkretnie. Dowiesz się:

• jakie są najczęstsze przyczyny konfliktów między działami,
• jak rozpoznać, że współpraca zaczyna siadać,
• i jak poprowadzić rozmowę, która naprawdę coś zmienia.

Bo konflikt to nie koniec świata – to często początek lepszej współpracy. O ile się go nie zamiata pod dywan.
🎙️ Posłuchaj i podaj dalej – może uratujesz jakiś projekt (i kilka relacji w firmie)!

Przemysław Rajchel. przedsiębiorca i trener z 20 letnim stażem. Prezes Zarządu Business PLAY Europe sp. z o.o., który stworzył i zarządzał kilkoma firmami z branży szkoleniowej. Przemek  uwielbia rywalizację oraz wszelkiego rodzaju gry, co zaowocowało jego pierwszą symulację biznesową Business PLAY w 2003 roku. Od tego momentu rozpoczęła się jego przygoda ze szkoleniami opartymi o gry szkoleniowe.
W niniejszym odcinku Przemek opowiada o swojej kolejnej grze – Mobbusters, która ma szansę stać się przełomem w prowadzeniu szkoleń na temat przeciwdziałania mobbingowi. Oprócz tego, jako osoba o wykształceniu prawniczym, Przemek dzieli się swoimi przemyśleniami na temat tego, co według niego każdy pracownik organizacji powinien wiedzieć na temat mobbingu.
Posłuchajcie.

Mobbing w organizacji to temat ważny i pilny, wpływa on bowiem na ludzi nie tylko jako pracowników, ale przekłada się też na relacje rodzinne i społeczne. Jest szkodliwy również dla firm. Nękani i zastraszeni pracownicy nie są wydajni, częściej chodzą na zwolnienia lekarskie, szczególnie te długoterminowe, a to powoduje straty dla pracodawców. Wiele z tych osób ostatecznie z organizacji odchodzi i firma musi zatrudniać ludzi na nowo.  
Odcinek 6 jest o tym, co powoduje, że stykając się z mobbingiem pozostajemy bierni. Zachęcam do słuchania.

Od konfliktu do mobbingu jest krótka droga. Jeśli w organizacji brakuje przyjętych i respektowanych sposobów rozwiązywania konfliktów a pracownicy nie wiedzą co mogą w takich sytuacjach zrobić, wtedy często stosowaną strategią jest „zamiatanie pod dywan” – nie rozmawianie o konflikcie i nie rozwiązywanie go na bieżąco. Czy jest to skuteczna strategia? Niestety nie, i co gorsza, negatywne konsekwencje.

Ten odcinek poświęcony jest rozumieniu i zarządzniu konfliktem przez działu HR, do których konflikt trafia najczęściej dopiero gdy jest w swoim zaawansowanym stadium. Czyli niestetety za późno, by dało się go rozwiązać w sposób korzystny dla obu stron. Jeżeli potrzebujesz więc sposobów i pomysłów na to, aby działać zanim konflikt się rozwinie, to ten odcinek jest dla Ciebie. 

Zachęcam do odsłuchu.

Kiedy w zespole pojawia się trudny do pogodzenia spór, jako szef musisz zareagować. Do wyboru masz kilka opcji: możesz udawać, że nic się nie dzieje, możesz wymusić zgodę lub narzucić określone rozwiązanie, możesz też próbować rozdzielić zwaśnione strony, przydzielając im zadania gdzie indziej. Tylko, czy to rozwiąże problem? Nekoniecznie, pytanie jednak czy można można inaczej?
Można. Zachęcam Cię do wysłuchania czwartego odcinka mojego podcastu, w którym poruszam temat mediacji szefowskich, które pozwalają łagodzić napięcia nawet w najtrudniejszych sytuacjach.

Katarzyna Muzyczyszyn

Duma na diecie. Pod tym hasłem kryje się dla mnie jedna z najskuteczniejszych metod zapobiegania i rozwiązywania konfliktów. To inaczej wzięcie odpowiedzialności za konflikt i przełamanie własnych nieproduktywnych wzorców myślenia i zachowania, co częściowo oznacza pożegnanie się z tym, co do tej pory myśleliśmy na swój temat.

„Duma na diecie” to odcinek o tym, w jaki sposób, zmieniając swoje myślenie, możemy zminimalizować konflikty, jakie często pojawiają się w pracy, i w jaki sposób możemy kształtować dalsze relacje ze współpracownikami. Serdecznie zapraszam do osłuchu!