יועד ראונר הוא פרטנר בחברת HolacracyOne שמפתחת ומלמדת שיטה לניהול לא היררכי בארגונים בעולם. כיום בשימוש בעשרות מדינות ובערך באלף ארגונים שונים. יועד הוא פריק של ניהול זמן (מעביר סדנאות בנושא) ובהירות ואוהב לחשוב על עצמו שהוא טבח לא רע בכלל. לאנוה יצא להשתמש בעקרונות ההולקרטיה במנגנונים קהילתיים ואני ממליצה בחום ללמוד אותה ככלי.

אז מה למדנו מיועד?

1. הולקרטיה מביאה איתה מודל שונה של קבלת החלטות וביזור אחריות בארגון לא היררכי, שזה בעצם ארגון ללא מנהלים.
2. בהולקרטיה העובדים משרתים את ייעוד החברה וכולם עובדים על מנת להגשים את הייעוד. התפקידים הם לא מבוססי אדם אלא תפקידונים שכל אחד או אחת יכולים לקחת על עצמם, ללא קשר להתמחות או להגדרת תפקיד.
3. בהולקרטיה עובדים בצורה של ניהול עצמי. מסתכלים על ארגון כארגון חי ונושם. המבנה הארגוני מסתכל על המציאות וכך נולדים התפקידונים שהעובדים לוקחים עליהם אחריות. כל המבנה מבוסס על מתח (צורך) שנמצאים בארגון ברגע מסוים, שמצריך את תשומת הלב של העובדים ובשיח הסכמות של העובדים יוצרים את המענה. כך הארגון נשאר עדכני ואג'ילי.
4. השלב הראשון הוא ליצור מפת תפקידים של המשימות היומיות של העובדים, כולל את הדברים הפורמאלים והלא פורמאלים שהעובדים עושים. בגלל שזה ניהול עצמי, יש פרוטוקולים של חוקים (במקום ניהול) ומותר לעשות כל דבר כל עוד לא כתוב שאסור לעשות.
5.  הולקרטיה היא למעשה צורה לניהול מתחים בארגון. מתחים אשר עיבוד שלהם מקדם את הארגון לכיוון היעוד שלו. בהולקרטיה יש חלוקה לשני סוגי מתחים: 1. טקטים\ אופרטיבים (בתוך הארגון) 2. משילות (איך הארגון נראה). לכן, בתוך התנהלות שכזו יש שתי סוגי ישיבות ופרוטוקולים שונים לעיבוד המתחים. השיטה יוצרת הרבה בהירות, שקיפות ונותנת גבולות ברורים שנותנים הרבה חופש.

לאתר של HolacracyOne

ללינקדין של יועד

מזכירים לכן/ם, קישור לערוץ ווטסאפ שהוא אך ורק לעדכונים על פרקים חדשים, מוזמנים ומוזמנות להצטרף

קישור אל הטלגרם שלנו - שם כבר כותבים על קהילה, מפרסמים משרות וגם כן משוחחים אתכם על קהילה