Primat der Wertschöpfung

Zielkonflikte, Rollenkonflikte und Sachkonflikte überhaupt müssen inszeniert werden, wenn sie nicht schon "konstruktiv bearbeitet" werden. Wir diskutieren Beispiele. Und als Schmankerl: Was zur Hölle ist "Symmetrisierung von Schnittstellen"?

Der Fabian sagt: Wenn jemand oder in Team kommt und einen Vorschlag macht, dann fragt er immer "Was ist das Problem, die Produktvision oder wer hat was davon?" Und dann wird der Autonomiegrad des Teams geklärt. Denn dann wird klar: Warum und wozu tun wir, was wir tun und was dürfen und sollen wir im Team entscheiden.

Was kann man denn machen - also z. B. als Führungskraft?Und was kann man falsch machen?Und was lässt man am besten ganz sein?
Darüber sprechen wir in der aktuellen Folge.Und in den kommenden Folgen.

Meistens macht es Sinn Zuständigkeiten generell zu klären, manchmal ist es sogar schädlich. 
Blau ==> Zuständigkeiten 
Rot ==> Wer hat ne Idee

Aber wie organisiere ich das in der Praxis eigentlich?! 

Am Anfang des Jahres hatten wir eine Idee: Wir werden YouTube Stars! 
Wir waren der Überzeugung, dass eine visuelle Untermahlung die Reichweite erhöhen wird. Dies stellte sich als falsch heraus. Ein Irrtum. Die Endtäuschung einer intelligenten Annahme. 

Back to the roots also. Podcast! 

Neulich hat Benno ein Webinar gemacht und darin besprochen, welche Randbedingungen und Glaubenssätze hinter

der erfolgreichen Anwendung bestimmter Philosophien stecken:

- Lean

- Agile

- 6Sigma

- TOC

- Taylorismus

Ein treuer Hörer, Marten Lucas, hat gefragt, ob wir das auch mal mit Scrum tun könnten.

Hier das Ergebnis.

Es gibt Begriffe, die benutzen wir vollkommen im Autopiloten. Struktur ist so einer... Welche

Unterscheidungen könnte man machen, um Struktur von etwas abzugrenzen, so dass der Begriff einen echten

Nutzen bekommt? In Kurz: Struktur ist das, was Über die Zeit hinweg stabil ist. Deshalb können wir damit

rechnen, uns darauf verlassen. Alles was abläuft - also alles was im Verlauf der Zeit geschieht - ist nicht

Struktur, sondern eher Prozess.

leicht und frei zugängliche KI und insbesondere ChatGPT beeindruckt gerade die Wirtschaft und erschreckt

die Menschheit. Wenn wir uns auf den Standpunkt stellen, dass die Risiken behandelt werden, welche Chancen

bleiben dann?

Die abstrakte Unterscheidung "externe und interne Referenz" am Beispiel eines Dienstleisters, der Fabian

mit seinen internen Referenzen "belästigt" hat - die Fabian aber herzlich wenig interessieren und nützen.