In dieser Episode sprechen wir mit dem Positive Leadership-Experten Christian Thiele darüber, wie Führungskräfte hybride Arbeitswelten erfolgreich gestalten können. Christian teilt spannende Einblicke und erklärt, warum Führungskräfte manchmal wie Zirkusdirektor:innen agieren sollten, wie sich „Schrottpräsenz“ in „Premiumpräsenz“ verwandeln lässt und warum Sinn und Stärkenorientierung in der hybriden Zusammenarbeit unverzichtbar sind.

• Was Positive Leadership wirklich bedeutet – und was nicht
• Herausforderungen in hybriden Teams: Mitarbeiterbindung und Motivation
• Praktische Tipps für Premiumpräsenz und sinnstiftende Führung
• Wie Führungskräfte Teams zu aktiver Mitgestaltung inspirieren können

• „Präsenz hat immer einen Preis – wenn, dann sollte sie Premiumpräsenz sein.“ – Christian Thiele
• „Eine gute Führungskraft ist ein Stück weit auch Zirkusdirektor:in.“ – Christian Thiele
• „Positive Führung heißt, systematisch auf das Gute zu schauen und Stärken zu fördern.“ – Christian Thiele

Hybrides Arbeiten eröffnet neue Freiheiten, bringt aber auch Herausforderungen mit sich. Führungskräfte, die Sinn stiften und Raum für Stärken schaffen, können echte Verbundenheit und Erfolgserlebnisse fördern.

_______________________________

Episode Summary:

In this episode, we talk with Positive Leadership expert Christian Thiele about how leaders can successfully navigate hybrid work environments. Christian shares insightful perspectives and explains why leaders sometimes need to act like circus directors, how "scrappy presence" can be transformed into "premium presence," and why purpose and strength-based approaches are essential in hybrid collaboration.

Key Topics:

• What Positive Leadership truly means—and what it doesn't
• Challenges in hybrid teams: employee retention and motivation
• Practical tips for premium presence and purposeful leadership
• How leaders can inspire teams to actively contribute

Central Quotes:

• "Presence always has a price—if it’s there, it should be premium presence." – Christian Thiele
• "A good leader is, in a way, also a circus director." – Christian Thiele
• "Positive leadership means systematically focusing on the good and fostering strengths." – Christian Thiele

Closing Thought: Hybrid work offers new freedoms but also presents challenges. Leaders who create purpose and space for strengths can foster true connection and success.

Key Topics Discussed:

• The role of digital transformation in expanding companies’ vulnerability to cyber threats.
• Why hybrid work environments are particularly at risk and how to mitigate this.
• The balance leaders need to strike between robust cybersecurity and employee productivity.
• Practical advice for managers: passwords, two-factor authentication, and phishing awareness.
• Collaboration across departments to create a secure and effective organizational culture.

Key Quotes:

1. "Hybrid work environments expand the attack surface with employees connecting from varied networks and devices." – John Madelin
2. "Effective cybersecurity isn’t just an IT problem; it requires cross-functional collaboration and leadership clarity."– Ursula Morgenstern
3. "Getting the basics right, like passwords and phishing training, can significantly reduce risks." – John Madelin
4. "Cybersecurity storytelling engages leaders, helping them internalize the need for protection in their organizations." – John Madelin

Closing Thought:

Cybersecurity is more than technical defenses—it's about creating an organizational culture where employees and leaders work together to protect what matters most. By combining practical technical measures with a focus on human behavior and collaboration, companies can effectively navigate the complexities of hybrid work.

Episodenzusammenfassung:

In dieser Episode beleuchtet der Cybersicherheitsexperte John Madelin die Schnittstelle zwischen digitaler Transformation, hybrider Arbeit und Cybersicherheit. Wir diskutieren die steigenden Risiken durch Cyberkriminalität, die Herausforderungen hybrider Arbeitsumgebungen und die entscheidenden Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen können, um ihre Organisationen zu schützen. Mit praktischen Einsichten und lebhaften Geschichten macht John dieses komplexe Thema zugänglich und verständlich.

Wichtige Themen:

• Die Rolle der digitalen Transformation bei der steigenden Verwundbarkeit von Unternehmen durch Cyberangriffe.
• Warum hybride Arbeitsumgebungen besonders gefährdet sind und wie Unternehmen darauf reagieren können.
• Wie Führungskräfte das Gleichgewicht zwischen Cybersicherheit und Produktivität finden können.
• Praktische Tipps für Manager: Passwörter, Zwei-Faktor-Authentifizierung und Phishing-Sensibilisierung.
• Zusammenarbeit zwischen Abteilungen für eine sichere und effektive Unternehmenskultur.

Zentrale Zitate:

1. "Hybride Arbeitsumgebungen erweitern die Angriffsfläche durch unterschiedliche Netzwerke und Geräte." – John Madelin
2. "Effektive Cybersicherheit ist nicht nur ein IT-Problem; sie erfordert abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und Führungsklarheit." – Ursula Morgenstern
3. "Die Grundlagen wie Passwörter und Phishing-Schulungen richtig umzusetzen, kann Risiken erheblich reduzieren."– John Madelin
4. "Storytelling in der Cybersicherheit hilft Führungskräften, die Notwendigkeit von Schutzmaßnahmen besser zu verstehen." – John Madelin

Abschließender Gedanke:

Cybersicherheit geht über technische Maßnahmen hinaus: Es ist entscheidend, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der Mitarbeitende und Führungskräfte gemeinsam daran arbeiten, das Wesentliche zu schützen. Durch die Kombination aus technischen Grundlagen und menschlichem Verhalten können Unternehmen die Herausforderungen der hybriden Arbeitswelt erfolgreich bewältigen.

In this episode, Bettina Hantmann-Willmes and Ursula Morgenstern welcome expert coach and Strengths Unleashed founder Andrew Dyckhoff. Together, they explore the complexities and opportunities of hybrid leadership. Andrew explains why the fundamentals of leadership remain consistent regardless of the environment, how "lazy thinking" can undermine company culture, and why relationship-building in hybrid settings requires conscious effort. He also shares insights on developing strong teams and offers creative strategies to make hybrid meetings more human and effective.

Key Topics:

• • Why hybrid leadership is built on the same principles as traditional leadership
  • Energy, personality, and connection-building in digital spaces
  • Effective performance measurement for hybrid teams
  • Practical examples for strengthening relationships and culture via video calls

Key Quotes:

• • “The challenges are the same – the difference lies in the medium through which leadership is delivered.” – Andrew Dyckhoff
  • “Why do we think it’s okay to stack virtual meetings back-to-back with no breaks for recharging or building relationships?” – Andrew Dyckhoff
  • “The real challenge is managing one’s own anxiety as a leader and finding new ways to foster relationships.” – Andrew Dyckhoff

Closing Thought:

Leading hybrid teams isn't about reinventing the wheel; it's about intentionally adapting the timeless principles of effective leadership to fit both digital and physical spaces. It’s about consciously cultivating energy and connection—with structure, humanity, and a willingness to explore new approaches.

---deutsch---

In dieser Episode begrüßen Bettina Hantmann-Willmes und Ursula Morgenstern den Experten und Coach Andrew Dyckhoff, Gründer von Strengths Unleashed. Gemeinsam beleuchten sie die Herausforderungen und Chancen in der hybriden Führung. Andrew erklärt, warum die Grundprinzipien der Führung unabhängig vom Arbeitsumfeld gleichbleiben, wie "lazy thinking" die Unternehmenskultur beeinträchtigt, und warum der Aufbau von Beziehungen im hybriden Setting bewusste Anstrengung erfordert. Er gibt außerdem Tipps für den Aufbau starker Teams und teilt kreative Ansätze, um hybride Meetings menschlicher und effizienter zu gestalten.

Schlüsselthemen:

• • Warum hybride Führung auf den gleichen Prinzipien basiert wie traditionelle Führung
  • Energie, Persönlichkeit und Beziehungsaufbau im digitalen Raum
  • Wege zur erfolgreichen Leistungsmessung in hybriden Teams
  • Praktische Beispiele, um Beziehungen und Kultur über Videokonferenzen zu stärken

Wichtige Zitate:

• • „Die Herausforderungen sind gleich – der Unterschied liegt im Medium, durch das Führung vermittelt wird.“ – Andrew Dyckhoff
  • „Warum denken wir, es sei in Ordnung, virtuelle Meetings pausenlos aneinanderzureihen, ohne Zeit für Erholung oder Beziehungspflege?“ – Andrew Dyckhoff
  • „Die wahre Herausforderung ist es, die eigene Angst als Führungskraft zu managen und neue Wege der Beziehungspflege zu finden.“ – Andrew Dyckhoff

Schlussgedanke:

Führung in hybriden Teams bedeutet nicht, das Rad neu zu erfinden, sondern die grundlegenden Prinzipien guter Führung gezielt an die Gegebenheiten der digitalen und physischen Welt anzupassen. Es geht darum, bewusst Energie und Verbindung zu kultivieren – mit Struktur, Menschlichkeit und der Bereitschaft, neue Wege zu gehen.

In der heutigen Episode von Positively Hybrid gewährt Ursula Morgenstern Einblicke in ihre ersten Wochen als CEO von Littlefish, einem IT-Service-Unternehmen in Großbritannien. Sie beschreibt, wie sie den Onboarding-Prozess im hybriden Kontext gestaltet, Teambindung fördert und positive Führung in einer schnell wachsenden Organisation umsetzt.

Themen dieser Episode:

• Onboarding als CEO: Ursulas persönliche Strategie und wie physische Präsenz eine Kulturpassung erleichtert.
• Hybrides Arbeiten bei Littlefish: Vorteile und Herausforderungen des hybriden Modells und wie Technologie die Zusammenarbeit fördert.
• Teambindung stärken: Ihre Ansätze, wie monatliche Meetings, Teamaktivitäten und Off-Site-Treffen.
• Kultur erhalten und wachsen: Die Herausforderung, eine positive, agile Kultur in einer wachsenden Firma beizubehalten.

Wichtige Zitate:

• „Die physische Präsenz im Büro hilft, wenn ich verstehen will, wie ein Team wirklich zusammenarbeitet.“ – Ursula Morgenstern
• „Eine Kombination aus Präsenz und Technologie stärkt das Teamgefühl und die Sichtbarkeit als CEO.“ – Ursula Morgenstern
• „Positive Führung bedeutet, den Fokus auf Wachstum und Stärken zu legen, ohne dabei die Schwächen auszublenden.“ – Ursula Morgenstern

Schlussgedanke: Ursula reflektiert über die Bedeutung eines dynamischen Führungsstils, der Teambindung und positiven Umgang fördert, und spricht über das Buch Never Lead Alone von Keith Ferrazzi, auf das sie sich besonders freut.

Bleiben Sie dran! Verpassen Sie keine inspirierende Episode – abonnieren Sie uns auf Spotify und Apple Podcasts.

In der heutigen Episode des Positively Hybrid Podcasts begrüßen wir Claudia Michalski, Unternehmerin, Führungskraft und Expertin für positive Psychologie. Claudia teilt ihre langjährige Erfahrung in der Medienbranche und ihre Einsichten zur positiven Führung im hybriden Arbeitsumfeld.

Themen dieser Episode:

• • Positive Führung im hybriden Arbeitsumfeld: Wie Claudia Michalski auf die Stärken und Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingeht.
  • Individualisierte Arbeitsgestaltung: Warum es wichtig ist, hybride Arbeitsmodelle auf die Persönlichkeit und Präferenzen des Einzelnen abzustimmen.
  • Herausforderungen auf C-Level: Wie Vorstände und Geschäftsführer mit zunehmendem Druck und Unternehmenspolitik umgehen.
  • Kommunikationsqualität im hybriden Umfeld: Warum der Unterschied zwischen Verbindung und Verbundenheit entscheidend für erfolgreiche Führung ist.
  • Feedbackkultur: Wie Führungskräfte durch aktives Zuhören und transparente Kommunikation die Beziehung zu ihren Mitarbeitenden stärken.
  • Technologie und Generationenmix: Warum Führungskräfte den technologischen Fortschritt und unterschiedliche Generationen in der Belegschaft im Blick behalten sollten.

Wichtige Zitate: „Positive Führung bedeutet, die Stärken und Bedürfnisse der Mitarbeitenden in den Vordergrund zu stellen.“ – Claudia Michalski

„Führungskräfte müssen den Unterschied zwischen Verbindung und echter Verbundenheit verstehen.“ – Claudia Michalski

„Wertschätzung ist die neue Währung in der Wirtschaft.“ – Claudia Michalski

Schlussgedanke: Claudia Michalski hebt hervor, dass positive Führung durch echte Wertschätzung und radikale Transparenz gelingt. Nur so können Unternehmen langfristig erfolgreich sein, während sie gleichzeitig das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden fördern.

Links:

Positively Hybrid: linktr.ee/positivelyhybrid

Claudia Michalski auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claudiamichalski

Verpassen Sie keine Episode! Folgen Sie uns auf Spotify und Apple Podcasts für die neuesten Episoden.

In der heutigen Episode des Positively Hybrid Podcasts begrüßen wir Wilma Herrle, Führungskraft und Expertin für positive Psychologie und Coaching. Wilma Herrle teilt mit uns ihre wertvollen Erfahrungen und Einsichten zur positiven Führung in hybriden Arbeitsumfeldern.

Themen dieser Episode:

• Positive Führung im hybriden Arbeitsumfeld: Wie Wilma Herrle den Menschen in den Mittelpunkt ihrer Führungsstrategie stellt.
• Vertrauensaufbau im Team: Maßnahmen und Methoden, um Vertrauen zwischen Führungskraft und Teammitgliedern sowie innerhalb des Teams zu stärken.
• Technologische Unterstützung: Die Rolle der Digitalisierung im Debitorenmanagement und in der Fakturierung und wie sie die hybride Arbeit erleichtert.
• Feedbackkultur: Die Bedeutung von regelmäßigen Feedbackgesprächen und wie Wilma Herrle Stärken im Team anerkennt und fördert.
• Anpassung der Arbeitsmodelle: Wie Wilma Herrle die Bedürfnisse ihres Teams abfragt und Arbeitsmodelle flexibel anpasst.
• Positive Emotionen und Team-Events: Der Einfluss von positiven Erlebnissen auf die Teamdynamik und Zusammenarbeit.

Wichtige Zitate:

• „Positive Führung bedeutet, dass der Mensch im Mittelpunkt steht. Es geht um Empathie und das Wahrnehmen der Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeitenden.“ – Wilma Herrle
• „Vertrauen als Grundlage ist essenziell. Es gilt nicht nur zwischen mir und den Teammitgliedern, sondern auch untereinander.“ – Wilma Herrle
• „Ich versuche, dass sich mein Team wohlfühlt und positive Emotionen erlebt. Diese tragen dazu bei, die Beziehung zu vertiefen und die Zusammenarbeit zu stärken.“ – Wilma Herrle
• „Other people matter.“ – Christopher Peterson (zitiert von Wilma Herrle)

Schlussgedanke: Wilma Herrle fasst ihre Philosophie mit den Worten von Christopher Peterson zusammen: „Other people matter.“ Sie betont, dass der Erfolg einer positiven Führung in der Wertschätzung und den Beziehungen zu jedem einzelnen Teammitglied liegt.

Links:

• Positively Hybrid: linktr.ee/positivelyhybrid
• Wilma Herrle auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wilma-herrle-aaa348212/?originalSubdomain=de

Verpassen Sie keine Episode! Folgen Sie uns auf Spotify und Apple Podcasts für die neuesten Episoden.

In dieser spannenden Episode des Positively Hybrid Podcasts spricht Ursula Morgenstern mit Boris Krumrey, Vice President Innovation bei UiPath, über die transformative Kraft der Automatisierung und ihre zentrale Rolle in der hybriden Arbeitswelt. Erfahren Sie, wie Automatisierung nicht nur Büroarbeiten erleichtert, sondern auch die Grundlagen für effektives Remote- und Hybrid-Working schafft. Boris teilt seine Erfahrungen und gibt Einblicke, wie Unternehmen und Führungskräfte die Vorteile von Automatisierung und künstlicher Intelligenz nutzen können, um die Zukunft der Arbeit erfolgreich zu gestalten.

Themen dieser Episode:

• Die Rolle von Automatisierung in der hybriden Arbeitswelt
• Wie Automatisierung während der COVID-19-Pandemie entscheidend war
• Unterschiede zwischen Büro- und Remote-Automatisierung
• Herausforderungen und Chancen für Führungskräfte in einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt
• Praktische Tipps für den Einsatz von KI und Automatisierung im Arbeitsalltag
• Ausblick auf die zukünftige Entwicklung von Automatisierungstechnologien

Wichtige Zitate:

• „Hybrid working is a fact of working.“
• „Automatisierung ist die Grundlage für hybrides Arbeiten und Remote Management.“
• „Führungskräfte sollten lernen, mit der Technik umzugehen und Menschen dafür zu begeistern.“

Buchempfehlungen von Boris Krumrey:

• Dale Carnegie: How to Win Friends and Influence People
• Nick Bostrom: Deep Utopia

Weitere Ressourcen:

• UiPath Website
• Global Knowledge Worker Survey von UiPath
• McKinsey Bericht: Agentic Workflows and the Future of Work

Bleiben Sie dran: Abonnieren Sie den Positively Hybrid Podcast für weitere inspirierende Gespräche und praxisorientierte Tipps rund um positive Führung in der hybriden Arbeitswelt.

Kontakt:

• LinkedIn Profil von Boris Krumrey
• Bettina Hantmann-Willmes auf LinkedIn
• https://www.linkedin.com/in/umorgenstern/

Verpassen Sie keine Episode! Folgen Sie uns auf Spotify und Apple Podcasts für die neuesten Episoden.

Episode Titel: Beziehungen auf Distanz - ein Kapitel aus dem Buch “Remote Positive Leadership”

Dauer: 26 Minuten

In dieser Episode des Positively Hybrid Podcasts tauchen Bettina Hantmann-Willmes und Ursula Morgenstern tief in die Herausforderungen und Lösungen für den Beziehungsaufbau in der hybriden Arbeitswelt ein. Sie diskutieren die Bedeutung von positiven sozialen Beziehungen für das Wohlbefinden und die Leistung der Mitarbeitenden, sowie die speziellen Herausforderungen, die remote und hybrides Arbeiten mit sich bringen.

Hauptthemen:

1. Einführung in die Episode (00:01)
   • Begrüßung und Vorstellung des Podcasts
2. Die Bedeutung positiver sozialer Beziehungen (00:38)
   • Ursula Morgenstern teilt Erkenntnisse aus Artikeln über Depressionen und hybrides Arbeiten.
   • Bettina Hantmann-Willmes erklärt die Wichtigkeit starker zwischenmenschlicher Beziehungen, gestützt durch Studien wie die Harvard Grant Study.
3. Herausforderungen in der hybriden Arbeitswelt (03:15)
   • Diskussion über die Wahrnehmungslücke zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden beim Übergang zu hybriden Arbeitsmodellen.
   • Auswirkungen des Mangels an erlebter Verbundenheit auf Gesundheit, Wohlbefinden und Leistung der Mitarbeitenden.
4. Kompetenzen für Führungskräfte (04:07)
   • Strategien zur Förderung von Zugehörigkeit und Zusammenarbeit auf Distanz.
   • Bedeutung von gemeinsamen Zielen und respektvollem Umgang mit unterschiedlichen Sichtweisen.
5. Mitarbeiteranbindung und psychologische Sicherheit (06:04)
   • Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiteranbindung.
   • Definition und Bedeutung von psychologischer Sicherheit im Team.
   • Herausforderungen und Lösungen für die Schaffung psychologischer Sicherheit im hybriden Kontext.
6. Emotionale Intelligenz bei Führungskräften (09:34)
   • Bedeutung emotionaler Intelligenz für den Aufbau einer vertrauensvollen Arbeitsumgebung.
   • Erkenntnisse aus dem Google Projekt Aristoteles über erfolgreiche Teams und psychologische Sicherheit.
7. Praktische Tipps für Führungskräfte (17:41)
   • Gestaltung von vier-Augen-Gesprächen und Förderung der Beziehungsebene.
   • Bedeutung von regelmäßiger, ablenkungsfreier Kommunikation.
   • Unterstützung und Mentoring durch Führungskräfte.
8. Abschließende Gedanken und Ausblick (24:36)
   • Die Rolle der Teamarbeit bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien.
   • Ausblick auf die nächste Episode und den European Congress of Positive Psychology in Innsbruck.

Buchempfehlung:

• "Remote Positive Leadership" von Bettina Hantmann-Willmes

Nächste Episode:

• Bettina Bettina Hantmann-Willmes berichtet von ihren Erlebnissen und Erkenntnissen auf dem European Congress of Positive Psychology in Innsbruck.

Host:

Bettina Hantmann-Willmes

https://www.linkedin.com/in/bettina-hantmann-willmes-stärken-coach-pcc-55a66b83/

Ursula Morgenstern

https://www.linkedin.com/in/umorgenstern/

Folgen Sie uns: Vergessen Sie nicht, uns alle zwei Wochen zu folgen, um keine Episode zu verpassen. Bleiben Sie informiert, inspiriert und positiv!

Kontakt: Für Fragen oder Feedback, schreiben Sie uns an [email protected]

Episodentitel: Hybrides Arbeiten aus der Perspektive der jüngeren Generation

Beschreibung: In dieser Episode des „Positively Hybrid“ Podcasts diskutieren die Gastgeber Bettina Hantmann-Willmes und Ursula Morgenstern mit Bennet Drewniok, einem jungen Berufseinsteiger bei Atos, über seine Erfahrungen und Herausforderungen beim Start in die hybride Arbeitswelt während der Corona-Pandemie. Bennet teilt wertvolle Einblicke und Tipps für neue Mitarbeiter und Führungskräfte im hybriden Arbeitsumfeld.

Themen:

• Einführung in den „Positively Hybrid“ Podcast [00:01]
• Vorstellung der Gastgeber und des Gastes Bennet Drewniok [00:29]
• Diskussion über die Wahrnehmung und Erwartungen der jüngeren Generation an hybrides Arbeiten [01:46]
• Bennetts Berufseinstieg während der Corona-Pandemie [03:27]
• Herausforderungen und Lösungen beim Remote-Onboarding [05:44]
• Bedeutung von Selbstständigkeit und kollegialer Unterstützung [07:25]
• Qualität der Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften [08:22]
• Tipps für Berufseinsteiger im hybriden Arbeitsumfeld [17:30]
• Zusammenfassung der Gesprächspunkte und Schlussworte [19:28]

Wichtige Punkte:

1. Berufseinstieg während Corona:
   • Herausforderungen des Remote-Onboardings
   • Bedeutung von kollegialer Unterstützung und guter Kommunikation
2. Qualität der Gespräche:
   • Fokus auf regelmäßige, qualitativ hochwertige Gespräche mit der Führungskraft
   • Aufbau einer Beziehungsebene neben der Aufgabenebene
3. Lernen von der jüngeren Generation:
   • Innovationskraft und neue Impulse der digitalen Natives
   • Gegenseitiger Austausch und Lernen zwischen den Generationen
4. Tipps für Berufseinsteiger:
   • Proaktives Einfordern von Entwicklungsgesprächen
   • Strukturierung des Remote-Arbeitsalltags
   • Aufbau sozialer Kontakte auch außerhalb des eigenen Unternehmens

Gast:

• Bennett Drewniok - Client Partner Atos, Absolvent der Uni Mannheim (BWL) und aktueller Masterstudent

Hosts:

• Bettina Hantmann-Willmes
• Ursula Morgenstern

Resourcen:

https://sloanreview.mit.edu/article/when-hybrid-work-strategy-aggravates-20-somethings/

Kontakt und Feedback:

• Wir freuen uns über Feedback und Anregungen für zukünftige Episoden. Schreibt uns an [email protected]!

Abonnieren:

• Folgt uns, um keine Episode zu verpassen. Neue Folgen alle zwei Wochen.

Schlusswort: Bleibt informiert, inspiriert und positiv. Wir freuen uns, Euch bei der nächsten Episode des „Positively Hybrid“ Podcasts wieder begrüßen zu dürfen.

Episode Titel: Ein Gespräch über Positive Führung und Hybrides Arbeiten

Gast: Bettina Hantmann-Willmes, Expertin für positive Führung und systemisches Coaching

Moderation: Ursula Morgenstern

Episode Zusammenfassung:

In dieser Episode sprechen wir mit Bettina Hantmann-Willmes, einer erfahrenen Führungskraft und Expertin für positive Führung, über die Herausforderungen und Chancen der positiven Führung im Kontext des hybriden Arbeitens. Bettina teilt ihre Erkenntnisse aus ihrer langjährigen Erfahrung in Führungspositionen und ihrer Arbeit als Trainerin und Coach.

Themen und Gesprächspunkte:

1. Einführung und Vorstellung 00:00
2. Was ist Positive Führung? 1:57
3. Positive Führung in schwierigen Situationen 3:51
4. Hybrides Arbeiten und Positive Führung 8:47
5. Rückkehr ins Büro 18:59
6. Remote Positive Leadership 25:41
7. Fazit und Zusammenfassung 30:07

Schlüsselzitate:

• "Positive Führung heißt nicht, dass alles rosarot ist. Jeder von uns hat auch negative Gefühle und unangenehme Wahrheiten müssen ausgesprochen werden." - Bettina Hantmann-Willmes
• "Engagement hat einen 3,8-mal so großen Einfluss auf den Stress von Mitarbeitenden wie der Arbeitsort." - Bettina Hantmann-Willmes
• "Eine Führung, die auf Angst und Schrecken basiert, sorgt dafür, dass wir starr werden, aber nicht, dass wir unseren Geist öffnen für neue Lösungen." - Bettina Hantmann-Willmes

Empfohlene Ressourcen:

• Bettina Hantmann-Willmes Buch: "Remote Positive Leadership" https://amzn.eu/d/0e6xJATm

Kontakt und Weiterführende Links:

Bettina Hantmann-Willmes

https://www.linkedin.com/in/bettina-hantmann-willmes-stärken-coach-pcc-55a66b83/

Ursula Morgenstern

https://www.linkedin.com/in/umorgenstern/

Abschluss: Vielen Dank, dass Sie diese Episode gehört haben. Wir hoffen, dass Sie wertvolle Einblicke in das Thema positive Führung und hybrides Arbeiten gewinnen konnten. Abonnieren Sie unseren Podcast für weitere spannende Themen und Gespräche.