La estrategia preventiva es el elemento que ayudará a nuestra organización a conseguir la visión que hemos definido en base a nuestros valores en materia preventiva.

Los siguientes puntos clave te ayudarán a definir una estrategia preventiva que cale dentro de tu organización:

Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/plan-estrategico-cultura-preventiva/

El clima preventivo es la expresión del equilibrio entre las demandas de producción y los objetivos en salud y la seguridad. Si la productividad se favorece de forma prioritaria a costa de la seguridad, los empleados percibirán como prioridad de la organización la productividad y alinearán sus comportamientos en consecuencia y tomarán atajos vulnerando las normas de seguridad. A la inversa, si en situaciones de conflicto entre productividad y seguridad la dirección se decanta por el principio de que “aquí trabajar y trabajar con seguridad son siempre la misma cosa”, las personas perciben el clima de seguridad y la probabilidad de que un trabajador se salte las normas de seguridad se minimiza.

Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/introduccion-a-la-cultura-preventiva-ii-backtobasics/

Una de las enseñanzas que nos ha traído la pandemia está relacionada con el teletrabajo como alternativa o en combinación con el trabajo presencial. Hemos visto que para llevar a cabo su implantación adecuada y exitosa es necesario contemplar el uso de nuevas tecnologías (TIC), nuevos modelos de organización, políticas de desconexión digital y nuevos estilos de liderazgo. Si la organización no consigue adaptarse a estas variables la probabilidad de que el teletrabajo acabe fracasando es muy alta, y este es uno de los motivos por el cual se está volviendo al trabajo presencial y a datos de implantación similares a los anteriores a la pandemia.

Lee el artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/cuales-han-sido-los-principales-aprendizajes-en-el-plano-psicosocial-que-nos-ha-dejado-la-covid-19/

¿Te has preguntado alguna vez si las formaciones en materia de seguridad y salud están contribuyendo a la cultura preventiva de tu organización? ¿Realmente contribuyen al aprendizaje en seguridad y salud?¿Ves que los resultados no te acompañan? En ocasiones, ¿tienes la sensación de que las personas de tu organización se aburren cuando “toca una formación de seguridad?

Iniciamos una serie de publicaciones en las que queremos mostrarte cómo poder mejorar el aprendizaje y la transferencia de conocimiento en materia de seguridad y salud, basándonos en el modelo de aprendizaje de Donald Kirkpatrick.

Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/kirkpatrick-aplicado-al-aprendizaje-en-seguridad-y-salud/

Antes de la COVID-19, una de las mayores dificultades a las que se enfrentaban las organizaciones era dar respuesta a la siguiente pregunta: ¿y ahora qué hacemos después de la evaluación de riesgos psicosociales?

En la actualidad, como hemos visto, la psicosociología ha cobrado un protagonismo derivado del impacto de la COVID-19 en la salud mental y psicoemocional de los trabajadores, pero los profesionales de seguridad y salud siguen enfrentándose a la misma pregunta: ¿y ahora qué?

Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/y-ahora-que-herramientas-para-afrontar-los-riesgos-psicosociales-en-la-etapa-post-covid-19/

Con la situación psicosocial que ha quedado tras la pandemia, el futuro debe empezar a construirse hoy, y pasa por trabajar la psicosociología desde un punto de vista integral, de manera que todas las variables del sistema organización, como la comunicación organizacional, los flujos de trabajo, etc., estén en continua interacción y generen impacto en los factores de riesgo psicosocial.

Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/como-se-plantea-el-futuro-de-la-gestion-de-los-riesgos-psicosociales

En este post nos gustaría ayudarte a identificar algunas de las claves sobre cómo puedes detectar qué pains o qué “puntos de dolor” en materia de seguridad y salud existen en tu organización. Pero antes de ello, déjanos explicarte qué es esto de los pains. Si nos sigues en redes, te habrás dado cuenta de que hace tiempo que en PrevenControl venimos hablando de los “famosos” pains, y que buena parte de la divulgación que hacemos gira en torno a ellos.

Lee el artículo en https://prevencontrol.com/prevenblog/y-tu-sabes-que-le-duele-a-tu-organizacion-en-sst/

No siempre los buenos resultados en prevención se corresponden con un verdadero esfuerzo preventivo por parte de las empresas.

Al ser el accidente de trabajo un suceso influenciado por factores de probabilidad, puede darse el caso de empresas con unas tasas bajas de siniestralidad, incluso a lo largo de varios años, pero cuya gestión de la seguridad deja mucho que desear. Son empresas que juegan a la lotería de la siniestralidad pero por una especie de suerte inversa no les toca.

Lee este artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/introduccion-a-la-cultura-preventiva-backtobasics/

La COVID-19 nos ha puesto sobre la mesa la realidad de la gestión psicosocial que se ha estado llevando a cabo en las organizaciones y nos ha dejado aprendizajes en relación al teletrabajo, la comunicación organizacional, carencias en materia de liderazgo, falta de datos actualizados de bienestar psicosocial o la necesidad de desarrollar las habilidades de las personas en gestión de del estrés. 

Lee este artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/futuro-gestion-riesgos-psicosociales/

Se acerca el día 28 de abril, día mundial de la seguridad y salud en el trabajo, y fecha en la que muchas organizaciones deciden celebrar su safety day o safety week (aunque ya os hemos comentado en alguna ocasión las ventajas de organizarlo fuera de estas fechas).

Organizar una semana o día de la seguridad es un ejercicio muy interesante para hacer visible el liderazgo en seguridad de la alta dirección de una organización y una buena manera de generar cultura preventiva.

Lee este artículo en: https://prevencontrol.com/prevenblog/safety-day-o-week-como-plantearlos-con-exito/