Primat der Wertschöpfung

Eine neue Monster-Serie: Stefan Kühl hat ein Buch mit kleinen aber feinen Einsichten zu Organisation geschrieben. Erst als Kolumne, dann als Buch. Damit wir selbst auch mal wieder aus der Komfortzone raus müssen, haben wir uns diese Happen für die kommenden 100 Jahre vorgenommen. 

Next AI Podcast chapter of Benno's Book "Saugute Zusammenarbeit". 

Hierarchy has a bad reputation, but often it is necessary to truly be competitive in businesses. But everyone knows that one boss who has been used to gaining and holding power over others for a long time, and in the end he turnt into this weird creature

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The more you want to achieve autonomy of teams the more you need structure- really ? really!! 

Paul hat seine Organisation, Rösberg Consulting, stark verändert. Denn der Markt und das Wachstum haben andere Formen der "engen Kopplung" gebraucht. Fabian und ich waren neulich im Rahmen der "System-Praktiker-Treffen" vor Ort in Ludwigsburg. Paul berichtet von seiner Reise, die schon ein paar Jahre dauert und schon Ergebnisse zeigt.

Wer mal über über sich, über den Podcast und über Leistungsfähigkeit im Zusammenhang mit den eigenen Fähigkeiten, Talenten und Grenzen nachdenken will, ist hier genau richtig...

Wie gelingt es, ein Buch zu schreiben, das Selbstorga praktisch beschreibt, OHNE VERSEHENTLICH die typische Methoden-Falle zu spannen?

Interdisziplinäre Teams in der Entwicklung in einer ganz normalen Firma. Wirtschaftlicher Erfolg. Teamspirit. Was hat der Max getan, um das hinzubekommen? Wie geht sowas wieder kaputt? Warum? Darüber haben wir 45 Minuten gesprochen.  

Eine Mannschaft ist eine sozial dichte Gruppe, in der jeder gebraucht wird, wenn es klappen soll. Wie beim Fussball. So können auch Überraschungen bewältigt werden. Abteilungsgrenzen mit verbindlichen Schnittstellen-Vereinbarungen sind super für "immer das selbe". Überraschungs-Zunahme überfordert sie. Mannschaften kommen dann erst richtig in Fahrt. 

Wer Organisations-Entwicklung als einmaliges Projekt interpretiert, der wird scheitern. Agile werden. Lean werden. Soziokratie einführen. Das alles birgt den Anschein, als könne man den "Endzustand" einer Organisation erreichen. Das ist eine (möglicherweise für Berater nützliche) Illusion, die aber mehr Probleme verursacht als löst.

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This time about "learn". Is it possible to Learn from errors? When to do an experiment and when to execute?