Coach, Berater, Mentor, Trainer – die Titel sind austauschbar geworden, der Markt ist unübersichtlich. Wer eine Empfehlung in einer Facebook-Gruppe sucht, bekommt entweder zehn Namen oder zehn Mal Abzocke-Vorwürfe. Beides hilft nicht. In dieser Folge geht es darum, wie du selbst einschätzt, wann ein Coach Sinn ergibt – und woran du erkennst, ob die Person zu dir und deiner Praxis passt.

Klaus und Ela trennen dabei klar zwischen drei Ebenen: Probleme, die du mit einer Schulung oder klaren Prozessen lösen kannst. Konflikte, für die du einen Mentor oder Supervisor brauchst. Und strukturelle Führungsthemen, an die du nur mit einem echten Coach rankommst. Ela erzählt aus eigener Erfahrung, wie sie mit ihrem Team von Dentastico zwei Coaching-Wochenenden gemacht hat – und warum sie heute weiß, dass die Beziehungsebene zwischen Coach und Praxisinhaberin am Ende mehr zählt als jede Methode.

Das eigentliche Problem in vielen Praxen ist nicht, dass Feedback fehlt. Das Problem ist, dass es nur stattfindet, wenn etwas schiefläuft. Wer unterm Radar fliegt, ist gut – das ist der Glaubenssatz, mit dem viele Mitarbeiterinnen ihren Alltag bewältigen. Höchstleistung entsteht so nicht. Bindung auch nicht.

Ela beschreibt einen anderen Weg. Feedback heißt für sie nicht, einmal im Jahr Leistung zu bewerten, sondern den ganzen Menschen wahrzunehmen – im Moment, situativ, schnell. Manchmal reicht ein „Alles gut?“, manchmal ein offenes „Was brauchst du heute von mir?“. Wer das vorlebt, baut Sicherheit auf. Wer dann doch mal kritisieren muss, hat ein Polster, auf dem die Kritik landen kann, ohne als Strafe wahrgenommen zu werden.

Dazu kommt: Junge Mitarbeiterinnen erwarten Feedback. Sie wollen wissen, wo sie stehen. Wer das nicht liefert, verliert sie an die nächste Praxis. Und in größeren Konstrukten bleibt vor allem eines wichtig – berechenbar bleiben. Heute Blümchen, morgen Anpfiff funktioniert nicht.

Kernthema und wichtigste Learnings der Episode

Du erfährst, wie bürokratischer Zwang und die enorme psychische Nähe zum Patienten den Stress für Zahnärztinnen und Zahnärzte erhöhen. Das wichtigste Learning: Wirkliche Resilienz entsteht durch eine Kultur der psychologischen Sicherheit und klare Strukturen. Wir zeigen dir, wie du Warnsignale wie Prokrastination oder kurze Fehltage erkennst und warum du als Vorbild vorangehen musst, damit dein Team gesund bleibt.

Führung braucht Menschen, keinen Drill

Du erfährst, warum blinder Gehorsam das Mitdenken in deinem Team verhindert und warum du damit genau die Menschen vertreibst, die du eigentlich halten willst. Wir zeigen dir, warum echte Autorität leise sein kann und wie du durch „Ebenbürtigkeit“ eine Kultur schaffst, in der jeder gerne Verantwortung übernimmt. Das wichtigste Learning: Wer sein Team nur konditioniert, erntet Stillstand. Wer Menschen wirklich sieht, gewinnt loyale Mitstreiterinnen.

Kernthema und wichtigste Learnings der Episode

Kernthema und wichtigste Learnings der Episode

Das wichtigste Learning: Führung braucht einen geschützten Rahmen. Nur wer sich sicher fühlt, traut sich, ehrlich zu sein. Wir sprechen über die Kraft kleiner Gruppen und warum das Privatleben und der Beruf untrennbar zusammengehören. Am Ende zählt nicht die perfekte Performance, sondern die menschliche Verbindung zu deinem Team.

Psychologische Sicherheit ist das Fundament für jedes erfolgreiche Team. In vielen Praxen herrscht jedoch eine „Schneckenhaus‑Mentalität“. Mitarbeiter ziehen sich zurück, weil sie soziale Konsequenzen oder Abwertung fürchten. Das Ergebnis: Fehler landen unter dem Teppich, bis sie zu einem riesigen Problem werden.

Du lernst in dieser Episode, dass Sicherheit die Voraussetzung für Leistung ist. Wir räumen mit dem Vorurteil auf, dass du als Chef alle Steine aus dem Weg räumen musst. Stattdessen geben wir dir Strategien für „Hilfe zur Selbsthilfe“. Wir besprechen, wie klare Stellenbeschreibungen Sicherheit geben und warum du als Führungskraft beim Vertrauen immer den ersten Schritt machen musst. Am Ende steht ein Team, das eigenverantwortlich handelt und gemeinsam wächst.

Vertrauen ist die Basis für jede emotionale Bindung in der Praxis. Klaus und Ela diskutieren in dieser Folge, warum viele Chefs die Türklinke festhalten und damit das Mitdenken ihres Teams ersticken. Du lernst, woran du merkst, dass du zu viel kontrollierst – etwa wenn du plötzlich die Klopapier-Bestellungen prüfst.

Wir schauen uns an, warum der Satz „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ ein gefährlicher Irrglaube ist. Überregulierung führt oft dazu, dass High-Performer gehen und der Rest nur noch eine Rolle spielt. Du erfährst, wie du durch psychologische Sicherheit eine „emotionale Hängematte“ schaffst. Das schützt dein Team und dich selbst vor Burnout. Am Ende zählt: Wer Vertrauen schenkt, bekommt Motivation und echte Entlastung zurück.

Klaus auf LinkedIn: Klaus Schenkmann

Personal zu finden ist gut – Personal zu behalten ist besser. In dieser Episode erfährst du, warum Mitarbeiterbindung schon im Vorstellungsgespräch beginnt. Wer nur auf fachliche Skills schaut, übersieht oft den Charakter – und genau daran scheitern Arbeitsverhältnisse meistens.

Klausi und Ela erklären, warum ein strukturierter Onboarding-Prozess Vertrauen schafft. Du lernst, warum Mütter in Teilzeit oft die besten Organisatorinnen sind und wie du sie als loyale Stützen für deine Praxis gewinnst. Ein zentraler Punkt: Kommunikation. Vergiss starre Feedback-Termine aus dem QM-Handbuch. Wahre Führung nutzt den Moment. Wer Missverständnisse sofort klärt, schafft psychologische Sicherheit – das ist der Klebstoff, der dein Team zusammenhält.

Klaus auf LinkedIn: Klaus Schenkmann

Wenn eine wichtige Mitarbeiterin geht, verfallen viele Chefs in Schockstarre. Die Folge: Aktionismus. Es wird Geld auf Social-Media-Agenturen geworfen, die das Blaue vom Himmel versprechen, während die eigene Praxiskultur noch im "Gelsenkirchener Barock" feststeckt. Michaela und Klaus erklären dir, warum Recruiting erst an fünfter oder sechster Stelle einer Personalstrategie kommt.

Zuerst musst du deine "Inner Culture" klären: Wer bist du als Chef? Welche Werte lebst du? Nur wer Profil zeigt, zieht auch die passenden Menschen an. Wir räumen mit dem Mythos auf, dass ein Obstkorb oder kostenloses Wasser heute noch jemanden lockt – das sind Selbstverständlichkeiten, keine Benefits.

Das wichtigste Learning: Eine Fehlbesetzung aus Panik kann dich bis zu drei Jahresgehälter kosten. Wir zeigen dir, wie du dein Stammpersonal einbindest, statt es durch die "Hofierung" neuer Kräfte zu verlieren, und warum Gehaltstransparenz heute keine Option mehr ist, sondern Pflicht.

Viel Spaß beim Hören und – lass dich nicht von der Panik beißen!

Klaus auf LinkedIn: Klaus Schenkmann

Quelle: Roth Institut

Quelle: StepStone

Quelle: Harvard Business Review / The Corporate Governance Institute