Lietuviai verslo aplinkoje išsiskiria nepaliaujamu sėkmės troškimu. Šis alkis yra giliai įsišaknijęs - tai istorinio atsparumo, inovacijų ir įgimto noro tobulėti derinys.

Šis tobulėjimo troškimas ypač akivaizdus startuolių srityje, kurioje lietuviai daro didelę pažangą. Startuolių kūrėjai nesitenkina vidutinybėmis - jie siekia kurti sprendimus, kurie iš esmės keičia rinkas, sprendžia sudėtingas problemas ir užtikrina ilgalaikį poveikį visuomenei.

 

Dėl to Lietuvos startuolių ekosistema klesti, o sėkmės istorijos kyla įvairiose srityse. Kiekviena startuolių sėkmė ne tik skatina ekonomiką, bet ir parodo Lietuvos, kaip inovacijų ir verslumo centro, potencialą.

 

Džiugu pažymėti, kad per 100 Lietuvos startuolių vienija ryški ir įkvepianti jėga – Unicorns Lithuania asociacija ir jos vadovė Inga Langaitė. Jie yra tie, kurie padeda išlaikyti aiškią kryptį ir ryžtą visoje startup bendruomenėje. Tai yra dviejų laidų ciklas su Unicorns Lithuania vadove (pirmąją pokalbio dalį rasite: https://www.youtube.com/watch?v=CSdL-JZtX7U&feature=youtu.be)

Antros dalies pokalbyje su Inga Langaite galėsite išgirsti šias temas:

 

🔹 Startuoliai įpratę veikti ekonominiame režime. Kuriame nuo pat pirmosios stadijos privaloma galvoti apie pelningumą. Kalbėjome, kas užgrūdina jaunus verslus, istorinį laikotarpį, kai nebuvome išlepinti kapitalo pasiekiamumo ir jaunos startuolių ekosistemos niuansus.

 

🔹 Lietuviai vis dar alkani sėkmės. Ir tai neapsiriboja vien ambicijomis, o yra giliai įsišaknijęs noras užkariauti pasaulį, kuriant produktus ir inovacijas, kurios būtų pripažintos gerokai toliau nei Europoje.

 

🔹 Talentų sugrįžimas į Lietuvos startuolius. Klestint Lietuvos startuoliams, jie atveria naujas įsidarbinimo galimybes, kurios pritraukia talentus atgal į tėvynę. Startuoliai išsiskiria tuo, kad sugeba kurti darbo vietas, kurios gali pasiūlyti darbinių iššūkių kaip pasaulinėse įmonės, o kartu ir finansinį stabilumą.

🔹 Paprastumo algoritmas valstybinėse institucijose. Pokalbyje su Inga aptarėme neatidėliotiną paprastumo algoritmo poreikį valstybinėse institucijose Lietuvoje. Ji pabrėžė, kad, nepaisant įspūdingo startuolių ekosistemos augimo, biurokratinės procedūros Lietuvoje tebėra pernelyg sudėtingos ir veikia kaip kliūtys, stabdančios spartų ekosistemos augimą.

Kviečiame pasiklausyti, kaip maža šalis Baltijos jūros pakrantėje sugeba daryti didelius dalykus pasaulio startuolių scenoje!

Nors praėję metai verslo pasaulyje visiems pametėjo nemažai išbandymų – ekonomikos svyravimai ir įtempta geopolitinė atmosfera tapo mūsų kasdienybe. Tačiau, būtent tokiose aplinkybėse, Lietuvos startuolių ekosistema ne tik išlaikė stabilumą, bet ir parodė neįtikėtiną augimą, išryškindama Lietuvą kaip vieną iš lyderiaujančių ekosistemų Vidurio ir Rytų Europoje.

Bet svarbiausia, kad Lietuvos startuoliai – tai daugiau nei skaičiai. Tai beveik 18 tūkstančių talentingų žmonių, kurie ne tik kuria inovacijas, bet ir prisideda prie Lietuvos gerovės šalies kūrimo.

Ypač džiugu pažymėti, kad visus Lietuvos startuolius vienija ryški ir įkvepianti jėga – „Unicorns Lithuania“. Organizacija ir jos vadovė Inga Langaitė yra tie, kurie padeda išlaikyti aiškią kryptį ir ryžtą visoje startup bendruomenėje. Jų veikla veda Lietuvą pirmyn link bendro tikslo – paversti Lietuvą tikra „vienaragių šalimi“.

Mūsų turiningame pokalbyje galėsite išgirsti šias temas:

🚀 Lietuvos startuolių ekosistemos auginimas: pakalbėsime apie tai kokiose pagrindinėse srityse koncentruojasi „Unicorns Lithuania“ veikla siekiant sustiprinti startuolių augimą, įgyvendindama įvairias iniciatyvas, ypač renginių ciklą „Off the Record“, kuomet startuoliai tarpusavyje dalinasi nepagražintomis istorijomis ir kartu augina gyvybingą bendruomenę. Inga taip pat atskleidžia kaip jų organizacija veikia prisidėdama prie reguliavimo reformų įgyvendinimo ir kokias strategines priemones taiko siekiant iki kitų metų patrigubinti ekosistemos mastą.

🌍 Talentų pritraukimas ekosistemoje: svarbus mūsų diskusijos aspektas sukasi apie pastangas išlaikyti vietinius startuolius ir pritraukti aukštos kvalifikacijos talentus. Inga atkreipia dėmesį į aukštos kvalifikacijos darbo vietų kūrimo svarbą, kaip tokių talentų traukos magnetą, pabrėždama aktyvią organizacijos poziciją formuojant startuoliams palankią aplinką.

📚 Lietuvos švietimo sistemos revoliucija: taip pat gilinamės į neatidėliotiną esminių pokyčių Lietuvos švietimo sistemoje poreikį. Inga pasisako už mokyklų tinklo mažinimą kartu su didesnėmis paskatomis mokytojams, taip pat pabrėždama paramos svarbą organizacijoms, rengiančioms naująją pedagogų kartą. Tai, pasak Ingos, yra labai svarbu siekiant aprūpinti startuolių ekosistemą talentais.

🦄 Kelias iki vienaragio: didelė mūsų pokalbio dalis skirta pagrindiniams rodikliams, kurie skatina startuolio augimą iki vienaragio statuso. Inga pabrėžia, jog daugiausiai lemia soft’iniai rodikliai kaip nepaliaujamas steigėjų sėkmės troškimas kartu su gebėjimu perduoti startuolių valdymą tam tikroje augimo stadijoje į kitas valdymo rankas.

🌟 Ingos Langaitės asmeninė augimo kelionė: galiausiai nagrinėjame pačios Ingos transformacinę kelionę su „Unicorns Lithuania“ - nuo jos pradžios iki tvirto 113 narių tinklo vos per 2,5 metų. Jos asmeninė augimo istorija, paženklinta bendravimu su ambicingais asmenimis ir nuolatiniu mokymusi, suteikia vertingų įžvalgų apie startuolių lyderystės ir ekosistemos plėtros dinamiką.

Kviečiame pasiklausyti, kaip maža šalis Baltijos jūros pakrantėje sugeba daryti didelius dalykus pasaulio startuolių scenoje!

Teisininko profesijos koridoriuose, tylus priešininkas - profesinis perdegimas. Tie patys bruožai, kurie apibūdina ir išskiria teisininkus - jų nepalaužiamas atsidavimas, kruopštus dėmesys detalėms ir nepaliaujamas rezultatų siekimas - yra tie patys veiksniai, dėl kurių jie gali perdegti. Šį paradoksą liudija ir tyrimų skaičiai, daugiau nei pusė teisininkų yra patyrę perdegimą. Ir nors atrodytų, jog apie psichologines problemas ir darbuotojų perdegimą dabar kalbama itin daug, tačiau panašu, kad neturėdami realaus veiksmų protokolo susiduriame su skaudžia perdegimo statistika.

Prevence kontoroje mes itin vertiname emocinę sveikatą ir nuolat taikome protokolus, kurie padeda išvengti profesinio perdegimo. Todėl Prevence partneris Edgaras Margevičius moderuotoje panelinėje diskusijoje „Teisininkų „burnout“ – kaip išmokti laiku sustoti ir mėgautis savo profesija?“ pakvietė daugybė savo srities ekspertų: Mindaugas Rimkus, NOOR advokatas ir partneris, kuris pasidalijo savo itin atvira „sabbatical leave“ istorija, Lina Kraučiūnienė, „Flow Hacking” programos, skirtos atgauti vadovų gyvybingumą ir aiškumą veikti gyvenime ir darbe, fasilitatorė ir mentorė, genetikas ir ilgaamžiškumo tyrinėtojas Vaidas Dirsė bei psichologas ir atidos mokytojas Paulius Rakštikas.

Diskusijoje galėsite išgirsti:

🔥 Perdegimo supratimas teisininko profesijoje. Mindaugas Rimkus pasidalino atviru asmeniniu pasakojimu apie tai, kaip jis suvokė, kad profesinė pertrauka yra reikalinga, kokius perdegimo požymius pastebėjo savo asmeniniame ir profesiniame gyvenime, bei kokia yra atsitraukimo savisaugos ir apmąstymų tikslais svarba. Jį puikiai papildė psichologas Paulius Rakštikas teigdamas, kad kelionė į teisininkų perdegimo supratimą prasideda nuo paplitimo pripažinimo ir tylios stigmos išsklaidymo.

🔥 Perdegimo fiziologija. Lina Kraučiūnienė, turinti plačią patirtį flowhacking srityje, atskleidė fizines ir emocines perdegimo apraiškas, kurios galėtų padėti atpažinti ankstyvuosius perdegimo požymius ir imtis aktyvių veiksmų savęs priežiūros ir atsigavimo link.

🟢 Ilgaamžiškumas, gyvenimo būdas. Dr. Vaidas Dirsė supažindina su pagrindiniais ilgaamžiškumo rodikliais, kurie gali padėti suvokti jūsų biologinį amžių. Taip pat jo pristatomi ilgaamžiškumo ir streso tyrimai paaiškina ilgalaikes perdegimo pasekmes gyvenimo trukmei, pabrėžiant būtinybę rinktis sveiką gyvenimo būdą.

➡️ Kelias į atsistatymą. Ekspertai pasidalino ir praktiniu protokolu, kuris padeda susikurti atsistatymo galimybes ir išvengti perdegimo. Lina pristato FLOW ciklo koncepciją ir pateikia planą, kaip darbe pereiti nuo frustracijos būsenos prie įsitraukimo ir gebėjimo išeiti iš darbo būsenos. Paulius Rakštikas pabrėžia, kaip svarbu kurti psichologiškai darbo aplinką organizacijose, kurioje žmonės gali klestėti nebijodami perdegti. Vaidas Dirsė papildė įžvalgomis apie gyvenimo būdo įpročius, kurie efektyviai prisideda prie bendros gerovės būsenos.

Mūsų grupės diskusija ne tik atskleidė teisininkų perdegimo subtilybes, bet ir nubrėžė sveikesnio požiūrio į teisinį darbą kryptį. Tik atvirai kalbėdami apie perdegimą, taikydami įrodymais pagrįstas streso valdymo strategijas ir puoselėdama palankią profesinę kultūrą, galime užtikrinti, jog visi keliausime malonią profesinę kelionę.

🌐 Viskas prasidėjo nuo milžiniškos AI išpopuliarėjimo bangos, kuri žadėjo sukelti revoliuciją. Įmonės, sužavėtos dirbtinio intelekto galimybėmis automatizuoti procesus, pagerinti duomenų analizę ir padidinti efektyvumą, sparčiai diegė šias naujas technologijas.

Todėl šiame epizode nersime į technologinį fenomeną, pakeitusį verslo kraštovaizdį – dirbtinį intelektą (AI). Mūsų svečias Antanas Bernatonis, pirmosios Lietuvoje dirbtinio intelekto agentūros „WhyAI“ įkūrėjas, dirbtinio intelekto treneris, Prevence Podcast pasidalins savo istorija iš unikalaus požiūrio taško.

Pokalbyje išgirsite:

💻 AI bumas verslo pasaulyje. Mūsų pokalbis su Antanu gilinasi į šios revoliucijos esmę. Jis dalijasi savo tiesiogine patirtimi, įgyta būnant šios bangos priešakyje, ir aptaria kokio didelio susidomėjimo sulaukia jų agentūros paslaugos.

👩‍💻 „WhyAI“: praktinių AI žinių atotrūkio mažinimas. Antano vadovaujama agentūra sprendžia itin svarbų verslo pasaulio skaudulį. Nors daugelis pripažįsta dirbtinio intelekto būtinybę, praktinių žinių, kaip suteikti darbuotojams galimybę efektyviai naudoti dirbtinį intelektą, vis dar trūksta.

🤝 Vadovų ir komandų įgalinimas integruojant dirbtinį intelektą. Pašnekovas pažymi, kad pagrindinis iššūkis vadovams yra suprasti, kaip taikyti dirbtinį intelektą savo darbe, ir deleguoti jo naudojimą savo komandoms. Jis pabrėžia, kad vadovo vaidmuo turėtų būti įgalinti darbuotojus naudoti dirbtinį intelektą ir taip padidintų komandos produktyvumą ir kūrybiškumą.

✍️ Akiračio plėtimas ir kūrybiškumo skatinimas. Antanas pabrėžia, kad AI meta iššūkį mūsų soft skills‘ams. Jo teigimu, dirbtinio intelekto universalumas mums atveria nesuskaičiuojamą kiekį pritaikymo stilių, tereikia mokėti taikyti savo kritinį mąstymą ir kūrybiškumą - nuo AI užklausų atsakymo kaip teisininko ar rinkodaros specialisto ar net mėgdžiojimo tokių asmenybių kaip Elonas Muskas.

❗️Mikrogrėsmės. Mūsų diskusijoje taip pat paliečiamos su AI susijusios mikroaplinkos grėsmės, įskaitant duomenų saugumą ir rezultatų kokybę. Antanas pabrėžia, kad svarbu šviesti žmones apie veiksmingą AI naudojimą ir kelti žmogiškuosius standartus.

🌏 Kūrybiškas dirbtinio intelekto integravimas į kasdienį gyvenimą. Antanas pasisako už kūrybišką dirbtinio intelekto įtraukimą į kasdienius scenarijus, ragindamas klausytojus išsivaduoti iš „žinių burbulo“. Jis siūlo naudoti dirbtinį intelektą įvairiose srityse - nuo kelionių planavimo iki strategijų kūrimo kaip uždirbti daugiau.

Kviečiame pasiklausyti ir pasinerti į AI pasaulį, kuris iš naujo apibrėžia mūsų požiūrį į darbą ir gyvenimą.

#edgarasmargevicius #prevencepodcast #antanasbernatonis #AI #artificialintelligence #chatgpt #whyai

Multikultūrinė patirtis, nepalaužiamas atsidavimas ir stabilumas bei gyvenimo tempo valdymas leidžia kurti konkurencinį pranašumą verslo pasaulyje. Verslininkas „avėjęs“ įvairių pasaulio kultūrų „batus“, turi neprilygstamą galimybę matyti pasaulį iš įvairių perspektyvų, suvokti kultūrų skirtumus ir jų neišvengiamybę. Tikrą verslumo dvasią skatina nepalaužiamas atsidavimas savo misijai ir gebėjimas atrasti savo gyvenimo vagą. Ne mažiau svarbu ir gebėjimas balansuoti greitį tiek versle, tiek asmeniniame gyvenime. Gebėjimas eiti „šiek tiek greičiau nei per lėtai“ yra menas, kurį ne kiekvienas geba įvaldyti.

Antrojoje pokalbio dalyje kalbiname asmenybę, kuri geriausiai atspindi šiuo elementų sintezę - verslininką, reikšmingai besiplečiančios Marijampolės LEZ valdymo bendrovės Baltic FEZ, savininką, valdybos pirmininką Simoną Petrulį.

Šiame epizode gilinamės į nepaprastą Simono, kaip verslininko, kelią ir daugialypę asmenybę, slypinčią už jo verslo pasiekimų:

🌍 Multikultūrinės patirtys. Mūsų pokalbis prasideda nuo unikalios Simono patirtys dalį savo vaikystės augti musulmoniškoje kultūroje - pamatinę patirtį, kuri jam įskiepijo supratimą apie daugiakultūrį tarpusavio ryšį. Šis ankstyvas susidūrimas su įvairiomis kultūromis ne tik suformavo jo pasaulėžiūrą, bet ir įskiepijo gebėjimą prisitaikyti ir pagarbą skirtumams – savybę, kuri buvo itin svarbi ir tolimesnėje jo verslo kelionėje.

🤝 Socialinė veikla. Gilindamasis į laiką, praleistą jėzuitų bendruomenėje, Simonas pasakoja, kaip ši patirtis stipriai paveikė jo įsipareigojimą socialinei veiklai ir projektams. Jis tiki, kad noras prisidėti prie visuomenės gerovės yra įsišaknijęs jo DNR.

💻 Verslumo esmė: sunkus darbas ir vizija. Simonas dalijasi nuoširdžiomis įžvalgomis apie visą gyvenimą trukusį įsipareigojimą verslui – kelią, kurį jis nuėjo nuo pat jaunystės. Verslą jis lygina su nesibaigiančiu karu, reikalaujančiu nepaliaujamo sunkaus darbo ir atsidavimo.

🙌 Pasitikėjimas – verslo ir gyvenimo kertinis akmuo. Simonas iškalbingai pasakoja, kad pasitikėjimas tiek savimi, tiek aplinkine bendruomene yra labai svarbus versle ir gyvenime. Be pasitikėjimo stabdoma pažanga, o gyvenimas tampa tik šliaužimu.

🏔️ Besikeičiantis požiūris į riziką ir poreikis stabtelėti. Simonas taip pat atkreipia dėmesį į kintantį rizikos suvokimą. Jis išreiškia susirūpinimą, kad jaunoji karta gali prarasti gilios ir neskubios pažangos vertę, kurią iš tiesų galima įvertinti tik akimirkai sustojus ir susimąsčius.

Kviečiame pasiklausyti pokalbio su patyrusiu verslininku.

Didžiuliame tarptautinės prekybos vandenyne laisvosios ekonominės zonos (LEZ) yra uostai, nukreipiantys pasaulinio verslo sroves augimo ir klestėjimo link.

Tad šiandieną pašnekovo kėdėje verslininkas, reikšmingai besiplečiančios Marijampolės LEZ valdymo bendrovės Baltic FEZ, savininkas, valdybos pirmininkas Simonas Petrulis.

Strategiškai patogioje Lietuvos vietoje, tarp dviejų Rail Baltica linijų, įsikūręs sausumos uostas Marijampolės LEZ, siūlo visus žiedinės ekonomikos privalumus. Marijampolės LEZ evoliucija iš paprasto plyno lauko į veržlų ekonomikos centrą liudija, kaip tinkamas politikos, investicijų ir valdymo derinys gali pritraukti dideles užsienio investicijas.

Šiame pokalbyje galėsite išgirsti ir kartu nukeliauti į industrinį miestą Marijampolę:

🔁 Nuo žaliojo lauko iki žiedinės ekonomikos. Simonas pasidalino istorija apie tai, kaip Marijampolės LEZ metamorfozavo iš paprasto žaliojo lauko į žiedinės ekonomikos centrą, koks yra tikslinis jų investuotojas bei apie esminį vietos politikų vaidmenį puoselėjant investuotojams palankią ekosistemą.

👤 Talentų rezervas ir pramoninis kraštovaizdis. Pašnekovas pristatys kaip miesto profesinis kraštovaizdis prisideda prie pramonės 3M verslo augimo.

❗️Kelias į didesnę laisvųjų ekonominių zonų sėkmę. Pasikalbėsime apie Simono viziją, kaip sustiprinti laisvųjų ekonominių zonų sėkmę. Jis aptaria pokyčius, reikalingus patrauklumui didinti, daugiausia dėmesio skirdamas reikalingiems politikos pakeitimams, infrastruktūros atnaujinimui ir tarptautiniam bendradarbiavimui.

🇱🇹 Lietuvos pristatymas pasaulio investuotojams. Pašnekovas pokalbyje pasidalins kaip „parduoti“ Lietuvą užsienio investuotojams. Jis išsamiai aptaria unikalius šalies pasiūlymus, Marijampolės LEZ konkurencinius pranašumus ir bendradarbiavimo pastangas siekiant Lietuvą pristatyti kaip geriausią investavimo kryptį.

🙏 Dėkingumas lyderystėje. Simonas atsivers ir apie savo asmeninę dėkingumo praktiką. Jis dalijasi, kaip ši filosofija formuoja jo vadovavimo stilių, sprendimų priėmimą ir bendrą požiūrį.

Kviečiame klausytis ir pasisemti neįkainojamų įžvalgų!

Verslo pasaulyje, kaip ir krepšinyje, labai aktuali mantra - Go big or go home. Krepšinio agento vaidmuo yra šios sentencijos atspindys, nes jame susipina strategijų sumanumas ir verslininkų drąsa. Įsivaizduokite sritį, kurioje susilieja derybų įgūdžiai, rinkos išmanymas ir gilus žmonių psichologijos supratimas. Tai - krepšinio agento aikštelė, kurioje kiekvienas sprendimas gali paversti perspektyvų žaidėją pasauliniu fenomenu.

Tad mūsų pašnekovo kėdėje vienas geriausių Lietuvos krepšinio agentų – Tadas Bulotas. Krepšinio pasauliu jis jau gyvena 15 metų ir šiuo metu užima „Wasserman“ tarptautinio krepšinio departamento viceprezidento postą. Tadas yra pirmasis ir vienintelis lietuvis, turintis NBA agento licenziją bei vienas pirmųjų atvedęs lietuvius krepšininkus ir pirmasis atvedę krepšininkus (Isaiah Hartenstein, Isaac Bonga) į NBA.

Mūsų pokalbyje Tadas atskleis kaip pats nuo vaikystės gyveno krepšinio aikštelėje, stebėjo kintantį krepšininkų kartų mentalitetą ir pamažu susiformavo savo pačio kaip ilgalaikio ir tvaraus krepšinio agento viziją.

Pokalbyje išgirsite:

🏆 Krepšininkų meistriškumas – tai agento menas. Tadas atskleidžia, koks daugiasluoksnis yra krepšinio agento darbas ir kodėl gebėti suprasti žaidėjo mintis yra taip pat svarbu, kaip ir efektyviai derėtis.

⛹️ Naujos kartos dinamika – ką į aikšteles atnešė jaunoji karta ir jos požiūris.

🏀 Talentų atranka – kaip atrodo krepšininkų atrankos ir sandorių pasirašymo etapai, ko tikisi agentai, žaidėjai ir klubai.

📚 Investavimas į ateitį – pašnekovas dalinosi apie lemiamą švietimo ir asmeninio augimo vaidmenį formuojant jaunuosius talentus.

🔄 NBA lygos evoliucija – mūsų pašnekovo žodžiais tai lyga, kuri niekada nemiega, nuolat prisitaiko ir diegia naujoves.

Kviečiame klausytis ir pasinerti į sporto ir verslo sankirtą 🏀🌟

Visi žinome, kad verslo pasaulis yra pilnas iššūkių. Tačiau mūsų svečias, Aurelijus Rusteika – įmonių grupės „Topo grupė“, valdančios didžiausią Lietuvoje namų elektronikos tinklą „Topo centras”, įkūrėjas ir akcininkas, įkūnija nenuginčijamą tiesą: tie, kurie drąsiai žengia verslo keliu, nebijo nieko. Šiandienos Lietuva, esanti inovacijų ir startuolių augimo proveržyje, reikalauja verslininkų, gebančių prisitaikyti prie nuolat kintančios aplinkos, kad pasiektų tikrąją sėkmę.

Antrajame „Prevence Podcast“ epizode su Aurelijumi Rusteika pasikalbėjome apie jo verslo kelionės vingius ir principus, kurie leido jam pasiekti savirealizaciją tiek versle, tiek asmeniniame gyvenime.

Pokalbyje išgirsite:

🔹 Sėkmės prasmė pasireiškia tada, kai esi pajėgus atsitraukti nuo darbo.

🔹 Kodėl patikimos komandos paieška yra nelengvas, bet labai reikšmingas darbas?

🔹 Kodėl negalime bėgti nuo inovacijų ir verčiau turėtume pasinaudoti visais jų privalumais?

🔹 Švietimo, kaip ekonominės plėtros pagrindo, svarba.

Kviečiame klausytis ir išgirsti Aurelijaus Rusteikos istoriją, rodančią, kad tikrasis verslo triumfas yra glaudžiai susijęs su asmeninio gyvenimo pilnatve.

Mecenatystė, žodis, kuris savo šaknimis mena laikus jau nuo Lietuvos Didžiosios Kunigaikštystės laikotarpio. Tai buvo laikotarpis, kai kultūra ir menas buvo vertinami kaip aukso standartas, o jų mecenatai – kaip tikrieji herojai.

Ši filantropijos rūšis neišblėso per amžius, o tapo tik dar ryškesne ir reiškia daug daugiau nei tik finansinę paramą kūrėjams. Tai – partnerystė tarp verslo ir kultūros, kur abu sektoriai dalyvauja bendros vizijos kūrimo procese. Tai nėra tik rėmimas – tai bendradarbiavimas, kurio rezultatas yra gyvybinga, įtraukianti ir įkvėpta bendruomenė.

Bet ką reiškia būti mecenatu šiandien, Lietuvoje? Ir kaip verslas gali ne tik gauti, bet ir duoti, vykdydamas mecenatystės veiklą? Kalbėjomės su žmogumi, kurio šeima ir verslas yra puikus pavyzdys, kaip mecenatystė gali tapti verslo, kultūros ir bendruomenės tilto dalimi – Aurelijumi Rusteika, kultūrinės mecenatystės vystytoju, įmonių grupės „Topo grupė“, valdančios didžiausią Lietuvoje namų elektronikos tinklą „Topo centras” įkūrėju, akcininku.

Pokalbyje išgirsite:

🔹 Mecenatystės vaidmuo kuriant ir stiprinant bendruomenių ryšius.

🔹 Kodėl Lietuvoje dar neretai slepiamasi už verslų vardų, vykdant mecenatystės projektus?

🔹 Rusteikų šeimos mecenatystės projektai.

🔹 Kaip šeimos tradicijos ir vertybės gali formuoti verslo kultūrą ir mecenatystės veiklą?

Tai puiki proga susimąstyti ne tik apie tai, kaip mecenatystė gali praturtinti jūsų verslą, bet ir kaip Jūs, kaip verslo lyderiai, galite praturtinti visuomenę. Pasiklausykite Aurelijaus Rusteikos.

👥 Turbūt ne vienas pastebėjote lyg apdovanojimus gulančias valdybos nario pozicijas Linkedin socialiniame tinkle. Tačiau ar mūsų bendrovėse vyksta tikras pokytis, ar tai tik formalus valdybų įgalinimas? Ir nors atrodytų, jog Lietuva jau ne vienerius metus sukasi globalioje verslo aplinkoje, ne retai versluose sutinkame tik „makiažines valdybas“. Deja, šios valdybos gražiai atrodo tik ant popieriaus ir nekuria vertės verslui.

🎙️ Tad šiandienos epizode pakalbinome turbūt ryškiausiai Lietuvos rinkoje apie valdybų vaidmenį kalbančią asmenybę – Orijaną Mašalę, nepriklausomą valdybų pirmininkę, turinčią net 18 metų vadovavimo patirtį ir šiuo metu užimančią valdybos pirmininkės pareigas VĮ Regitra, UAB „Švykai“, Civilinės aviacijos asociacijoje.

Orijana pokalbyje atskleis, kodėl nepriklausomos valdybos turėtų tapti strategine kryptimi Lietuvos versluose bei kaip bendrovės, kurios ignoruoja šį aspektą, gali atsilikti atsiliepdamos į šiuolaikinio verslo iššūkius.

Pokalbyje išgirsite:

🔹 Nepriklausomų valdybų pranašumai – kodėl tai yra įrankis išjudinti „uždumblėjusias įmones“?

🔹 Kada akcininkai gali tikėti pirmųjų rezultatų iš nepriklausomos valdybos?

🔹 Kaip tinkamai pasirinkti valdybos narius ir kokios jų kompetencijos reikalingos?

🔹 Koks yra valdybos pirmininko ir CEO santykis?

🔹 Kaip nepriklausomos valdybos gali padėti sutaupyti ir kartu turėti stipriausius ekspertus strateginių sprendimų priėmime?

🎧 Kviečiame klausytis ir žengti žingsnį strateginių pokyčių link.