Prácticas Empresariales

¿Qué determina o motiva que algunos jóvenes decidan emprender?

¿Cuáles son los apoyos que se pueden recibir desde una incubadora para emprender?

Cuando uno voltea a ver la edad de muchos de los emprendedores, nos damos cuenta de que algunos han iniciado siendo jóvenes y no precisamente en una edad madura.

Tal vez el sentido común nos diría que el emprendedor debería esperar a contar con la suficiente experiencia y conocimiento para iniciar una iniciativa de este tipo, sin embargo, los hechos nos demuestran que no necesariamente tiene que ser así. También aclarar, que no estamos con ello excluyendo la posibilidad de que alguien ya en una edad de mayor edad no pueda intentarlo. De hecho, en algunos episodios de este podcast hemos entrevistado a emprendedores que han iniciado sus proyectos a una edad adulta. Como ya la hemos apuntado en otras ocasiones, las reglas únicas difícilmente aplican.

Siendo joven, se enfrentan diversos desafíos al momento de emprender, ya sea la falta de experiencia, la dificultad para conseguir financiación, o el equilibrio entre los estudios y la gestión del negocio. Pero si uno está dispuesto a asumir estos desafíos y aprender de nuestros errores, emprender a una edad temprana puede ser una experiencia increíblemente valiosa y enriquecedora.

Existen muchas razones para emprender a edad temprana que compensan los desafíos que mencionábamos anteriormente.

Por ejemplo, para emprender es fundamental contar con la capacidad de resiliencia y recuperación, y los jóvenes suelen tener menos responsabilidades financieras y familiares, lo que les proporciona mayor flexibilidad para asumir riesgos. Si un negocio no tiene éxito, tienen más tiempo y oportunidades para aprender de sus errores y comenzar de nuevo, lo cual no es así cuando se tiene una edad mayor y sobre todo, el compromiso de una familia.

Asimismo, otra razón es la energía y pasión. Si algo caracteriza a los jóvenes es el entusiasmo y la gran capacidad para trabajar largas horas en sus proyectos. Su pasión puede ser un motor importante para el éxito de un negocio.

Emprender a una edad temprana da la oportunidad de aprender sobre negocios, liderazgo, y gestión de recursos en una etapa temprana. Estas habilidades y experiencias pueden ser invaluablemente útiles a medida que avanzan en sus carreras.

También, siendo joven, estás al frente de las nuevas tendencias y tecnologías. Esta perspectiva ayuda a crear empresas innovadoras que desafíen el status quo.

Comenzar un negocio en la universidad puede ser una excelente oportunidad para construir una red de contactos sólida. Los compañeros de estudios, profesores y mentores pueden proporcionar un valioso apoyo y orientación.

En este episodio, tenemos como invitada a una emprendedora que inició desde su etapa de estudiante y a quien hemos invitado que nos comparta su experiencia. Asimismo, gracias a su entusiasmo, se ha involucrado en las actividades de una incubadora en su universidad que le permite mantener el contacto con muchos jóvenes emprendedores. Me refiero a Ingrid Salas de Costa Rica.

¿Resulta viable que una empresa pueda dar un giro en su modelo de negocio a efecto de adoptar un modelo de economía circular?

¿Cuáles son algunas lecciones que se desprenden de empresa que ya se han embarcado en un cambio de este tipo?

En un mundo en constante evolución, las empresas deben adaptarse a los cambios económicos, sociales y ambientales para mantenerse competitivas y sostenibles en el largo plazo. Uno de los enfoques emergentes que ha ganado terreno en la última década es la adopción de la economía circular, un modelo que busca transformar la manera en que las empresas producen, consumen y desechan productos y servicios. En este episodio, examinaremos cómo la transición de un negocio tradicional hacia un modelo de economía circular puede impactar su estructura y operación, y cuáles son los conceptos clave que ustedes amigos de la audiencia deben conocer para comprender a fondo esta discusión si es que acaso aún no se encuentran familiarizados con ellos.

Antes de adentrarnos en la relación entre los modelos de negocio tradicionales y la economía circular, es fundamental entender ambos términos. Un modelo de negocio es la estructura y estrategia que una empresa utiliza para crear, entregar y capturar valor, tanto económico como no económico, a través de sus productos o servicios. Algunos ejemplos de modelos de negocio tradicionales incluyen la venta de productos físicos, la prestación de servicios y la fabricación en masa.

Por otro lado, la economía circular es un enfoque sostenible que busca romper con el modelo económico lineal de "extraer, producir, consumir y desechar"

Con estos conceptos claros, podemos comenzar a analizar cómo la adopción de un modelo de economía circular afectaría a un negocio tradicional. En la entrevista con Carlos Sandoval de la Universidad de Costa Rica, discutiremos temas como la redefinición del concepto de valor, los cambios en la cadena de suministro, la transformación de la propuesta de valor y la aparición de nuevos modelos de negocio basados en la economía circular. Además, abordaremos las oportunidades y desafíos que enfrentan las empresas al emprender este proceso de transformación y ofreceremos ejemplos de compañías que han logrado éxito en su transición hacia una economía circular.

Vayamos a la entrevista con Carlos.

Estamos listos y comenzamos.

¿Cuál es la clave para ser un buen emprendedor?

¿El emprendimiento es un fenómeno exclusivo de la era moderna?

Los emprendedores han desempeñado un rol relevante a través de la historia, siendo importante reconocer sus aportes a la sociedad en su conjunto.

En este episodio, nos referiremos al libro “Los empresarios. La incesante búsqueda de valor” de Derek Lidow, quien nos ofrece una perspectiva única sobre la evolución del emprendimiento y su papel en la historia humana a través de un enfoque multidisciplinario.

Asimismo, exploraremos cómo podemos aprovechar sus beneficios para construir un futuro mejor.

Vayamos al tema.

Estamos

¿Existe un tiempo pertinente para que un fundador se mantenga al frente de su organización?

¿Los fundadores pueden asumir otros roles dentro de la organización?

Los fundadores desempeñan un papel crucial para sus empresas por sus múltiples aporte. Ellos desde su etapa más temprana definen la visión y la misión de la organización, así como los objetivos de arranque y ni que decir de la influencia que ejercen en la cultura, los valores y comportamientos.

Otros aportes no menos importantes están por el lado de la toma de decisiones, que son cruciales en las primeras etapas tanto en temas de estrategia, el modelo de negocio, la estructura organizativa y las políticas internas. También ellos pueden atraer y retener talento de alto nivel, en función de su red de contactos, reputación y habilidades de liderazgo y ni que decir el papel clave que desempeñan en la obtención de financiamiento, ya sea a través de inversores, préstamos bancarios o fuentes alternativas de capital.

Tratándose de nuevos emprendimientos, especialmente de empresas vinculadas con la tecnología, también destaca el rasgo de los fundadores en cuanto a la innovación, que es algo que aprecian en mucho los inversionistas, así como su capacidad para adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado y las necesidades de los clientes. Su habilidad para ajustar la estrategia y el enfoque de la empresa puede ser crucial para su supervivencia y éxito. Como buenos líderes, deben de motivar a sus equipos para lograr los objetivos de la empresa. Su capacidad para inspirar a otros y mantenerlos enfocados en las metas es fundamental.

Regresando al sector tecnológico, Elaine Moore, columnista del Financial Times, señala que los fundadores-CEO han sido considerados como innovadores excepcionales y genios empresariales, desempeñando un papel crucial en el auge de la industria. No obstante, también es cierto que hemos sido testigos en los últimos años, como varios fundadores-CEO de renombre y que todos fácilmente reconocemos, han abandonado sus cargos en empresas líderes, como Reed Hastings en Netflix, Jeff Bezos en Amazon y Jack Dorsey en Twitter y tiempo más atrás Bill Gates y el mismo Steve Jobs. También es cierto que también tenemos los casos de fundadores que han preferido permanecer al frente de sus empresas, como Mark Zuckerberg en Meta y Brian Chesky en Airbnb.

La preocupación principal cuando estos líderes icónicos dejan sus puestos es que la creatividad y la innovación puedan ser reemplazadas por una gestión empresarial más burocrática y reglamentaria. No obstante, la investigación sugiere que las empresas pueden seguir teniendo éxito después de la salida de un fundador-CEO si se elige a un sucesor experimentado que pueda mantener la visión y el impulso innovador de la empresa.

En este episodio nos plantearemos cuáles son las principales interrogantes que derivan de la pertinencia de que los fundadores permanezcan al frente del timón, o bien, que puedan asumir otros roles.

Vayamos al tema.

Estamos listos y comenzamos.

¿Cómo son percibidas las personas en el trabajo y cómo se distinguen los equipos de trabajo?

¿Cuáles son los seis impulsores culturales de trabajo que influyen en la percepción del valor de las personas y los equipos?

¿Te ha pasado que cuando haces contacto por primera vez con una empresa la impresión que obtienes de su cultura es inmediata? Quizá posteriormente reflexionarás sobre la impresión que has sentido, ya sea positiva o negativa.

El perfil de una cultura favorable la puedes encontrar en organizaciones de alto rendimiento. La gente disfruta su trabajo, están satisfechos y están convencidos de que su organización valora su trabajo.

Por el contrario, las organizaciones de bajo rendimiento se caracterizan por tener una cultura que forma parte del problema.

Entonces, aquí resalta que, si te preocupa que en un momento dado el rendimiento no es el deseado, debes de considerar también un análisis de la cultura.

Tom DeMarco nos dice “que una cultura fuerte y segura es un indicador principal del éxito organizacional, mientras que los resultados financieros son solo un indicador final (…) Buscar lograr una buena cultura y evitar lo malo requiere una mirada más profunda a los factores que determinan la cultura de trabajo”.

Cierto, los indicadores financieros son un simple reflejo del desempeño que está obteniendo la empresa y si realmente te quieres interiorizar hay que ir más allá.

Tom DeMarco, publicó en el 2021 el libro “Happy to Work Here” en colaboración con varios autores, donde el tema central es el entendimiento y la mejora, en la cultura del trabajo.

El libro en la primera parte detalla los seis impulsores culturales del trabajo. En la segunda parte se incorporan ensayos cortos que describen algunos asesinos de culturas y factores tóxicos que generan daños en la cultura. En la tercera parte, se presentan recomendaciones para una alcanzar una mejora.

En este episodio nos abocaremos a revisar en una primera instancia los impulsores de la cultura de trabajo y en posteriores episodios iremos a mayor detalle con cada uno de ellos dada su relevancia.

Vayamos al tema.

Estamos listos y comenzamos.

¿Por qué es importante la capacitación gamificada en el proceso de formación de recursos?

¿Cuáles son las ventajas de utilizar la capacitación gamificada frente a los métodos tradicionales?

Estimados oyentes, ¿no les parece sorprendente cómo la capacitación gamificada ha transformado la forma en que aprendemos y nos capacitamos en múltiples áreas, desde la educación hasta el trabajo? Al combinar elementos lúdicos y mecánicas de juego en contextos de aprendizaje no recreativos, ¿no busca la gamificación aumentar la motivación, el compromiso y la retención de información, mejorando así el rendimiento de los aprendices? En este episodio, nos adentraremos en cómo se describe la capacitación gamificada, cuál es su propósito y cómo ha evolucionado en el tiempo. Además, ¿no sería interesante analizar las diferencias entre el aprendizaje basado en juegos, la gamificación y los juegos en sí, y entender por qué hay confusiones comunes respecto a la gamificación en el entorno laboral? Finalmente, destacaremos la relevancia de seguir las mejores prácticas en el diseño e implementación de la gamificación en programas de capacitación para asegurar su efectividad y éxito.

Comencemos, estamos

¿Qué implica en tu carrera profesional desplegar una gestión efectiva?

¿Por qué la microgestión es nociva al momento de gestionar?

En un episodio previo, el número 79, comentamos acerca del libro de Toni Fadell cuyo título es: “Crea. Una guía poco ortodoxa para hacer cosas que marcan la diferencia”, enfocándonos en la primera parte que apunta a “Créate a ti mismo”.

No olvidemos que parte del atractivo de esta obra, es el hecho de que Tony Fadell, está reconocido como el creador del ya legendario iPod que fue el antecesor del iPhone, así como de este último, entre otros productos importantes.

Recordar que Tony Fadell cuando fue contratado por Apple para trabajar con el iPod, ya tenía un buen recorrido trabajando con varios dispositivos pioneros en los años 1990 como el Phillips Velo y el Philips Nino que fueron herramientas para ejecutivos.

En este episodio, nos concentraremos en los temas que giran alrededor de lo que implica crear una carrera profesional, retomando las primeras experiencias de Tony Fadell en diferentes empresas, tales como General Magic y su posterior paso como director de tecnología en Philips, así como su paso fugaz por RealNetworks y más adelante su arribo a Apple.

Son experiencias que le toca vivir siendo aún joven en el terreno de la gestión y donde tuvo que buscar respuestas a múltiples preguntas que son comunes cuando empiezas. Por ejemplo:

¿Cómo gestionar un equipo de trabajo cuando en el pasado no lo has hecho?

¿Cómo tomar decisiones cuando cada quien jala por su lado y quieren hacer lo que creen?

¿Cómo sentar las bases de un proceso que permita dirigirse hacia un objetivo común?

¿Cómo asegurarte de que estás yendo en la dirección correcta?

Sin lugar a dudas son muchas preguntas al inicio y las cuales en su momento nos hemos hecho y en donde conforme avanzamos también estamos expuestos a cometer errores.

Vayamos al tema.

Estamos listos y comenzamos.

¿Cómo define el CEO de Google su participación en el mercado de la Inteligencia Artificial?

¿Cuáles son los riesgos que se vislumbran con el avance acelerado de Inteligencia Artificial y cuál el horizonte en el corto, mediano y largo plazos?

¿Por qué un grupo de líderes y expertos solicitan una pausa en el desarrollo de los sistemas de Inteligencia Artificial?

¿El impacto de la Inteligencia Artificial en la economía se sentirá en el corto plazo?

Estimados escuchas. En este episodio de Prácticas Empresariales Podcast, discutimos algunas noticias relevantes en torno a la Inteligencia Artificial que como tema sigue despertando un gran interés. Estamos al arranque del segundo trimestre del 2023 y se respira una ambiente ambivalente donde algunos muestran su preocupación por al avance que registra la Inteligencia Artificial, sobre todo por los riesgos que pueden derivar para la sociedad y la humanidad, mientras que otros manifiestan que la tendencia que se ha logrado no se puede frenar. Pareciera que estuviéramos inmersos en una novela de ficción futurista distópica de Philip Dick. No deja de ser interesante conocer los puntos de vista del CEO de Google, quien refleja una postura de darle a conocer al mundo que están a la vanguardia. Todo parece indicar que el llamado que se hace a las empresas que encabezan los avances de la Inteligencia Artificial, en el sentido de que establezcan una pausa de seis meses, son como las demandas que muchos grupos de activistas hacen para que se tomen medidas a fondo en el tema del cambio climático. Para este episodio, estamos haciendo un recuento de varias notas recientes que nos permiten sensibilizar el estado actual de estos temas que se relacionan con la Inteligencia Artificial. Estamos listos y comenzamos.

¿Cuáles son los impulsores que determinan que muchos megaproyectos fracasen y otros alcancen el éxito previsto?

¿Qué tan común es que los proyectos con un alto nivel de complejidad terminen siendo un fracaso?

Resulta evidente que cuando hablamos de megaproyectos que toman lugar en distintos países y en distintos momentos históricos, estos de forma inmediata nos atraen y captan nuestra atención.

Al menos para mí, son una clara prueba de lo que somos capaces los seres humanos de poder pasar de una visión o sueño y plasmarla en un plan.

Se ha escrito mucho acerca de ellos y para no ir más lejos, cualquier búsqueda en la red o en YouTube nos arroja una gran cantidad de videos donde podemos pasarnos horas revisando muchos de estos megaproyectos.

Tenemos a un autor danés de la Universidad de Aalborg quien se ha especializado en el tema desde hace varios años atrás, me refiero a Bent Flyvbjerg, y que en este 2023 acaba de publicar “How big things get done” en colaboración con Dan Gardner, cuya traducción literal es “Cómo se hacen las cosas

¿Por qué involucrarnos con un mayor conocimiento de los megaproyectos?

Por la simple razón de que siempre nos vamos a encontrar con grandes proyectos en todo momento en cualquier parte del mundo. Pensemos en países como China que fue capaz de sostener un crecimiento económico acelerado durante un periodo amplio de años y detrás estuvieron las grandes megaobras, Arabia Saudita que ha llamado la atención con obras espectaculares, México en la actualidad donde también podemos identificar grandes obras en ejecución. Además, obtendremos lecciones aprendidas, en la medida que sepamos distinguir como muchos de ellos terminan siendo un verdadero desastre y otros sí cumplen con lo planeado.

Los invito a que en este episodio hagamos un recorrido juntos para distinguir cuáles son los impulsores que determinan que muchos megaproyectos fracasen y otros alcancen el éxito previsto.

Vayamos al tema.

Estamos listos y comenzamos.

¿Cuáles son las últimas tendencias que se han registrado en la parte de capacitación?

¿Cómo gestionaron los temas de capacitación las empresas durante la pandemia?

Amigos de Prácticas Empresariales Podcast, en esta semana regresa con nosotros una vez más Germán Normandía que ustedes ubican bien y que se distingue por ser un excelente instructor. Abordaremos con él las últimas tendencias en materia de capacitación y de qué manera las empresas las

En el contexto actual de la pandemia, la capacitación y el desarrollo de los empleados se han convertido en una herramienta clave para que las empresas se mantengan competitivas. En este sentido, muchas empresas han adoptado diversas estrategias de capacitación para mejorar el aprendizaje y desarrollo de sus empleados. El uso de herramientas digitales se ha convertido en una práctica común, lo que les permite brindar capacitación personalizada y efectiva a sus empleados. El Foro Económico Mundial ha identificado 10 tendencias importantes en materia de capacitación y desarrollo, tales como el microlerning, la gamificación, el aprendizaje social y la inclusión. Además, las empresas también han comenzado a aprovechar la

Vayamos al tema.