Es gibt Begriffe, die benutzen wir vollkommen im Autopiloten. Struktur ist so einer... Welche

Unterscheidungen könnte man machen, um Struktur von etwas abzugrenzen, so dass der Begriff einen echten

Nutzen bekommt? In Kurz: Struktur ist das, was Über die Zeit hinweg stabil ist. Deshalb können wir damit

rechnen, uns darauf verlassen. Alles was abläuft - also alles was im Verlauf der Zeit geschieht - ist nicht

Struktur, sondern eher Prozess.

leicht und frei zugängliche KI und insbesondere ChatGPT beeindruckt gerade die Wirtschaft und erschreckt

die Menschheit. Wenn wir uns auf den Standpunkt stellen, dass die Risiken behandelt werden, welche Chancen

bleiben dann?

Die abstrakte Unterscheidung "externe und interne Referenz" am Beispiel eines Dienstleisters, der Fabian

mit seinen internen Referenzen "belästigt" hat - die Fabian aber herzlich wenig interessieren und nützen.

Der Fabian beschäftigt sich bei Herding gerade mit Digitalisierung.

Dabei hat er bemerkt, dass auch bei der Zusammenarbeit mit Dienstleistern der

die Denkfigur #PrimatDerWertschöpfung helfen kann - also dem Dienstleister ;-)

Kai Matthiesen, Judith Muster und Peter Laudenbach sind Soziologen und denken Organisation in der Tradition

von Luhmann. Und dann denkt man Organisation als "fliegenden Ball" im Tischtennisspiel. Also weder die

Spieler, noch die Regeln noch die Platte machen das Spiel bzw. die Organisation aus. Vielmehr ist es die

nicht abreißende Interaktion der Spieler, beobachtbar als fliegender Ball. Wer das Spiel ändern will,

der soll gerne versuchen, die Spieler zu ändern. Das ändert aber nichts. Weil das Spiel die Spieler viel

mehr formt als umgekehrt. Die Empfehlung ist: Werde den Spielern gegenüber nicht übergriffig... Wer

Verhalten ändern willst, der sorge dafür, dass er a) tiefere Einsichten in die Natur der Dysfunktionen

bekommt und dann b) die herrschenden Umstände diesbezüglich verändert. c) Verhalten folgt dann.

Teil 2 und 3 Folgen demnächst...

Fabian war mit Oliver Sowa und Daniel Pötzinger vor einem Jahr zu einer Podiumsdiskussion geladen.

https://youtu.be/8TcjsTlV9MQ bei Mark Poppenborg

Daniel leitete dabei vieles seiner Überlegungen über Denkmodelle von Gitta Peyn her. Oliver zitierte

regelmäßig Reinhard K. Sprenger und Fabian gewohnt die Denkwerkzeuge von Gerhard Wohland. Die Klammer bei

all den Überlegungen liefert erstaunlich oft Marks Buch "wir führen anders".

Die Neugierde war geweckt und so hat Fabian gleich eine ganze Menge an "Sprenger Bücher" gelesen. Zu einem

Werk gibt es nun eine Podcast / Video Trilogie.

Das anständige Unternehmen:

1. Lasst die Menschen in Ruhe

2. Management - macht euren Job anständig

3. Es ist unendlich kompliziert - nicht verstehbar

Fabian war mit Oliver Sowa und Daniel Pötzinger vor einem Jahr zu einer Podiumsdiskussion geladen.

https://youtu.be/8TcjsTlV9MQ bei Mark Poppenborg

Daniel leitete dabei vieles seiner Überlegungen über Denkmodelle von Gitta Peyn her. Oliver zitierte

regelmäßig Reinhard K. Sprenger und Fabian gewohnt die Denkwerkzeuge von Gerhard Wohland. Die Klammer bei

all den Überlegungen liefert erstaunlich oft Marks Buch "wir führen anders".

Die Neugierde war geweckt und so hat Fabian gleich eine ganze Menge an "Sprenger Bücher" gelesen. Zu einem

Werk gibt es nun eine Podcast / Video Trilogie.

Das anständige Unternehmen:

1. Lasst die Menschen in Ruhe

2. Management - macht euren Job anständig

3. Es ist unendlich kompliziert - nicht verstehbar

Fabian war mit Oliver Sowa und Daniel Pötzinger vor einem Jahr zu einer Podiumsdiskussion geladen.

https://youtu.be/8TcjsTlV9MQ bei Mark Poppenborg

Daniel leitete dabei vieles seiner Überlegungen über Denkmodelle von Gitta Peyn her. Oliver zitierte

regelmäßig Reinhard K. Sprenger und Fabian gewohnt die Denkwerkzeuge von Gerhard Wohland. Die Klammer bei

all den Überlegungen liefert erstaunlich oft Marks Buch "wir führen anders".

Die Neugierde war geweckt und so hat Fabian gleich eine ganze Menge an "Sprenger Bücher" gelesen. Zu einem

Werk gibt es nun eine Podcast / Video Trilogie.

Das anständige Unternehmen:

1. Lasst die Menschen in Ruhe

2. Management - macht euren Job anständig

3. Es ist unendlich kompliziert - nicht verstehbar

Organisationen verändern sich. Allerdings ist es unwahrscheinlich, dass ein hierarchisches System mit

vielen Vorgaben und Kontroll-Mechanismen von heute auf morgen in einem Akt spontaner Selbst-Entzündung zu

selbstorganisierten Zellen wechselt. Selbst wenn die Eigentümerin das wollte: Vielleicht sind

Organisationen viel stabiler als wir uns das wünschen. Und vielleicht geht Flip-Change nur innerhalb des

Matsch-Loches. Es sei denn, wir gehen an die Muster ran, die das Matschloch charakterisieren.

Der Fabian hat ein wenig aus dem Nähkästchen geplaudert.

Die Firma Herding ist sicher nie fertig. Aber die Transformation scheint gelungen - obwohl viele

Mitarbeiter auch heute noch sagen würden: "für mich ist das alles unwichtig". Aber das Management-Team

spielt auf einem anderen Niveau und die Fähigkeiten der Organisation haben sich erheblich verbessert.

Das bemerken auch viele Mitarbeiter. Und der Fabian fragt sich: Was jetzt?