Wir haben einen Gast und sprechen mit Ihm: ChatGPT.
Das funktioniert nicht perfekt - aber doch besser, als wir dachten.

"Vorleben" wird immer wieder von Führungskräften gefordert.Gleichzeitig wirkt diese Forderung auf alle, die sich mit Organisation beschäftigen, eher naiv.Und trotzdem gibt es etwas zu wissen zu diesem Thema.

Eine Organisation ohne Spannung erlahmt.Das bedeutet: Konflikte werden gebraucht.Deshalb müssen sie orchestriert werden.Trotzdem gibt es dysfunktionale Konflikte.Und genau darum ist das Thema so fruchtbar.

Zielkonflikte, Rollenkonflikte und Sachkonflikte überhaupt müssen inszeniert werden, wenn sie nicht schon "konstruktiv bearbeitet" werden. Wir diskutieren Beispiele. Und als Schmankerl: Was zur Hölle ist "Symmetrisierung von Schnittstellen"?

Der Fabian sagt: Wenn jemand oder in Team kommt und einen Vorschlag macht, dann fragt er immer "Was ist das Problem, die Produktvision oder wer hat was davon?" Und dann wird der Autonomiegrad des Teams geklärt. Denn dann wird klar: Warum und wozu tun wir, was wir tun und was dürfen und sollen wir im Team entscheiden.

Was kann man denn machen - also z. B. als Führungskraft?Und was kann man falsch machen?Und was lässt man am besten ganz sein?
Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge.Und in den kommenden Folgen.

Meistens macht es Sinn Zuständigkeiten generell zu klären, manchmal ist es sogar schädlich. 
Blau ==> Zuständigkeiten 
Rot ==> Wer hat ne Idee

Aber wie organisiere ich das in der Praxis eigentlich?! 

Am Anfang des Jahres hatten wir eine Idee: Wir werden YouTube Stars! 
Wir waren der Überzeugung, dass eine visuelle Untermahlung die Reichweite erhöhen wird. Dies stellte sich als falsch heraus. Ein Irrtum. Die Endtäuschung einer intelligenten Annahme. 

Back to the roots also. Podcast! 

Neulich hat Benno ein Webinar gemacht und darin besprochen, welche Randbedingungen und Glaubenssätze hinter

der erfolgreichen Anwendung bestimmter Philosophien stecken:

- Lean

- Agile

- 6Sigma

- TOC

- Taylorismus

Ein treuer Hörer, Marten Lucas, hat gefragt, ob wir das auch mal mit Scrum tun könnten.

Hier das Ergebnis.