Powering Potential with Robert Walters

In the Robert Walters Workplace Inclusion podcast series we discuss key learnings and successes with Ireland's leading businesses who are paving the way in diversity inclusion. Over the coming months we will be speaking with industry guests discussing all things diversity & inclusion.

In this episode Suzanne Feeney, Director at Robert Walters is joined by Jeanne McDonagh, CEO of the Open Doors Initiative. The Open Doors Initiative provide opportunities to some of the marginalised members of our society: Refugee, asylum seekers and non-native English speakers, young people under 25 with educational barriers and people with a disability. 

We hear from Jeanne as she speaks passionately about the work of the Open Doors Initiative and provides practical advice to employers, businesses and individuals that are striving to improve their D&I practices. 

La crise sanitaire a demandé aux entreprises de s'adapter à un contexte totalement inédit pour pérenniser leur activité : de nombreux dirigeants ont ainsi redoublé de combativité et ont su faire preuve d'une grande agilité pour transformer les process et les modes de travail. Ecoutez le retour d'expérience de notre expert : Hubert Cariou, DSI du Groupe Albéa.

In our very first Robert Walters Leadership Podcast episode in Southeast Asia, Joanne Chua, Regional Client Development Director – Asia of Robert Walters, sat down with Kenneth Choo, Managing Director, Asia Pacific, HEINEKEN, in October 2020 to learn how he and his teams are navigating the global COVID-19 pandemic and the resulting ‘new normal’. From better use of technology to how business leaders (especially younger leaders) should utilise this great opportunity to learn, step up, and try something new, hear from Kenneth how the professional work landscape has been reshaped.

In this episode Steve Church, Consultant in the Finance team at Robert Walters speaks with Camilla Jagger. Camilla obtained a law degree, and then took a path into finance where she trained and qualified in industry whilst with Hogan Lovells, Bircham Dyson Bell & Ashurst. Camilla continued progressing through to becoming the divisional practice manager within banking & finance at Dentons.

We hear from Camilla about her transition from obtaining a first class law degree to pursuing a career in finance. She provides insight into the steps she took, the reasons behind her career shaping decisions and gives advice to those looking to take their own similar steps. 

Patricio comparte el origen y propósito del Centro Nacional de Pilotaje, el cual busca dar dirección y apoyar a organizaciones que están desarrollando soluciones para la minería conectando los desafíos con las soluciones. Incorporan proveedores nacionales e internacionales.

Sobre los equipos autónomos, agrega que serán un ámbito importante para la explotación y procesamiento de los minerales, evitando riesgos y cuidando la seguridad de las personas. Para la implementación es importante la alfabetización digital y que la introducción a la tecnología sea segura, se pueda validar, exista una gestión del cambio y se fortalezcan a los equipos para mantener la operación.

Para innovar es esencial la confianza entre todos los involucrados, construir el diálogo y trabajar en equipo.

Felipe Burgaz ha tenido experiencia en grandes empresas como Coca–Cola, Pepsico, Kellogg’s, Amazon y actualmente en Uber. Cuenta con una amplia trayectoria internacional en regiones como África, Asia, Medio Oriente, Europa, Estados Unidos y ahora en Latinoamérica.

Para Felipe, en el área de marketing se vive una experiencia nueva cada día. Sobre la transformación digital comenta que “ya no es hablar de marketing digital, ya es hablar de cómo hacer marketing en un mundo digital, pero no se deben de olvidar los medios tradicionales.” El futuro del marketing ya no son las 4Ps, sino se agrega una nueva, que es el propósito y es un área que siempre está evolucionando. 

Comparte algunas recomendaciones para los profesionistas de marketing y para que las organizaciones puedan crear una cultura donde los empleados tengan un fuerte sentido de pertenencia como dentro de Uber.

In the Robert Walters Workplace Inclusion podcast series we discuss key learnings and successes with leading businesses and individuals who are paving the way in diversity & inclusion. Over the coming months we will be speaking with industry guests discussing all things diversity & inclusion.

In this episode Tom Andrews and Anneline Klijnsma are joined by Deon Pillay, Head of Marketing Operations at Legal & General Investment Management.

Deon has built his way up through the Client Relationship Management world at Barclays before joining LGIM’s Distribution teams and is currently Head of Marketing Operations as well as acting as Co-Chair of LGIM’s LGBT+ Allies Network and also as Co-Chair of InterInvest LGBT+ equality and inclusion. 

Freiberufler sind die optimale Lösung für Unternehmen, um dringend Kapazitätsengpässe zu überbrücken sowie neue Prozesse oder Technologien zu integrieren. Doch einige Unternehmen haben Bedenken im Hinblick auf das Thema „Scheinselbstständigkeit“.

Wir haben exklusiv mit einem Rechtsexperten in diesem Bereich gesprochen: Jörn Kuhn ist Partner der Anwaltssozietät Oppenhoff. Er berät deutsche und internationale Unternehmen in allen arbeitsrechtlichen Fragestellungen – u. a. im Hinblick auf die Vertragsgestaltung mit freiberuflichen Experten.

Im folgenden Podcast spricht Thomas Hartenfels, Standortleiter Robert Walters Düsseldorf & Köln, mit Herrn Kuhn, was es mit dem Thema auf sich hat und wie sich Unternehmen vor dem Verdacht der Scheinselbstständigkeit schützen können, um die Vorteile des Einsatzes von Freiberuflern bedenkenlos zu nutzen.

Carolina es una gran promotora de la equidad de género. Desde niña supo que quería ser parte de proyectos que tuvieran impacto y que le permitieran seguir aprendiendo.

Su vocación por impulsar la diversidad de género inició cuando cursaba un MBA en Estados Unidos donde se reunía un grupo de 200 estudiantes chilenos, de los cuales sólo 5 eran mujeres, desde ahí ha buscado contribuir de manera activa para aminorar la brecha. En la parte de reclutamiento, siempre busca un pool inicial de talento diverso; considera que la diversidad en los equipos de trabajo los hacer ser más ágiles e innovadores. 

Sobre el liderazgo, comenta que un líder debe de ser directo, transparente, debe estar genuinamente preocupado por el desarrollo personal y profesional de sus equipos y fomentar una cultura de feedback que permita que los equipos den lo mejor de sí.

Para Adolfo, la industria energética es un termómetro de la economía del país, es un sector donde se manejan altos volúmenes y hay alto riesgo.

Sobre el futuro, considera que es importante que en México se generen reformas, existan un marco jurídico adecuado y sinergia entre el capital privado y público optimizando los recursos del país. Entre los países a los que podríamos ver como referentes se encuentran Japón, Estados Unidos y Chile.

Entre los aprendizajes del trabajo remoto comenta que se encuentran el ser empáticos, flexibles, tener mayor comunicación y tolerancia.