Problemet Podcast

I det här poddavsnittet intervjuar Kristoffer David Näsström, medgrundare av Refapp – ett företag som digitaliserar och effektiviserar referenstagningen inom rekrytering. Näsström belyser de utmaningar som finns med traditionella referenstagningar, såsom tidskrävande telefonsamtal och subjektiva bedömningar. Han beskriver hur Refapp möter dessa problem genom att erbjuda en digital plattform som möjliggör mer strukturerad, jämförbar och tillförlitlig återkoppling från referenser. Samtalet berör även rekryteringspraxisens utveckling, teknikens påverkan samt det ökande behovet av verifiering och autenticitet i en tid där AI enkelt kan fabricera eller försköna kandidatinformation.

I det här avsnittet möter vi Kim Westerlund, Head of People på Kustom, som delar med sig av sin resa från sommarjobb i finansbranschen till att idag arbeta både strategiskt och operativt i snabbväxande techmiljöer. Vi pratar om lärdomarna från åren på Klarna, om hur man bygger HR-strukturer i tillväxtbolag och vad som krävs för att genomföra komplexa omställningar där hundratals medarbetare påverkas. Ett samtal om transparens, förtroende och kraften i att ha rätt människor i rummet när det verkligen gäller.

I det här avsnittet möter vi Kim Westerlund, Head of People på Kustom, som delar med sig av sin resa från sommarjobb i finansbranschen till att idag arbeta både strategiskt och operativt i snabbväxande techmiljöer. Vi pratar om lärdomarna från åren på Klarna, om hur man bygger HR-strukturer i tillväxtbolag och vad som krävs för att genomföra komplexa omställningar där hundratals medarbetare påverkas. Ett samtal om transparens, förtroende och kraften i att ha rätt människor i rummet när det verkligen gäller.

I det här avsnittet samtalar Kristoffer med Susann Simkens, Head of Talent Acquisition på PwC Sverige, om rekryteringens förändrade roll i dagens komplexa organisationer. Med en internationell karriär i ryggen – från bemanningsföretag i Rotterdam till att bygga globala TA-funktioner i snabbväxande företag – delar Susann med sig av skarpa insikter kring kulturella skillnader, nätverkens betydelse i svensk rekrytering och hur TA ofta fungerar som ett tidigt varningstecken för förändringar på arbetsmarknaden. Samtalet går också in på etiska frågor kring AI i rekryteringsprocesser, risken med att bli alltför beroende av nyckelpersoner, och vikten av att TA fungerar som en strategisk rådgivare snarare än enbart en operativ funktion.

I det här poddavsnittet möter vi HR-chefen Mikaela Berg, som delar med sig av sin karriärresa – med särskilt fokus på sin nuvarande roll som Chief People & Culture Officer på Blykalla, ett startup som utvecklar små modulära kärnreaktorer. Mikaela berättar om hur hon hanterat utmaningar i tidigare roller, bland annat genom att vända en motsträvig rekryteringsgrupp genom relationsbyggande och konkreta resultat. Hon understryker vikten av att förstå affären som HR. Samtalet går sedan vidare till Blykallas banbrytande teknologi, hur det är att starta ett kärnkraftsbolag, samt framtida utmaningar och möjligheter – såsom att skala upp teamet, bevara företagskulturen och möta tuffa regulatoriska krav

I det här avsnittet intervjuar Kristoffer Gabriella Huss, en expert inom executive talent acquisition på Sandvik, ett stort globalt industriföretag. Gabriellas roll fokuserar på headhunting för ledande positioner på hög nivå inom organisationens olika divisioner världen över. Samtalet kretsar kring komplexiteten i att rekrytera på senior nivå i en global kontext, vikten av att definiera tydliga kandidatprofiler samt utmaningar kopplade till mångfald, intern rörlighet och införandet av olika bedömningsverktyg.

Kristoffer intervjuar Jens Engrund, en HR-specialist med erfarenhet inom rekrytering och talent management. I avsnittet diskuteras ett komplext problem som Jens ställdes inför efter att Teledyne förvärvade FLIR, vilket ledde till att rekryteringsansvaret decentraliserades till linjecheferna. Jens förklarar den strategi som utvecklades för att stödja cheferna i rekryteringsarbetet, genom att tillhandahålla verktyg, utbildning och HR-business partners som vägledning. Samtalet berör utmaningar, framgångar och den pågående utvecklingen av rekryteringsmetoden inom en stor, decentraliserad organisation, där vikten av pragmatism och kontinuerlig förbättring lyfts fram.

I detta avsnitt av Problemet pratar Kristoffer med Per Tjernberg, grundare av Pipelabs, om de stora utmaningarna inom rekrytering. Per kritiserar vanliga ineffektiva metoder, såsom överdriven användning av tester och opersonlig kandidatkontakt, och argumenterar för en mer människocentrerad strategi där kandidatens motivation och behov står i fokus.

Han delar också hur Pipelabs arbetar med datadrivna beslut, processoptimering och en övergång från aktivitetsbaserade till resultatdrivna mätetal. Samtalet belyser varför rekrytering måste ses som en strategisk och affärskritisk funktion, snarare än en administrativ process.

I det här avsnittet pratar Kristoffer med Johan Grönstedt – författare, konsult och produktägare – om hur man hanterar komplexa organisatoriska utmaningar och driver framgångsrik förändring. Johan delar med sig av insikter från sin gedigna karriär och går in på sina erfarenheter av strategisk implementering och transformation i olika roller, inklusive hans nuvarande fokus på att hjälpa organisationer att nå sina mål genom smartare strategisk planering och ledarskapsanpassning. De diskuterar vikten av tydlighet i strategier, ledarskapets roll i att driva förändring och AI:s potential att stödja strategiska initiativ. Johan pratar också om sin bok The Execution Revolution, som utforskar hela livscykeln för strategisk implementering och erbjuder praktiska råd för att navigera i organisatorisk komplexitet.

I detta avsnitt av Problemet pratar Kristoffer med Anna Jardelid, HR Manager på Ingrid, ett Stockholm-baserat teknikbolag. Med erfarenhet som första HR-anställda på flera snabbväxande företag delar Anna med sig av sin resa och de unika utmaningar som följer med att bygga HR-processer från grunden i snabbfotade, ägarledda organisationer. Hon berättar om komplexiteten i att bygga relationer med seniora beslutsfattare, skapa en grund för HR:s strategiska värde och hantera ledarskapsdynamik i tillväxtorienterade miljöer. Oavsett om du är HR-proffs eller nyfiken på startup-världens inre funktioner, bjuder detta avsnitt på praktiska insikter om hur man skalar HR-strategier och utvecklar starkt ledarskap.