Fabian hat da was beobachtet. Wenn Leute sich erstmal daran gewöhnen, dass sie handeln dürfen, dann kann das erhebliche Nebenwirkungen haben.

Fabian war total hin und weg vom Buch. Seine drei Hightlights:
1. Faule Äpfel können mit Führung ausgeglichen werden. Aber meistens schlimm...
2. Slogans und Prinzipien. Immer und immer und immer wieder...
3. Wie gehabt: Psychologische Sicherheit und Verletzlichkeit.

Ein paar besinnliche Geschichten von uns zwei... 

Wie sehr kleine, persönliche Veränderungen zu Gewohnheiten werden und  so ganz pragmatisch zu großen Veränderungen führen.
Fabian hat vier einfache Tipps aus dem Buch genommen und mit unserer Denke verbunden. 

Wir haben einen Gast und sprechen mit Ihm: ChatGPT.
Das funktioniert nicht perfekt - aber doch besser, als wir dachten.

"Vorleben" wird immer wieder von Führungskräften gefordert.Gleichzeitig wirkt diese Forderung auf alle, die sich mit Organisation beschäftigen, eher naiv.Und trotzdem gibt es etwas zu wissen zu diesem Thema.

Eine Organisation ohne Spannung erlahmt.Das bedeutet: Konflikte werden gebraucht.Deshalb müssen sie orchestriert werden.Trotzdem gibt es dysfunktionale Konflikte.Und genau darum ist das Thema so fruchtbar.

Zielkonflikte, Rollenkonflikte und Sachkonflikte überhaupt müssen inszeniert werden, wenn sie nicht schon "konstruktiv bearbeitet" werden. Wir diskutieren Beispiele. Und als Schmankerl: Was zur Hölle ist "Symmetrisierung von Schnittstellen"?